BIROKRASI DAN PROFESIONALISME

SASARAN REFORMASI
BIROKRASI

pemerintahan belum pemerintahan yang

bersih, kurang bersih, akuntabel dan
akuntabel dan berkinerja tinggi
berkinerja rendah

pemerintahan belum pemerintahan yang

efektif dan efisien efektif dan efisien

pelayanan publik masih pelayanan publik yang

buruk MEMASTIKAN baik dan berkualitas
BERJALANNYA
2
REFORMASI
BIROKRASI
2
AUDITOR
INTERNAL
 STRATEGI KEBIJAKAN DALAM MEWUJUDKAN SASARAN
REFORMASI BIRORASI

ZONA INTEGRITAS
- Permenpanrb 52/2014

UU 30/2014 Tentang
Administrasi Negara
MELAYA
BERSIH NI REFORMASI
BIROKRASI
Permenpanrb 37/2013
Permenpanrb 14/2014
Permenpanrb 11/2015

AKUNTAB AKUNTABILITAS KINERJA

EL
- Perpres 29/2014
- Permenpan RB 53/2014
- Permenpanrb 12/2015
3
 PERAN APIP DALAM PENCAPAIAN KEBERHASILAN
REFORMASI BIROKRASI
ZONA INTEGRITAS
- Koordinator Tim Penilai
Internal (TPI) di masing-masing
Instansi pemerintah

Menentukan kerugian akibat

penyalahgunaan wewenang
MELAYA diranah administrasi
BERSIH NI REFORMASI
BIROKRASI
Koordinator Tim
Penilaian Mandiri
Pelaksaan RB
(PMPRB)
AKUNTAB AKUNTABILITAS KINERJA
EL
-Melakukan Reviu atas
Penerapan anggaran berbasis
kinerja pada Instansi
4
Pemerintah
 PERUBAHAN PARADIGMA
AUDITOR

CONCULTIN
WATC G AND
H DOG ASSURANCE
Kompetensi hanya Kompetensi meluas
5 akuntasi dan hukum ke arah manejerial
 3b. KOMPETENSI SDM YANG DIBUTUHKAN

Performance Management

Change Management

Risk Management

Internal Control

Human Resource Management

Public Service
6
 KOMPETENSI YANG
DIBUTUHKAN (2)

Hukum

Akuntansi

Audit

Audit Internal
7
 Strategi Penguatan SDM APIP

SAAT INI KONDISI YANG DIHARAPKAN

Latar belakang pendidikan Auditor
1 tidak sesuai
Pendidikan berkelanjutan
2 diabaikan
Jumlah Auditor Internal tidak
3 mencukupi
4 pengembangan kompetensi
Harus memiliki kompetensi
1 auditor (keuangan dan kinerja)
Pendidikan berkelanjutan
2 diwajibkan
Jumlah Auditor Internal sesuai
3 kebutuhan
pola pengembangan kompetensi
4 yang jelas

Fokus Perubahan Profesionalisme

8
 Penguatan Kelembagaan

Independensi Bisnis Proses

Kemandirian Auditor Sistem dan prosedur yang

internal baik secara efektif dan efisien untuk
kelembagaan maupun menjamin manfaat fungsi
individu dalam pengawasan
menjalankan fungsi
pengawasan.

9
 Strategi Penguatan Kelembagaan
SAAT INI
Auditor Internal yang berada
1 langsung dibawah pimpinan
organisasi
sumber pembiayaan melekat pada
2 organisasi
kepegawaian Auditor Internal masih
3 melekat dalam organisasi
Pelaporan yang hanya kepada satu
4 4
tujuan
Fokus Perubahan
10
KONDISI YANG DIHARAPKAN
posisi Auditor Internal yang
1 independen terhadap manajemen
organisasi
Auditor Internal memiliki kemandirian
2 dalam pengelolaan keuangan
Auditor Internal memiliki kemandirian
3 dalam bidang kepegawaian
Pola pelaporan diberikan kepada
pimpinan organisasi dan kepada
presiden
Independensi
 Strategi Penguatan Kelembagaan
SAAT INI
Auditor Internal tidak memiliki
1 kebebasan menentukan obyek
pengawasan
Kurangnya komitmen tindak lanjut
2 atas hasil pengawasan
Pengaturan mengenai sanksi belum
3 diatur secara tegas
Fokus Perubahan
11
KONDISI YANG DIHARAPKAN
1 Auditor Internal memiliki kebebasan
menentukan obyek pengawasan
Kewajiban menindak-lanjuti hasil
2
pengawasan
3 Ada sanksi administratif dan pidana
Bisnis Proses
 KESELARASAN DENGAN EKSPEKTASI
PEMANGKU KEPENTINGAN

CONSULTING AND ASSURANCE

Penentuan Peningkatan
Pemetaan
area of efektivitas
Risiko
improvement organisasi

KEPERCAYAAN MASYARAKAT MENINGKAT

KESEJAHTERAAN MASYARAKAT MENINGKAT
12
Sumber referensi :
DEPUTI REFORMASI BIROKRASI, AKUNTABILITAS APARATUR, DAN PENGAWASAN
KEMENTERIAN PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI
13