PENGERTIAN

PROSES PEMBUATAN RENCANA KERJA

DALAM RANGKA WAKTU SATU TAHUN,
YANG DINYATAKAN DALAM SATUAN
MONETER DAN SATUAN KUANTITATIF
LAINNYA

ANGGARAN MERUPAKAN ALAT PENTING

UNTUK PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN
JANGKA PENDEK YANG EFEKTIF DALAM
ORGANISASI
 HUBUNGANNYA DENGAN
PERENCANAAN STRATEGIS

OPSI STRATEGIS A OPSI

STRATEGIS
A
OPSI STRATEGIS B
PENYUSUNAN
PERENCANAAN ANGGARAN
STRATEGIS
OPSI STRATEGIS C
OPSI
STRATEGIS
C
OPSI STRATEGIS D
 PERBEDAANNYA DENGAN
PREDIKSI
ANGGARAN PREDIKSI
MENGESTIMASIKAN DAPAT DAN TIDAK DAPAT
POTENSI LABA DARI UNIT DINYATAKAN DALAM
BISNIS TERSEBUT ISTILAH MONETER
DINYATAKAN DALAM UNTUK PERIODE
ISTILAH MONETER KAPANPUN
MELIPUTI WAKTU UNTUK PENYUSUN TIDAK
SATU TAHUN MENERIMA
KOMITMEN MANAJEMEN, TANGGUNGJAWAB UNTUK
DAN DISETUJUI OLEH MEMENUHI HASIL YANG
PIMPINAN TERTINGGI PREDIKSIKAN
DIUBAH DALAM KONDISI VARIANS DARI PREDIKSI
TERTENTU TIDAK DIANALISA SECARA
DAPAT FORMAL MAUPUN BERKALA
DIPERBANDINGKAN
 FUNGSI
PERENCANAAN
TINDAKAN MEMILIH DAN
MENGHUBUNGKAN FAKTA – FAKTA DAN
MEMBUAT SERTA MENGGUNAKAN
ASUMSI – ASUMSI MENGENAI MASA
YANG AKAN DATANG KAITANNYA UNTUK
MEMVISUALISASIKAN AKTIVITAS YANG
AKAN DIKERJAKAN
 FUNGSI
PENGAWASAN
USAHA – USAHA YANG DITEMPUH AGAR
RENCANA YANG TELAH DISUSUN
SEBELUMNYA DAPAT DICAPAI

MEMBANDINGKAN ANTARA PRESTASI

DENGAN YANG DIANGGARKAN, APAKAH
TERDAPAT EFISIENSI ANGGARAN
 FUNGSI
KOORDINASI
MENUNTUT ADANYA KESELARASAN
TINDAKAN BEKERJA DARI SETIAP
INDIVIDU ATAU BAGIAN DALAM
PERUSAHAAN UNTUK MENCAPAI TUJUAN
YANG TELAH DITETAPKAN
 FUNGSI
PEDOMAN KERJA
SUATU RENCANA KERJA YANG DISUSUN
SECARA SISTEMATIS DAN DINYATAKAN
DALAM SATUAN MONETER ATAU DALAM
BENTUK KUANTITATIF LAINNYA
 TUJUAN
UNTUK DIGUNAKAN SEBAGAI LANDASAN YURIDIS
FORMAL DALAM MEMILIH SUMBER DAN PENGGUNA
DANA.
UNTUK MENGADAKAN PEMBATASAN JUMLAH DANA
YANG DICARI DAN DIGUNAKAN.
UNTUK MENCARI JENIS SUMBER DANA YANG DICARI
MELIPUTI JENIS PENGGUNA DANA SEHINGGA DAPAT
MEMPERMUDAH PENGAWASAN.
UNTUK MERASIONALKAN SUMBER DAN PENGGUNAAN
AGAR DAPAT MENCAPAI HASIL YANG MAKSIMAL.
UNTUK MEMYEMPURNAKAN RENCANA YANG TELAH
DISUSUN, KARENA DENGAN ANGGARANLAH LEBIH
JELAS DAN NYATA TERLIHAT.
UNTUK MENAMPUNG DAN MENGANALISA SERTA
MEMUTUSKAN SETIAP USULAN YANG BERKAITAN
DENGAN KEUANGAN.
METODE YANG DIGUNAKAN
TOP BOTTOM
SEGALA HAL YANG DIANGGARKAN BERSUMBER
DARI ATASAN, MANAGER LEVEL BAWAH TIDAK
TERLIBAT DAN HANYA MENERIMA YANG SUDAH
ADA
BOTTOM UP
SEGALA HAL YANG DIANGGARKAN MANAGER
LEVEL BAWAH TERLIBAT LANGSUNG, PIMPINAN
HANYA MENYETUJUI YANG TELAH
DIRENCANAKAN DAN DISEPAKATI
HIBRID
PERPADUAN KEDUA METODE SEBELUMNYA
 JENIS ANGGARAN
ANGGARAN PENJUALAN
ANGGARAN YANG MENERANGKAN SECARA RINCI TENTANG
PENJUALAN PERUSAHAAN DIMASA YANG AKAN DATANG
DIMANA DI DALAMNYA TERDAPAT TENTANG JENIS
BARANG, JUMLAH, HARGA, WAKTU, SERTA TEMPAT
PENJUALAN BARANG

