TEKNIK PERENCANAAN PEMBANGUNAN

 TEKNIK INDIKATOR PEMB (INDICATOR PEMB EKONOMI) DAN PEMERATAAN. INDOKATOR

PEMB MANUSIA, INDIKATOR KEMISKINAN DAN INDIKATOR PENGANGGURAN.
 PERENCANAAN PEMBANGUNAN BERBASIS KEUNGGULAN
 TEKNIK SWOT
 TEKNIK INDIKATOR KINERJA.
• PEMBANGUNAN EKONOMI MERUPAKAN SEBUAH PROSES YANG DAPAT
MENYEBABKAN PENDAPATAN PERKAPITA DI SUATU NEGARA MENGALAMI
PENINGKATAN DALAM JANGKA PANJANG. PROSES INI DITANDAI DENGAN ADANYA
PERUBAHAN CIRI-CIRI PENTING DARI SEBUAH MASYARAKAT BERUPA SEBUAH
PERUBAHAN MULAI DARI POLA PIKIR, TEKNOLOGI ATAU DARI SISI
KELEMBAGAAN.
• PEMBANGUNAN EKONOMI JUGA DIMAKNAI DENGAN SUATU PROSES KENAIKAN
PENDAPATAN KESELURUHAN DAN PERKAPITA DENGAN MEMPERHITUNGKAN
ADANYA PERTAMBAHAN SUATU PENDUDUK. SELAIN ITU JUGA DITANDAI DENGAN
ADANYA PERUBAHAN SECARA FUNDAMENTAL DI SEBUAH STRUKTUR EKONOMI
SUATU NEGARA DAN JUGA NAIKNYA PENDAPATAN DARI MASYARAKAT ITU
SENDIRI DALAM SUATU NEGARA.
 PERENCANAAN EKONOMI DAPAT DIBEDAKAN YAITU

a. PERENCANAAN KOMPREHENSIF (COMPREHENSIVE PLANNING)

b. PERENCANAAN SEKTORAL (SECTORAL PLANNING)
c. PERENCANAAN WILAYAH (REGIONAL PLANNING)
d. PERENCANAAN PRODUK (PRODUCT PLANNING)
e. PERENCANAAN KEUANGAN (FINANCE PLANNING
f. PERENCANAAN FISIK (PHYSICAL PLANNING)
g. PERENCANAAN PROYEK (PROJECT PLANNING)
h. PERENCANAAN STRATEGIS (STRATEGIC PLANNING) DAN
i. PERENCANAAN BISNIS (BUSINESS PLANNING)
• DARI JENIS-JENIS PERENCANAAN TERSEBUT DAPAT
DIKELOMPOKKAN KEDALAM EMPAT BAGIAN
• BERDASARKAN RUANG LINGKUP
• PERENCANAAN YANG BERDASARKAN RUANG LINGKUP MEMPUNYAI ARTI BAHWA

PERENCANAAN BEORIENTASI MENJELASKAN SASARAN YANG INGIN DICAPAI YANG

TERDIRI DARI SASARAN MAKRO, REGIONAL, SEKTORAL DAN UNTUK

PENGEMBANGAN SUATU PRODUK TERTENTU.

• PERENCANAAN KOMPREHENSIF

PERENCANAAN KOMPREHENSIF YANG SERING DISEBUT PERENCANAAN MAKRO (MACRO

PLANNING) MERUPAKAN PERENCANAAN YANG BERSIFAT MAKRO DAN KOMPREHENSIF

DALAM MENENTUKAN TUJUAN TARGET DAN SASARAN. PADA DASARNYA BEBERAPA

TARGET YANG INGIN DICAPAI ADALAH PERTUMBUHAN EKONOMI, KESEMPATAN KERJA

INFLASI, KETIMPANGAN PENDAPATAN PENGANGGURAN KEMISKINAN.

PERENCANAAN KOMPREHENSIF BERSIFAT SENTRALISTIS DENGAN KEWENANGAN YANG

LEBIH BESAR KEPADA PEMERINTAH PUSAT YANG DIPELOPORI OLEH BAPPENAS.

