FAKULTAS EKONOMI GBPP MANAJEMEN STRATEJIK

Dosen Pengasuh: Dr. Arfan Ikhsan, S.E., M.S September 2011

DESKRIPSI: menjelaskan konsep manajemen stratejik sebagai perangkat analisis strategis pada satu organisasi baik bertujuan laba maupun bukan sehingga mampu melakukan analisis lingkungan baik eksternal maupun internal hingga sampai kepada penyusunan perencanaan strategis, pengimplementasian, pengendalian dan pengevaluasian. Selanjutnya melakukan pendekatan terhadap permasalahan strategis (isu strategis) secara lebih khusus meliputi kewirausahaan, inovasi dan teknologi, dan pemerintahan daerah. Tujuan Instruksional Umum (TIU). Setelah mengikuti perkuliahan diharapkan mahasiswa mampu memahami pemahaman dasar Manajemen Strategik, kepengelolaan yang baik dan Tanggungjawab Sosial, Analisis Lingkungan dan Industri, Analisis Internal hingga sampai kepada penyusunan Perencanaan Strategis. Selanjutnya diharapkan mahasiswa dapat memahami bagaimana strategi mengimplementasikan, mengendalikan hingga kepada mengevaluasi satu perencanaan strategis dalam satu perusahaan sampai kepad amengidentifikasi permasalahan secara khusus dalam konteks Manajemen Strategis diantaranya masalah teknologi dan Usaha Kecil dan Menengah.
Kuliah ke 1 Tujuan Instruksional Umum Mahasiswa dapat menjelaskan lahirnya manajemen strategik dan perkembangan nya dalam konteks globalisasi, pengertian, pada berbagai tingkatan manajemen dalam satu korporasi. Pokok Bahasan Pengajaran Manajemen Strategik Tahapan perkembangan Manajemen Manajemen strategik Globalisasi-Perdagangan dan Tantangan Manajemen Strategi Tugas Manajemen Strategik Strategi dan Tingkatan Bisnis Apa yang dimaksud dengan Strategi Penyusunan strategi Pro dan Kontra. Bacaan Gluek 1988 Ch 1 dan Whelen. 2000 Ch. 1, 1-22

c:\GBPP Manajemen Stratgik, Dosen: Dr. Arfan Ikhsan, S.E., M.Si,

Mahasiswa dapat menjelaskan pengaturan korporasi dan berbagai perkembangan sosial lainnya yang terkait hingga kepada tanggungjawab sosial perusahaan.

Peran dan tanggungjawab dewan direktur. Peranan manajemen puncak Tanggungjawab sosial dalam pembuatan keputusan strategi Etika dalam pengambilan keputusan. Menggunakan Diagnosa Dan Analisis Lingkungan Lingkungan Umum Mendiagnosa Lingkungan Metode mengembangkan matirks daya tarik bisnis Mendefinisikan faktor internal dan eksternal kritis Menilai faktor eksternal Menilai faktor internal Posisi bisnis kini Peramalan Mengembangkan posisi yang diharapkan Formulasi untuk masing-masing bisnis. Implikasi kepada posisi strategi Kritik terhadap matirks daya tarik bisnis Bisnis dan masyarakat Tanggung jawab sosial Memantau lingkungan Peramalan Struktur perusahaan Kultur Sumberdaya : pemasaran, Keuangan, Riset dan Pengembangan, Sumberdaya Manusia. Evaluasi kondisi sekarang Evaluasi manajer strategi Memantau lingkungan eksternal Memantau lingkungan internal Menganalisis faktor strategi

Whelen, 26-45

Mahasiswa dapat memantau terjadinya perubahan lingkungan bisnis dan mendiagnosa sehingga mampu menempatkan perusahaan atau Organisasi di lingkungan yang sedang berubah. . Mahasiswa secara khusus dapat menerapkan metode daya tarik bisnis industri dalam perencanaan strategis.

Gluek, 1988 provinsi. 115-150

Hax Adnold, C. And Majluf Nicolas S, 1984, provinsi 154180

Mahasiswa dapat melakukan pemantauan terhadap perubahan lingkungan Eksternal bisnis

Whelen, 45-63

Mahasiswa dapat melakukan pemantauan terhadap perubahan lingkungan Internal bisnis

Whelen, 67-87

Mahasiswa dapat memformulasi, melaksanakan penyusunan strategi satu perusahaan.

Whelen, 119 - 140.

c:\GBPP Manajemen Stratgik, Dosen: Dr. Arfan Ikhsan, S.E., M.Si,

Mahasiswa dapat menjelaskan dan memberikan rekomendasi strategik alternatif pada bisnis atau Organisasi yang sedang diamati.

Mahasiswa dapat mengImplementasikan strategi yang disusun dan mempertimbangkan bagaimana dampaknya terhadap : alokasi sumberdaya, Organisasi dan sistem perencanaan. Mahasiswa dapat mengImplementasikan strategi yang disusun dan mempertimbangkan bagaimana dampaknya terhadap Perencanaan, Kebijakan, Kepemimpinan, Dan Stakeholder Internasional Mahasiswa dapat mengiImplementasikan strategi yang disusun dan mempertimbangkan bagaimana melakukan Penilaian dan pengendalian.

10

Meriviu misi dan tujuan Strategi alternatif dan pendefinisian bisnis Strategi Stabilitas Strategi ekspansi Strategi pengurangan Strategi kombinasi Strategi alternatif dan Kombinasi Proses Implementasi Alokasi sumberdaya Organisasi Implementasi sistem perencanaan mengimplementasikan manajemen strategik. Perencanaan dan implementasi kebijakan Implementasi Kepemimpinan Strategi Implementasi dan Seting Internasional Proses pengendalian dan evaluasi Motivasi penilaian Kriteria evaluasi Mengukur umpan balik Evaluasi dan Tindakan koreksi Management by objective Kenapa tujuan bukan untuk keuntungan Pentingnya sumber pendaptan Dampak kendala terhadap manajemen strategi Strategi populer untuk perusahaan nir-laba

Gluek, 199 - 216.

Gluek. 303 - 327

Gluek. 331-332

11

Gluek 375-390

12

Isu strategi dalam organisasi nir-laba termasuk pemerintah dan kasus khusus dalam konteks desentralisasi.

Whelen, 324-336

REFERENSI Burgelman, 2004. Strategic Management of Technology and Innovation. McGrawhill, Collis. 2005. Corporate Strategy: A Resource-Based, McGrawhill. David. 2005. Strategic Mangement Concepts and case. Prencticehall. Dess. 2005. Strategic Management: Creating Competitives Advantages. Prentice Hall. Hitt., 2005. Strategic Management Competitive and Global, South Western. Pearce, 2003. Strategic Management Formulation, Implementation and Control. Mc Grawhill, Boston.
c:\GBPP Manajemen Stratgik, Dosen: Dr. Arfan Ikhsan, S.E., M.Si, 3

Johannes, 2011. Manajemen Stratejik dan Perkembangan Terkini, FE Unja, Jambi. Scarborough. 2003. Effective Small Business Management. Perason Education. Whelen, Thomas L. And Hunger, J.David, 2004. Strategic Management and Business Policy, Addison-Weseley Publishing Company, Massachuse

c:\GBPP Manajemen Stratgik, Dosen: Dr. Arfan Ikhsan, S.E., M.Si,

c:\GBPP Manajemen Stratgik, Dosen: Dr. Arfan Ikhsan, S.E., M.Si,