SALAH SATU CARA YANG DIGUNAKAN ADALAH

FORECASTING (PERAMALAN)
DAN SALAH SATU ALAT YANG DIGUNAKAN ADALAH
METODE MATEMATIKA, YAITU TREND GARIS
LURUS

Y = a + bx
DIMANA
Y
a
n

 XY
b
2
X
x = Variabel X Ke -
 CONTOH
No Tahun Penjualan

1 2004 10.000

2 2005 10.100

3 2006 10.200

4 2007 10.300

5 2008 10.500
 JAWAB
2
No Y X YX X
1 10.000 -2 -20.000 4
2 10.100 -1 -10.100 1
3 10.200 0 0 0
4 10.300 1 10.300 1
5 10.500 2 21.000 4
∑ 51.000 1.300 10
 Y  XY
b
a X 2
n
51.100 1.300
a  10.220 b  130
5 10

Y = 10.220 + 130x
 JENIS ANGGARAN
ANGGARAN PRODUKSI
PERENCANAAN DAN PENGORGANISASIAN
SEBELUMNYA MENGENAI ORANG-
ORANG, BAHAN-BAHAN, MESIN-MESIN,
PERALATAN LAINNYA SERTA MODAL
YANG DIPERLUKAN UNTUK
MEMPRODUKSI BARANG PADA SUATU
PERIODE TERTENTU DIMASA DEPAN
SESUAI DENGAN APA YANG DIBUTUHKAN
ATAU APA YANG DIRAMALKAN
 ANGGARAN PRODUKSI
TUJUAN
 UNTUK MENCAPAI TINGKAT
KEUNTUNGAN TERTENTU
 UNTUK MENGUASAI PASAR TERTENTU
 UNTUK MENGUSAHAKAN PENCAPAIAN
TINGKAT EFISIENSI TERTENTU
 PENGEMBANGAN USAHA YANG TELAH
ADA
 ANGGARAN PRODUKSI
FAKTOR YANG MEMPENGARUHI
 SIFAT DARI PROSES PRODUKSI
INTENNITEN PROCESS, CONTOH
PERCETAKAN, REPARASI, INDUSTRI KAPAL
CONTINUOUS PROCESS, CONTOH PABRIK
YANG MEMILIKI PRODUK MASAL
FAKTOR YANG MEMPENGARUHI
JENIS DAN MUTU BARANG YANG
DIPRODUKSI
 SEJAUH MUNGKIN MEMPELAJARI DAN
MENGANALISA JENIS BARANG YANG
DIPRODUKSI
 JENIS BARANG YANG DIPRODUKSI
 KETAHANAN BARANG YANG DIPRODUKSI
 MUSIMAN ATAU SEPANJANG MASA
FAKTOR YANG MEMPENGARUHI
SIFAT DAN TREND BARANG YANG
DIPRODUKSI
 LOKASI PRODUKSI, DEKAT DENGAN
PASAR ATAU DEKAT DENGAN SUMBER
PRODUKSI
 JUMLAH YANG DIPRODUKSI
FAKTOR YANG MEMPENGARUHI
SELAIN YANG TERSEBUT DIATAS :
 FAKTOR INTERNAL ;
PENJUALAN TAHUN LALU
KEBIJAKAN TENTANG HARGA JUAL
SYARAT PEMBAYARAN PENJUALAN