• KEUNGGULAN PERENCANAAN KOMPREHENSIF ANTARA LAIN, DAPAT MEMEPERCEPAT

PENCAPAIAN PERTUMBUHAN EKONOMI, LEBIH MUDAH MENGKOORDINIR PROSES

PERENCANAAN KARENA LEBIH TERPUSAT, ADA SUBSTITUSI PENDANAAN PEMBANGUNAN

ANTAR DAERAH.

• PERENCANAAN SEKTORAL

• PERENCANAAN SEKTORAL YANG SERING JUGA DISEBUT PERENCANAAN PARAREL

MERUPAKAN PERENCANAAN YANG BERORIENTASI KEPADA MEMPERCEPAT

PERKEMBANGAN NILAI TAMBAH SEKTORAL, BAGAIMANA MENINGKATKAN

PERKEMBANGAN EKONOMI SEKTORAL.

• KEUNGGULAN PERENCANAAN SEKTORAL ANTARA LAIN, DAPAT MEMPERCEPAT

PERKEMBANGAN NILAI TAMBAH SEKTORAL, LEBIH MEMACU PERKEMBANGAN

SEKTOR YANG MENJADI BASIS PEMBANGUNAN INDONESIA.

 BERDASARKAN OBJEK

• PERENCANAAN FISIK

• PERENCANAAN FISIK BERUPA PERENCANAAN DALAM MEMBANGUN INFRASTRUKTUR,

MISALNYA JALAN, GEDUNG, JEMBATAN SEKOLAH DAN BANGUNAN LAINNYA.

• DALAM PENGEMBANGANNYA, PERKEMBANGAN FISIK BERKEMBANG SANGAT PESAT,

DEMIKIAN JUGA DENGAN PERENCANAAN PENGAWASAN KARENA APABILA ADA
PEMBANGUNAN FISIK SELALU DIAWALI DENGAN TERBENTUKNYA PRODUK RANCANGAN FISIK
TERLEBIH DAHULU YANG SELANJUTNYA DALAM PROSES PELAKSANAAN PROYEK DIAWASI
OLEH PENGAWAS PROYEK YANG SEBELUMNYA TELAH DILAKUKAN RANCANGAN YANG TELAH
DISETUJUI ANTARA PENGAWAS DAN PEMILIK PROYEK TERSEBUT.
• PERENCANAAN PROYEK

• PERENCANAAN PROYEK ADALAH PERENCANAAN YANG KHUSUS MERANCANG

KELAYAKAN SUATU PROYEK TERSEBUT ATAU LEBIH BERORIENTASI KEPADA

PERENCANAAN INVESTASI YANG BERORIENTASI KEPADA MENDAPATKAN

KEUNTUNGAN DALAM SUATU PERIODE ATAU TAHUN TERTENTU.

•  PERENCANAAN KEUANGAN

• PERENCANAAN KEUANGAN BERORIENTASI KEPADA MENINGKATKAN SUMBER

PENERIMAAN. MENGALOKASI DAN MENDISTRIBUSIKAN ANGGARAN SESUAI DENGAN

PRIORITASI PEMBANGUNAN YANG SUDAH DISETUJUI OLEH LEMBAGA LEGISLATIF.

• SELAIN MELAKSANAKAN FUNGSI ALOKASI DAN DISTRIBUSI, YANG TIDAK KALAH

PENTINGNYA PERENCANAAN KEUANGAN JUGA MERANCANG SUMBER PEMBIAYAAN

PEMBANGUNAN, MISALNYA PAJAK, BANTUAN LUAR NEGERI BILATERAL MAUPUN

MULTILATERAL.
 BERDASARKAN SPESIFIKASI TUJUAN
• PERENCANAAN STRATEGI

• PERENCANAAN STRATEGIS MERUPAKAN PROSES PERENCANAAN SECARA SISTEMATIS YANG BERKELANJUTAN DARI

PEMBUATAN KEPUTUSAN DENGAN MEMANFAATKAN SEBANYAKNYA PENGETAHUAN ANTISIPASIF MENGORGANISASI

SECARA SISTEMATIS USAHA-USAHA   MELAKSANAKAN KEPUTUSAN TERSEBUT DAN MENGUKUR HASILNYA MELALUI

UMPAN BALIK YANG TERORGANISIR DAN SISTEMATIS.

