Judul:

MODEL

KAUSALITAS NET

CRITICAL BENEFIT

SUCCESS BAGI

FACTORS

DALAM DENGAN

IMPLEMENTASI SISTEM ENTERPRISE RESOURCE PLANNING GUNA MEMBERIKAN PERUSAHAAN MENGGUNAKAN PARTIAL LEAST SQUARE Tujuan Penelitian: Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menguji pengaruh faktor penentu keberhasilan seperti dukungan manajemen puncak, manajemen proyek yang efektif, business process reengineering , pendidikan dan pelatihan, dan dukungan pemasok untuk keberhasilan pelaksanaan sistem ERP, juga untuk menguji pengaruh kesuksesan implementasi sistem ERP terhadap NetBenefit bagi perusahaan. Motiva i: ERP adalah suatu paket aplikasi software yang terintegrasi untuk digunakan secara luas di organisasi yang mendukung otomatisasi di seluruh proses bisnis yang ada dalam organisasi. Dahulu hanya perusahaan-perusahaan yang berskala besar saja yang dapat mengimplementasikan sistem ERP karena harganya yang sangat mahal. agaimanapun juga tingkat keberhasilan implementasi sistem ERP masih rendah dan banyak perusahaan yang telah mengimplementasikan sistem ERP tetapi masih belum memanfaatkan potensi sistem ERP secara keseluruhan dalam organisasi mereka Teo!i "enelitian: a. Delone & Mcleans Information System Success Model Delone & Mcleans !"##$% mengembangkan suatu model parsimony ! model yang lengkap tetapi sederhana % yang disebut dengan nama model kesuksesan system informasi. &ereka mendefinisikan enam dimensi utama dari kesuksesan system informasi yaitu system quality information quality use user satisfaction indi!idual impact dan organi"ational impact. 'eenam dimensi dalam model yang diusulkan untuk terkait dan bukan independen. b. #ec$nology %cceptance Model &#%M'

#ec$nology acceptance model merupakan teori tindakan yang beralasan dengan satu premis bah(a reaksi dan persepsi seseorang terhadap suatu hal akan menentukan sikap dan perilaku orang tersebut., c. (nterprise )esource *lanning )ystem computer yang menjadikan seluruh proses bisnis perusahaan ke dalam system informasi yang terintegrasi. )ystem tersebut dapat membantu perusahaan di dalam fungsi akuntansi, pemasaran, sumber daya manusia, operasional, manufaktur dan perencanaan Pe!#a ala$an "enelitian: ". *pakah dukungan manajemen puncak berpengaruh signifikan terhadap keberhasilan implementasi sistem (nterprise )esource *lanning+ $. *pakah manajemen proyek yang efektif berpengaruh signifikan terhadap keberhasilan implementasi sistem (nterprise )esource *lanning+ ,. *pakah Business process reengineering berpengaruh signifikan terhadap keberhasilan implementasi sistem (nterprise )esource *lanning+ -. *pakah pendidikan dan pelatihan berpengaruh signifikan terhadap keberhasilan implementasi sistem (nterprise )esource *lanning+ .. *pakah dukungan pemasok berpengaruh signifikan terhadap keberhasilan implementasi sistem (nterprise )esource *lanning+ /. *pakah keberhasilan implementasi berpengaruh signifikan terhadap Net-Benefit system (nterprise )esource *lanning bagi perusahaan+ Hi"ote i Penelitian: 0": Dukungan manajemen puncak berpengaruh signifikan terhadap implementasi sistem (nterprise )esource *lanning. 0$: &anajemen proyek yang efektif berpengaruh signifikan terhadap implementasi sistem (nterprise )esource *lanning. 0,: Business process reengineering berpengaruh signifikan terhadap implementasi sistem (nterprise )esource *lanning. 0-: Pendidikan dan pelatihan berpengaruh signifikan terhadap keberhasilan sistem (nterprise )esource *lanning. keberhasilan keberhasilan keberhasilan implementasi

0.: Dukungan pemasok berpengaruh signifikan terhadap keberhasilan implementasi sistem (nterprise )esource *lanning. 0/: 'eberhasilan implementasi berpengaruh signifikan terhadap Net-Benefit system (nterprise )esource *lanning bagi perusahaan. Metode Penelitian:
a. Penelitian ini menggunakan data primer dengan menerapkan metode sur1ei melalui pengiriman sejumlah kuesioner kepada sejumlah responden dengan teknik purposi!e sampling. b. Populasi dalam penelitian ini adalah perusahaan manufaktur yang terdaftar di $3"3. c. Penelitian ini memuat lima konstruk eksogen !dukungan manajemen puncak5 manajemen proyek yang efektif5 business process reengineering5 pendidikan dan pelatihan5 dukungan pemasok% serta dua konsstruk endogen !keberhasilan implementasi sistem ERP dan net-benefit sistem ERP bagi perusahaan%. E2 tahun $334-