ANALISIS SWOT

Dr. R. ALAMSYAH SUTANTIO, SE., MSi

 APAKAH SWOT ANALISIS?

SWOT ANALISIS ADALAH

“Merupakan metode perencanaan strategis
yang digunakan untuk mengevaluasi
kekuatan (strengths), kelemahan
(weaknesses), peluang (opportunities), dan
ancaman (threats) dalam suatu proyek
bisnis/perusahaan atau suatu spekulasi
bisnis. Keempat faktor itulah yang
membentuk akronim SWOT (strengths,
weaknesses, opportunities, dan threats)”.
Menurut Pearce & Robinson
Analisis SWOT merupakan cara sistematik untuk
mengidentifikasikan faktor-faktor dan strategi yang
menggambarkan kecocokan paling baik dalam suatu
perusahaan yang didasarkan pada asumsi bahwa
suatu strategi yang efektif akan memaksimalkan
kekuatan dan peluang dan meminimalkan kelemahan
dan ancaman.
Menurut Glueck ,
Analisis SWOT adalah analisis secara mendalam
mengenai kemampuan organisasi dan lingkungan
organisasi yang dipergunakan untuk merumuskan
suatu strategi, guna mencapai tujuan dari perusahaan
 Suatu analisis yang dapat dipergunakan untuk
merumuskan strategi, terdiri dari analisis
keunggulan, kelemahan, peluang dan ancaman
yang dihadapi oleh suatu perusahaan untuk
mencapai tujuan.
 Peluang dan ancaman eksternal secara sistematis
dibandingkan dengan kekuatan dan kelemahan
internal dalam pendekatan yang terstruktur.
 Tujuannya adalah mengidentifikasikan salah satu
dari empat pola yang berbeda dalam perpaduan
antara situasi internal dan eksternal suatu
perusahaan.
 KEKUATAN
Kekuatan (strength), adalah merupakan sumber
daya keterampilan atau keunggulan lain relatif
terhadap pesaing dan kebutuhan dari pasar suatu
perusahaan yang dilayani atau hendak dilayani.

Kekuatan merupakan suatu kompetisi yang

berbeda (distincive competence) yang memberikan
perusahaan suatu kompetitif (competitive
advantage) dalam pasar.
Kekuatan berkaitan dengan sumber daya
keuangan, citra kepemimpinan pasar, hubungan
pembeli/pemasok dan faktor-faktor lain.
 KELEMAHAN
Kelemahan (weakness), merupakan keterbatasan
atau kekurangan dalam sumber daya, ketrampilan
dan kemampuan secara serius menghalangi kinerja
efektif suatu perusahaan.
 PELUANG

Peluang (oportunities), yaitu suatu situasi utama

yang menguntungkan dalam lingkungan
perusahaan.
Identifikasi dari segmen pasar yang sebelumnya
terlewatkan, perubahan-perubahan dalam keadaan
bersaing, atau peraturan, perubahan teknologi dan
hubungan pembeli serta pemasok yang diperbaiki
dapat menjadikan peluang bagi perusahaan.
 ANCAMAN

Ancaman (threats), adalah situasi utama yang tidak

menguntungkan dalam lingkungan suatu perusahaan.
Ancaman adalah rintangan-rintangan utama bagi
posisi sekarang atau diinginkan dari perusahaan.
Masuknya pesaing baru, pertumbuhan pasar
lambat, daya tawar pembeli dan pemasok utama
meningkat, perubahan teknologi, dan peraturan baru
atau yang divisi dapat merupakan ancaman bagi
keberhasilan suatu perusahaan.
Angka Score Maksud
1 Sangat Tidak Penting
2 Tidak Penting
3 Cukup Penting
4 Penting
5 Sangat penting
 Pembobotan Faktor
Kriteria Penilaian
(Bobot)
No. Keterangan Kepentingan item
terhadap item yang lain
1 2 3 4 5
Variabel 1
Atribut 1.1
Atribut 1.2
Variabel 2
Atribut 2.1
Atribut 2.2
Total

Besarnya bobot untuk = Jumlah Skor Atribut Total

tiap faktor (atribut) Skor Seluruh atribut
Strength (Kekuatan) Weakness (Kelemahan)
1 = kurang kuat -1 = sedikit lemah
2 = agak kuat -2 = agak lemah
3 = netral -3 = netral
4 = kuat -4 = lemah
5 = sangat kuat -5 = sangat lemah
Opportunities (Peluang) Threaths (Ancaman)
1 = sedikit peluang -1= sedikit terancam
2 = agak berpeluang -2= agak terancam
3 = netral -3= netral
4 = berpeluang -4= terancam
5 = sangat berpeluang -5= sangat terancam
 Kriteria Penilaian
(Rating)
No Keterangan Kepentingan item terhadap
item yang lain
1 2 3 4 5
Variabel 1
Atribut 1.1
Atribut 1.2
Variabel 2
Atribut 2.1
Atribut 2.2
Total