• PERENCANAAN STRATEGI JUGA DAPAT MERUPAKAN SUATU PROSES YANG BERORIENTASI PADA HASIL YANG INGIN

DICAPAI SELAMA KURUN WAKTU 1 TAHUN SAMPAI 5 TAHUN DENGAN MEMPERHITUNGKAN POTENSI, PELUANG DAN

KEDALA YANG AKAN TIMBUL.

• PERENCANAAN BISNIS

• PERENCANAAN BISNIS ADALAH SUATU PROSES MEMBUAT PERENCANAAN YANG

BERORIENTASI MEMAKSIMUMKAN KEUNTUNGAN DENGAN MEMINIMUMKAN

BIAYA.
• PERENCANAAN REGIONAL

• PERENCANAAN REGIONAL SERING DISEBUT DENGAN PERENCANAAN WILAYAH, MERUPAKAN

PERENCANAAN YANG MEMFOKUSKAN KEPADA MEMPERCEPAT PERKEMBANGAN EKONOMI SUATU

WILAYAH/PROVINSI ATAU KABUPATEN DENGAN BERBASIS KEPADA POTENSI DAERAH. DIMANA

DAERAH YANG KAYA DENGA SUMBER DAYA ALAM AKAN MEMBUAT PERENCANAAN 

• PEMBANGUNAN YANG MENGARAH KEPADA PEMANFAATAN SDA TERSEBUT.

• KEUNGGULAN PERENCANAAN REGIONAL ANTARA LAIN, DAPAT MEMEPERCEPAT

PEMBANGUNAN EKONOMI SUATU WILAYAH, POTENSI WILAYAH LEBIH BERKEMBANG CEPAT.

• PERENCANAANPRODUK

• PERENCANAAN PRODUK MERUPAKAN PERENCANAAN YANG BERORIENTASI

KEAPDA MEMPERCEPAT PENGEMBANGAN SUATU PRODUK TERTENTU, MISALNYA

PRODUK UNGGULAN ATAU PRODUK YANG BERORIENTASI EKSPOR DAN JUGA

PRODUK YANG MEMPUNYAI POTENSI 

• YANG SANGAT BESAR PADA SUATU NEGARA ATAU DAERAH.

 TEKNIK INDIKATOR PEMB (INDICATOR PEMB EKONOMI) DAN PEMERATAAN.
INDOKATOR PEMB MANUSIA, INDIKATOR KEMISKINAN DAN INDIKATOR
PENGANGGURAN.

• INDIKATOR PEMBANGUNAN EKONOMI.

• TERDAPAT BEBERAPA INDIKATOR KEBERHASILAN YANG DIPAKAI OLEH BANYAK
NEGARA, YAITU:
a. STRUKTUR EKONOMI. ...
b. PENDAPATAN PER KAPITA. ...
c. INDEKS PEMBANGUNAN MANUSIA (IPM) ...
d. BARANG-BARANG MODAL. ...
e. TEKNOLOGI.
f. TENAGA KERJA.
g. SUMBER DAYA ALAM.
h. KEWIRAUSAHAAN (ENTREPRENEURSHIP)
1. STRUKTUR EKONOMI

• SQUAD, PERKEMBANGAN EKONOMI DAPAT DIUKUR DARI PERUBAHAN SEKTOR YANG

MENYUMBANG KONTRIBUSI TERBESAR DALAM PENDAPATAN NASIONAL. CONTOHNYA,

PERGESERAN SEKTOR PERTANIAN MENJADI SEKTOR INDUSTRI.

