PENILAIAN KINERJA

KARYAWAN
DOSEN PENGAMPU : Bapak Muhammad Saufi, S.Pd.I., M.M

Latipah ( 6120101220012 )
Gein Reva ( 6120101220006 )
Emilita Aprilyanti ( 6120101220003)
Wahyuni Candra ( 6120101220001 )
Latar Belakang
Di era sekarang, sumber daya manusia dituntut untuk terus berkembang
dan memiliki kemampuan yang handal untuk menjawab tantangan
globalisasi. Sumber daya manusia di dalam suatu organisasi haruslah
memiliki kompetensi yang dibutuhkan agar organisasi tersebut dapat
tetap hidup dan berkeqwcf v9ssmbang, sehingga pelaksanaan
manajemen sumber daya manusia dari rekruitment haruslah berorientasi
pada model kompetensi. Kualitas Sumber Daya Manusia (SDM)
merupakan salah satu faktor yang untuk meningkatkan produktivitas
kinerja suatu organisasi atau instansi. Oleh karena itu, diperlukan Sumber
Daya Manusia yang mempunyai kompetensi tinggi karena keahlian atau
kompetensi akan dapat mendukung peningkatan prestasi kinerja
karyawan.
 Pengertian
Penilaian kinerja (performance appraisal) adalah suatu proses atau
kegiatan yang dilakukan oleh perorangan atau kelompok dalam
sebuah perusahaan untuk mengevaluasi dan mengomunikasikan
bagaimana karyawan melakukan pekerjaan dengan cara
membandingkan hasil pekerjaannya dengan seperangkat standar
yang telah dibuat dalam suatu periode tertentu yang digunakan
sebagai dasar pertimbangan suatu kegiatan.
 Tujuan penilaian kinerja karyawan
1. Tujuan Evaluasi Seorang manajer menilai kinerja dari masalalu seorang
karyawan dengan menggunakan ratings deskriptif untuk menilai kinerja dan
dengan data tersebut berguna dalam keputusan-keputusan promosi. demosi,
terminasi dan kompensasi.
2. Tujuan pengembangan Seorang manajer mencoba untuk meningkatkan
kinerja seorang karyawan dimasa yang akan datang.
 Manfaat penialian
kinerja karyawan
1. Memberikan informasi tentang hasil yang diinginkan dari sebuah pekerjaan
2. Bisa mencegah terdapatnya miskomunikasi berkaitan dengan kualitas kerja
yang diinginkan.
3. Menciptakan peningkatan produktivitas karyawan sebab ada feedback atau
umpan balik untuk karyawan yang berprestasi.
4. Menghargai setiap kontribusi.
5. Membuat komunikasi dua arah antara pihak manajer dengan karyawan.
 Indikator penilaian
karyawan
1. Pengetahuan yang Dimiliki
Pengetahuan seorang karyawan mengenai pekerjaan sangat penting karena menjadi bagian dari tanggung jawabnya.
2. Ketepatan Waktu
Apakah seorang karyawan mampu membuat perencanaan dan jadwal pekerjaannya. Hal ini akan sangat mempengaruhi
ketepatan waktu karyawan dalam menyelesaikan hasil pekerjaan yang menjadi tanggung jawab seorang karyawan.
3. Kualitas Pekerjaan
Apakah seorang karyawan mengetahui standar mutu pekerjaan yang disyaratkan perusahaan kepadanya.
4. Kecepatan dalam Menyelesaikan Pekerjaan
Apakah karyawan mengetahui standar mutu produktivitas perusahaan. Hal ini berkaitan dengan mutu pekerjaan dan
kecepatan karyawan menyelesaikan suatu pekerjaan yang menjadi tanggung jawabnya.
5. Pengetahuan Teknis Seputar Pekerjaan
Apakah karyawan memiliki pengetahuan teknis tentang pekerjaan yang menjadi tugasnya, karena hal ini juga berkaitan
dengan mutu pekerjaan dan kecepatan karyawan menyelesaikan pekerjaan yang menjadi tanggung jawabnya.
Proses penilaian kinerja
karyawan

• Analisis Pekerjaan
• Standar kerja
• Sistem penilaian kerja
 Metode penilaian kinerja karyawan

A. Ketepatan Waktu E. Penampilan Karyawan

B. Kualitas Pekerjaan F. Survei Dan Klien
C. Kebiasaan buruk karyawan
G. Pemeriksaan dadakan
D. Sikap karyawan
 Elemen-Elemen Penilaian
Kinerja Karyawan
• Perfomance Standard
• Kriteria Manajemen Kinerja
• Pengukuran kinerja
• Analisa Data Pengukuran
• Bias Dan tantangan dalam penilaian kinerja
 Kesalahan – Kesalahan Penilaian
Kinerja Karyawan
• Efek halo ( pancaran cahaya ) adalah suatu kesalahan dilakukan
manajer karena menggunakan hanya satu faktor mewakili faktor lain
dalam mengambil keputusan untuk menentukan kinerja seseorang.
• Kecenderungan penilaian terpusat (Sentral) Hal ini terjadi manakala
orang yang sedang dinilai cenderung memberikan penilaian rata-rata
atas pilihan yang diberikan.
• Terpaku pada prestasi terbaru Prestasi kerja sangat penting dalam
sebuah organisai untuk mencapai tujuan sebuah perusahaan.
 Kesimpulan
kinerja berasal dari kata job performance atau actual
performance yang berarti prestasi kerja atau prestasi
sesungguhnya yang dicapai oleh seseorang. Pengertian
kinerja (prestasi kerja) adalah hasil kerja secara kualitas
dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam
melaksanakan fungsinya sesuai dengan tanggung jawab
yang diberikan kepadanya (Mangkunegara, 2017).
- Terima Kasih -