A - Lingkungan Bisnis
A - Lingkungan Bisnis
ANALYSIS
BUSINESS AND GLOBAL CHANGE
Module- 2
2
Nuansa baru yang berkembang dan berdampak global dalam
dasawarsa 1990- an ialah :
◦ Bidang Politik
▪ Runtuhnya sistem pemerintahan sebagian besar negara
komunis yang diawali oleh bubarnya negara Uni Sovyet (1992)
dan diikuti Polandia, Jerman Timur, Chekoslo-vakia dan
Rumania.
▪ Berakhirnya ancaman perang dingin sehubungan dengan
bubarnya Pakta Pertahanan Warsawa.
.
3
◦ Bidang Ekonomi
▪ Ditandatanganinya kesepakatan umum GATT (General
Agreement on Trade and Tariff) di Marrakesh, Marokko dan
terbentuknya World Trade Organization (WTO).
▪ Kesepakatan ini melahirkan berbagai ketentuan yang
semuanya ditujukan kepada terwujudnya liberalisasi ekonomi dan
perdagangan dunia melalui keterbukaan per-dagangan dan
investasi pada setiap negara.
◦ BidangTeknologi
▪ Pesatnya perkembangan teknologi informasi komuni-kasi
(ICT) yang berpuncak pada penemuan teknologi internet (1994)
dan pemanfaatannya dalam bidang manufaktur (e-manufactur),
bisnis (e-business), kepe-merintahan (e-government), pendidikan
(e-education) dan lain-lain.
4
◦ Dampak ke tiga bidang tersebut ialah terjadinya perubahan
besar khususnya bidang ekonomi ditambah pula oleh
perkembangan disi bidang sosial budaya .
▪ Bidang Ekonomi
Bergesernya sistem ekonomi eks negara - negara komunis
sosialis termasuk RRC dan Vietnam dari sis-tem ekonomi
komando ke sistem ekonomi pasar
▪ Bidang Sos-bud
5
◦ Konsekuensi dari kesepakatan GATT tersebut ialah ter-
bentuknya liberalisasi perekonomian (perdagangan dan
investasi) yang dikenal sebagai globalisasi perekonomian.
▪ Setiap negara harus membuka pintu selebar-lebarnya
bagi arus barang dan modal dari negara lain (penan-datangan
GATT yang awalnya berjumlah 132 negara termasuk
Indonesia)
▪ Setiap pemerintah tidak boleh bertindak diskriminatif
terhadap barang dan modal dari negara lain.
▪ Jaminan terhadap free flow trade between countries
6
2. Regulasi Sebagai Langkah Antipasi
◦ Dalam mengantisipasi dampak yang dimunculkan oleh ketiga
perubahan berskala global: -usainya perang dingin, pesat-nya
perkembangan teknologi informasi dan kesepakatan perdagangan
bebas, maka segera dilakukan berbagai pena-taan baik pada tingkat
global, maupun di tingkat regional dan nasional sebagai berikut:
8
▪ Regulasi Tingkat Nasional
9
3. Lingkungan Baru Dunia Bisnis
◦ Liberalisasi perkonomian dan perdagangan yang dila-hirkan
oleh kesepakatan GATT kemudian melahirkan lingkungan baru
dunia bisnis.
◦ Kenyataan-kenyataan yang kemudian mucul kepermu-kaan
akibat dari liberalisasi perkonomian dan perda-gang-an yang
dilahirkan oleh kesepakatan GATT ter-sebut ialah:
11
4. New Paradigm of Business
◦ Menurut Tapscott & Caston, perubahan global dalam Abad
XXI telah mendapat respons yang cukup besar dari dunia bisnis di
seluruh dunia.
◦ Berdasarkan hasil survei mereka terhadap hampir 5000
organisasi bisnis dan lembaga kepemerintahan ditemukan
bahwa tema-tema rekayasa yang dilakukan oleh para eksekutif
dalam untuk menciptakan daya saing yang kuat ialah :
12
1) Productivity of knowledgeable workers and
services
▪ Industrial era : Working hard
▪ Information era : Working smart
Sistem administrasi bisnis yang pada masa lalu bertumpu pada
aliran kertas kerja kemudian berubah menjadi sistem administrasi
berbasis teknologi informasi yang paperless seperti pemanfaatan
secara intensif antara lain:
▪ Electronic Data Interchange,
▪ Realtime System,
▪ Online Decision System
▪ Artificial Intelegence.
13
2) Corporate culture and quality awareness
◦ Strengthening of quality awareness / conciousness
◦ Broaden quality definition
◦ Total Quality Management (TQM) implementation
◦ International Organization for Standardization (ISO 9000)
Quality management
Inspection
Time
14
3) Responsiveness
◦ Product Life Cycle shrinkage
¤ Better late than never Better never than late
◦ Mass customization
◦ Product development :
4) Globalization
◦ Internationalization of business :
♦ Standard and procedure
♦ Business norms, ethics and cultures
♦ Business law and accounting system
♦ Supply chain management for input /output distribution
15
5) Outsourcing strategies
◦ Focuses on the core activities
◦ Value added creation
6) Partnership
◦ Strategic alliances
◦ Merger
◦ Take over
◦ Joint venture
◦ Joint production
18
3. Fokus sumber daya Kapital SDM dan informasi
4. Sifat organisasi Statis/stabil Dinamis/berubah
5. Fokus/personalia Manajer Profesionalisme
6. Kunci motivasi Ganjaran/ hukuman Komitmen
7. Pengarahan Perintah atasan Self managing
8. Basis tindakan Pengendalian Pemberdayaan dalam
bertindak
9. Motivasi individu Kepuasan atasan Keberhasilan tim
10. Pembelajaran Keterampilan khusus Kompetensi yang luas
11. Basis kompensasi Kedudukan / Jabatan Tingkat kompetensi
12. Sikap karyawan Pekerjaan diluar jati Pekerjaan melekat dalam diri
jati diri
13. Persyaratan utama Manajemen yang baik Leadership yang tangguh
mencapai keberhas-
silan
19
◦ Planning ◦ Vision /Alignment
◦ Organizing
◦ Actuating ◦ Empowerment
◦ Controlling ◦ Coaching
◦ Care
Managing Leading
Dealing with production Dealing with HRD
20