LAPORAN OBSERVASI KOPERASI SIMPAN PINJAM IQTISHOD

DI UNIVERSITAS ISLAM MALANG

Untuk Memenuhi Tugas Mata Kuliah Manajemen Strategi

Dosen Pengampu: Dr. Ir. H. Djony Harijanto., MDM

Oleh Kelompok 1

Kelas M9:

Lillah Nur Illah (21901081347)

Mohamad Syahril Fajar (21901081351)
Arif Gian Saputra (22001081010)
Yahya Muchyidin (22001081111)
Aisyah Dwi Fajar Wulan (22001081018)
Jannatul Firdaus (22001081050)
Muchammad Zidane Rachman (22001081156)
Farah Maulidah Taqiyyah (22001081470)

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS ISLAM MALANG

2022
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT. yang telah memberikan rahmat,
taufik serta hidayahnya, sehingga kami dapat menyelesaikan makalah tentang “Laporan
Observasi Koperasi Simpan Pinjam Iqtishod” diajukan guna memenuhi tugas mata
kuliah Manajemen Strategi.

Pada kesempatan ini kami mengucapkan terimakasih pada semua pihak yang turut
andil dalam penyusunan makalah ini hingga pada batas waktu yang telah ditentukan.

Kami sebagai penyusun sangat menyadari bahwa makalah kami masih jauh dari kata
sempurna, oleh karena itu kami sangat mengharapkan kritik dan saran para pembaca
untuk kesempurnaan makalah ini dengan baik. Sehingga makalah ini dapat memberi
informasi dan berguna bagi para pembaca dan khususnya kamui sebagai penyusun.

Malang, 27 Oktober 2022

Penyusun,
 DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR................................................................................................................

DAFTAR ISI..............................................................................................................................

BAB I.........................................................................................................................................

PENDAHULUAN.....................................................................................................................

1.1 Profil Organisasi..............................................................................................................

1.2 Visi...................................................................................................................................
1.3 Misi...................................................................................................................................
1.4 Tujuan...............................................................................................................................
1.5 Target................................................................................................................................
1.6 Strategi..............................................................................................................................
1.7 Output................................................................................................................................
1.8 Produk Unggulan...............................................................................................................

BAB II.........................................................................................................................................

ISI................................................................................................................................................

2.1 Unsur SWOT...................................................................................................................

2.2 Unsur SMART..................................................................................................................

BAB III.........................................................................................................................................

PENUTUP....................................................................................................................................

3.1 Strategi Terbaik................................................................................................................

3.2 Saran Dari Peneliti............................................................................................................
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Profil Organisasi

Sebelum terbentuknya Koperasi Simpan Pinjam Iqtishod Unisma nama lembaga
ini adalah Pusat Pendanaan Syari’ah FE Unisma (PPS FE UNISMA) didirikan dengan
nama LPS (Lembaga Pendanaan Syari’ah) pada 1 Oktober 2000. Pendirian PPS diawali
dengan penerbitan saham yang dimiliki oleh Fakultas Ekonomi Universitas Islam Malang
dan Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Islam Malang. PPS FE UNISMA merupakan
bagian dari Lembaga Manajemen Fak. Ekonomi UNISMA berlokasi di depan Gedung A
Universitas Islam Malang Jl. Mayjend. Haryono 193 Malang. Tilp (0341) 551932
psw.150, (0341) 579067.
Berdasar SK Fakultas Ekonomi Universitas Islam Malang, Penasehat PPS adalah
Dekan Fakultas Ekonomi UNISMA pada saat itu yaitu Ibu Prof. Dr. Hj Nurhajati, SE,
MS dilanjutkan oleh ibu Hj. Maslichah, SE, MSi, Ak, Bp. Noor Shodiq Askandar, SE,
MM dan sekarang Ibu Nurdiana, SE, MSi sebagai Dekan Fakultas Ekonomi. Sedangkan
ketua pusat pendanaan syariah (PPS) yaitu Hj. Jeni Susyanti, SE., MM., BKP dan Bapak
Dr. KH. Noor Chozin Askandar, SH., MAg (Alm) sebagai dewan syariah. Pusat
Pendanaan Syariah memiliki kedudukan dibawah Lembaga Manajemen Fakultas
Ekonomi, bersama unit-unit lainnya, seperti Pusat Pengembangan Usaha (d/h UKU),
Pusat Pengabdian pada Masyarakat dan Usaha Kecil, Penerbitan (BPFE).

