Stanton Chase Logo Pada Kepemimpinan Kepemimpinan Strategi & Bisnis Papan & Pemerintahan Orang-orang Ikat Kepemimpinan

untuk dunia yang saling tergantung dan Beragam Oleh Jean Lipman-Blumen Jean Lipman-Blumen John Kenneth Galbraith, ekonom abad ke-20 yang terkenal, bersikeras bahwa karakteristik yang membedakan dari pemimpin besar dia bertemu hanyalah kemampuan mereka untuk menghadapi tantangan kritis waktu mereka. Pada hari-hari pembukaan saling ketergantungan, abad ke-21 dan tenun keragaman sebagai pemimpin tantangan khas, serta kebanyakan orang biasa, harus menghadapi. Kami menemukan diri kita di dunia di mana jauh kelompok yang berbeda hidup dan bekerja berdampingan, sebuah dunia di mana inklusi sangat penting dan koneksi tidak bisa dihindari. Ini dunia baru panggilan untuk kepemimpinan yang sangat berbeda. Sementara kebanyakan orang mungkin akan setuju tentang kemahahadiran saling ketergantungan dan keragaman, beberapa mengakui bahwa mereka mewakili kekuatan jelas bertentangan: Interdependensi menarik kita ke arah kolaborasi dan kepentingan bersama, sementara keragaman mendorong kita ke arah ekspresi keunikan kita dan mengejar tujuan independen. Dibutuhkan jenis yang sangat istimewa pemimpin untuk mengintegrasikan kekuatan-kekuatan yang kompleks mengancam untuk mengatur kita terhadap satu sama lain, seperti yang kita berdesak-desakan untuk mengejar kepentingan kita sendiri. Saya menyebut orang-orang ini khas "Pemimpin ikat," dan saya telah diberi label ini momen bersejarah "Era ikat," suatu waktu di mana semua orang dan segala sesuatu yang terhubung. Pertimbangkan World Wide Web, menghubungkan kita kepada jutaan orang di seluruh dunia, organisasi di mana mereka bekerja, dan produk yang mereka buat dan mempromosikan. Atau berpikir tentang krisis keuangan di kecil, Yunani terpencil, yang genting situasi mengancam raksasa Amerika. Ini dunia erat-coupled panggilan untuk pemimpin yang dapat melihat tumpang tindih dalam agenda kelompok dibutakan oleh perbedaan yang cukup mereka. Bagaimana Pemimpin ikat yang berbeda? Pemimpin ikat yang benar-benar berbeda dari para pemimpin yang memimpin dunia dari mana kita muncul, dunia yang didasarkan pada keberpihakan geopolitik, mengeras menjadi lamban, jangka panjang koalisi, seperti NATO dan

