• Kedua lingkungan dituntut untuk seimbang

(balance) agar proses kinerja dan pengelolaan

berjalan semaksimal mungkin.
 Macam-Macam Lingkungan Eskternal Perusahaan

Lingkungan Umum
Teknologi

Sosiobudaya
Lingkungan Tugas
Pelanggan

Pasar Tenaga Kerja

Lingkungan
Internal

Pesaing
Karyawan Budaya

Manajemen

Pemasok

3/1/2020 5
• Menurut tedjo Tripomo analisis SWOT adalah
penilaian atau assesment terhadap hasil
identifikasi situasi, untuk menentukan suatu
kondisi yang bisa dikategorikan kekuatan,
kelemahan, peluang dan ancaman.
• Kekuatan dan kelemahan adalah faktor-faktor yg
terletak di perusahaan yg harus dievaluasi
secara periodik
• Peluang dan ancaman adalah faktor-faktor yg
terletak di lingkungan perusahaan dan harus
cepat diatasi.
• Analisis SWOT merupakan identifikasi
berbagai faktor internal perusahaan dan
faktor eksternal yg mempengaruhi potensi
bisnis dan daya saing perusahaan secara
sistematis dan menyesuaikan (match)
diantara faktor tersebut untuk
merumuskan strategi perusahaan.
 Analisis SWOT
• Strenght : situasi atau kondisi yg merupakan
kekuatan dari organisasi atau program pada
saat ini.
• Weakness ; situasi atau kondisi yg merupakan
kelemahan dari organisasi atau program saat
ini.
• Opportunity : situasi atau kondisi yg mrp peluang
di luar organisasi dan memberikan peluang
berkembang bagi orgns di masa depan
• Threat : situasi yg merupakan ancaman bg
organisasi yg datang dari luar orgns dan dapat
mengancam eksistensi orgns di masa depan.
 Ada delapan langkah yg terlibat dalam
membuat matriks SWOT :
1. Tuliskan peluang eksternal kunci
perusahaan.
2. Tuliskan ancaman eksternal kunci
perusahaan
3. Tuliskan kekuatan internal kunci
perusahaan
4. Tuliskan kelemahan internal kunci
perusahaan
 Ada delapan langkah yg terlibat dalam
membuat matriks SWOT :
5. Cocokkan kekuatan internal dg peluang
eksternal dan catat hasil strategi SO dlm sel yg
ditentukan
6. Cocokkan kelemahan internal dg peluang
eksternal dan catat hasil strategi WO
7. Cocokkan kekuatan internal dg ancaman
eksternal dan catat hasil strategi ST dalam sel
yg ditentukan.
8. Cocokkan kelemahan internal dg ancaman
eksternal dan catat hasil strategi WT dalam sel
yg ditentukan.
 S.W.O.T ANALYSIS
STRENGTH
Apa yang telah dilakukan dengan baik ?
 Apa kekuatan Anda ?
 Apa yang Anda lakukan dengan baik ?
Internal  Sumber daya apa yang relevan yang
Lingkungan
Anda miliki ?
 Apa yang orang lain lihat sebagai
kekuatan Anda ?
OPPORTUNITY
Peluang apa saja yang ada ?
 Dimana peluang yang baik sesuai dengan
Anda ?
Eksternal  Apa tren usaha yang menarik minat Anda ?
Lingkungan  Pemanfaatan peluang apa yang bisa datang
dari hal-hal seperti :
 Perubahan dalam teknologi dan pasar.
 Perubahan kebijakan pemerintah.
 Perubahan dalam pola sosial, populasi,
perubahan gaya hidup, dll.
 Perubahan prioritas usaha ?
Positif
WEAKNESS
Apa yang masih salah sekarang ?
 Apa yang bisa Anda memperbaiki ?
 Apa yang Anda lakukan buruk ?
 Apa yang harus Anda hindari?
THREAT
Apa yang dapat merugikan anda ?
 Apa kendala yang Anda hadapi ?
 Apa yang pesaing Anda lakukan ?
 Apakah spesifikasi yang dibutuhkan untuk
produk atau layanan pekerjaan Anda
berubah ?
 Apakah perubahan teknologi mengancam
posisi usaha Anda ?
 Apakah Anda memiliki utang yang buruk
atau masalah arus kas keuangan ?
 Apakah salah satu kelemahan Anda, bisa
serius mengancam bisnis Anda ?
Negatif 11
Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro
 SWOT Analysis
Suatu cara membuat proses perencanaan
strategis untuk mengidentifikasi semua
hal mengenai Kekuatan, Kelemahan,
Peluang dan Ancaman yang ada dan
terlibat dalam bisnis. Untuk membantu
sebuah organisasi bisnis menjawab
beberapa pertanyaan mendasar dan
kritis seperti :
Dimana kita berdiri ?
Apa tujuan kita ?
Bagaimana cara mencapai tujuan yang
diinginkan ?
Bagaimana cara untuk mengevaluasi
kinerja organisasi bisnis ? 12
Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro
 Lingkungan Internal
SWOT
Budaya orang / Pangsa pasar, Sistem, Infrastruktur, Kemampuan, dll.

