AKUNTANSI MANAJEMEN STRATEGIK

Apa itu Strategic Management

Accounting?
 Strategic management accounting adalah proses
mengidentifikasi, mengumpulkan, memilih, dan menganalisa
data akuntansi untuk membantu para manajemen dalam
membuat keputusan strategis dan menilai efektifitas
perusahaan.
Fungsi dari strategic management
accounting
 Sistem akuntansi untuk mengatur strategi dan keunggulan
perusahaan dalam persaingan usaha dengan perusahaan lain.
Akuntansi manajemen strategis berorientasi pada rencana
jangka panjang
 Tanpa strategi dan lingkungan yang berorientasi pada sistem
akuntansi manajemen, suatu perusahaan tidak dapat bersaing
dengan pesaing lainnya.
Persamaan dan Perbedaan antara strategic
management accounting dengan
management accounting
 Persamaannya adalah :
- Alat untuk mencapai tujuan perusahaan
- Alat untuk memaksimalkan efektivitas dan efisiensi
perusahaan
 Perbedaannya adalah :
Management accounting: lebih ke pengambilan keputusan
jangka pendek Strategic management accounting lebih ke
pengambilan keputusan jangka panjang
Definisi sistem informasi akuntansi
manajemen
 Sistem informasi akuntansi manajemen merupakan sistem
formal yang menyediakan informasi dari lingkungan internal
dan eksternal yang membantu manajer untuk memonitor
kinerja organisasi (Heidmann, 2008)
 akuntansi manajemen tradisional menitikberatkan pada
penyediaan informasi untuk tahap-tahap pengelolaan: (1)
penyusunan anggaran, (2) pengimpelementasian, dan (3)
pengendalian. Oleh karena akuntansi manajemen tradisional
menitikberatkan pada penyediaan informasi untuk
pengelolaan yang bersifat tactical dan operational, maka
informasi akuntansi manajemen lebih berorientasi ke
informasi keuangan masa lalu. • Akuntansi manajemen
strategik menitikberatkan pada penyediaan informasi untuk
pengelolaan yang bersifat strategik.
Atribut yang melekat pada akuntansi
manajemen strategik
 Informasi akuntansi manajemen dimanfaatkan dengan titik
berat pada manajemen yang bersifat strategik, yaitu dalam
proses perumusan strategi, perencanaan strategik, dan
penyusunan program. Kandungan informasi akuntansi
manajemen mencakup informasi keuangan dan informasi
nonkeuangan. Informasi akuntansi berorientasi ke masa
depan. Sistem akuntansi manajemen berintikan activity-based
cost system yang berorientasi ke pengurangan biaya melalui
pengurangan atau penghilangan aktivitas yang tidak
menambah nilai bagi customer. Pemakai informasi akuntansi
manajemen mencakup manajer dan karyawan.
BISNIS
 Pelanggan LABA VALUE STRATEGI ,informasi Perumusan
strategi ,Perencanaan strategik Penyusunan program
Penyusunan anggaran Pengimplementasian dan Pemantauan.
Akuntansi manajemen adalah sistem informasi untuk
pengelolaan organisasi
Organisasi
 Perusahaan
 Organisasi nirlaba
 Organisasi sektor publik
Kegiatan Utama Akuntansi manajemen
 Proses Pengidentifikasian , Pengukuran Pengakumulasian
,Penganalisisan ,Penyediaan Penginterpretasian ,
Pengomunikasian informasi (keuangan dan nonkeuangan)
yang menghasilkan keputusan manajerial yang bisa
dipertanggung jawabkan.
Pemakai informasi akuntansi
manajemen
 Personel Manajer (Pengelola organisasi) untuk mendapatkan
informasi agar dapat membuat Perencanaan Pengevaluasian
Pengendalian kegiatan organisasi , serta untuk Pemerolehan
keyakinan tentang pemanfaatan dan akuntabilitas sumber daya
organisasi.
Contoh Keluaran Informasi Akuntansi
Manajemen
 informasi mengenai order yang diterima; Informasi mengenai
faktur penjualan yang dibuka; Informasi mengenai mesin yang
menganggur; Informasi operasi; Informasi jumlah pegawai
harian; Informasi biaya overhead.
 informasi mengenai order penjualan yang belum dipenuhi;
Informasi mengenai pemborosan bahan; Informasi mengenai
biaya overhead untuk setiap departemen
 Informasi analisa laba kotor (gross profit analyst); Informasi biaya
produksi; Laporan laba rugi; Laporan penyimpangan biaya bahan;
Laporan penjualan.
 Informasi untuk memutuskan: Mengganti mesin atau
melanjutkan menggunakan mesin menghentikan produk atau
melanjutkan produk Menerima pesanan khusus atau tidak
menerima pesanan khusus Membuat sendiri jenis produk atau
memesan dari supplier lain Memproduksi produk lebih lanjut
atau menjual
Contoh format perencanaan strategik
 Nama usaha: _____________ Jenis usaha: dagang/pabrikasi/jasa
Lama berdiri: __________bulan Anggota: ___________orang
Modal: Rp_____________ Rata-rata Omset:
Rp________________ Pada saat saya melakukan perencanaan
usaha/projek saya maka informasi yang saya perlukan adalah
________ Saya melakukan evaluasi usaha/proyek saya , maka
informasi yang saya perlukan adalah _______________ Pada saat
saya mengendalian kegiatan usaha/proyek saya maka saya
memerlukan informasi apa saja? Saya memastikan bahwa aset yang
saya miliki dimanfaatkan dengan benar, oleh karena itu saya
memerlukan informasi apa saja? Paling lambat Kamis, 5 Agustus
2010 pukul 01.00