Keunggulan Kompetitif b. Tantangan dari Pesaing Global c. Tantangan dalam Mengembangkan Sistem Informasi Global d. Perencanaan Strategis utk Sumber Daya Informasi
5/5/2013
5/5/2013
5/5/2013
5/5/2013
Jalur yang memfasilitasi aliran sumber daya fisik dari pemasok ke perusahaan dan selanjutnya ke pelanggan disebut rantai pasokan (suply chain). Proses untuk memastikan bahwa aliran sumber daya melalui rantai pasokan harus dikelola dengan cara tepat waktu dan efisien disebut manajemen rantai pasokan (supply chain management)
5/5/2013 6
Di bidang sistem informasi, keunggulan kompetitif (competitive advantage) mengacu pada penggunaan informasi untuk mendapatkan sumber daya virtual sekaligus fisik dalam memenuhi tujuan-tujuan strategis perusahaan
5/5/2013
Perusahaan mencapai keunggulan kompetitif dengan rantai nilai (value chain), yang terdiri atas aktivitas-aktivitas utama dan pendukung yang memberikan kontribusi kepada margin. Margin adalah nilai dari produk dan jasa perusahaan setelah dikurangi harga pokoknya.
5/5/2013
Perusahaan menciptakan nilai dengan aktivitas nilai (value activities). Aktivitas nilai terdiri dari dua jenis : Utama (primary value activities) dan pendukung (support value activities).
5/5/2013
Tiga Unsur Aktivitas Nilai Input yang dibeli Sumber daya manusia Teknologi
5/5/2013
10
Perusahaan dapat mengaitkan rantai nilainya ke rantai nilai organisasi lain untuk menambah keunggulannya (interorganizational system IOS). Perusahaan yang berpartisipasi disebut sekutu bisnis (business partners)
5/5/2013
11
5/5/2013
12
Perusahaan dapat mengaitkan rantai nilainya dengan ranatai nilai para anggota distribusinya (sistem nilai value system). Dimensi Keunggulan Kompetitif Keunggulan Strategis (strategic advantage) Keunggulan Taktis (tactical advantage) Keunggulan Operasional (operational advantage)
5/5/2013 13
5/5/2013
14
15
5/5/2013
Perusahaan Multinasional (multinational corporation MNC) Sebuah perusahaan yang beroperasi lintas produk, pasar, negara, dan budaya. Perusahaan multinasional terdiri perusahaan induk dan anak perusahaan. Anak perusahaan tersebar secara geografis, dan masing-masing memiliki sasar, kebijakan, dan prosedurnya sendiri.
5/5/2013 16
Fungsi MNC untuk meminimalkan ketidakpastian yang terdapat dalam lingkungannya. Ketidakpastian adalah perbedaan antara jumlah informasi yang telah dimiliki oleh organisasi. Eksekutif MNC mengatasi masalah lingkungan dengan memanfaatkan teknologi informasi.
5/5/2013 17
Guna mencapai keunggulan kompetitif di pasar global adalah Koordinasi. Perusahaan yang tidak mampu mendapatkan kendali strategis atas operasinya di semua dunia dan mengelolanya dengan cara terkoordinasi secara global, tidak akan dapat meraih kesuksesan dalam perekonomian internasional
5/5/2013 18
Kesulitan Koordinasi Sumber daya yang digunakan MNC sangat luas terdistribusi sehingga sumber daya informasi yang tersebar (hardware, software, pegawai) sulit untuk dikelola dan diatur oleh praktik bisnis yang saling bertentangan. Kemudahan Koordinasi Kemajuan teknologi informasi, metodologi, dan komunikasi telah membuat koordinasi global menjadi jauh lebih mudah.
5/5/2013 19
Keuntungan Koordinasi Fleksibelitas dalam merespons pesaing di berbagai negara dan pasar Kemampuan untuk merespons perubahan yang terjadi di suatu negara pada satu negara lain Kemampuan untuk menyamai kebutuhan pasar di seluruh dunia Kemampuan untuk berbagi pengetahuan antarunit di berbagai negara
5/5/2013 20
Keuntungan Koordinasi Mengurangi biaya operasi secara keseluruhan Peningkatan efisiensi dan efektivitas dalam memenuhi kebutuhan pelanggan Kemampuan untuk meraih dan mempertahankan keragaman produk perusahaan dan juga bagaimana produk diproduksi dan didistribusikan
5/5/2013 21
22
5/5/2013
Sistem Informasi Global (global information system GIS) Sistem informasi yang terdiri atas beberapa jaringan yang melintasi batas negara. Kendala Pengembangan GIS Kendala Politis Rintangan Budaya dan Komunikasi Masalah teknologi Kurangnya Dukungan dari Manajemen Anak Perusahaan
5/5/2013 23
Ketika Manajer memutuskan menggunakan informasi guna mencapai keunggulan kompetitif, mereka harus mengelola Sumber Daya Informasi (Hardware, Software, Spesialis Informasi, Pengguna, Fasilitas, Database, Informasi)
5/5/2013
24
Mengakuisisi data Memproses data Menggunakan dan Mengkomunikasikan Informasi dg cara paling efektif Menghapus informasi pada waktu yang tepat
5/5/2013
25
Dimensi Informasi
5/5/2013
26
27
5/5/2013
Perusahaan yang menggunakan komputer menempatkan tanggung jawab pengelolaan sumber daya informasi di tangan unit khusus disebut layanan informasi (information service), yang dikelola oleh seorang manajer yang mungkin memiliki status wakil presiden.
5/5/2013
28
Chief Information Officer (CIO) Manajer tingkat tertinggi di layanan informasi. Bertugas memecahkan masalah yang tidak berhubungan dengan layanan informasi saja, melainkan juga area-area operasi perusahaan lainnya.
5/5/2013
29
Orang yang bertanggung jawab atas perencanaan strategis bagi seluruh perusahaan, menentukan rencana bisnis strategis organisasi,dan memonitor pelaksanaannya sepanjang tahun adalah komite eksekutif terdiri dari presiden dan wakil presiden bidang-bidang bisnis perusahaan.
5/5/2013 30
Para eksekutif perusahaan memiliki komitmen pada perencanaan strategis dengan melihat kebutuhan bagi masing-masing area bisnis untuk mengembangkan rencana strategisnya sendiri (strategis planning for information resources SPIR)
5/5/2013
31
32
Sasaran yang akan dicapai oleh setiap kategori sistem sepanjang periode waktu. Sumber daya informasi yang diperlukan untuk mecapai sasaran tersebut.
5/5/2013
33
34
TERIMAKASIH
5/5/2013