DR. MADE SETINI, SKOM.

, MM
S3 - Universitas Udayana (2018-2021)
Faculty of Economics and Business, Udayana University, Bali, Indonesia

S2 - Universitas Pendidikan Nasional (Undiknas) (2015 - 2018)

Master of Marketing Management at Jl. Waturenggong No.164, Panjer, Denpasar
Bar.,
S1- Bogor Agricultural University ( IPB ) ( 1998- 2003)
Computer degree at IPB Jl. Raya Darmaga Kampus IPB Darmaga Bogor 16680 West
Java, Indonesia phone. +62 251 8622642, +62 251 8622708
PENGALAMAN UNHI
STIMIK PRIMAKARA
NGURAH RAI
UI
PELITA BANGSA
SRIKANDI UMKM

1. Technology Analysis & Strategic Management

2. WEBOLOGY
3. (UI)ASEAN Journal of Community Engagement
5. Asian Journal of Agricultural Extension, Economics
& Sociology
7. MERCUBUANA
8. TARUMA NEGARA
 PENELITIAN

https://scholar.google.com/citations?
1
user=jMApLngAAAAJ&hl=id&oi=ao
 PENELITIAN
https://www.scopus.com/authid/detail.uri?authorId=57216874266
2
MANAJEMEN STRATEGI

PERTEMUAN 1
PENGERTIAN MANAJEMEN STRATEGI
John A. Pearce II & Richard B. Robinson, Manajemen Strategis
(Formulasi, Implementasi, dan Pengendalian), (Jakarta:
Salemba Empat , 2013), hal. 87

Fred R. David, Manajemen Strategi Konsep, (Jakarta: Salemba

empat, 2011)
• MS: Majemen Strategi (I)

Visi dan Misi(2)

Pengertian (1)
Pilihan (7)

Eksternal &
Internal (3&4)

Matrik EFAS & IFAS (

• MS: Majemen Strategi (II)

Proses Implementasi Strategi (11 & 12)

Pilihan Strategi Tingkat Bisnis (10)

Matrik (9) Evaluasi (13)

 Pengertian Manajemen Strategi
PERTAMA KEDUA KETIGA KEEMPAT

Fred R. David, J. David Hunger & Thomas Hoskisson, R. E., Hitt, M. A., John A. Pearce II & Richard B.
Manajemen Strategi L. Wheelen, Manajemen Ireland, R. D., & Harrison, J. Robinson, Manajemen Strategis
Konsep, (Jakarta: Strategis, ter. Julianto S. (2012). Competing for (Formulasi, Implementasi, dan
Salemba empat, 2011) Agung, (Yogyakarta: ANDI,
advantage. Cengage Pengendalian), (Jakarta: Salemba
=============== 2009)
Learning. Empat , 2013)
Seni dan ilmu dari ============
============ ==========
perumusan, Manajemen strategis
Manajemen strategis adalah Manajemen strategis adalah
pengaplikasian, dan adalah serangkaian
proses untuk membantu sekumpulan keputusan dan tindakan
keputusan dan tindakan
evaluasi dari manajerial yang organisasi dalam yang menghasilkan perumusan
berbagai keputusan mengidentifikasi apa yang (formulating) dan pelaksanaan
menentukan kinerja
yang memungkinkan ingin mereka capai, dan (implementasi) rencana-rencana
perusahaan dalam jangka
perusahaan untuk bagaimana seharusnya mereka yang dirancang untuk mencapai
panjang
mencapai hasil yang bernilai. sasaran-sasaran perusahaan
dapat mencapai
tujuannya
Tujuan
Memanfaatkan dan membuat kesempatan/oportunitas baru dan
berbeda untuk masa depan.

Untuk meraih segala cita-cita atau tujuan yang diinginkan oleh

suatu organisasi atau perusahaan maka penerapan manajemen
stratejik justru sangat dibutuhkan guna apa yang diinginkan
bersama dapat kit capai dengan sebaik mungkin.