1.2 Visi Koperasi Simpan Pinjam Iqtishod Universitas Islam Malang

Menjadi koperasi iqtishod unisma yang amanah dan bermanfaat bagi
perkembangan perkekonomian umat berwawasan kedepan, professional, menjunjung
tinggi etika, hukum dan berakhlak karimah berlandaskan islam ahlisunnah waljama’ah
An Nahdiyah.

1.3 Misi Koperasi Simpan Pinjam Iqtishod Universitas Islam Malang

- Menjalin Ukhuwah Islamiyah yang erat pada sesame anggota, calon anggota maupun
mitra kerja.
- Mengembangkan lembaga keuangan mikro syariah.
- Pelayanan terbaik bagi ummat
- Memberdayakan dan mengembangkan SDM yang professional dan berkompetensi
dibidangnya.
- Mengembangkan usaha berdasarkan prinsip kemitraan dalam prinsip Mutual Investor
relationship.
- Mensosialisasikan ekonomi islam pada umumnya dan lembaga keuangan syari’ah
pada khususnya, baik pada masyarakat, dunia usaha, maupun akademisi.

1.4 Tujuan Koperasi Simpan Pinjam Iqtishod Universitas Islam Malang

 Menjalin Ukhuwah Islamiyah yang erat pada sesame anggota, calon anggota
maupun mitra kerja. Mengembangkan lembaga keuangan mikro syariah. Pelayanan
terbaik bagi ummat, Memberdayakan dan mengembangkan SDM yang professional dan
berkompetensi dibidangnya. Mengembangkan usaha berdasarkan prinsip kemitraan
dalam prinsip Mutual Investor relationship. Mensosialisasikan ekonomi islam pada
umumnya dan lembaga keuangan syari’ah pada khususnya, baik pada masyarakat, dunia
usaha, maupun akademisi.

1.5 Target Koperasi Simpan Pinjam Iqtishod Universitas Islam Malang

Target Dalam koperasi yaitu koperasi itu sendiri harus dijadikan pilar penting
dalam pencapaian target pembangunan”Indikatornya harus konkrit”. “Koperasi adalah
anak kandung ekonomi konstitusi, wujud nyata dari demokrasi ekonomi. Jadi, kalau ingin
konsep demokrasi berjalan dengan benar maka koperasi harus dijadikan pilar utama
dalam praktek ekonomi”.

1.6 Strategi Koperasi Simpan Pinjam Iqtishod Universitas Islam Malang

- Benahi kondisi internal koperasi
Jika sebuah koperasi telah berdiri dalam waktu yang cukup lama tanpa ada
perkembangan, maka perlu suatu pembenahan.
- Tambah kebijakan koperasi
Kebijakan koperasi pada umumnya menerapkan sistem pola penitipan. Di mana
modal yang didapat berasal dari dana titipan para anggotanya sebagai modal bersama.

- Merekrut anggota yang kompeten

Untuk mengembangkan usaha koperasi bisa dimulai dengan mencari anggota
yang kompeten. Anggota yang memiliki ilmu dan pengalaman tentang koperasi akan
lebih mudah mengurus koperasi dengan baik.

- Tata kelola yang baik

Sebuah usaha bisa berjalan lancar atau tidak, tergantung dari tata kelola
perusahaan tersebut, termasuk juga koperasi. Koperasi bisa berjalan dengan lancar
dan berkembang jika dikelola dengan baik. Pengelolaan tugas dari masing-masing
anggota dan pengelolaan keuangan dalam koperasi harus jelas dan rapi.

1.7 Output Koperasi Simpan Pinjam Iqtishod Universitas Islam Malang

- Output koperasi sebagai perusahaan yaitu meningkatkan laba koperasi.
- Output koperasi sebagai lembaga sosial ekonomi yaitu meningkatkan jumlah SHU
dan memberdayakan para anggotanya.

Koperasi merupakan badan hukum yang didirikan oleh anggotanya dengan tujuan
kesejahteraan bersama, Koperasi memiliki modal yang berasal dari anggotanya, dan
 keuntungan yang didapat dari kegiatan koperasi digunakan sebagai biaya operasional dan
sisanya dibagikan kepada anggotanya.

