INSTITUT TEKNOLOGI BANDUNG

SCHOOL OF BUSINESS AND MANAGEMENT

SUMMARY COROPATE NEW VENTURES AT PROCTER & GAMBLE BY DUDY NIM : 29111415

CASE SYNOPSIS Procter & gamble merupakan salah satu perusahaan dunia yang berusia lebih dari 100 tahun dengan memiliki beberapa unit bisnis dari manufaktur sampai kesehatan . p&G saat ini tersebar hampir di seluruh dunia. P&G merupakan perusahaan dunia yang sejak dulu sudah memiliki nilai dan budaya kerja perusahaan dan menjadikan karyawan sebagai pemilik perusahaan. Untuk menjadikan P&G dapat menjadi perusahaan yang berkelanjutan, P&G melakukan berbagai cara seperti melakukan pengembangan usaha baru, menjadikan konsumen sebagai dasar kebutuhan utama perusahaan berbisnis. Semua nya dilakukan dengan sistem tradisonal inovasi. IDENTIFICATION OF ISSUES / PROBLEM Awal tahun 1990 an , P&G menghadapi permasalah bahwa dalam beberapa decade , P&G belum dapat menghasilkan inovasi yang berarti besar bagi perusahaan, dan banyak kehilangan pasar yang di ambil oleh competitor, sehingga harus dilakukan efisiensi secara besar-besaran. CASE ANALYSIS Untuk menjalankan program tersebut, P&G membentuk divisi bernama Corporate New Venture (CNV) dengan folus pada menghasilkan nilai dan kreatifitas pada produk baru. CNV menggunakan inovasi untuk mencapai bagian pertumbuhan pasar berkembang akan menjadi pendapatan perusahaan kunci sebagai tingkat pertumbuhan di pasar konsumen . CNV melakukan beberapa startegi dalam mencapai tujuan utamanya, yaitu: Semua anggota tim CNV harus dapat menghasilan nilai inovasi sesuai dengan unit yang di bawahi nya CNV dikontrol oleh tim management (ILT) yang menilai kinerja dan ide baru berupa inovasi tersebut apakah sesuai atau tidak dengan persuahaan. Meningkatkan komunikasi antara CNV dengan divisi R&D dan anggota ILT dalam mengembangkan inovasi menjadi produk baru. CNV harus dapat mengikuti perkembangan teknologi untuk mendukung inovasi yang di kembangkan oleh P&G. CNV harus dapat bekerja sama dengan agensi dari pihak luar yang dapat memberikan manfaat terhadap P&G

INSTITUT TEKNOLOGI BANDUNG

SCHOOL OF BUSINESS AND MANAGEMENT

CNV menciptakan procedur yang jelas dalam menentukan dan menciptakan idea / inovasi yang baru.

LESSON LEARN Setiap perusahaan harus dapat melakukan inovasi yang berbasis kreatiftas dalam penguasaan teknologi secara berkelanjutan. Management harus dapat membuat kebijakan dalam memperkuat peran inovasi kepada semua pihak, baik internal maupun ekstrenal. Untuk pengembangan rencana kerja dalam menentukan inovasi, manajemen harus mau menerima semua hasil atau bentuk inovasi dengan melakukan proses R&D dan menyediakan dana untuk R&D. Meningkatkan nilai motivasi kepada semua pihak yang terlibat dalam proses kerja perusahaan. Meningkatkan komunikasi secara insentif sehingga mendapatkan idea yang lebih cepat untuk di tindak lanjuti dalam proses pengembangan usaha. Mengubah cara pandang inovasi dari sisi tradisional menjadi cara pandang yang baru dengan lebih agresif. Dapat memposisikan orang sesuai dengan kemampuan dan menciptakan lingkungan yang baik untuk setiap orang dalam bekerja.