MANAJEMEN STRATEGI

PERTEMUAN 5
Penyusunan Matrik EFAS
Analisis dan diagnosis lingkungan eksternal dan
membuat Table EFAS.
Analisis Profil Perusahaan

 Profil suatu perusahaan atau organisasi

dapat diperoleh setelah melakukan analisa
lingkungan untuk menganalisa SWOT

2
 Lingkungan Organisasi

Lingkungan ekternal Makro Lingkungan ekternal Mikro

1. Lingkungan ekonomi 1. Pemasok
2. Lingkungan Demografi/Sosbud 2. Perantara
3. Lingkungan Alam/Geogaphi 3. Pembeli
4. Lingkungan Hukum 4. Pesaing
5. Lingkungan Alam 5. Stakeholder (Pemerintah, Bank)
6. Lingkungan Politik
7. Lingkungan Hamkam
8. Lingkungan Teknologi
Bagaimana dampaknya terhadap Organisasi?
• Jika berdampak Positif Peluang (Opportunities)
• Jika Berdampak NegatifAncaman (Threats)

3
 External Factor Analysis Strategic
(EFAS)

EFAS Merupakan alat analisis seberapa

penting
faktor ekternal dan seberapa baik organisasi
menghadapi

EFAS Membantu para manajer dalam

mengevaluasi Peluang dan Ancaman

4
 Contoh Tabel EFAS
Faktor Lingkungan Ekternal Bobot Rating Nilai
Peluang:
Daya beli konsumen meningkat 0,08 1 0,08
Supply tenaga kerja banyak 0,07 3 0,21
Tingkat pertumbuhan industri tinggi 0,15 5 0,75
Suka Bunga menurun 0,07 3 0,21
Jumlah pesaing sedikit 0,14 4 0,56
Produk subsitusi terbatas 0,05 2 0,10
0,56 1,86
Ancaman:
Pembeli mudah berpindah 0,12 5 0,20
Ancaman masuknya pendatang baru 0.07 2 0,14
Pasokan bahan baku terbatas 0,09 3 0,27
Respon masyarakat sekitar kurang bersahabat 0,05 1 0,05
Ketentuan pajak meningkat 0,11 2 0,22
0,44 1,28
Total 1,00 3,14

5
 Keterangan EFAS

Kolom Bobot
• Menunjukkan penting faktor lingkungan eksternal bagi
organisasi, mulai dari 0,0 (sangat tidak penting)
• Pembobotan didasarkan pada kemungkinan setiap faktor
ekternal tersebut mempengaruhi strategi strategis saat ini
• Jumlah bobot harus 1,00 tanpa pemperdulikan jumlah faktor
lingkungan eksternal

6
 Kolom Rating untuk Peluang Keterangan EFAS
• Rating menunjukkan seberapa besar efektifitas strategi saat ini
diterapkan organisasi mampu merespon berbagai peluang dalam
lingkungan ekternal. Dengan demikian rating menggambarkan nilai
peluang bagi organisasi

Rating 1 Strategi organisasi saat ini memiliki kemampuan yang tidak baik untuk
merespon peluang dalam lingkungan ekstenal, sehingga nilai peluang faktor
ini sangat rendah bagi organisasi
Rating 2Artinya strategi organisasi saat ini memiliki kemampuan yang kurang baik
untuk merespon lingkungan eksternal , sehingga nilai peluang faktor ini cukup
rendah bagi organisasi
Rating Artinya strategi saat ini memiliki kemampuan rata rata dalam merespon peluang
lingkungan ekstenal, sehingga nilai peluang dari faktor ini moderate/rata-rata
bagi organisasi
Rating 4 Artinya strategi organisasi saat ini memiliki kemampuan yang sudah cukup
baik, dalam merespon peluang dalam lingkungan eksternal, sehingga nilai
peluang dari faktor ini cukup besar bagi organisasi
Rating 5 Artinya strategi organisasi saat ini memiliki kemampuan sudah sangat baik
dalam merespon lingkungan eksternal, sehingga nilaipeluang faktor ini sangat
besar bagi organisasi.
7
 Kolom Rating untuk Ancaman Keterangan EFAS

• Rating menunjukkan seberapa besar efektifitas strategi saat ini

diterapkan organisasi mampu merespon berbagai ancaman dalam
lingkungan ekternal. Dengan demikian rating menggambarkan nilai
ancaman bagi organisasi
Rating 1 Strategi organisasi saat ini memiliki kemampuan yang tidak baik untuk
merespon ancaman dalam lingkungan ekstenal, sehingga nilai ancaman
faktor ini sangat besar bagi organisasi
Rating 2Artinya strategi organisasi saat ini memiliki kemampuan yang kurang baik
untuk merespon ancaman lingkungan eksternal , sehingga nilai ancaman
faktor ini cukup besar bagi organisasi
Rating Artinya strategi saat ini memiliki kemampuan rata rata dalam merespon
ancaman lingkungan ekstenal, sehingga nilai ancaman dari faktor ini
moderate/rata-rata bagi organisasi
Rating 4 Artinya strategi organisasi saat ini memiliki kemampuan yang sudah cukup
baik, dalam merespon ancaman dalam lingkungan eksternal, sehingga nilai
ancaman dari faktor ini cukup kecil bagi organisasi
Rating 5 Artinya strategi organisasi saat ini memiliki kemampuan sudah sangat baik
dalam merespon ancaman lingkungan eksternal, sehingga nilai ancaman
faktor ini sangat kecil bagi organisasi.
8
 Mengintepretasikan Nilai EFAS
Rumus Range:
Range= (Skor Tinggi-Skor Renadah): Jumlah Klasifikasi

Diketahui: Skor tertinggi=5, dan Skor terendah=1

Sehingga: Range (5-1) =0,80

Nilai EFAS: 3,14 Artinya

Nilai EFAS yang diterapkan saat ini memiliki kemampuan moderate ( Sedang) dalam
merespon berbagai faktor dilingkungan ekternal

9
 CATATAN

Semakin Besar Nilai

Peluang Semakin Berpotensi Meningkat Nilai
Semakin EFAS
meningkat
Semakin Kecil RATING
Nilai Ancaman Nilai EFAS yang semakin tinggi menunjukkan
bahwa Strategi yang diterapkan saat ini memiliki
kemampuan yang semakin baik dalam merespon
Link Eksternalnya

Semakin Kecil Semakin Berpotensi Menurukan Nilai

NilaiPeluang EFAS
Semakin
Menurukan
Semakin Besar RATING Nilai EFAS yang semakin tinggi menunjukkan
Nilai Ancaman bahwa Strategi yang diterapkan saat ini
memiliki kemampuan yang semakin buruk
10 dalam merespon Link Eksternalnya
11