Pelatihan Kepemimpinan Administrator

Agenda III: Hubungan Kelembagaan dan Manajemen Risiko

DR. MARNO KASTOWO, M.E., AK., CRMP, CRGP

Level Kompetensi Yang Akan Dicapai
Kompetensi Dasar:
Peserta mampu mengimplementasikan hasil
pembelajaran Agenda III: Hubungan
kelembagaan dan manajemen risiko untuk
mendukung aktualisasi kepemimpinan
pelayanan.

Level Kompetensi:

C4
C3
 Metode Pembelajaran

Vernon A. Magnesen

Kita belajar:
• 10% dari apa yang kita baca
• 20% dari apa yang kita dengar
• 30% dari apa yang kita lihat
• 50% dari apa yang kita lihat dan
dengar
• 70% dari apa yang kita katakan
• 90% dari apa yang kita lakukan
Hubungan Kelembagaan
 Kisah Kelinci dan Kura-kura

Cerita Asli Derivatif 1 Derivatif 2 Derivatif 3 Derivatif 4

Elemen Kolaborasi Efektif
 Tugas Megidentifikasi dan Menyusun Strategi Kolaborasi
untuk Memanfaatkan Mitra/Stakeholder

Kategori Stakeholder
Potensi
Stakeholder Pro/ Rencana
No Ancaman /
/Mitra Kontra Power Interest Kategori Penanganan
Manfaat

1 2 3 4 5 6 7 8

Ket:
5 diisi Kuat/lemah mempertimbangkan pemilikan kewenangan dan sumber daya
6 diisi Tinggi/Rendah sesuai ketertarikan pada aksi perubahan.
7 Stakeholder KT-pro (promoter perlu dilibatkan dalam aksi), Stakeholder KT-kontra
(promoter minimal dipengaruhi secara aktif agar tidak melawan aksi perubahan),
Stakeholder KR (Latents minimal jangan diganggu agar tidak melawan), stakeholder
LT (defender perlu diberi informasi agar dapat menyikapi aksi perubahan sesuai
kepentingan mereka), stakeholder LR (Apathetique cukup dipantau
perkembangannya)
Manajemen Risiko
 Apakah MR Itu Penting?

• Apakah tujuan organisasi /

unit org ditetapkan dg
Organisasi Pribadi
jelas.
Goal Congruence? • Apakah penanggung jawab
tujuan tersebut jelas.
No goals No risks • Apakah ada konsekuensi
yg tegas pada penanggung
jawab jika gagal mencapai
tujuan.
 Manfaat Menangani Risiko

Opportunity

Upside Upside Upside

Risks Risks Risks
Diexploitasi
Creating Value

Lingkungan

Tujuan
Input Proses Bisnis
Organisasi

Lingkungan

Dimitigasi
Protecting Value
Downside Downside Downside
Risks Risks Risks

Threat
 Yang Mendorong Manajemen Menangani Risiko?
Risiko apa yang ditangani?

Regulatory Market / Self

Upside Driven Stakeholder Driven Driven
Risks

Strategic Initiative
& Growth

Organization Operating
Value Performance

Compliance and
Prevention

Downside
Risks
Pentingnya Penanganan Upside & Downside Risks

Growth

Robust Resilience

Adaptive
 Tugas Manajemen Risiko
Berdasarkan milestone aksi manajemen kinerja,
lakukan identifikasi risiko, susun kriteria
penilaian risiko dan penerimaan risiko inherent,
lakukan analisis risiko, susun rencana
penanganan (pengendalian preventif-detektif-
mitigative) atas risiko yang tidak dapat diterima.
 Tugas Menyusun Rencana Penanganan Risiko terkait Aksi
Manajemen Kinerja

Analisis
Risiko Risiko
Tahapan Output / Terindentifikasi Evaluasi Rencana
No Milestone Outcome (Risiko Sebab (A/UA) Pengendalian
Akibat) P I L

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Ket:
8. UA jika nilai kolom 7 melebihi level penerimaan risiko,
9. Diisi dengan rencana pengendalian preventif, detektif, mitigative jika kolom 8 berisi UA