Schlumberger Indonesia 4 Sept 2013

Schlumberger merupakan sebuah perusahaan yang bergerak di bidang oil service dan merupakan salah satu perusaahan terbesar dunia di bidangnya. Perusahaan ini didirikan oleh Conrad dan Marcel Schlumberger pada 1927 di Prancis. Sejak saat itu perusahaan ini terus mengalami perkembangan yang pesat hingga membuka cabang perusahaannya di berbagai Negara, termasuk Indonesia. Schlumberger mulai masuk dan beroprasi di Indonesia sejak tahun 1930 hingga sekarang. Sampai saat ini, tercatat sudah lebih dari 2800 orang yang bekerja di perusahaan ini dengan 700 orang diantaranya telah bekerja di luar negeri. Sebagai perusahaan besar, Schlumberger menerapkan tiga strategi nilai dalam etos kerjanay yaitu: 1. People Schlumberger menilai bahwa manusia merupakan sumber daya utama yang harus dikelola dengan baik. Oleh karena itu dalam melakukan suatu pekerjaan, seseorang harus memiliki perfoma yang mantap untuk melayani consumer. Dengan demikian produktivitas yang tinggi ini memerlukan manusia-manusia dengan dedikasi tinggi. Tidak mengherankan jika tenaga kerja yang dibutuhkan ialah orang yang suka dan mampu bekerja di lapangan dan menyuaki tantangan. 2. Technology Inovasi teknologi adalah hal mendasar dalam Schlumberger. Hal ini tiddak lain karena teknologi bias mempermudah dan mengefektifkan operasi pengerjaan. Meski Schlumberger adalah perusahaan yang bersifat ekstraktif, yaitu perusahaan yang mengambil sumber daya alam secara terus menerus, Schlumberger juga mengembangkan teknologi terkini untuk melakukan eksplorasi cadangan baru demi memnuhi permintaan. Research Cneter perusahaan ini mempekerjakan ilmuwan-ilmuwan lulusan S3 yang tak diragukan lagi dalam karyanya. 3. Superior Profit Schlumberger merupakan perusahaan yang berorientasi pada penghasiloan tinggi, agar kedepannya menjadi perusahaan yang semakin mandiri dalam mengelola keuangan. 1

Berkaitan dengan tenaga kerja, Schlumberger membuat system pengembangan sumber daya manusia dengan system yang sedemikian rupa. Sistem ini memilki tahapan-tahapan dengan

Schlumberger Indonesia 4 Sept 2013

waktu tertentu. Pada keadaan normal, seorang tenaga kerja dapat menjadi tenaga kerja profesional setalah bergelut di perusahaan selama 11 tahun. Namun terdapat juga jalur lain yaitu jalur akselerasi yang bias dipercepat hingga 7 tahun dengan hasil yang sama. Schlumberger juga menganggap bahwa sumber daya manusia berfokus pada kompetensi dan perfoma, bukan pada senioritas. Oleh karena itu banyak dilakukan training serta coaching dan mentoring untuk meningkatkan kompetensi dan pengetahuan para tenaga kerja. Berikut adalah tahapan-tahapan yang diadakan oleh Schlumberger dalam proses rekrutmen tenaga kerja: 1. Communication Skill Pada tahap pertama ini, para calon tebaga kerja dipersilahkan untuk memilih salah satu kertas yang disediakan oleh penguji. Kertas-kertas tersebut berisi pertanyaan dalam bahasa Inggris yang harus dijawab oleh peserta dengan menggunakan bahasa Inggris juga. Test ini bertujuan untuk mengetahui sampai sejauh mana peserta mampu menggunakan bahasa Inggrisnya. Selain itu juga reaksi-reaksi peserta ketika mendapat pertanyaan yang tidak diduga-duga akan dilihat. Contohnya ialah What will you do in work at 50celcius degree environment?, What do you think about Schlumberger? dan lainnya. Peserta harus bisa menjawab dengan tepat sasaran dalam waktu sekitar 2 menit. 2. Written Test and Psychology Tes tulis mencakup matematika dasar dan ilmu-ilmu dasar lainnya. Adapaun tes psikologi untuk mengetahui kondisi psikologi peserta. 3. Forum Group Discussion Jika lolos dari test sebelumnya maka peserta akan melanjutkan pada test berikutnya yaitu FGD. Dalam FGD peserta akan dikelompokan ke dalam beberapa grup yang masing-masing grup terdiri dari beberapa orang. Dalam diskusi tersebut akan diberikan suatu persoalan yang harus diselesaikan oleh peserta dengan cara diskusi atau musyawarah. Hal yang dinilai ialah bagaiman interaksi kita dengan orang lain. Dalam diskusi ini yang mendapat nilai terbaik ialah yang tidak terlalu pasif namun juga tidak terlalu mendominasi, juga mampu mengendalikan emosinya dan menghargai pendapat orang lain. 4. HRD Interview 2

Schlumberger Indonesia 4 Sept 2013

Tujuan dari wawancara ini adalah untuk menggali kehidupan peserta secara lebih mendalam. Schlumberger ingin memestikan bahwa tenaga kerja yang terekrut nanti sesuai dengan kriteria yang diharapkan. 5. User Interview Wawancara selanjutnya oleh calon atasan kita langsung jika kita lolos sebagai tenaga kerja. 6. Medical Check Up Untuk melihat kondisi fisik kita apakah sanggup untuk berkarya di perusahaan ini. 3