1.8 Produk Unggulan Koperasi Simpan Pinjam Iqtishod Universitas Islam Malang
Untuk jenis simpanan atau tabungan sebagai berikut:
- Simpanan Mudharabah
- Simpanan Qurban
- Simpanan Berjangka
- Simpanan Umroh
Untuk jenis pembiayaan sebagai berikut:
- Mudharabah (bagi hasil)
- Musyarakah (bagi hasil)
- Murabahah (margin atau komisi)
- Qardhul Hasan

BAB II
ISI
 2.1 Unsur SWOT

Analisa SWOT ini terbagi menjadi 4 komponen:

a) Strength adalah situasi atau kondisi yang merupakan kekuatan dari organisasi atau
program pada saat ini. Kekuatan-kekuatan itu dengan indikator:
- Stukur organisasi yang sesuai dengan eksistensi koperasi.
- Resiko kekurangan pelanggan cukup kecil.
- Kepengurusan yang demokratis.

b) Weakness adalah situasi atau kondisi yang merupakan kelemahan dari organisasi atau
program pada saat ini. Kelemahan – kelemahan itu dengan indicator:
- Lemahnya stuktur permodalan koperasi.
- Tingkat kemampuan dan profesionalisme SDM koperasi belum memadai.
- Kurangnya kesadaran anggota akan hak dan kewajibannya (partisipasi anggota
rendah).

c) Opportunity adalah situasi atau kondisi yang merupakan peluang diluar organisasi dan
memberikan peluang berkembang bagi organisasi dimasa depan. Peluang – peluang itu
dengan indikator:

- Kondisi ekonomi cukup mendukung eksistensi koperasi.

- Perekonomian dunia yang makin terbuka mengakibatkan makin terbukanya pasar
internasional bagi hasil koperasi Indonesia.
- Adanya peluang pasar bagi komoditas yang dihasilkan koperasi.

d) Threat adalah situasi yang merupakan ancaman bagi organisasi yang datang dari luar
organisasi dan dapat mengancam eksistensi organisasi dimasa depan. Ancaman-ancaman
itu dengan indikator:
- Peranan Iptek yang makin meningkat.
- Kurangnya kesadaran dan pemahaman tentang koperasi serta kurangnya kepedulian
dan kepercayaan masyarakat terhadap koperasi.
- Kurang efektifnya koordinasi dan sinkronasi dalam pelaksanaan program pembinaan
koperasi

2.2 Unsur SMART

a) Specific/Spesifik

Meningkatkan kehidupan ekonomi anggota koperasi dan mahasiswanya, membayar

serangkai kegiatan yang diacarakan oleh Fakultas maupun Universitas.

b) Measurable/Terukur

- Mengatur pembayaran yang ada di Universitas.

- Mengasirpkan dokumen-dokumen penting koperasi.

- Memonitor kebutuhan mahasiswa dan ATK Koperasi.

- Mempersiapkan rapat-rapar di Koperasi.

- Menjadwalkan kegiatan-kegiatan yang dilakukan di Koperasi.

c) Attainable/Bisa Dicapai

- Benahi Kondisi Internal Koperasi. Jika sebuah koperasi telah berdiri dalam waktu yang cukup
lama tanpa ada perkembangan, maka perlu suatu pembenahan.

- Tambah Kebijakan Koperasi. Kebijakan koperasi pada umumnya menerapkan sistem pola
penitipan.

- Buat Promosi.

- Merekrut Anggota yang Kompeten.

- Tata Kelola yang Baik.

d) Relevant/Masalah Pokok

Meningkatkan kualitas koperasi melalui pemberdayaan sosial ekonomi secara

berkelanjutan dan secara efektif

e) Timely/Jangka Waktu

Pengelola akan terus berupaya dalam meningkatkan pelayanan, berperan serta

mendorong perkembangan perekonomian umat. Semoga seiring berjalannya waktu Koperasi
Simpan Pinjam Iqtishod Unisma semakin tumbuh dan terus mendorong terciptannya kesejateraan
umat dalam keridhoan Allah SWT dan selalu menjunjung tinggi motto kami

BAB III
 PENUTUP

3.1 Strategi Terbaik

- Dengan meningkatkan pelatihan perkoperasian secara masif.

- Sertifikasi kompetensi untuk pengelola koperasi.
- Bimbingan teknis dan pendampingan penyusunan strategi bisnis hingga pemasaran.
- Pengenalan koperasi mulai dari pendidikan dasar.
- Mendorong digital literacy, kreativitas, dan inovasi.

3.2 Saran Dari Peniliti

- Seharusnya Koperasi menerbitkan kartu Anggota untuk para Anggotanya
- Melampirkan rencana kerja dan rencana anggaran belanja dan pendapatan
Koperasi.
- Mewujudkan Koperasi sebagai central Ekonomi dengan menyediakan bahan-
bahan kebutuhan masyarakat melalui pembangunan usaha yang skalanya lebih
besar.
- Berperan aktif sebagai pemberi bantuan dana dalam segala aktifitas Desa yang
tujuannya mensejahterakan ekonomi masyarakat.
- Untuk menuju koperasi yang sehat secara administrasi sebaiknya mendatangkan
auditor/akuntan publik untuk mendapatkan Sertifikat dari akuntan indepenen