Blok Timur. Pemimpin ikat membangun koalisi jangka pendek untuk mencapai tujuan yang relevan dengan pihak-pihak dan kemudian beralih untuk mengatasi isu-isu lain, menuntut koalisi yang berbeda, terdiri dari anggota lainnya, dengan keprihatinan yang berbeda. Pemimpin ikat tidak meminta kita untuk berkompromi dengan lawan, mengakui kompromi yang mengharuskan masing-masing pihak untuk memberikan beberapa nilai yang dipegang mahal. Bukan dimulai dari rasa kehilangan, mereka mendasarkan upaya integratif mereka pada "zona positif dari kesepakatan," kekuatan tumpang tindih masing-masing pihak. Mereka menyadari bahwa sekali rasa kepercayaan dan pemahaman dibangun, konflik yang tersisa dapat diselesaikan lebih mudah atau lebih rela meninggalkan dalam samar-samar, tapi sekarang jauh lebih "dikenakan biaya," lingkungan "setuju untuk tidak setuju." Pemimpin ikat menarik kekuatan yang luar biasa dan fleksibilitas dari sebuah repertoar yang mendasari perilaku berorientasi pada tujuan, yang disebut Anda mungkin berpikir Mencapai Styles sebagai strategi pelaksanaan personal "Gaya Mencapai.". Mereka hanya bahwa seperangkat perilaku individu telah belajar untuk menggunakan untuk mencapai tujuan mereka melalui aksi rakyat mereka sendiri dan lain. Pemimpin ikat menantikan untuk isyarat situasional dan pilih mereka Styles Mencapai paling sesuai untuk tugas di tangan. Para Styles Mencapai datang dalam "rasa sembilan" dari 1) melakukan hal itu pada Anda sendiri dan mengukur keberhasilan Anda terhadap kinerja sebelumnya Anda, untuk 2) bersaing untuk menang, 3) mengambil alih, untuk 4) menggunakan diri Anda sebagai "instrumen" untuk menarik dan membujuk orang lain untuk bergabung dengan Anda, sampai 5) jaringan, sampai 6) mempercayakan orang-orang berbakat lainnya untuk mengambil kepemilikan tujuan Anda dan memenuhi mereka, sampai 7) berkolaborasi, sampai 8) berkontribusi terhadap kesuksesan orang lain, dan, akhirnya, sampai 9 ) mengambil kebanggaan dalam keberhasilan orang lain, sebagai penggemar gemuruh dari tim pemenang rutin lakukan. Kami menyebutnya sejauh mana individu dapat dengan mudah memanggil masing-masing gaya mereka "Profil Kepemimpinan ikat." Para pemimpin ikat yang indah disetel dengan tuntutan situasi. Mereka menarik mereka sendiri dan kekuatan orang lain ', mudah berubah dan memodifikasi strategi mereka, sebanyak bunglon mengubah warna untuk beradaptasi secara efektif dengan lingkungannya. Karena perilaku mereka dapat berubah dari satu situasi ke, Pemimpin berikutnya ikat tahu bahwa mereka harus menunjukkan integritas batuan dasar, dicampur dengan akuntabilitas etis. Kemudian, karena mereka menyesuaikan perilaku mereka dengan tuntutan situasional, - misalnya, bekerja sama dalam satu saat, namun pindah ke mengambil alih di akhirat pengikut mereka akan mampu menangani mereka pergeseran perilaku. Konstituen mereka dapat mengandalkan integritas dan etika menunjukkan Pemimpin ikat.

Sekarang, Anda mungkin bertanya-tanya, bisa kita melatih diri kita untuk menjadi Pemimpin ikat? Untungnya, jawabannya adalah dengan mantap, "YES!" Berdasarkan hampir empat dekade penelitian di Sekolah Drucker Peter Pascasarjana Manajemen, Stanford Graduate School of Business, dan Kepemimpinan Pasadena berbasis ikat Institute, www.connectiveleadership.com, kita tidak hanya bisa mengukur dan melatih individu untuk menjadi Pemimpin ikat, kita bisa melakukan lebih banyak lagi. Kita dapat mengidentifikasi budaya organisasi yang mempromosikan Kepemimpinan ikat dan membantu mereka yang tidak untuk menciptakan Program Pengembangan Kepemimpinan ikat yang akan meningkatkan peluang keberhasilan mereka dalam dunia yang saling tergantung dan beragam. Menggunakan penelitian ini, dengan database internasional, dan instrumentasi yang ketat, kita bahkan dapat mengidentifikasi Profil Kepemimpinan ikat paling cocok untuk peran tertentu atau proyek. Kemudian, kita dapat membantu mencocokkan kandidat yang tepat untuk pekerjaan, tim, dan proyek-proyek inovatif yang akan menyalakan mesin keberhasilan. Interdependensi dan keragaman di sini untuk tinggal. Pada kenyataannya, mereka hanya akan meningkat secara eksponensial. Kepemimpinan ikat adalah pragmatis, tapi berprinsip diperlukan, paradigma kita perlu mengadopsi untuk bertahan hidup dan berkembang di Era ikat. Jean Lipman-Blumen, Ph.D., adalah Thornton F. Bradshaw Profesor Kebijakan Publik & Perilaku Organisasi di Sekolah F. Drucker Peter / Masatoshi Ito Pascasarjana Manajemen di Claremont Graduate University.