METODE ANALISIS SWOT HERAWATI-

15040061 S.W.O.T.

Diagram Ilustrasi Analisis SWOT

Diperkenalkan Oleh
Albert Humphrey, pemimpin proyek riset pada Stanford University pada
tahun 1960-an dan 1970-an ketika menggunakan data perusahaan-
perusahaan dari Fortune 500 guna penelitiannya.

Pengertian SWOT
SWOT merupakan metode analisis perencanaan strategi ( strategic planning)
guna mengetahui peta faktor-faktor lingkungan eksternal dan internal suatu
perusahaan atau unit bisnis sehingga menghasilkan kesimpulan yang berguna
untuk memberi masukan terhadap pengambilan keputusan strategi dan memberi
masukan prioritas strategi terhadap apa yang sebaiknya dilakukan terlebih
dahulu oleh pengambil keputusan.

SWOT analysis is a technique that enables a group or individual to

move from everyday problems and traditional strategies
to a fresh perspective.

Tujuan Analisis SWOT

1. Memanfaatkan keuntungan dari kekuatan yang dimiliki dan kesempatan
yang ada
2. Meminimalisasi Kelemahan dan mengeliminasi ancaman

Analisis SWOT sangat berguna untuk mengenali situasi, lingkungan, dan

kondisi saat ini untuk keperluan pengambilan keputusan-keputusan menentukan
langkah-langkah yang sebaiknya dilakukan oleh perusahaan terhadap
kelangsungan hidup aktivitas bisnisnya. Analsis SWOT memberikan alur pikir
(framework) yang baik untuk keperluan peninjauan strategi, posisi, dan arah
perusahaan pengambilan posisi bisnis dalam industri, mengevaluasi kompetitor,
pengambilan kebijakan dalam perencanaan strategi marketing atau bisnis,

[ HERAWATI-15040061 ] | MB1 1
Universitas Dehasen
 METODE ANALISIS SWOT HERAWATI-
15040061 S.W.O.T.

membuat laporan penelitian, brainstorming saat meeting, atau kebutuhan

lainnya.

SWOT merupakan akronim dari Strength (kekuatan), Weakness (kelemahan),

Opportunity (kesempatan), Threat (ancaman).

Analisis Lingkungan Internal

Analisis lingkungan internal ini terdiri dari:

1. Kekuatan
Merupakan faktor-faktor yang telah dilakukan dan atau dimiliki oleh unit
bisnis dalam menjalankan usahanya.
Pada poin kekuatan ini hal-hal dapat dianggap mewakili sebagian atau
seluruhnya melalui pertanyaan-pertanyaan sebagai berikut:
a. Kemampuan apa yang dimiliki unit bisnis kita?
b. Seperti apa advantage of proposition yang kita miliki?
c. Resources seperti apa saja yang kita miliki (keuangan, personel, aset-
aset, dll.) serta seberapa jauh kemampuan resources tersebut mampu
mendukung pengembangan usaha kita?
d. Kemampuan, pengetahuan, data, maupun pengalaman seperti apa
yang saat ini telah dimiliki dan mampu langsung diimplementasikan
dalam unit bisnis kita?
e. Bagaimana kemampuan pengelolaan keuangan kita?
f. Bagaimana kemampuan kita dalam pengaturan marketing mulai dari
pembentukan program, distribusi, dll.?
g. Berada di mana kah lokasi unit usaha kita dijalankan?
h. Sistem seperti apa yang akan atau telah dijalankan (IT, communication,
systems,dll.)?
i. Apakah iklim budaya, kebiasaan, maupun sikap masyarakat setempat
dapat menunjang kelangsungan usaha?
j. Bagaimana kita mengatur harga, nilai, dan kualitas yang terjaga?
k. Apa yang menjadikan produk usaha kita ini memiliki UPS (unique selling
points)?
l. Bagaimana manajemen yang akan atau sedang diterapkan saat ini serta bagaimana
pengukuran kesuksesannya?