2. PENDAPATAN PER KAPITA

• PERTUMBUHAN EKONOMI ERAT KAITANNYA DENGAN PENDAPATAN PERKAPITA. JIKA

PENDAPATAN PERKAPITA SEMAKIN NAIK, PASTI DISEBABAKAN OLEH PEREKONOMIAN

YANG STABIL. ARTINYA, KESEJAHTERAAN MASYARAKAT AKAN TERJAMIN, SQUAD.

3. INDEKS PEMBANGUNAN MANUSIA (IPM)

• TERAKHIR ADALAH INDEKS PEMBANGUNAN MANUSIA (IPM) YANG

MENJELASKAN BAGAIMANA PENDUDUK DAPAT MENGAKSES HASIL

PEMBANGUNAN DALAM MEMPEROLEH PENDAPATAN, KESEHATAN, PENDIDIKAN,

DAN SEBAGAINYA. SQUAD, INDEKS INI DIBENTUK OLEH 3 (TIGA) DIMENSI DASAR

YAKNI UMUR PANJANG DAN HIDUP SEHAT, PENGETAHUAN, SERTA STANDAR HIDUP

LAYAK YANG DAPAT DILIHAT BERDASARKAN PENDAPATAN PER KAPITA, ANGKA

HARAPAN HIDUP, DAN DURASI LAMANYA SEKOLAH.

NAMUN, BERHASIL TIDAKNYA SUATU PERENCANAAN
PEMBANGUNAN EKONOMI INI TERNYATA MEMENGARUHI BANYAK
FAKTOR
• 1. BARANG-BARANG MODAL
• BARANG-BARANG MODAL INI MELIPUTI BERBAGAI JENIS BARANG YANG DIGUNAKAN UNTUK

MEMPRODUKSI OUTPUT (BARANG DAN JASA).

• MISALNYA: MESIN-MESIN PABRIK, PERALATAN PERTUKANGAN, DAN SEBAGAINYA. SEMAKIN

BANYAK JUMLAH BARANG MODAL, BARANG DAN JASA YANG DIHASILKANNYA PUN AKAN

SEMAKIN BERTAMBAH. NAH, MENINGKATNYA HASIL PRODUKSI BARANG DAN JASA

MENANDAKAN PEREKONOMIAN MENGALAMI PERTUMBUHAN.

• 2. TEKNOLOGI

• KEMAJUAN EKONOMI DI BERBAGAI NEGARA TERUTAMA DITIMBULKAN OLEH

KEMAJUAN TEKNOLOGI. KEMAJUAN TEKNOLOGI MENIMBULKAN BEBERAPA

DAMPAK POSITIF DALAM PERTUMBUHAN EKONOMI YANG MENYEBABKAN

PERTUMBUHAN EKONOMI MENJADI LEBIH CEPAT.

• 3. TENAGA KERJA

• TENAGA KERJA MASIH MERUPAKAN FAKTOR PRODUKSI YANG DOMINAN DI

NEGARA-NEGARA BERKEMBANG. PENDUDUK YANG BANYAK AKAN

MEMPERBESAR JUMLAH TENAGA KERJA. PENAMBAHAN TENAGA KERJA INI

MEMUNGKINKAN SUATU NEGARA MENAMBAH JUMLAH PRODUKSI DAN

BERPENGARUH PADA PERTUMBUHAN EKONOMI. 

• 4. SUMBER DAYA ALAM
• SUMBER DAYA ALAM DAPAT MEMPERMUDAH USAHA UNTUK MEMBANGUN

PEREKONOMIAN SUATU NEGARA. SUMBER DAYA ALAM YANG TERSEDIA YANG

DIMANFAATKAN SECARA OPTIMAL AKAN MEMBANTU DALAM PROSES

PERTUMBUHAN EKONOMI. 
• 5. KEWIRAUSAHAAN (ENTREPRENEURSHIP)

• KEWIRAUSAHAAN MERUPAKAN KEMAMPUAN UNTUK BERANI MENGAMBIL RISIKO

DALAM MELAKUKAN SUATU USAHA MEMPEROLEH KEUNTUNGAN. 

