ANALISIS

SWOT

D R . I C H S A N N U R H A M D A N

2 0 1 3 1 0 1 1 0 0 5

P P S K M – S T I K B I N A H U S A D A
outline
• Kondisi umum

• Potensi dan permasalahan dan lingkungan strategis

• Kekuatan (Strength)

• Kelematan (Weakness)

• Peluang (Opprtunity)

• Tantangan (Threat)
Analisis SWOT
• Dalam Identifikasi Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman
diperlukan alat bantu analisis yaitu analisis SWOT
• Analisis SWOT memungkinkan orgnasisasi mengambil keunggulan
kesempatan dalam menghindari ancaman
• Analisis SWOT, juga membuat organisasi menekankan kekuatan dan
melunakan atau mengeliminasi kelemahan dalam SDM dan organisasi
• Analisis SWOT menjadi dasar untuk menentukan corporate profile dimana
organsiasi akan bersaing dalam suatu bisnis atau industri
Analisis SWOT
• Analisis SWOT sebagai alat Formulasi Strategi. analisis SWOT
adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk
merumuskan strategi organisasi.
• Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan
Kekuatan (strengths) dan Peluang (Opportunities), namun secara
bersamaan dalam meminimalkan Kelemahan (Weakness) dan
Ancaman (Threats).
• Proses Pengambilan keputusan strategis merupakan pengembangan
dari Misi, Tujuan, Strategi dan kebijakan organisasi. Dengan
demikian, strategic planner harus menganaliss faktor fakor strategis
organisasi.
Perencanaan
Serangkaian aktifitas manajemen yg ditujukan untuk
menentukan

WHAT TO DO IT ?
HOW TO DO IT ?

Penuntun Arah
Kajian Masa Depan
Alokasi Sumber Daya
Standar Kinerja
 Analisis SWOT
Akronim  strenghts (kekuatan), weakness (kelemahan),
threats (ancaman) dan opportunities (peluang).

adalah identifikasi berbagai faktor untuk merumuskan

strategi perusahaan (Rangkuti, 2000)

Berkaitan dengan pengembangan visi, misi, tujuan,

strategi dan kebijakan rumah sakit
 Kekuatan (Strength)

• Sumberdaya atau kapabilitas yang dapat

dikendalikan atau dimiliki organisasi
yang memberikan keunggulan relatif
dibandingkan pesaing dalam rangka
memenuhi kebutuhan pelanggan.
 Kelematan (Weakness)

• Keterbatasan atau ketidak efisienan pada

satu atau lebih sumberdaya atau
kapabilitas organisasi dibanding pesaing
yang menciptakan suatu kerugian dalam
memenuhi kebutuhan pelanggan secara
efektif
 Peluang (Opprtunity)

• Suatu situasi yang menguntungkan

dalam suatu lingkungan organisasi
 Tantangan (Threat)

• Suatu keterbatasan atau ketidak efisienan

pada satu atau lebih sumberdaya atau
kapabilitas perusahaan dibandingkan
pesaingnya yang menghambat kinerja efektif
organisasi.
Diagram Analisis SWOT

I IV
SO WO

S W
II III
ST WT
T
 SWOT Analysis
Suatu cara membuat proses perencanaan
strategis untuk mengidentifikasi semua
hal mengenai Kekuatan, Kelemahan,
Peluang dan Ancaman yang ada dan
terlibat dalam bisnis. Untuk membantu
sebuah organisasi bisnis menjawab
beberapa pertanyaan mendasar dan
kritis seperti :
Dimana kita berdiri ?
Apa tujuan kita ?
Bagaimana cara mencapai tujuan yang
diinginkan ?
Bagaimana cara untuk mengevaluasi
kinerja organisasi bisnis ?
Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro 13
 KEUNTUNGAN
Analisa SWOT
SWOT adalah cara yang sangat efektif untuk mengidentifikasi Kekuatan
dan meminimalkan Kelemahan, dan mengambil keuntungan dari Peluang
yang tersedia serta menentukan cara menghadapi Ancaman yang ada /
akan ada.