Strength / Kekuatan :
Aspek positif atau suatu kekuatan tersembunyi.
Merencanakan tindakan untuk menciptakan keunggulan kompetitif
yang berkelanjutan

Weakness / Kelemahan:
Kelemahan yang tidak diidentifikasi & diambil peduli.
Mengambil suatu rencana tindakan tertentu untuk mengatasi atau
membatasi faktor kelemahan tersebut untuk mencapai tujuan yang
diinginkan.

13
Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro
 Lingkungan Eksternal
SWOT
Politik, Hukum, Sosial, Demografis, Ekonomi, Teknologi, dll.

Opportunity / Peluang :
Aspek positif yang berada di dalam organisasi bisnis atau suatu
kekuatan tersembunyi yang tidak digunakan.
Mengembangkan suatu rencana aksi untuk memanfaatkan peluang
yang ada, bagi suatu organisasi bisnis untuk tetap eksis dan
berkembang. Diidentifikasikan dalam suatu jangka waktu.

Threat / Ancaman :
Kelemahan yang tidak diidentifikasi & diambil peduli.
Harus memiliki rencana untuk mengatasi dan mengklasifikasikan
ancaman dengan "keseriusan" dan "kemungkinan terjadinya”.

14
Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro
 KEUNTUNGAN
Analisa SWOT
SWOT adalah cara yang sangat efektif untuk mengidentifikasi Kekuatan
dan meminimalkan Kelemahan, dan mengambil keuntungan dari Peluang
yang tersedia serta menentukan cara menghadapi Ancaman yang ada /
akan ada.

SWOT mengidentifikasikan lingkungan serta kapasitas organisasi dan

memberikan kejelasan di mana kita berdiri dan ke arah mana kita harus
bergerak

SWOT mengarah ke pengembangan tujuan jangka pendek & jangka

panjang sesuai tujuan suatu program atau organisasi.

SWOT sederhana dalam laporan, singkat dalam waktu dan berbiaya

rendah saat pelaksanaannya. Serta dapat berkolaborasi dengan area
fungsional lain.
15
Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro
 KELEMAHAN
Analisa SWOT
1. Analisis SWOT bisa sangat subyektif.
Menggunakannya sebagai panduan dan bukan
sebagai resep.
2. Terlalu menekankan pada kekuatan internal atau pada
satu kekuatan saja dan menganggap remeh ancaman
eksternal.
3. Dapat bersifat statis dan beresiko mengabaikan
kondisi yang berubah.