PEMILIHAN SALURAN DISTRIBUSI
TENAGA KERJA YANG DIMILIKI
MODAL KERJA YANG DIMILIKI
FASILITAS YANG DIMILIKI
FAKTOR YANG MEMPENGARUHI
FAKTOR EKSTERNAL ;
 PERSAINGAN
 TINGKAT PERTUMBUHAN PENDUDUK
 TINGKAT PENGHASILAN MASYARAKAT
 TINGKAT PENDIDIKAN MASYARAKAT
 TINGKAT PENYEBARAN MASYARAKAT
 AGAMA, ADAT ISTIADAT
 REGULASI PEMERINTAH
 PERKEMBANGAN TEKNOLOGI
 DALAM UNIT PRODUKSI
DAPAT DISUSUN ANGGARAN PRODUKSI
DENGAN RUMUS :
UNIT PRODUKSI DIANGGARKAN =
ESTIMASI PENJUALAN + PERSEDIAAN
AKHIR DIHARAPKAN – PERSEDIAAN
AWAL
CONTOH ANGGARAN PRODUKSI
DIKETAHUI BAHWA :
 PRAKIRAAN OMZET PENJUALAN UNTUK PRODUK A PADA
JANUARI 900, DAN FEBRUARI 1.050. DIKETAHUI
PERSEDIAAN AWAL 720
 PERSEDIAAN AKHIR DIINGINKAN UNTUK JANUARI 840 DAN
FEBRUARI 960
 PRAKIRAAN OMZET PENJUALAN UNTUK JANUARI PRODUK
B PADA JANUARI 2.250 DAN FEBRUARI 2.400. DIKETAHUI
PERSEDIAAN AWAL 1.800
 PERSEDIAAN AKHIR DIINGINKAN UNTUK JANUARI 1.920
DAN 2.040
DIMINTA SUSUNLAH ANGGARAN PRODUKSI UNIT
 Januari Februari
Estimasi Penjualan P. A 900 1.050
Persediaan Akhir diingink 840 960
1.740 2.010
Persediaan Awal (720) (840)
Jlh Produk A diproduksi 1.020 1.170
Estimasi Penjualan P.B 2.250 2.400
Perseddiaan Akhir diingin 1.920 2.040
4.170 4.440
Persediaan Awal (1.800) (1.920)
Jlh Produk B diproduksi 2.370 2.520
 ANGGARAN MODAL
MERUPAKAN PROSES PERENCANAAN
DAN PENGENDALIAN PENGELUARAN
STRATEGIS (JANGKA PANJANG) DAN
TAKTIS (JANGKA PENDEK) UNTUK
MEMAKSIMALKAN DAN MENGURANGI
INVESTASI ATAU ASET TETAP
PERUSAHAAN
 ANGGARAN MODAL
MENYUSUN ANGGARAN MODAL, HARUS
MEMPERHATIKAN :
 DATA KEUANGAN
EKSTERNAL
 KECENDERUNGAN PASAR DAN EKONOMI
INTERNAL
 PENGELUARAN KAS
 PENERIMAAN KAS
 DATA NON KEUANGAN
EKSTERNAL
 PERATURAN PEMERINTAH
 KEMAJUAN TEKNOLOGI
INTERNAL
 VOLUME OPERASI
 PENGARUH TERHADAP PRODUKTIFITAS
TERIMA KASIH