MANAJEMEN RANTAI

PASOKAN (SUPPLY CHAIN)

BAB 4
2020

DENI IRFAYANTI
SE., MM

Pengertian Manajemen Rantai
Pasokan atau
Supply Chain Management
 (SCM) 
adalah serangkaian kegiatan yang
meliputi Koordinasi, penjadwalan
dan pengendalian terhadap
pengadaan, produksi, persediaan
dan pengiriman produk ataupun
layanan jasa kepada pelanggan
yang mencakup administasi
harian, operasi, logistik dan
pengolahan informasi mulai dari
pelanggan hingga ke pemasok.
2020
01
Ciri – Ciri Manajemen Rantai Pasokan (SCM)
• Rantai pasokan umumnya meliputi integrasi pada
proses bisnis.
• Rantai pasokan memapankan hubungan dengan
pemasok, konsumen dan dalam rantai nilai pada unit
bisnis.
• Rantai pasokan meliputi semua aktivitas yang
berhubungan dengan aliran dan perubahan barang dari
GIANT
proses bahan material hingga produk jadi yang terkait
dengan aliran informasi,aliran kas dan aliran produk di
dalam organisasi.
TEMPLATE
• Rantai pasokan dikelola melalui hubungan dengan
pemasok dan konsumen untuk disampaikan kepada
konsumen yang loyal dengan biaya kemungkinan terkecil.
 Proses Manajemen Rantai Pasokan (SCM)
02 Berikut ini adalah Proses Manajemen Rantai Pasokan
yang dilibatkan dalam Manajemen Rantai Pasokan
atau Supply Change Magement (SCM) ini.

PELANGGAN

PERENCANAAN

PEMBELIAN

PERSEDIAAN

PRODUKSI

TRANSPORTASI
Tujuan Manajemen Rantai
Pasokan (SCM) :
• Penyerahan / pengiriman
produk secara tepat waktu
demi memuaskan
konsumen.
• Mengurangi biaya.
• Meningkatkan segala hasil
dari seluruh supply chain
(bukan hanya satu
perusahaan)
• Mengurangi waktu
• Memusatkan kegiatan
perencanaan dan distribusi

03
04
Manfaat Manajemen Tujuh prinsip dalam Manajemen
Rantai Pasokan :
Rantai Pasokan (SCM) 1. Segmentasi pelanggan
berdasarkan kebutuhannya.
• Kepuasan pelanggan. 2. Sesuaikan jaringan logistic untuk
• Meningkatkan melayani kebutuhan pelanggan
yang berbeda.
pendapatan 3. Dengarkan signal pasar.
• Menurunnya biaya 4. Deferensiasi produk ke titik yang
• Pemanfaatan asset lebih dekat dengan konsumen.
5. Kelola sumber-sumber suplai
semakin tinggi secara strategis.
• Peningkatan laba 6. Kembangkan strategi teknologi
• Perusahaan semakin untuk keseluruhan rantai
pasokan.
besar 7. Adopsi pengukuran kinerja
untuk sebuah rantai pasokan
secara keseluruhan

.
TITLE HERE
Lorem ipsum dolor sit amet,
animal conceptam te his,
05
legimus inimicus dissentiet
at sed, cum an idque possit
percipitur. Reque accusamus
has cu. Eam ex eros utinam,
ut alii saepe dignissim usu.
Performa Rantai Pasokan
Mengukur performa rantai pasok merupakan langkah
pertama terhadap peningkatan. Sebuah dasar untuk
kebutuhan performa perlu untuk dibentuk dan serta tujuan-
tujuan perlu didirikan untuk peningkatan. Pada umumnya
terdapat lima ukuran untuk performa rantai pasokan, yaitu
sebagai berikut:
Pengiriman (Delivery)
Kualitas (Quality)
2020
Waktu (Time)
Fleksibilitas
Biaya (Cost)
 2019

Penggerak Rantai Pasokan (Supply Chain)

• Cycle inventory
1. Inventory • Safety Inventory
• Seasonal Inventory

• Modes of transportation
2. Transportation • Route and network selection
• In house or outsource

• Location
06
• Capacity
3. Fasilitas • Operation methodology
• Warehouse methodology

• Push versus Pull

• Cordinating and Information sharing
4. Information • Forecasting and Aggregate Planning
• Enabling Technologies
 Tipe Relasi Rantai Pasokan / Model Supply
Chain Management
Salah satu faktor kunci untuk mengoptimalkan supply chain adalah
dengan menciptakan alur informasi yang bergerak secara mudah dan
akurat antara jaringan atau mata rantai tersebut dan pergerakan barang
yang efektif dan efisien yang menghasilkan kepuasan maksimal. Secara 2019
ringkas dapat digambarkan sebagai berikut:
Gambar 1“Bagan Supply Chain untuk produk barang” – Sumber: Indrajit
dan Djokopranoto (2002)

07
Menurut James A. dan Mona J. Fitzsmmons (2006), bentuk fisik dari suatu
barang dalam supply chain dapat dilihat sebagai tahapan jaringan nilai
tambah bahan pengelolaan masing-masing didefinisikan dengan pasokan
input, transformasi material dan output permintaan.
 Gambar 2 – Sumber : James A. dan Mona J. Fitzsmmons

Supplier, manufacturing, distribution, retailing, dan

recycling/remanufacturing yang terhubung dengan tanda panah
menggambarkan aliran material dengan saham persediaan antara tiap
tahap. Pengiriman informasi kearah yang berlawanan ditampilkan
sebagai garis putus putus dan termasuk kegiatan yang dilakukan oleh
supplier, proses desain produk, dan layanan pelanggan.

08
TITLE HERE

09

SEKIAN DAN TERIMA

KASIH

TITLE HERE