16
Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro
 SWOT Matrix
4 Tipe Strategi Analisa SWOT

 Strength - Opportunity (SO)

 Weakness - Opportunity (WO)
 Strength - Threat (ST)
 Weakness - Threat (WT)
17
Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro
 SO Strategies

Strength Gunakan
Weakness kekuatan
Opportunity internal untuk
Threat memanfaatkan
SO
peluang
Strategies
SWOT eksternal.

18
Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro
 WO Strategies

Strength Mengatasi
Weakness kelemahan
Opportunity internal dengan
memanfaatkan
Threat WO peluang
Strategies eksternal.
SWOT

19
Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro
 ST Strategies

Gunakan
Strength kekuatan untuk
Weakness menghindari
Opportunity atau mengurangi
dampak
Threat ST ancaman
Strategies eksternal.
SWOT

20
Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro
 WT Strategies

Gunakan taktik
Strength bertahan yang
Weakness bertujuan untuk
Opportunity mengurangi
kelemahan internal
Threat WT & menghindari
Strategies ancaman
SWOT eksternal.

21
Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro
 SWOT Matrix
Strength – S Weakness – W

SO Strategies WO Strategies

Opportunity – O Gunakan kekuatan Mengatasi kelemahan

internal untuk internal dengan
memanfaatkan memanfaatkan peluang
peluang eksternal eksternal

ST Strategies WT Strategies
Threat – T Gunakan kekuatan Minimalkan kelemahan
untuk menghindari dan menghindari
ancaman ancaman
22
Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro
Contoh 1 :
KEKUATAN :
•Kepemilikan / kemampuan
teknologi canggih.
•Divisi R & D yang inovatif.
•Hubungan baik dengan
lembaga keuangan.
•Company culture dihayati
dengan baik.
PELUANG :
• Kebijakan pemerintah
tentang kredit.
• Tingkat pertumbuhan
ekonomi yang tinggi.
• Deregulasi investasi yang
menguntungkan.
• Jaringan / network yang
luas dengan perusahaan
lain.
KELEMAHAN :
•Tingkat ketrampilan rata-rata
karyawan yang rendah.
•Biaya promosi terbatas.
•Tidak memiliki divisi R & D.
•Jumlah karyawan terlalu besar.
HAMBATAN :
•Iklan agresif dari pesaing.
•Pasar modal yang tidak
bergairah.
•Suku bunga & valas tidak
stabil.
23
Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro
 Biarkan kosong KEKUATAN (Strength- KELEMAHAN
S) (Weaknesses-W)
1 1
2 2
3 3
4 4
PELUANG STRATEGI SO STRATEGI WO
(Opportunity)
1 Atasi kelemahan Gunakan peluang utk
2 dengan mengatasi kelemahan
3 memanfaatkan
4 peluang

ANCAMAN (Threats) STRATEGI ST STRATEGI WT

1
2 Gunakan kekuatan utk Minimalkan
3 menghindari ancaman kelemahan dan
4 hindari ancaman
Permasalahan dan Keterbatasan Analisis
SWOT
1. Rentan terhadap penyalahgunaan dan
analisa yg dangkal karena hanya
menggunakan satu level analisis
2. Menghasilkan daftar yg panjang
3. Faktor yg sama dapat ditempatkan dlm
dua kategori karena perbedaan cara
pandang
4. Tidak ada kewajiban utk menguji opini dg
data data dan analisis
 Dasar pemikiran yg digunakan dlm upaya
memaksimalkan hasil analisis swot dan
meminimlakan permaslahan dan keterbatasan di
atas :
1. Mengembangkan analisa aspek eksternal dan
internal secara mendalam dg melakukan
analisa pendahuluan pada tahap pengumpulan
data. Tujuan analisis pendahuluan adalah
untuk mengetahui tingkat kepentingan atau
besarnya pengaruh yg diberikan oleh setiap
aspek thd strategi pemasaran.
2. Memberikan penilaian thd. Faktor- faktor
SWOT scr. Kuantitatif dg menggunakan bobot
dan rating.