ANALISIS SWOT

KLINIK PRATAMA CAMAR

MANDIRI
 Analisis SWOT adalah sebuah metode perencanaan strategis yang
digunakan untuk mengevaluasi Strengths, Weakness, Opportunities, dan Threats
dalam suatu proyek atau bisnis usaha. Hal ini melibatkan penentuan tujuan usaha
bisnis atau proyek dan mengidentifikasi faktor-faktor internal dan eksternal yang
baik dan menguntungkan untuk mencapai tujuan itu.
Teori Analisis SWOT adalah sebuah teori yang digunakan untuk
merencanakan sesuatu hal yang dilakukan dengan SWOT. SWOT adalah sebuah
singkatan dari, S adalah Strenght atau kekuatan, W adalah Weakness atau
kelemahan, O adalah Oppurtunity atau kesempatan, dan T adalah Threat atau
ancaman. SWOT ini biasa digunakan untuk menganalisis suatu kondisi dimana
akan dibuat sebuah rencana untuk melakukan suatu program kerja (Buchari Alma,
2008)
Pendekatan yang akan digunakan ialah kualitatif dan kuantitatif.
Pendekatan kualitatif matriks SWOT sebagaimana dikembangkan oleh Kearns
menampilkan delapan kotak, yaitu dua paling atas adalah kotak faktor eksternal
(Peluang dan Tantangan) sedangkan dua kotak sebelah kiri adalah faktor internal
(Kekuatan dan Kelamahan). Empat kotak lainnya merupakan kotak isu-isu
strategis yang timbul sebagai hasil titik pertemuan antara faktor-faktor internal
dan eksternal.
 Strength Weakness
1. Mutu pelayanan 1. Belum adanya /
IFAS dianggap sudah optimalisasi SOP
sangat baik pelayanan
2. Jenis pelayanan 2. Jumlah SDM
memadai terbatas
3. Lokasi cukup 3. Fasilitas sarana dan
strategis prasarana kurang
4. Jumlah kunjungan representative
cukup tinggi 4. Dana
5. Pendidikan SDM pengembangan
EFAS sudah tinggi klinik yang terbatas
(minimal D3) 5. Penggunaan
teknologi belum
optimal
Opportunities Strategi SO Strategi WO
1. Sudah bekerja sama 1. Mempertahankan 1. Membuat SOP
dengan BPJS dan meningkatkan pelayanan
Kesehatan pelayanan yang 2. Mengembangkan
2. Sudah bekerja sama bermutu dan sarana & prasarana
dengan BPJS profesional pelayanan
Ketenagakerjaan 2. Meningkatkan 3. Mengadakan
3. Sudah bekerjasama program promosi untuk
dengan asuransi pendidikan/ memperbesar
nayaka pelatihan SDM jumlah kapitasi
4. Kapitasi lumayan 3. Memperkuat kerja 4. Melakukan
tinggi daripada sama yang sudah rekruitmen atau
FKTP dg radius 1 ada penambahan SDM
km
5. Dapat bekerja sama
dengan perusahaan
sekitar klinik atau
lainnya
Threats Stategi ST Strategi WT
1. Laba masih minimal 1. Menjalin kerja 1. Penambahan SDM
2. Status kepemilikan sama dengan pihak 2. Menyusun Business
lahan klinik yang lain Plan sebagai
masih sewa 2. Meningkatkan pedoman
3. Banyaknya FKTP kualitas pelayanan penyusunan
dalam satu 3. Menerapkan Rencana Kerja dan
kecamatan strategi harga/ tariff Anggaran
4. Promosi yang 3. Membina loyalitas
gencar dari klinik pasien
pesaing
5. Sistem informasi di
klinik masih
sederhana
 Proses analisis kuantitatif yang digunakan, yaitu analisis SWOT dengan
pendekatan matriks IFE, matriks EFE dan Matriks IE.

MATRIKS IFAS ATAU IFE

Internal Bobot Rating Weight
Strength (Kekuatan)
Mutu pelayanan dianggap
0,1 8 0,8
sudah sangat baik
Jenis pelayanan memadai 0,095 6 0,57
Lokasi cukup strategis 0,095 6 0,57
Jumlah kunjungan cukup
0,1 7,3 0,73
tinggi
Pendidikan SDM sudah tinggi
0,1 7,5 0,75
(minimal D3)
3,42
Weakness (Kelemahan)
Belum adanya / optimalisasi
0,1 2,5 0,25
SOP pelayanan
Jumlah SDM terbatas 0,104 1,5 0,156
Fasilitas sarana dan prasarana
0,101 2,7 0,2727
kurang representative
Dana pengembangan klinik
0,105 1 0,105
yang terbatas
Penggunaan teknologi belum
0,1 5 0,5
optimal
1,28
TOTAL 1,00 2,13
 MATRIKS EFAS ATAU EFE
Internal Bobot Rating Weight
Opportunities (Peluang)
Sudah bekerja sama dengan
0,125 8 1
BPJS Kesehatan
Sudah bekerja sama dengan
0,1 6 0,6
BPJS Ketenagakerjaan
Sudah bekerjasama dengan
0,085 6 0,51
asuransi nayaka
Kapitasi lumayan tinggi
daripada FKTP dg radius 1 0,115 7,1 0,8165
km
Dapat bekerja sama dengan
perusahaan sekitar klinik atau 0,1 6,5 0,65
lainnya
3,5765
Threat (Ancaman)
Laba masih minimal 0,14 1,5 0,21
Status kepemilikan lahan
0,075 3 0,225
klinik yang masih sewa
Banyaknya FKTP dalam satu
0,12 3 0,36
kecamatan
Promosi yang gencar dari
0,1 4 0,4
klinik pesaing
Sistem informasi di klinik
0,04 5 0,2
masih sederhana
1,395
TOTAL 1,00 2,1815

Opportunities

Progresif

Weakness Strength

Threat
 Kuadran I (positif, positif) Posisi ini menandakan sebuah organisasi yang
kuat dan berpeluang, Rekomendasi strategi yang diberikan adalah Progresif,
artinya organisasi dalam kondisi prima dan mantap sehingga sangat
dimungkinkan untuk terus melakukan ekspansi, memperbesar pertumbuhan dan
meraih kemajuan secara maksimal.