ANALISA

LINGKUNGAN BISNIS

Lingkungan bisnis ?
Adalah daerah yang mempunyai
faktor pengaruh terhadap sebuah
keberlangsungan bisnis atau usaha
atau organisasi
Analisa Lingkungan Bisnis ?

Adalah tehnik mengidentifikasi

masalah yang ada di lingkungan
sebuah usaha atau bisnis, baik
lingkungan interen ataupun lingungan
extern perusahaan.
 Jenis lingkungan
• Lingkungan makro
lingkungan ekonomi
Lingkunga tekhnologi
Lingkungn politik
Lingkungn hukum
Lingkungan sosial budaya
Lingkung kependudukan
• Lingkungan mikro
Pelanggan
Pesaing
partner
 TUJUAN ALB
1. Untuk mengidentifikasi peluang yang ada di
lingkungan perusahaan
2. Untuk mengetahui ancaman yang akan
menghambat bisnis atau perusahaan untuk
berkembang sehingga perusahaan mampu
mengtasinya.
 2.4
Lingkungan makro
1. Lingkungan ekonomi
2. Lingkungan teknologi
3. Lingkungan politik
4. Lingkungan hukum
LINGKUNGAN
5. Lingkuan sos. Budaya INDUSTRI
6. Lingkungn kependudukan

PROFIL
PERUSAHAAN
 PENJELASAN
Jika ligkungan makro berada di depan
lingkungaan industri, maka Lingkungan makro
akan menjadi variabel bebas (independent
variabe) yang akan menmepengaruhi lingkungan
industi dan akan di proses menjadi sebuah
perusahaan. Dan lingkungan industri akan
menjadi variabel antara. Sedangkan profil
perusahaan menjadi variabel terikat (dependent
variabel) yang akan dipengaruhi kedua variabel.
 Karakteristik
lingkungan makro
2.5

Lingkungn makro terdiri dari banyak faktor, dan

masing2 faktor mempunyak pengaruh terhadap
keberlangsungan perusahaan atau bisnis.
Sehingga seorang manajer (principle) di tuntut
untuk mengetahui faktor manakah yang
signifikan dalam mempengaruhi bisnis.
 Karakteristik lingkungan makro

.
1. Tidak memiliki batas

2. Hanya memberi sedikit

sinyal

3. Tidak dapat di kendalikan

 Ilusi dan proyeksi
Lingkungan Bisnis
2.6

Sebuah lingkungan bisnis sering kali membuah par

manajer tertipu dengnya.
Contoh faktor yang di anggap mempengaruhi
secara signifikan ternyata hanya kecil pengruhnya
terhadap keberlangsungan bisnis dan sebaliknya.
Hal tersebut di karenakan lingkungan bisnis
mempunyai tingkat ketidak pastian yang cukup
tinggi
 MEMBANGUN KEPEKAAN
PERUSAHAAN 2.13

Cara membangun kepekaan perusahaan

Terhadap lingkungan bisnis
1. Membiasakan perusahaan mendeteksi
dini sebuah lingkungan bisnis
2. Mempunyai alat analisa lingkungan bisnis
3. Tidak mempunyai jarak antara
perusahaan dengan lingkungan bisnis
4. Tidak memiliki tingkat kecemasan tinggi
 Pendekatan dan 2.14
metode analisa
• Pendekatan dadakan yaitu sebuah analisa lingkungan
makro yang hanya di buat ketika ada peristiwa tertentu
yang di anggap dapat mempengaruhi prospek perusahaan.
• Pendekatan reguler yaitu sebuah analisa yang berusaha di
buat secara periodik memperbruhi dan melengkapi
sejumlah variabel lingkungan makro.
• Pendekatan kontinue yaitu sebuah analisa yang di buat
secara terus menerus dengan menganalisa sejumlah
banyak variabel baik variabel lama atau variabel baru dari
lingkungan makro.
 Metode analisa
• Manajemen berusahaha mengidentifikasi dan
menyeleksi indikator dari lingkungan makro yang
relevan dan secarasignifikan di anggap
berpengaruh
• Mengetahui kareakter masing-masing indikator
• Mengetahui implikasi manajerial langsung dan
tak langsung
• Mampu mengetahui implikasi manajerial yang di
timbulkan
 ANTISIPASI STRATEGI 2.17

1. Manajemen dapat memilih

strategi oposisi.
2. Manajemen dapat memilih
strategi adaptasi
3. Manajemen dapat memilih
strategi ofensif
4. Manajemen dapat memiih strategi rekayasa
5. Manajemen dapat memilih strategi menarik diri
6. Manajemen dapat memilih strategi kontinjensi
7. Manajemen dapat memilih strategi pasif
 KEGIATAN BELAJAR 2
.

KOMPONEN DAN RINCIAN

ANALIS
LINGKUNGAN BISNIS MAKRO
 Analisa lingkungan
2.23
Ekonomi
.
• Sumber daya alam
• Sumberdaya manusia
• Modal domestik
• Cadangan devisa
• Prasarana dasar