PERTEMUAN III

PENGAMBILAN KEPUTUSAN

OLEH :
MILA BADRIYAH, S.E., M.M
 Pengertian
Pengambilan Keputusan Strategik

Pengambilan Keputusan Strategik adalah :

Memilih satu alternatif dari beberapa alternatif

keputusan. Yang merupakan satu langkah dari
langkah-langkah yang lebih panjang yang membentuk
proses pengambilan keputusan. (Mamduh Hanafi :
1997)
 Tipe Keputusan

• Keputusan yang Terprogram (Programmed decision)

merupakan keputusan yang terstruktur atau yang
muncul berulang-ulang atau keduanya.

• Keputusan yang Tidak Terprogram (Non-Programmed

decision)
merupakan keputusan yang tidak terstruktur atau
jarang muncul atau keduanya.
Kondisi Yang Dihadapi Manajer Dalam
Mengambil Keputusan Strategik

Pasti Risiko Turbulance (tdk

Pasti) (Sangat tdk Pasti)

1. Kepastian/Pasti
2. Risiko (Tdk pasti)
3. Turbulance (Sangat Tdk Pasti)
 Kondisi Yang Dihadapi Manajer
(keterangan gambar diatas)
1. Situasi yang relatif pasti, konsekuensi dari
keputusan dpt diperkirakan dgn tingkat kepastian
yg relatif tinggi.
2. Situasi risiko (tdk pasti), konsekuensi dari
keputusan msh bisa diperkirakan dengan tingkat
kepastian yang beresiko/tidak pasti.
3. Situasi Ketidakpastian yang tinggi, tidak mudah
memperkirakan konsekuensi dari keputusan.
 Tanggung Jawab
Dewan komisaris
a. Tanggung Jawab Dewan Komisaris :
• Menentukan Strategi perusahaan
• Memilih dan memberhentikan CEO dan
Manajemen Puncak
• Mengendalikan, memonitor dan mengawasi
Manajemen Puncak
• Meninjau dan Menyetujui penggunaan sumber
daya
• Memperhatikan kepentingan pemegang saham
 Tanggung Jawab
Manajemen Puncak

b. Tanggung Jawab Manajemen Puncak :

• Memenuhi peran utama
• Memberikan kepemimpinan eksekutif
• Mengelola proses perencanaan strategis
 Peran Dewan komisaris
dalam Manajemen Strategis

• Memonitor : dpt mengikuti perkembangan di luar dan di

dalam perusahaan.
• Mengevaluasi dan Mempengaruhi : memeriksa proposal,
keputusan, dan tindakan manajemen.
• Memulai dan menetapkan : misi perusahaan dan menetapkan
pilihan-pilihan strategis kepada manajemen.
 Peran Utama Manajemen Puncak
Menurut Henry Mintzberg,
peran manajemen puncak
terdiri dari sepuluh peran
yang saling berhubungan,
yaitu :
1. Tokoh Kepemimpinan
2. Pemimpin
3. Penghubung
4. Monitor
5. Penyebar
Menurut Henry Mintzberg,
peran manajemen puncak
terdiri dari sepuluh peran yang
saling berhubungan, yaitu :
6. Juru Bicara
7. Wirausahawan
8. Penanganan Gangguan
9. Pengalokasi sumber Daya
10. Negoisator
 Memberikan kepemimpinan eksekutif

• CEO menetapkan tujuan utama perusahaan, yaitu VISI CEO.

• CEO memberikan peran bagi yang lain untuk berpihak dan
mengikuti, artinya menjadi teladan dalam hal perilaku dan
pakaian.
• CEO mengkomunikasikan standar kinerja yang tinggi tetapi
juga menunjukkan kepercayaan terhadap kemampuan
pengikutnya untuk memenuhi standar tersebut
Mengelola proses perencanaan strategis

Manajemen puncak harus menggunakan informasi yang

disediakan oleh tiga kelompok kunci dalam perusahaan, yaitu :
• Staf Perencanan Strategis
• Manajer Divisional SBU
• Manajer Departemen Fungsional
 Karakteristik Tugas-tugas
Manajemen Puncak

Tugas-tugas Manajemen level puncak mempunyai dua

karakteristik yang membuatnya berbeda dari tugas-tugas
manajerial lainnya, yaitu :
1. Sedikit saja dari tugas tersebut yang berlangsung terus
menerus, walaupun seorang manajer jarang bekerja dengan
tugas ini sepanjang hari, tetapi tanggung jawab mereka selalu
ada.
2. Tugas itu membutuhkan kapabilitas dan temperamen, artinya
memerlukan kemampuan untuk menganalisis dan menimbang
nimbang secara hati hati berbagai alternatif tindakan .
 Pengertian
Pemeriksaan Strategis

“Bentuk pemeriksaan manajemen yang melihat

perusahaan dalam persfektif luas dan menyediakan
penilaian komprehensif terhadap situasi strategis
perusahaan”. (Wheelan & Hunger: 2010)
 Pemeriksaan Strategis : Membantu Pengambilan
Keputusan Strategis

Terdiri dari delapan langkah dalam Proses Pemeriksaan Strategis, yaitu :

1. Evaluasi hasil kinerja perusahaan saat ini

2. Pemeriksaan dan evaluasi terhadap manajer strategis perusahaan

3. Pengamatan lingkungan eksternal

4. Pengamatan lingkungan internal perusahaan

5. Menganalisis faktor-faktor strategis (SWOT)

6. Membuat, mengevaluasi dan menyeleksi strategi alternatif terbaik

7. Mengimplementasi

8. Mengevaluasi
 Proses Pengambilan Keputusan Strategis
Scan Analisis
Lingk. Faktor
Eksternal Eksternal
- Sosial - Peluang
- Ancaman
- Kerja

Meninjau Review Terapkan

Evaluasi Manajer Misi & Pilih dan
Strategis Strategi: Evaluasi
Evaluasi misi, tujuan, Tujuan + Rekomd.
Performa strategi &
1. Dewan SWOT Evaluasi Alternatif
Program dan
Komisaris Budget
Kebijakan 2. Manajemen Alternatif Terbaik Kontrol
Puncak Strategi Prosedur

Scan
Lingk. Analisis
Internal Faktor
- Struktur Internal
- Budaya - Kekuatan
- Sumber - Kelemahan
Daya

Penerapan Evaluasi &

Formulasi Strategi Strategi Pengendalian