STRATEGI
DEFINISI Sempit : Rencana-rencana dalam mencapai tujuan organisasi. Luas : Rencana-rencan organisasi /perusahaan yang komprehensif, terpadu, luas, penting, dan tanpa batas waktu tertentu yang menyatakan secara umum arah organisasi yang diinginkan oleh manajemen senior oleh manajemen senior untuk mencapai goal dan objectivnya.
A. TUJUAN PERUSAHAAN
A.
B. C. D.
Profitabilitas (tujuan perusahaan yang paling penting) Memaksimalkan Nilai pemegang saham Risiko Pendekatan banyak stakeholder
B. KONSEP STRATEGI
perusahaan mengembangkan strateginya dengan mencocookan kompetensi intinya dengan peluang industri. Perumusan strategi merupakan proses yang digunakan oleh para eksekutif senior untuk mengevalausi keunggulan dan kelemahan sehubungan dengan peluang dan ancaman yang ada lingkungan dan kemudian memutuskan strategi yang menyesuaikan antara kompetensi inti perusahaan dengan peluang lingkungan. Strategi dapat ditemukan pada dua tingkatan 1. Strategi untuk organisasi keseluruhan 2. Struktur untuk unit bisnis dalam organisasi.
Strategi-strategi perusahaan
Kompetensi Inti dan Diversifikasi Korporat Unit-unit bisnis dari perusahaan dengan diversifikasi yang berhubungan mungkin akan lebih buruk jika dipecah menjadi perusahaan-perusahaan yang terpisah. Perusahaan dengan diversifikasi yang tidak berhubungan, dilain pihak tidak memiliki sinergi operasi.
Implikasi dari Desain Sistem Pengendalian Syarat perencanaan dan pengendalian perusahaan yang menggunakan strategi tingkat korporat begitu berbeda.Masalah kunci desainer sistem pengendalian adalah bagaimana striktur dan bentuk pengendalian akan berbeda antara ketiga jenis perusahaan terkait .
bintang petahankan
anjing divestasi
ANALISIS INDUSTRI
Menurut Porter, struktur Industri harus dianalisis berkaitan dengan kekuatan kolektif dari 5 kekuatan persaingan yaitu : 1. Intensitas persaingan diantara para pesaing yang ada 2. Daya tawar pelanggan 3. Daya Tawar Pemasok 4. Ancaman dari barang substitusi 5. Ancaman pendatang baru yang masuk Industri
Pengembangan Produk
Produksi