Peran manajemen stratejik ketika diimplementasikan dalam

suatu organisasi maka setiap unit atau bagian yang ada dalam
organisasi tersebut dapat melaksanakan tugas dan tanggung
jawabnya sebaik mungkin
Persaingan yang memunculkan daya saing erat kaitannya dengan pemahaman mekanisme
pasar, kecepatan dan ketepatan penyampaian yang mampu menciptakan nilai tambah. Oleh
karena itu, peningkatan daya saing organisasi bersifat unik, tetapi pada intinya dipengaruhi
oleh aspek kreativitas, kapasitas, teknologi yang diguna-kan dan jangkauan pemasaran
yang dicapai. Hal tersebut diwujudkan dari tampilan produk, produktivitas yang tinggi dan
pelayanan yang baik
Fred R. David, Manajemen Strategi Konsep, (Jakarta: Salemba empat, 2011)

Perumusan Implementasi Strategi Evaluasi Strategi

Kegiatan
1. Mengembangkan visi dan misi 1. Mengembangkan budaya yang 1. Mereview faktor eksternal
2. Mengidentifikasi kesempatan dan hambatan eksternal
3. Menentukan kekuatan dan kelemahan internal mendukung strategi yang telah dan internal dari strategi
4. Menetapkan tujuan jangka panjang direncanakan tersebut. yang dilaksanakan
5. Menghasilkan alternatif strategi 2. Membuat struktur organisasi yang 2. Mengukur kinerja
6. Menentukan strategi khusus
efektif 3. Mengambil tindakan korektif
Hasil: 3. Mengarahkan usaha dalam pemasaran
1. Keputusan untuk memasuki bisnis baru 4. Mempersiapkan anggaran
2. Keputusan melepaskan bisnis tertentu 5. Mengembangkan dan memanfaatkan
3. Pengalokasian sumber daya
4. Keputusan memperluas kegiatan atau membuat suatu Sistem Informasi
variasi 6. Menjembatani antara kompensasi ke
5. Keputusan memasuki pasar internasional karyawan dan kinerja perusahaan.
6. Keputusan merger perusahaan atau usaha bersama
7. Cara untuk menghindari pengambilalihan yang buruk
ISTILAH KUNCI DALAM MANAJEMEN STRATEJIK

1. Competitives Advantages / Keunggulan Kompetitif

2. Strategist

3. Vision and Mission Statement / Pernyataan Visi dan Misi

4. External Opportunities and Threats / Peluang dan Ancaman Eksternal

ISTILAH KUNCI DALAM MANAJEMEN
STRATEJIK
5. Internal Strength and Weakness / Kekuatan dan Kelemahan Internal

6. Long Term Objectives / Tujuan Jangka Panjang

7. Strategies/ Strategi-strategi

8. Annual Objectives / Tujuan Tahunan

9. Policies / Kebijakan
Model
 ? Bisnis

• Dimana kita sekarang?

• Kemana kita akan pergi?
• Bagaimana cara kita mencapainya
KEUNTUNGAN DARI MANAJEMEN STRATEJIK
Keuntungan dari manajemen stratejik
1. Memberikan arah jangka panjang yang akan
dituju.
2. Membantu organisasi beradaptasi pada
perubahan-perubahan yang terjadi.
3. Membuat suatu organisasi menjadi lebih efektif.
4. Mengidentifikasikan keunggulan komparatif suatu
organisasi dalam lingkungan yang semakin
beresiko.
 BEBERAPA ALASAN BURUKNYA ATAU TIDAK
ADANYA PERENCANAAN STRATEGIS ADALAH :
Puas dengan keberhasilan
Kurangnya pengetahuan atau pengalaman dalam perencanaan strategis

Struktur penghargaan yang buruk Takut gagal

Dalam usaha untuk bertahan Terlalu percaya diri

Menyia-nyiakan waktu
Pengalaman buruk masa lalu

Terlalu mahal

Kepentingan pribadi

Kemalasan

Takut akan sesuatu yang belum jelas

Perbedaan pendapat
Kecurigaan
 IMPLEMENTASI STRATEGI MELIPUTI:

Implementasi kepemimpinan
1. Mengubah kepemimpinan saat sekarang pada tingkatan yang tepat 
2. Memperkuat motivasi para manajer melalui pemberian insentif 
3. Melibatkan pengembangan karir para penyusun strategi dimasa
depan
IMPLEMENTASI KEBIJAKSANAAN

Kebijakan adalah pedoman pelaksanaan tindakan-tindakan tertentu. Kebijasanaan

merupakan kumpulan keputusan yang :
a. Menentukan secara teliti tentang bagaimana strategi yang dipilih akan dilaksanakan,
b.Mengatur suatu mekanisme tindakan lanjutan untuk membuat yakin atas strategi yang
dipilih dan kebijaksanaan yang diputuskan
KEBIJAKAN YANG DIKEMBANGKAN MELIPUTI :

• Kebijaksanaan manajemen produksi

• Kebijaksanaan pemasaran
• Kebijaksanaan Litbang
• Kebijaksanaan logistik
• Kebijaksanaan personalia
• Kebijaksanaan keuangan dan akuntansi