MODUL 3

ANALISA LINGKUNGAN
INDUSTRI
DAN
KONSTRUKSI SKENARIO
 ANALISA LINGKUNGAN 3.3
INDUSTRI

Adalah cara atau teknik yang

di gunakan pemilik industri
untuk membuat strategi
bisnis yng tepat dalam
menghadpi persaingan di
pasar terbuka.
 Model ekonomi
3.4
Industri
.
Model ekonomi Industri
merupakan sebuah bentuk
nyata usaha dari sebuah
bisnis.
Contoh : perusahaan
penhasil barang, penghasil
jasa, penjual barang, dll.
 Tujuan model Ekonomi
Industri
.

Merumuskan strategi Bisnis yang akan dijalankan

 Pendekatan struktural
Ekonomi Industri
1. Memahami struktur dimana
perusahaan berada
2. Peluang bisnis yang ada di dalam
lingkungan pasar
 Struktur pasar 3.5
• Pasar monopoli merupakan struktur pasr
dimana hanya ada satu produsesn dan
menguasai seluruh pasar atau konsumen yang
ada. Contoh BBM, Listrik dll
 Implikasi Manajerial 3.7
.

Pelaku pasar monopolis sangat menyadari

bahwa mereka satu-satunya produsen yang
menguasai pasar. Seingga pelaku pasar
monopolis sangat leluasa daslam memilih
strategi bisnis yang mereka kehendaki.

Karena selain dari lingkungan industrial, mereka

juga di dukung penuh oleh pemerintahan.
 Oligopoli Dominan 3.9

.
Merupakan suatu struktur
passr diman terdapat beberapa
produsesnyang mengusi pasar
dengn banyak konsumen atau
pembeli.
 Kelemahan dalam
sistem manajerial

.Perusahaan yang ada di dalam struktur pasar oligopoli dominan, mereka

cenderung merasa bahwa pesaing mereka hanya sedikit sehingga
perusaan menganggap memiiki keleluasaan dalam merumuskan
strategi. Dalam batas-batas tertentu perusahaan tersebut sering
mengabaikan kemungkinan strategi tandingan yang di luncurkan
pesaing
 Implikasi Manajerial 3.10

Kepentingan perusahaan pesaing yang

sangat kecil, serta perusahaan baru yang
memasuki pasar hanya sedikit, maka
keputusan yang tepat untuk
mengembangkan usaha sepenuhnya
tegantung kemampuan perusahaan
dalam mendapatkan laba
 Oligopoli pekat 3.12

Dsalam modul tersebut di jelaskan bahwa,

oligopoli pekat di difinisikan bahwa perusahaan
hanya memiliki beberapa pesaing, dan salah
satu dari perusahaan tersebut menjadi
pemimpin besar (market leader).
 Implikasi Manajerial 3.12

• .

Kemungkingan besar mereka tidak akan

bersaing, dikarenakan perusahaan
beranggapan bahwa mereka mempunyai
segmen pasar yang di dalamnya konsumen
mempunyai tingkat fanatik tersendiri
terhadap produk.
 Oligopoli longgar 3.13

• .
Terdapat banyak produsen
dan penjual, akan tetapi
produk yang di hasilkan atau
produk yang di jual
merupakan barang penggnti
dari produk kompetitor.
 3.14
Implikasi manajerial

Didalam struktur pasar oligopoli longgar tidak

terdapat banyak strategi yang bisa di kerjakan
oleh perusahaan yang tergabung dalam pasar
tersebut. Hanyasaja perusahan harus selalu
menganalisa kebutuhan pasar dan keinginan
pasar, sehingga produk yang mereka luncurkan
kepasar dapat senantiasa meraih hati para
konsumen.
 Determinan Struktur
3.15
Pasar
1. Tingkat kedewasaa industri
2. Partisipasi pemerintah
3. Struktur biaya
4. Deferensiasi produk
5. derajat integrasi industi
6. Jumah dan tingkat konsentrasi pembeli
7. Skala ekonomi
8. Pangsa pasar
9. Halangan masuk pasar
 Faktor yang mempengaruhi
determinasi struktur pasar

.
1
Pangsa pasar di ukur oleh kemampuan saru perusahaan
untuk menguasai dari pasar riil satu jenis industri tertentu.
Dengan kata lain perusahaan harus mengetahui keingindan
dan keputuhan pasr akan produk tertentu di lingkungan
industri.
 Faktor yang mempengaruhi
determinasi struktur pasar 3.15

.
2
Untuk menentukan struktur pasar, perusahaan dapat menggunakan
konsentrasi pasar, dimana dengan menggunakan konsentrasi pasar ini
perusahaan dapat menjangkau segmen pasr lebih maksimal. Karena
konsumen dapat lebih fokus dalam menentukan produk dan dari
perusahaan mana produk tersebut di tawarkan
 Faktor yang mempengaruhi
determinasi struktur pasar
3.17

.
3
Faktor ketiga adalah halangan memasuki pasar. Secara otomatis
peusahaan yang lebih dulu mapan dalam pasar tersebut akan
memberikan halanan bagi perusahaan yang akan memasuki pasar. Hal
tersebut di pengaruhi oleh beberapa faktor : harga, kualitaas, kuantitas,
loyalitas konsumen. Sehingga konsumen enggan untuk berpindah dari
produk lama.
 Halangan memasuki
3.18
pasar struktural
Halangan pasar menurut joe bain pada tahun
1956 terdapat 4 :
1. Skala ekonomi
2. Keunggulan biaya absolut
3. Persyaratan modal
4. Diferensiasi produk (proses pembuatan
produk, pembeda produk
 Halangan memasuki
pasar struktural

Dalam perkemangan ekonomi, dan perkembangan

market atau pasar. Terdapat pula perkembangan
selain ke 4 faktor dari joe bain yaitu
1. Biaya perpindahan penggunaan barang
2. Akses pada saluran distribusi produk
Ada pula halangan yang terstruktur dalam memasuki
pasar adalah :
1. Peraturan pemerintah
 Variabel tambahan dalam
negara yang sedang 3.21
berkembang

Pada negara yang sedang berkembang ada

beberapa variabel yang mempengaruhi
determinasi pasar, misalnya adalah adanya
BUMN yang ikut bersaing dalam pangsa pasar
yang terbuka, sehingga akan mempersempit
pergerakan produsen swasta yang tidak memiliki
modal sebesar BUMN.
 Model lain ekonomi
3.23
Industri
• Model jalan pintas, merupaan pendekatan
yang di rancang para ahli yang berupaya untuk
menyederhanakan persoalan/variabel yang
ada di dalam industri sehingga mudah untuk di
analisis.
• Model laporan keuangan adalah melakukan
analisa laporan keuangan pada perusahaan
kompetitor untuk mendapatkan perbandingan
dan pengmbilan keputusan keputusan
 Analisis pesaing
3.23
individual
Dalam manajemen strategi, analisis lingkungan
industri saja belum cukup dalam menentukan
arah bisnis. Akan tetapi harus di tambah dengan
analisa pesaing. Mulai dari keunggulan pesaing
atau kompetitor, serta kelemahan kompetitor.
Sehingga perusahaan daspat mengambil celau
untuk menentukan potensi yang bisa
memperkuat profil perusahaan.
 Kegiatan belajar 2 3.28

.
KONSTRUKSI SKENARIO
MODEL ROYAL DUTCH / SHELL