• WIRAUSAHAWAN AKAN INVESTASI YANG MENYEBABKAN SEMAKIN LUASNYA

KESEMPATAN KERJA, MENINGKATKAN OUTPUT NASIONAL, DAN PADA AKHIRNYA

AKAN MENINGKATKAN PENERIMAAN NEGARA BERUPA PAJAK, SQUAD.

 INDIKATOR LAIN:

URBANISASI

• URBANISASI MENJADI SALAH SATU INDIKATOR PEMBANGUNAN EKONOMI KARENA JIKA

PENDUDUK DI SEBUAH NEGARA PINDAH DARI DESA KE KOTA, MAKA HAL TERSEBUT
MENANDAKAN BAHWA KESEJAHTERAAN DAN KEMAKMURAN AKAN MUNCUL.

PENDAPATAN PERKAPITA

• PENDAPATAN PERKAPITA JUGA MENJADI INDIKATOR KEBERHASILAN PEMBANGUNAN

EKONOMI. JIKA PENDAPATKAN PERKAPITA SEMAKIN TINGGI DAN MENGALAMI
KENAIKAN, MAKA ITU JUGA AKAN MEMBUAT STABILITAS EKONOMI LEBIH BAIK.
SEHINGGA MASYARAKAT JUGA AKAN SEMAKIN TERJAMIN.
STRUKTUR EKONOMI

• INDIKATOR SELANJUTNYA DARI PEMBANGUNAN EKONOMI ADALAH STRUKTUR EKONOMI.

KETIKA PEMBANGUNAN EKONOMI MENGALAMI PERKEMBANGAN, MAKA STRUKTUR
EKONOMINYA JUGA AKAN MENGALAMI PERKEMBANGAN.

PENDIDIKAN

• INDIKATOR KEBERHASILAN PEMBANGUNAN EKONOMI SELANJUTNYA ADALAH DARI SISI

PENDIDIKAN. JIKA MASYARAKAT DI SEBUAH NEGARA MEMILIKI TINGKAT PENDIDIKAN
YANG TINGGI, MAKA PEMBANGUNAN EKONOMINYA JUGA AKAN SEMAKIN MAJU. SEMAKIN
BANYAK WARGA NEGARA YANG CERDAS, MAKA PEMBANGUNANYA JUGA AKAN SEMAKIN
BAGUS SEBAGAIMANA CONTOHNYA SEORANG YANG MEMILIKI KEPANDAIAN DALAM 
WIRAUSAHA MAMPU MEMBUKA LAPANGAN KERJA BAGI MASYARAKAT SEKITAR.
 TEKNIK SWOT

• ANALISIS SWOT TERDIRI

DARI STRENGTH (KEKUATAN), WEAKNESS (KELEMAHAN), OPPORTUNITIES (PELUANG), DAN THREATS

(ANCAMAN) YANG MERUPAKAN PROSES PERENCANAAN YANG MEMBANTU PERUSAHAAN ANDA

MENGATASI TANTANGAN DAN MENENTUKAN APA YANG HARUS DITUJU SECARA KESELURUHAN.

• TUJUAN UTAMA DARI ANALISIS SWOT ADALAH UNTUK MEMBANTU ORGANISASI

MENGEMBANGKAN KESADARAN PENUH DARI SEMUA FAKTOR YANG TERLIBAT DALAM

PENGAMBILAN KEPUTUSAN BISNIS.

• SEJARAH

• METODE INI DIBUAT PADA 1960-AN OLEH ALBERT HUMPHREY DARI STANFORD

RESEARCH INSTITUTE, SELAMA PENELITIAN YANG DILAKUKAN UNTUK

MENGIDENTIFIKASI MENGAPA PERENCANAAN PERUSAHAAN GAGAL SECARA

KONSISTEN.
• MENGENAL PROSES ANALISIS SWOT

• KITA TAHU BAHWA SWOT ADALAH SINGKATAN DARI STRENGTHS, WEAKNESSES,

OPPORTUNITIES, DAN THREATS – TETAPI APA ARTINYA MASING-MASING ELEMEN

INI? MARI KITA LIHAT SETIAP ELEMEN SATU PER SATU.