2. Kelemahan
Merupakan faktor-faktor yang belum dilakukan dan atau tidak dimiliki oleh
unit bisnis dalam menjalankan usahanya.
Poin kelemahan ini dapat diwakilkan melalui pertanyaan-pertanyaan
sebagai berikut:
a. Bagaimana disadvantages of proposition kita saat ini?
b. Apakan manajemen kita menjadi kelemahan usaha yang sedang berlangsung?
c. Apakah pengaturan keuangan yang akan atau sedang berjalan telah berlaku
sebagaimana mestinya?
d. Sejauh mana reputasi, hasil, dan nilai yang telah dicapai memberi kontribusi yang
kecil atau malah membuat keburukan bagi image perusahaan?
e. Apakah pencapaian target yang telah ditetapkan menjadi tidak terkendali?
f. Apakan proses dan sistem kita berjalan dengan baik?

[ HERAWATI-15040061 ] | MB1 2
Universitas Dehasen
 METODE ANALISIS SWOT HERAWATI-
15040061 S.W.O.T.

g. Apakah moral, komitmen, dan kepemimpinan saat ini membawa kebaikan bagi
kelangsungan usaha?
h. Bagaimana kondisi cashflow dan start-up cash-drain kita saat ini?
i. Bagaimana kondisi budaya, sikap, dan moral lingkungan usaha kita saat ini?
j. Apakah produk kita memiliki kekurangan nilai kompetitif?

Analisis Lingkungan Eksternal

Setiap unit bisnis sangat perlu memantau stakeholder-nya guna
mengetahui kekuatan lingkungan makro. Sering kali kekuatan yang bersifat
makro ekonomi ini berpengaruh secara langsung terhadap unit bisnis, seperti
halnya krisis ekonomi yang melanda Indonesia tahun 1998. Krisis finansial
mampu mengubah keadaan negara secara menyeluruh. Tidak terhitung unit
bisnis yang mengalami kebangkrutan, namun ada juga unit bisnis yang ternyata
mampu survive dan berkembang dengan baik.

Analisis lingkungan eksternal ini terdiri dari:

1. Tantangan
Merupakan kondisi lingkungan eksternal yang mampu menstimulasi unit
bisnis
Berikut ini merupakan daftar pertanyaan atas poin tantangan:
a. Bagaimana pemetaan market share usaha kita saat ini?
b. Berapa banyak pesaing usaha kita serta bagaimana karakter mereka?
c. Bagaimana perkembangan industri atau trend lifestyle yang akan
terjadi?
d. Bagaimana perkembangan teknologi serta inovasi memberikan
tantangan bagi perusahaan?
e. Apakah akan dapat terbentuk pasar baru?
f. Bagaimana perkembangan produk kita agar tetap memiliki USP atau
kah membentuk USP yang baru?
g. Setauh mana kita dapat menghimpun data dan penelitian yang dapat
menunjang pengembangan usaha kita?
h. Sejauh mana kita dapat membanguna relasi secara partnership dengan
agensi atau distributor?
i. Bagaimana iklim dan geografi lingkungan perusahaan memberikan
tantangan baru?

2. Ancaman
Merupakan kondisi lingkungan yang mampu memberikan tekanan
terhadap unit bisnis

Political effects?
Legislative effects?

Environmental effects?

IT developments?

Competitor intentions - various?

Market demand?

[ HERAWATI-15040061 ] | MB1 3
Universitas Dehasen
 METODE ANALISIS SWOT HERAWATI-
15040061 S.W.O.T.

New technologies, services, ideas?

Vital contracts and partners?

Sustaining internal capabilities?

Obstacles faced?

Insurmountable weaknesses?

Loss of key staff?

Sustainable financial backing?

Economy - home, abroad?

Seasonality, weather effects?

