D E R SH I P D I E RA DI GI T AL

LEA
LEADERSHIP

VISI, DAN PROSES YANG INGIN DI JALANKAN OLEH ORGANISASI

DAPAT DIPAHAMI DAN DIJALANKAN OLEH TIM UNTUK SAMA-SAMA
BERDAYA SAMPAI KETUJUAN ORGANISASI
KONSEP DASAR KEPIMIMPINAN MENURUT KI HAJAR DEWANTARA

ING NGARSO SUNG TULODO / DI DEPAN MEMBERI TELADAN

ING MADYO MANGUN KARSO / DI TENGAH MEMBANGUN SEMANGAT
TUT WURI HANDAYANI / DI BELAKANG MEMBERI DORONGAN
5 FOCUS LEADERSHIP
1. SET BIG GOAL (MENENTUKAN TUJUAN YANG BESAR)

2. SET COMPELLING STRATEGI (STRATEGI YANG TEPAT)

3. LEAD PEOPLE AND RESOURCE (MEMPIN ORANG DAN SUMBER DAYA)

SEPERTI PADI DI SAWAH, MERAWAT DAN MEMBERIKAN PERHATIAN

4. MANAGE CHANGE AND DIFFERENCE (MENAJEMEN PERUBAHAN DAN PERBEDAAN)

5. GET RESULT (BERHASIL)

5 PIKIR LEADER / 5 MANTRA G-COACH
POLA

1. ANGKA YANG MEMAKSA

2. TINDAKAN YANG MENANTANG
3. BEBAS
4. TAGIH HASIL BRUTAL (HASIL DAN TINDAKAN YG MEMPENGARUHI HASIL)
5. KEJAM PADA NILAI INTI (CORE VELUE, SUSTAINABLE DAN ACTIONABLE)
15 TUGAS LEADERSHIP
1. MEMILIKI WIBAWA DAN KEKUASAAN YG DIPATUHI

2. MENGEMBANGKAN POTENSI

3. PENGGERAK SELURUH TIM

4. PENDORONG TUMBUHUNYA SEMANGAT

5. MENCIPTAKAN LINGKUNGAN KERJA YG POSITIF

6. MENDIDIK DAN MELAHIRKAN LEADER

7. MEMBAGI PERAN

8. MENCERAK PRESTASI

9. MENCIPTAKAN JALAN

10. MEMECAHKAN MASALAH

11. KEPUTUSAN TEPAT DAN BERDAMPAK

12. MENGERJAKAN PEKERJAAN SULIT

13. AGENDA PERUBAHAN

14. ANALISIS TREN MASA DEPAN

15. TIM YG KUAT

1. SET BIG GOAL
2. SUPPORT PEOPLE THEY NEED / MENDUKUNG APA YG MEREKA
BUTUHKAN
PEMENUHAN KEBUTUHAN TIM, ENABLE OTHER TO ACT /
MENDORONG ORANG UNTUK MAMPU BERTINDAK, YAKIN DAN
MEMBERDAYAKAN ORANG LAIN, KERJASAMA DENGAN TIM, PERCAYA
DIRI DAN MENGUATKAN KEMAMPUAN, KETERAMPILAN DAN
PENGALAMAN
3. RESULT ORIENTED (BERORIENTASI HASIL)
4. POSITIVE ENERGY (ENERGI POSITIF)
5. PHYSICAL HEALT (KESEHATAN FISIK)
6. AGENDA PERUBAHAN
7. MENGEMBANGKAN TIM
8. STRATEGI YANG PASTI SUKSES
9. ANALISIS TREN MASA DEPAN
KEPEMIMPINAN DI ERA DIGITAL
1. MENGELOLA INOVASI DAN DISTRUPSI DENGAN TEPAT
2. PUNYA MESIN DAN TIM DIGITAL YG TERORGANISIR
3. MEMAHAMI ANGGOTA TIM
4. MEMAHAMI DINAMIKA EKTERNAL
5. BEKERJA EFEKTIF DAN EFESIEN
6. BIG DATA
7. TERHUBUNG KEMASA DEPAN