EVALUASI

PENILAIAN
KINERJA ASN 2023
Dinas Kesehatan Kabupaten Semarang
Dasar Hukum

 Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 Tentang Aparatur Sipil Negara

 Peraturan Pemerintah Nomor 30 Tahun 2019 Tentang Penilaian Kinerja PNS
 Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 8
Tahun 2021 Tentang Sistem Manajemen Kinerja (Semester 2 Tahun 2021)
 Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 6
Tahun 2022 Tentang Pengelolaan Kinerja ASN (Tahun 2022)
Poin-poin Perubahan

• PermenpanRB • Core Values • Mekanisme Kerja • Memisahkan antara

Pengelolaan Kinerja BerAKHLAK Agile SKP dan Angka Kredit
ASN • Memasukkan core • Memasukkan • Predefined task tidak
• Kebijakan pengelolaan values BerAKHLAK dan mekanisme kerja agile lagi menjadi acuan
kinerja juga berlaku panduan perilakunya yang mendukung utama dalam
untuk PPPK. Pada sebagai perilaku kerja kebutuhan organisasi menentukan kinerja
prinsipnya Pengelolaan yang akan yang lincah dan pegawai. Klarifikasi
Kinerja Pegawai antara mempengaruhi dinamis dalam ekspektasi dan dialog
PNS dan PPPK adalah predikat kinerja ASN. menghadapi perubahan kinerja diharapkan
sama. dunia yang semakin lebih sering dilakukan
cepat. oleh pimpinan dan
pegawai.

Perilaku Mekanisme SKP dan

Judul
Kerja Kerja Agile Angka Kredit
Tahapan Pengelolaan Kinerja ASN

Penetapan dan
Klarifikasi Ekspektasi

Pemberian Pengembangan
Penghargaan Kinerja Pegawai
Berdasarkan Kinerja Melalui Pemberian
Pegawai On Going Feedback

Evaluasi Kinerja
Pegawai
Prinsip Umum Pengelolaan Kinerja
Pegawai
 Pengelolaan kinerja pegawai tidak hanya sekedar menilai kinerja pegawai
(Performance Appraisal) tetapi sebagai instrumen untuk mengembangkan kinerja
pegawai (Performance Development).
 Pengelolaan kinerja pegawai tidak hanya sekedar merencanakan di awal dan
mengevaluasi di akhir tetapi fokus pada bagaimana memenuhi ekspektasi pimpinan.
 Pentingnya intensitas dialog pimpinan dan pegawai dalam pengelolaan kinerja.
 Kinerja individu harus mendukung keberhasilan kinerja organisasi.
 Kinerja pegawai mencerminkan hasil kerja bukan sekedar uraian tugas serta
perilaku yang ditunjukkan selama bekerja dan berinteraksi dengan orang lain.
Penyelerasan Kinerja Organisasi Ke
Kinerja Individu
Timeline

Catatan:
 Menetapkan dan mengklarifikasi ekspektasi dilakukan di awal tahun kemudian akan berkembang sesuai hasil
umpan balik dan penugasan kepada pegawai.
 Setiap penugasan baru pegawai wajib melakukan klarifikasi ekspektasi kepada pimpinannya.
Hasil Dialog Kinerja

 Hasil yang Diharapkan dari Pegawai (Desired Result)

 Dukungan Sumber Daya (Resources)
 Konsekuensi (Consequences)
 Ukuran/Indikator Keberhasilan (Guidelines)
 Skema Pertanggung Jawaban (Accountability)
Perilaku Kerja
Berorientasi Pelayanan
• Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat.
• Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan.
• Melakukan perbaikan tiada henti.
Loyal
• Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik
Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta pemerintahan yang sah.
• Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara.
Akuntabel • Menjaga rahasia jabatan dan negara.
• Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan
berintegritas tinggi.
• Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggung jawab,
efektif, dan efisien.
• Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan. Adaptif
• Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan.
• Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas.
• Bertindak proaktif.
Kompeten
• Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah.
• Membantu orang lain belajar.
• Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik.
Kolaboratif
• Memberikan kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi.
• Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah.
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya untuk tujuan bersama.
Harmonis
• Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya.
• Suka menolong orang lain.
• Membangun lingkungan kerja yang kondusif.
Skema Penetapan Dan Klarifikasi
Ekspektasi
Pimpinan dan Pegawai
melaksanakan dialog kinerja

Menentukan peran-hasil anggota

tim dalam dialog kinerja

Peran-hasil dituangkan ke dalam

matrik peran dan hasil

Rencana kinerja adalah hasil dari

matrik peran dan hasil

SKP Pegawai
Pelaksanaan, Pemantauan, Dan
Pembinaan Kinerja

Pelaksanaan • Pegawai melaksanakan rencana kinerja setelah penetapan dan klarifikasi ekspektasi.
• Dalam rangka pelaksanaan rencana kinerja, Pimpinan dan Pegawai dapat menyepakati rencana aksi
Kinerja dalam rangka pencapaian hasil kerja pada SKP Pegawai yang bersangkutan sepanjang dibutuhkan.

Pemantauan
• Pemantauan kinerja adalah proses yang dilakukan oleh Pimpinan untuk mengamati pelaksanaan
rencana kinerja oleh Pegawai.
• Pemantauan kinerja dilakukan dengan mengamati realisasi progress dan/atau realisasi akhir atas
Kinerja hasil kerja serta perilaku kerja Pegawai melalui dokumentasi kinerja.

• Dalam hal Pegawai tidak menunjukkan kemajuan kinerja berdasarkan seluruh umpan balik yang
Pembinaan diterima Pegawai, maka Pimpinan dapat melakukan atau mengusulkan pembinaan kinerja.
• Pembinaan kinerja dilakukan melalui:

Kinerja • bimbingan kinerja; dan/atau

• konseling kinerja
Penetapan Predikat Kinerja
ANGKA KREDIT JF
Evaluasi
 Apakah penyusunan SKP dan Penilaian Kinerja
mendukung Kinerja Organisasi?
 Bagaimana dengan pegawai yang mendapat
hukuman disiplin? Apakah dapat mempengaruhi
hasil Penilaian Kinerja?
 SKP dan Penilaian Kinerja 2022 sudah dilaksanakan, namun belum terpantau
(Pengumpulan Arsip di UP)
 SKP idealnya dilaksanakan di awal tahun, dan Penilaian Kinerja secara
periodik dan di akhir tahun
RTL

 Menyusun SKP dan Penilaian Kinerja 2023 dan Konversi PAK

 Pengumpulan Arsip 2023 di UP paling lambat Akhir Januari 2024 (UPTD: Ka
UPTD, KaTU, JF 3, JA 3) (RS: Direktur RS, Ka TU, KaBid, Kasubbag, KaSie, JF,
JA) (Dinas: Kadinkes, Sekretaris, KaBid, JF, JA)  PDF
 Menyusun SKP 2024 menggunakan aplikasi E-Kinerja (akan dilaksanakan
sosialisasi di Januari 2024)
 Periode KP/KJ 2024 akan dibuatkan Surat Edaran