POLA PIKIR ANALISIS SWOT

LINGKUNGAN LINGKUNGAN
INTERNAL EKSTERNAL

KEKUATAN KESEMPATAN
& &
KELEMAHAN ANCAMAN

[ HERAWATI-15040061 ] | MB1 4
Universitas Dehasen
 METODE ANALISIS SWOT HERAWATI-
15040061 S.W.O.T.

Langkah-langkah SWOT:

Langkah 1: Identifikasi kelemahan dan ancaman yang paling penting untuk diatasi secara
umum pada semua komponen.

Langkah 2: Identifikasi kekuatan dan peluang yang diperkirakan cocok untuk upaya
mengatasi kelemahan dan ancaman yang telah diidentifikasi lebih dahulu
pada Langkah 1.

Langkah 3: Masukkan butir-butir hasil identifikasi (Langkah 1 dan Langkah 2) ke dalam

Pola Analisis SWOT. Langkah ini dapat dilakukan secara keseluruhan, atau
jika terlalu banyak, dapat dipilah menjadi analisis SWOT untuk komponen
masukan, proses, dan keluaran.

Langkah 4: Rumuskan strategi atau strategi-strategi yang direkomendasikan untuk

menangani kelemahan dan ancaman, termasuk pemecahan masalah,
perbaikan, dan pengembangan lebih lanjut.

Langkah 5: Tentukan prioritas penanganan kelemahan dan ancaman itu, dan disusun
suatu rencana tindakan untuk melaksanakan program penanganan (kalau
mungkin dalam bentuk Ganntchart).

MATRIX SWOT

Internal Strength: Weakness:

1) 1)
Eksternal 2) 2)
Opportunity: S O: W O:
1) 1) 1)
2) 2) 2)
Threat: S T: W - T:
1) 1) 1)
2) 2) 2)

INTISARI PEMETAAN MATRIX SWOT

[ HERAWATI-15040061 ] | MB1 5
Universitas Dehasen
 METODE ANALISIS SWOT HERAWATI-
15040061 S.W.O.T.

Internal
Kekuatan (S) Kelemahan (W)
Eksternal
Kekuatan/Peluang Kelemahan/Peluang
Memilih keuntungan Memanfaatkan peluang
Peluang
(O)
Strategi Pemecahan
Masalah, Perbaikan &
Pengembangan
Ancaman
(T)
Mengerahkan kekuatan Mengendalikan ancaman
Kekuatan/Ancaman Kelemahan/Ancaman

ANALISIS SWOT PADA USAHA KULINER

SENSASI KERANG

(FAKTOR INTERNAL)

Strenght / Kekuatan

1. Memiliki aneka menu yang variatif

2. Cita Rasa yang sudah teruji kelezatannya

3. Harga ekonomis

4. Menyediakan berbagai jenis menu kerang maupun menu non-kerang

5. Free Wi-Fi

Weakness / Kelemahan

1. Kurangnya Tenaga Kerja

2. Kurang luasnya lokasi

3. Lokasi parkir sedikit

[ HERAWATI-15040061 ] | MB1 6
Universitas Dehasen
 METODE ANALISIS SWOT HERAWATI-
15040061 S.W.O.T.

4. Waktu penyajian lama, karena bukan makanan cepat saji

5. Kurangnya sarana penunjang ex. Kipas angin, TV.

(FAKTOR EKSTERNAL)

Opportunity / Peluang

1. Satu-satunya di bengkulu yang menyediakan aneka kerang kiloan

dan porsian

2. Masyarakat Bengkulu sangat menyukai aneka olahan kerang

3. Daya beli masyarakat akan kerang cukup tinggi

4. Lokasi rumah makan cukup mudah dijangkau oleh masyarakat luas

Threat / Ancaman

1. Mulai timbulnya pesaing usaha sejenis

2. Harga kerang tidak stabil

3. Ketersediaan stock kerang di distributor sulit didapat

4. Mahalnya biaya pengiriman dan pengolahan awal

[ HERAWATI-15040061 ] | MB1 7
Universitas Dehasen