• KEKUATAN (STRENGTH)

• ELEMEN PERTAMA DARI ANALISIS SWOT ADALAH KEKUATAN. MUNGKIN ANDA TELAH

MENEBAKNYA, ELEMEN INI MEMBAHAS HAL-HAL YANG DILAKUKAN PERUSAHAAN ATAU

PROYEK ANDA DENGAN SANGAT BAIK. INI BISA BERUPA SESUATU YANG TIDAK BERWUJUD,

SEPERTI ATRIBUT MEREK PERUSAHAAN ANDA, ATAU SESUATU YANG LEBIH MUDAH

DIDEFINISIKAN SEPERTI PROPOSISI PENJUALAN UNIK DARI LINI PRODUK TERTENTU.

• BISA JUGA DENGAN ORANG-ORANG ANDA, SUMBER DAYA MANUSIA LITERAL ANDA:

KEPEMIMPINAN YANG KUAT, ATAU TIM TEKNIK YANG HEBAT.

• KELEMAHAN (WEAKNESS)

• SETELAH ANDA MENGETAHUI KEKUATAN ANDA, SAATNYA UNTUK MENGUBAH KESADARAN

DIRI KRITIS ITU PADA KELEMAHAN ANDA. APA YANG MENJADI PENGHAMBAT BISNIS ATAU

PROYEK ANDA? ELEMEN INI DAPAT MENCAKUP TANTANGAN ORGANISASI SEPERTI

KEKURANGAN ORANG YANG TERAMPIL DAN KETERBATASAN KEUANGAN ATAU ANGGARAN.

• ELEMEN ANALISIS SWOT INI JUGA DAPAT MENCAKUP KELEMAHAN DALAM KAITANNYA

DENGAN PERUSAHAAN LAIN DI INDUSTRI ANDA, SEPERTI KURANGNYA USP YANG

DIDEFINISIKAN DENGAN JELAS DI PASAR YANG RAMAI.

• PELUANG (OPPORTUNITIES)

• SELANJUTNYA ADALAH PELUANG. TIDAK DAPAT MENGIMBANGI VOLUME PENJUALAN

YANG DIHASILKAN OLEH TIM PEMASARAN ANDA? ITU ADALAH PELUANG. APAKAH

PERUSAHAAN ANDA MENGEMBANGKAN IDE BARU YANG INOVATIF YANG AKAN

MEMBUKA PASAR BARU ATAU DEMOGRAFI? ITU PELUANG LAIN.

• SEDERHANANYA, ELEMEN INI MENCAKUP SEGALA YANG DAPAT ANDA LAKUKAN UNTUK

MENINGKATKAN PENJUALAN, TUMBUH SEBAGAI PERUSAHAAN, ATAU MEMAJUKAN MISI

ORGANISASI ANDA.
• ANCAMAN (THREATS)

• ELEMEN TERAKHIR ADALAH ANCAMAN – SEGALA SESUATU YANG BERISIKO BAGI

PERUSAHAAN ANDA SENDIRI ATAU KEMUNGKINAN KEBERHASILAN ATAU

PERTUMBUHANNYA.

• INI DAPAT MENCAKUP HAL-HAL SEPERTI PESAING YANG BARU MUNCUL,

PERUBAHAN DALAM UNDANG-UNDANG PENGATURAN, RISIKO KEUANGAN, DAN

HAMPIR SEMUA HAL LAIN YANG BERPOTENSI MEMBAHAYAKAN MASA DEPAN

PERUSAHAAN ATAU PROYEK ANDA.

• KAPAN SEBAIKNYA ANDA MELAKUKAN ANALISIS SWOT?

• ANDA DAPAT MENGGUNAKAN ANALISIS SWOT SEBELUM ANDA BERKOMITMEN

PADA TINDAKAN DARI RENCANA PERUSAHAAN, APAKAH ANDA SEDANG

MENGEKSPLORASI PELUANG BARU, MEMPERBAIKI KEBIJAKAN INTERNAL,

MEMPERTIMBANGKAN UNTUK MELAKUKAN EKSPANSI ATAU MENGUBAH

RENCANA DI TENGAH JALAN MELALUI PELAKSANAANNYA.

