Teori Kepimpinan Tradisonal TEORI SITUASI

Tidak terdapat satu cara terbaik dalam memimpin sesebuah organisasi.

Satu gaya kepimpinan mungkin berkesan pada sesuatu situasi tetapi mungkin tidak pada situasi yang lain.

Fiedler (1967)

Penggunaan teknologi dan sebagainya

Saiz organisasi (bagaimana pemimpin menyesuaikan diri dengan persekitaran)

Kepimpinan terbaik bergantung kepada orientasi psikologikal pemimpin & tuntutan persekitaran yang terdiri daripada :-

Sumber dan cara pengoperasian yang berbeza

Tanggapan pemimpin terhadap staf dan sebaliknya

Gaya kepimpinan
Fiedler dlm kajiannya, merumuskan keberkesanan kepimpinan tertakluk kepada kesepadanan di antara dua pembolehubah :

Tahap sokongan persekitaran

Tingkah laku pemimpin diperjelaskan dalam tiga dimensi kritikal :

Hubungan pemimpin-ahli Struktur tugasan
Sejauh manakah seorang pemimpin diterima dan disokong oleh ahli Sekiranya diterima oleh ahli, pemimpin berasa dirinya dihormati dan diinspirasikan untuk memimpin ahli ke tahap yang lebih berkesan.

Merujuk kepada kejelasan tugas dan kejelasan peranan ahli dalam melaksanakan tugas tersebut. Apabila tugas dilakukan secara rutin dan dinyatakan dengan jelas, ahli tahu bidang tugasnya, maka situasi menyokong proses kepimpinan.

Kedudukan kuasa

Jika pemimpin ada kuasa yang kuat (melantik, mendisiplin, menukar, menentukan naik pangkat) maka situasi menyokong proses kepimpinan.

Teori Situasi Hersey & Blanchard (1977)

Memberitahu

Pemimpin memberi byk arahan & fokus kpd peranan & matlamat.

Pendekatan ini biasanya digunakan utk staff baru atau situasi di mana tugas ialah repetitive atau satu tugas tersebut perlu diselesaikan dlm tempoh yg pendek.

Menjual
Kebanyakkan arahan diberi oleh pemimpin Pemimpin masih berusaha supaya ahli terlibat dlm tugasan Dianggap juga pendekatan coaching Ahli bermotivasi dan sanggup melakukan tugasan tetapi kurang kemampuan utk melaksanakan sesuatu tugasan

Pemimpin knl pasti masalah/isu

Ahli yg berkemampuan & sanggup melakukan

Menurunkan tanggungjawab

Ahli yg akan selesaikan maslah tersebut

Sesuai bg ahli yg matang

Kumpulan kematangan TINGGI

RENDAH
-motivasi rendah -kurang kemahiran -kurang pasti matlamat organisasi

-motivasi tinggi

-kemahiran yg tinggi
Komited kpd matlamat organisasi -ahli kumpulan & pemimpin saling mempercayai

-kurang kejelekitan kumpulan

-pemimpin perlu luang masa utk jelas perasaanahli & matlamat organisasi

-peranan pemimpin sbg pemudah cara

-mengekalkan komunikasi yg baik -gaya kepimpinan mengambil bahagian sesuai diamakan utk kumpulan ahli yg berkemahiran tinggi tp kurang bersemangat -gaya menurunkan tanggungjawab adlh sesuai diamalkan bg kumpulan yg mempunya tahap kematangan dan kemahiran yg tinggi

-buat penyeliaan yg lbh rapi

-galakkan ahli utk terima tugas mereka melalui pujukan -gaya kepimpinan yg sesuai ialah memberitahu & menjual

Isu yg perlu diambil kira dlm Teori Situasi Hersey & Blanchard
Faktor budaya sesuatu kelompok masyarakat akan pengaruhi cara kerja & gaya kepimpinan

Cth: dalam budaya tertentu, tugas &

tatakerja dihargai menakala budaya lain, perhubungan manusia & unsur birokrasi dihargai.

Pendapat bahawa pemimpin lelaki lbh berorientasikan tugas, manakala wanita bersifat prihatin & sensitif Membincangkan hubungan pemimpin & ahli-ahli di bawah jagaannya, isu struktur, politik & sosial tidak diperbincangkan

Persamaan Teori Kontijensi Fiedler & Teori Situasi Hersey & Blanchard
Tidak terdapat satu cara terbaik dlm memimpin sesebuah organisasi

Perbezaan Teori Kontijensi Fiedler & Teori Situasi Hersey & Blanchard
Teori Situasi lbh berfokuskan pelbagai gaya kepimpinan yg perlu diamalkan berdasarkan faktor persekitaran

Teori Kontijensi ambil perspektif yg lbh luas iaitu faktor-faktor penentu keberkesanan kepimpinan tertakluk kpd kebolehan pemimpin itu sendiri serta faktor-faktor sokongan persekitaran yg lain