Besarnya rating untuk Jumlah Skor untuk Rating

tiap faktor (Atribut) =
Jumlah Audience
Faktor-Faktor Strategis Bobot Rating Skor IFAS Komentar
I II III IV
Kekuatan (Strengths)
Variabel 1
Atribut 1.1
Atribut 1.2
Variabel 2
Atribut 2.1
Atribut 2.2
Total Skor Kekuatan
Kelemahan (Weaknesses)
Variabel 1
Atribut 1.1
Atribut 1.2
Variabel 2
Atribut 2.1
Atribut 2.2
Total Skor Kelemahan
TOTAL SKOR IFAS
 Eksternal Factor Analysis Summary (EFAS)

Faktor-Faktor Bobot Rating Skor IFAS Komentar

Strategis I II III IV
Peluang
(Opportunities)
Variabel 1
Atribut 1.1
Atribut 1.2
Variabel 2
Atribut 2.1
Atribut 2.2
Total Skor Peluang
Ancaman (Threats)
Variabel 1
Atribut 1.1
Atribut 1.2
Variabel 2
Atribut 2.1
Atribut 2.2
Total Skor Ancaman
TOTAL SKOR EFAS
 Opportunities

B 4 A
3,46
3
Turn Arround/
Agresif
Konvensional 2
II I
1
-2,44 3,06
Weakness Strengths
-5 -4 -3 -2 -1 1 2 3 4 5
-1
III IV
-2
-2,09 D
C -3

Defence -4 Competitif

-5

Threats

Posisi objek wisata Kebun Raya Eka Karya Bali dalam kuadran analisis SWOT
 Luas Matrik dan Prioritas Strategi
Objek wisata Kebun Raya Eka Karya Bali

Prioritas
Kuadran Posisi Titik Luas Matrik Rangking
Strategi
I A (3,06 ; 3,46) 10,59 1 Agresif
II B (-2,44 ; 3,46) 8,44 2 Conventional
III C (-2,44 ; -2,09) 5,09 4 Defensif
IV D ( 3,06 ; -2,09) 6,39 3 Competitif
 Rangking Region SWOT
Objek wisata Kebun Raya Eka Karya Bali
Luas
Rangking Strategi Kwadran Region
Matrik
I Agresif 1 SO 10,59
II Conventional 2 WO 8,44
III Defensif 4 ST 5,09
IV
Competitif 3 WT 6,39
Diagram Matrik Keunggulan Strategi SWOT
IFAS Strength (S) Weakness (W)
EFAS Variabel-variabel kekuatan pada Variabel-variabel kelemahan pada
kuesioner kuesioner
Opportunities (O) SO Strategies WO Strategies
Variabel-variabel -Pemanfaatan keuangan yang sesuai -Lemahnya sistem pemasaran
peluang pada posnya -Rehabilitas hutan obyek yang sudah
kuesioner -Peningkatan ketrampilan dan mati
pendidikan karyawan -Belum banyak pengembangan
-Kerjasama dengan pihak dalam negeri -Nilai tukar Rupiah terhadap US$
-Pengembangan kelompok kesenian
Threats (T) ST Strategies WT Strategies
Variabel-variabel -Meningkatnya harga bahan pokok -Produk berbagai jenis yang sangat
ancaman pada -Otonomi Daerah berbeda
kuesioner -Pelanggan banyak pilihan obyek lain -Banyak tamu yang masuk gratis
-Strategi pesaing yang kurang sehat -Masyarakat disekitar obyek wisata
-Dampak perang Irak vs AS
 Kekuatan Internal Bisnis

4 3 2 1 0,62 0 -1 -2 -3 -4
Tinggi Sedang Lemah

4 3 2,73 2 1
-4
1) Growth 2) Growth 3) Retrenchment
Konsentrasi melalui Konsentrasi melalui Turn Around
Kekuatan Eksternal Bisnis

-3

integrasi vertikal integrasi horizontal

Tinggi
-2

3
4) Stability 5) Growth 6) Retrenchment
-1

3,01 Hati-hati Konsentrasi melalui Captive company atau

integrasi horizontal Divestment
Sedang
0

Stability
Tak ada perubahan
profit strategi
1

2
1,37 7) Growth 8) Growth 9) Growth
2

Diversifikasi konstrik Diversifikasi Bangkrut dan Likuidasi

Rendah konglomerat
3

1
4

Matriks Internal-Eksternal Objek wisata Kebun Raya Eka Karya Bali