ABSTRAK

Penelitian mengenai Pengaruh Kepemimpinan Partisipatif Terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Kecamatan Cinambo, Kota Bandung, dilatarbelakangi oleh rendahnya kinerja pegawai kecamatan. Rendahnya kinerja pegawai tersebut disebabkan belum efektifnya pengaruh kepemimpinan partisipatif. Oleh karena itu, penelitian yang dimulai Desember 2010 - April 2011 ini mengungkap permasalahan berapa besar Pengaruh Kepemimpinan Partisipatif Terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Kecamatan Cinambo, Kota Bandung. Landasan teori ini menggunakan teori Yukl untuk variabel kepemimpinan partisipatif (X) yang terdiri dari dimensi berorientasi tugas, berorientasi hubungan dan berorientasi perubahan. Sementara untuk variabel kinerja pegawai (Y), peneliti menggunakan landasan teori Dharma yang terdiri dari dimensi kuantitas kerja, kualitas kerja, dan ketepatan waktu.Anggota populasi yang kemudian dijadikan sampel dengan teknik simple random sampling dalam penelitian ini berjumlah 20 orang responden. Dengan metode observasi, angket, wawancara terstruktur, serta studi dokumentasi, data-data yang diperlukan dikumpulkan untuk selanjutnya dianalisis dengan pengujian validitas terlebih dahulu dengan contruct validity dan relibilitas melalui Internal Consistensy-tes dengan cara mengkorelasikan skor untuk setiap item dengan skor total menggunakan rumus Pearson Product Moment sedangkan teknik pengolahan data dalam penelitian ini, menggunakan pengujian statistik Regresi Linier Sederhana. Peneliti memberikan simpulan bahwa kepemimpinan partisipatif berfungsi meningkatkan kinerja pegawai di kantor Kecamatan Cinambo, sebesar 60% (enam puluh persen), sisanya yakni sebesar 40% (empat puluh persen) merupakan hal-hal lain yang tidak diteliti.. Peneliti memberikan saran agar faktor-faktor yang mendukung semakin baiknya pengaruh kepemimpinan partisipatif mendapatkan perhatian serius, serta sebaiknya kecamatan terbuka dan memberikan kebebasan kepada para pegawainya untuk mengeluarkan aspirasi dan ide-idenya selain itu juga melengkapi sarana dan prasarana dalam menunjang aktivitas pegawai dalam melaksanakan pekerjaan.

iii

ABSTRAC

The research on the effect of participative leadership on performance of employees in the office of the District Cinambo, Bandung is motivated by the low performance of district employees. The low performance of these employees has not been effective due to the influence of participative leadership. Therefore, the research that began in December 2011 - April 2011 reveals how large the problem Participative Leadership Influence on The Performance Cinambo Employees in the Office of the District Cinambo, Bandung.

The foundation of this theory using the Yukl theory for participative leadership variable (X) consisting of the dimensions of task-oriented, relationshiporiented and change-oriented. As for employee performance variable (Y), researchers used theoretical basis of Dharma-dimensional work quantity, work quality, and time accuracy. Population member then sampled with simple random sampling technique in this study of 20 respondents. With the method of observation, questionnaire, structured interview, and study the documentation, the necessary data is collected to be analyzed further by testing the validity of the first with construct validity and reliability through the Internal Consistency-test by correlating the scores for each item with total score using Pearson Product Moment formula while the data processing techniques in this study, using statistical tests Simple Linear Regression.

The researcher gives the conclusion that participative leadership works to increase the performance of employees in the office of District Cinambo, 60% (sixty percent), the rest is 40% (forty percent) are the other things that are not observed. The researcher suggests the factors that support the good effect of participative leadership to get serious attention, and the district should open and give freedom to his servants to remove the aspirations and ideas while also complement the facilities and infrastructure to support the activities of personnel in performing the work.

iii