Variabel Gaya Kepemimpinan (X1 ) o 1 2 3 4 5 6 7 ! " 1 % 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 !ertanyaan SS Pimpinan berani mengambil segala tindakan yang diperlukan Pimpinan menunjukan hal-hal yang dapat menarik minat kerja para karyawan Pimpinan merupakan sosok yang peduli terhadap karyawannya maupun orang lain Pimpinan menggunakan kreatifitasnya dalam menyelesaikan pekerjaan Pimpinan selalu berkomitmen dalam tindakannya Pimpinan selalu bertindak sendiri dalam mengambil kebijakan Pimpinan selalu mendiskusikan bersama dalam mengambil kebijakan keputusan Pimpinan selalu bertindak adil jika terjadi permasalahan di antara karyawan Pimpinan memberikan sanksi hukuman disiplin# setelah memperoleh data dan fakta# bukan hanya pendapat saja$ Pimpinan mengadakan pemeriksaan terhadap pelanggaran# dilakukan dengan disipliner tidak membuat malu karyawan itu$ &alam pemeriksaaan dilakukan dengan tanpa tekanan dan sesantai mungkin Pimpinan selalu memberikan keluluasaan pada karyawan untuk bekerja 'aryawan datang dan keluar kantor harus tepat waktu Perusahaan memberikan sarana transfortasi# agar karyawan datang tidak terlambat Pimpinan selalu memberikan pengarahan dalam tugas S "a#aban R TS STS
Variabel Kinerja Karya#an ( $ ) o 1 2 3 4 5 6 7 ! " 1 % 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 !ertanyaan &alam menyelesaikan pekerjaan sulit dilakukan se(ara bersama-sama$ 'aryawan yang dipromosikan berdasarkan tingkat kinerja yang di(apai &isiplin kerja memiliki peranan yang sangat dalam upaya men(apai tingkat kinerja 'aryawan yang memiliki peranan yang sangat besar dalam upaya men(apai tingkat kinerja &alam men(apai kinerja yang baik# perusahaan mendidik karyawan agar tidak mengulangi kesalahan dalam bekerja &alam men(apai kinerja yang baik# perusahaan melakukan traning untuk karyawan &alam melaksanakan tugas bapak ibu selalu menyelesaikan pekerjaan dengan peraturan yang berlaku &engan tingkat kinerja yang baik karyawan dapat mengembangkan karier &engan adanya teknologi yang mendukung setiap pekerjaan dapat meningkatkan kinerja karyawan &engan lingkungan dan iklim perusahaan yang kondusif mendukung# dapat meningkatkan kinerja &alam pelaksanaan hasil kerja# perusahaan mengharapkan karyawan dapat meningkatkan kinerja yang dilakukan$ Pekerjaan saya dihargai karena atas prestasi kerja saya yang baik$ Penerapan disiplin dan moti)asi kerja# dapat meningkatkan kinerja karyawan &alam melaksanakan tugas anda harus sesuai dengan tujuan organisasi atau perusahaan *asil dari penilaian kinerja yang dilakukan# diberikan kepada karyawan untuk meningkatkan kinerja SS S "a#aban R TS STS
Variabel Komunika%i ( X& ) !ertanyaan o 1 2 3 4 5 6 7 ! " 1 % 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 +rus komunikasi antar atasan dan bawahan sudah berjalan baik +tasan tidak perlu mengadakan forum terbuka dalam men(ari solusi yang terbaik bagi perusahaan +tasan saya mendorong saya mengembangkan karier ,an(arnya proses komunikasi tidak bergantung suasana saling per(aya antara atasan dan bawahan +tasan saya memberikan informasi mengenai peluang-peluang pelatihan yang dapat menjadi bekal bagi pengembangan karier saya +tasan saya membuat saya sadar akan tuntutan pekerjaan dimasa mendatang yang berhubungan dengan karier saya Perbedaan tingkat jabatan mempengaruhi karyawan dalam berkomunikasi 'aryawan perlu memberikan umpan balik pada atasan melalui kritik dan saran Perbedaan budaya antara karyawan mempengaruhi proses komunikasi Perbedaan usia diantara karyawan mempengaruhi proses komunikasi +tasan saya menanyakan tentang keluarga saya -emahami informasi yang diberikan sesama karyawan sangat penting diperlukan guna memberikan keharmonisan .ika saya punya masalah# atasan saya bersedia mendengarkan +tasan saya mendorong saya mengembangkan karier pengaturan arus komunikasi dari atasan sangat mendukung keefektifan komunikasi diperusahaan 'omunikasi yang baik ter(ipta antara saya dan rekan kerja lain SS S "a#aban RR TS STS
'()S*+ )R !) G,R(- G,$, K)!).*.!* , /, K+.( *K,S* T)R-,/,! K* )R", K,R$,0, !,/, !T1 2akrie Tele3om Tbk1 -ohon kesediaan anda untuk menjawab pertanyaan / pertanyaan yang ada sesuai dengan tingkat pengalaman anda sebagai seorang karyawan P0$ +neka 0mbang 0bk$ Profil 1esponden 1$ .abatan 2$ 3tatus 3$ .enis 'elamin 7 Pria 7 8anita 2 7 7 7 7 7 5$ Pendidikan 0erakhir 2 7 7 7 7 6$ ,ama kerja 2 7 7 7 7 7 Petunjuk 4$ 9sia 17 - 25 tahun 26 - 35 tahun 36 - 45 tahun 46 - 55 tahun :55 tahun 3,0+ &iploma 5 &1 / &3 6 31 31 / 33 ; 1 tahun 1$1 / 5 tahun 5$1 / 1% tahun 1%$1 - 15 tahun : 15 tahun 2 2 4erikan tanda (hek list 5 6 7 ,ajang 7 -enikah
a$ 'uisioner ini merupakan instumen yang digunakan dalam penelitian untuk mendapatkan data sebagai bahan pengaruh gaya kepemimpinan dan komuniksi terhadap kinerja karyawan pada P0$ +neka 0ambang 0bk$ b$ .awaban atau tanggapan tersedia dalam ,ima 55 6 pilihan atau kolom yaitu2 3angat 3etuju <5 3etuju <4 1agu-1agu <3 0idak 3etuju <2 3angat 0idak 3etuju < 1 ($ 4erilah tanda (hek list 5 6 untuk setiap jawaban yang anda yakin# disalah satu