SWOT mengidentifikasikan lingkungan serta kapasitas organisasi dan

memberikan kejelasan di mana kita berdiri dan ke arah mana kita harus
bergerak

SWOT mengarah ke pengembangan tujuan jangka pendek & jangka

panjang sesuai tujuan suatu program atau organisasi.

SWOT sederhana dalam laporan, singkat dalam waktu dan berbiaya

rendah saat pelaksanaannya. Serta dapat berkolaborasi dengan area
fungsional lain.

Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro 14

 KELEMAHAN
Analisa SWOT
1. Analisis SWOT bisa sangat subyektif. Menggunakannya
sebagai panduan dan bukan sebagai resep.
2. Terlalu menekankan pada kekuatan internal atau pada satu
kekuatan saja dan menganggap remeh ancaman eksternal.
3. Dapat bersifat statis dan beresiko mengabaikan kondisi
yang berubah.

Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro 15

Matrik Interaksi SWOT

IFAS STRENGTHS (S) WEAKNESSES (W)

EFAS

OPPORTUNITIES (O) STRATEGI STRATEGI

SO WO

TREATHS (T) STRATEGI STRATEGI

ST WT
Alternatif Strategi SWOT
• SO : memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut dan
memanfaatkan peluang. Strategi pertumbuhan agresif
(dalam BCG, Star)
• ST : meskipun menghadapi ancaman, tapi masih memiliki
kekuatan secara internal. Strategi diversifikasi produk dan
pasar
• WO : memanfaatkan peluang dengan meminimalkan
kelemahan.
• WT : Meminimalkan kelemahan dan menghindari
ancaman. Strategi defensif
SO Strategies

Strength Gunakan
Weakness kekuatan
Opportunity internal untuk
Threat memanfaatkan
SO
peluang
Strategies
SWOT eksternal.

Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro 18

WO Strategies

Strength Mengatasi
Weakness kelemahan
Opportunity internal dengan
memanfaatkan
Threat WO peluang
Strategies eksternal.
SWOT

Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro 19

ST Strategies
Gunakan
Strength kekuatan untuk
Weakness menghindari
Opportunity atau mengurangi
dampak
Threat ST ancaman
Strategies eksternal.
SWOT

Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro 20

WT Strategies
Gunakan taktik
Strength bertahan yang
Weakness bertujuan untuk
Opportunity mengurangi
kelemahan internal
Threat WT & menghindari
Strategies ancaman
SWOT eksternal.

Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro 21

 Ada delapan langkah yg terlibat dalam membuat
matriks SWOT :

1. Tuliskan peluang eksternal

2. Tuliskan ancaman eksternal

3. Tuliskan kekuatan internal

4. Tuliskan kelemahan internal

5. Cocokkan kekuatan internal dg peluang eksternal dan catat hasil strategi SO dlm sel yg ditentukan

6. Cocokkan kelemahan internal dg peluang eksternal dan catat hasil strategi WO

7. Cocokkan kekuatan internal dg ancaman eksternal dan catat hasil strategi ST dalam sel yg
ditentukan.

8. Cocokkan kelemahan internal dg ancaman eksternal dan catat hasil strategi WT dalam sel yg
ditentukan.
Contoh :
KEKUATAN :
• Kepemilikan / kemampuan
teknologi canggih.
• Divisi R & D yang inovatif.
• Hubungan baik dengan
lembaga keuangan.
• Company culture dihayati
dengan baik.
PELUANG :
• Kebijakan pemerintah tentang
kredit.
• Tingkat pertumbuhan ekonomi
yang tinggi.
• Deregulasi investasi yang
menguntungkan.
• Jaringan / network yang luas
dengan perusahaan lain.
KELEMAHAN :
• Tingkat ketrampilan rata-rata
karyawan yang rendah.
• Biaya promosi terbatas.
• Tidak memiliki divisi R & D.
• Jumlah karyawan terlalu besar.
HAMBATAN :
• Iklan agresif dari pesaing.
• Pasar modal yang tidak
bergairah.
• Suku bunga & valas tidak stabil.
Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro 23
TERIMA KASIH