MANAJEMEN RESIKO PROYEK

Manajemen Proyek Perangkat Lunak

Kelompok 6
KELOMPOK 6
01 La Ode Rahmat Hidayat
(E1E1059)

02 Kadek Rai Rieska Janwarda

(E1E119030)
Rahmat Zulwan S.
03 (E1E119010)
Winel Dwi Satrini
03 (E1E119084)

05 Eka Wahyu Hidayati

E1E19052
 DEFINISI

Resiko : kemungkinan akan terjadinya “kerugian”

(negatif)
Resiko Proyek : ketidakpastian yang dapat berdampak
positif ataupun negatif
Manajemen Proyek : memahami masalah masalah
yang mungkin terjadi pada proyek dan bagaimana
masalah-masalah tersebut akan menghalangi /
menghambat keberhasilan proyek
KEUNTUNGAN MANAJEMEN RESIKO

1 Dapat mengantisipasi atau menghindari masalah

2 Mencegah peristiwa-peristiwa yang mengejutkan

3 Meningkatkan kemampuan untuk bernegosiasi

4 Dapat memperoleh komitmen pelanggan

5 Dapat mereduksi pelanggaran jadwal

6 Dapat mereduksi biaya yang melebihi anggaran

yang tersedia
TUJUAN MANAJEMEN RESIKO PROYEK

“Meminimalisir Potensi Resiko Negatif dan

Memaksimalkan Potensi Resiko Positif”
TAHAPAN MANAJEMEN RESIKO

Perencanaan Manajemen Resiko

Identifikasi Resiko

Analisis Kualitatif

Analisis Kuantitatif

Perencanaan Renspon Terhadap Resiko

Pengawasan dan Pengendalian Resiko

 Syarat-syarat Penentuan
Harga Transfer Proyek

Sistem organisasi yang desentralisasi

Ada tiga bentuk desentralisasi :

1. Desentralisasi berdasarkan fungsi (Fungsional

desentralization)
2. Desentralisasi berdasarkan daerah (geographical
desentralization)
3. Desentralisasi berdasarkan laba.
THANK YOU!