• TERKADANG AKAN LEBIH BAIK UNTUK MELAKUKAN ANALISIS SWOT UMUM HANYA

UNTUK MEMERIKSA LANSKAP BISNIS ANDA SAAT INI SEHINGGA ANDA DAPAT

MENINGKATKAN OPERASI BISNIS SESUAI KEBUTUHAN DI MASA MENDATANG. ANALISIS

INI DAPAT MENUNJUKKAN BAGIAN UTAMA DI MANA ORGANISASI ANDA BERKINERJA

OPTIMAL, SERTA BAGIAN MANA YANG PERLU PENYESUAIAN.

• DENGAN MEMASANGKAN ANCAMAN EKSTERNAL DENGAN KELEMAHAN INTERNAL

DAPAT MENYOROTI MASALAH PALING SERIUS YANG DIHADAPI PERUSAHAAN.

• SETELAH ANDA MENGIDENTIFIKASI RISIKO ANDA, ANDA KEMUDIAN DAPAT

MEMUTUSKAN APAKAH YANG PALING TEPAT UNTUK MENGHILANGKAN

KELEMAHAN INTERNAL DENGAN MENUGASKAN SUMBER DAYA PERUSAHAAN

UNTUK MEMPERBAIKI MASALAH, ATAU UNTUK MENGURANGI ANCAMAN

EKSTERNAL DENGAN MENINGGALKAN AREA BISNIS YANG TERANCAM DAN

MENGATASINYA SETELAH MEMPERKUAT BISNIS ANDA.

• FAKTOR INTERNAL

• KEKUATAN (S) DAN KELEMAHAN (W) MENGACU PADA FAKTOR INTERNAL, YANG MERUPAKAN

SUMBER DAYA DAN PENGALAMAN YANG TERSEDIA UNTUK ANDA.

• INI ADALAH BEBERAPA FAKTOR INTERNAL YANG BIASANYA DIPERTIMBANGKAN:

1. SUMBER DAYA KEUANGAN (PENDANAAN, SUMBER PENDAPATAN DAN PELUANG INVESTASI)

2. SUMBER DAYA FISIK (LOKASI, FASILITAS, DAN PERALATAN)

3. SUMBER DAYA MANUSIA (KARYAWAN, SUKARELAWAN DAN TARGET AUDIENS)

4. AKSES KE SUMBER DAYA ALAM, MEREK DAGANG, PATEN, DAN HAK CIPTA

5. PROSES SAAT INI (PROGRAM KARYAWAN, HIERARKI DEPARTEMEN DAN SISTEM PERANGKAT LUNAK)
• FAKTOR EKSTERNAL

• KEKUATAN EKSTERNAL MEMENGARUHI DAN MEMENGARUHI SETIAP PERUSAHAAN,

ORGANISASI, DAN INDIVIDU. FAKTOR-FAKTOR INI TERHUBUNG SECARA LANGSUNG

ATAU TIDAK LANGSUNG DENGAN PELUANG (O) ATAU ANCAMAN (T), PENTING

UNTUK DICATAT DAN DIDOKUMENTASIKAN MASING-MASING.

• FAKTOR EKSTERNAL BIASANYA ADALAH HAL-HAL YANG ANDA ATAU PERUSAHAAN

ANDA TIDAK DAPAT KENDALIKAN, SEPERTI BERIKUT INI:

1. TREN PASAR (PRODUK BARU, KEMAJUAN TEKNOLOGI, DAN PERGESERAN KEBUTUHAN

AUDIENS)

2. TREN EKONOMI (TREN KEUANGAN LOKAL, NASIONAL, DAN INTERNASIONAL)

3. PENDANAAN (DONASI, LEGISLATIF DAN SUMBER LAINNYA)

4. DEMOGRAFI

5. HUBUNGAN DENGAN PEMASOK DAN MITRA

6. PERATURAN POLITIK, LINGKUNGAN, DAN EKONOMI