1.

People performance review merupakan suatu penilaian yang dilakukan oleh instansi yaitu manajemen dan bisa juga dilakukan atasan dalam hal ini pimpinan terhadap kinerja individu dalam organisasi selama kurun waktu tertentu yang biasanya dilakukan di awal tahun untuk menilai kinerja setahun yang lalu. Tidak menutup kemungkinan juga pimpinan itu sendiri yang dinilai kinerjanya sebagai tolak ukur dalam pembuatan kebijakan organisasi kedepannya .Sistem ini merupakan suatu kajian yang digunakan sebagai tolok ukur efektivitas kinerja organisasi yang bersifat kinerja perindividu. Perusahaan-perusahaan besar salah satunya PT. Pertamina menerapkan sistem ini guna mengoptimalkan, memonitoring dan meningkatkan sumber daya manusia yang ada didalamnya. Proses penerapannya :

Diawal tahun ditetapkan target plan. di pertengahan tahun akan dilakukan coaching (bimbingan formal) dan -feedback dengan tujuan untuk melihat sejauh mana pencapaian dari target plan di awal tahun, dan bila diperlukan dapat dilakukan revisi terhadap target plan. Pada akhir tahun, dilakukan review final. Namun secara berkala (triwulanan) dilakukan performance dialogue untuk mengukur pencapaian target dari masing-masing Fungsi dan atau individu. Dan puncaknya adalah pemberian penghargaan atau RNC. Rewards and Consequences (RNC) adalah pemberian penghargaan maupun konsekuensi atau sanksi dari perusahaan yang dikaitkan dengan hasil kinerja dari fungsi maupun kinerja individu serta efektifitas kepemimpinannya dalam satu tahun. RNC itu merupakan bagian ujung dari suatu proses Performance People Review.

Penentuan rating pekerja juga dibahas melalui panel yang terdiri dari beberapa evaluator, fasilitator (SDM) dan chairman (atasan penilai). Kemudian rating pekerja yang satu akan dibandingkan dengan rating pekerja lannya yang setara dengan menggunakan bukti nyata/

evidence, baik dari sisi kinerja maupun perilaku kepemimpinan. Proses ini disebut proses kalibrasi, di mana dilakukan pembandingan di antara pekerja yang setara jabatannya untuk menentukan siapa yang best performer sampai pada lowest performer. Setelah final maka merupakan kewajiban dan tanggung jawab atasan| untuk memanggil pekerja, mendiskusikan pengembangan! dan pembinaan yang bersangkutan dalam dialogue day. Jadi pekerja tidak hanya dinilai oleh atasannya, namun pekerja juga menilai diri sendiri, teman dan anak buahnya juga ikut menilai yang bersangkutan.