Anda di halaman 1dari 5

Keterangan Kolom : SS = Sangat Setuju S = Setuju R = Ragu-ragu

TS = Tidak Setuju STS = Sangat Tidak Setuju

Variabel Gaya Kepemimpinan (X1 ) o 1 2 3 4 5 6 7 ! " 1 % 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 !ertanyaan SS Pimpinan berani mengambil segala tindakan yang diperlukan Pimpinan menunjukan hal-hal yang dapat menarik minat kerja para karyawan Pimpinan merupakan sosok yang peduli terhadap karyawannya maupun orang lain Pimpinan menggunakan kreatifitasnya dalam menyelesaikan pekerjaan Pimpinan selalu berkomitmen dalam tindakannya Pimpinan selalu bertindak sendiri dalam mengambil kebijakan Pimpinan selalu mendiskusikan bersama dalam mengambil kebijakan keputusan Pimpinan selalu bertindak adil jika terjadi permasalahan di antara karyawan Pimpinan memberikan sanksi hukuman disiplin# setelah memperoleh data dan fakta# bukan hanya pendapat saja$ Pimpinan mengadakan pemeriksaan terhadap pelanggaran# dilakukan dengan disipliner tidak membuat malu karyawan itu$ &alam pemeriksaaan dilakukan dengan tanpa tekanan dan sesantai mungkin Pimpinan selalu memberikan keluluasaan pada karyawan untuk bekerja 'aryawan datang dan keluar kantor harus tepat waktu Perusahaan memberikan sarana transfortasi# agar karyawan datang tidak terlambat Pimpinan selalu memberikan pengarahan dalam tugas S "a#aban R TS STS

Variabel Kinerja Karya#an ( $ ) o 1 2 3 4 5 6 7 ! " 1 % 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 !ertanyaan &alam menyelesaikan pekerjaan sulit dilakukan se(ara bersama-sama$ 'aryawan yang dipromosikan berdasarkan tingkat kinerja yang di(apai &isiplin kerja memiliki peranan yang sangat dalam upaya men(apai tingkat kinerja 'aryawan yang memiliki peranan yang sangat besar dalam upaya men(apai tingkat kinerja &alam men(apai kinerja yang baik# perusahaan mendidik karyawan agar tidak mengulangi kesalahan dalam bekerja &alam men(apai kinerja yang baik# perusahaan melakukan traning untuk karyawan &alam melaksanakan tugas bapak ibu selalu menyelesaikan pekerjaan dengan peraturan yang berlaku &engan tingkat kinerja yang baik karyawan dapat mengembangkan karier &engan adanya teknologi yang mendukung setiap pekerjaan dapat meningkatkan kinerja karyawan &engan lingkungan dan iklim perusahaan yang kondusif mendukung# dapat meningkatkan kinerja &alam pelaksanaan hasil kerja# perusahaan mengharapkan karyawan dapat meningkatkan kinerja yang dilakukan$ Pekerjaan saya dihargai karena atas prestasi kerja saya yang baik$ Penerapan disiplin dan moti)asi kerja# dapat meningkatkan kinerja karyawan &alam melaksanakan tugas anda harus sesuai dengan tujuan organisasi atau perusahaan *asil dari penilaian kinerja yang dilakukan# diberikan kepada karyawan untuk meningkatkan kinerja SS S "a#aban R TS STS

Variabel Komunika%i ( X& ) !ertanyaan o 1 2 3 4 5 6 7 ! " 1 % 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 +rus komunikasi antar atasan dan bawahan sudah berjalan baik +tasan tidak perlu mengadakan forum terbuka dalam men(ari solusi yang terbaik bagi perusahaan +tasan saya mendorong saya mengembangkan karier ,an(arnya proses komunikasi tidak bergantung suasana saling per(aya antara atasan dan bawahan +tasan saya memberikan informasi mengenai peluang-peluang pelatihan yang dapat menjadi bekal bagi pengembangan karier saya +tasan saya membuat saya sadar akan tuntutan pekerjaan dimasa mendatang yang berhubungan dengan karier saya Perbedaan tingkat jabatan mempengaruhi karyawan dalam berkomunikasi 'aryawan perlu memberikan umpan balik pada atasan melalui kritik dan saran Perbedaan budaya antara karyawan mempengaruhi proses komunikasi Perbedaan usia diantara karyawan mempengaruhi proses komunikasi +tasan saya menanyakan tentang keluarga saya -emahami informasi yang diberikan sesama karyawan sangat penting diperlukan guna memberikan keharmonisan .ika saya punya masalah# atasan saya bersedia mendengarkan +tasan saya mendorong saya mengembangkan karier pengaturan arus komunikasi dari atasan sangat mendukung keefektifan komunikasi diperusahaan 'omunikasi yang baik ter(ipta antara saya dan rekan kerja lain SS S "a#aban RR TS STS

'()S*+ )R !) G,R(- G,$, K)!).*.!* , /, K+.( *K,S* T)R-,/,! K* )R", K,R$,0, !,/, !T1 2akrie Tele3om Tbk1 -ohon kesediaan anda untuk menjawab pertanyaan / pertanyaan yang ada sesuai dengan tingkat pengalaman anda sebagai seorang karyawan P0$ +neka 0mbang 0bk$ Profil 1esponden 1$ .abatan 2$ 3tatus 3$ .enis 'elamin 7 Pria 7 8anita 2 7 7 7 7 7 5$ Pendidikan 0erakhir 2 7 7 7 7 6$ ,ama kerja 2 7 7 7 7 7 Petunjuk 4$ 9sia 17 - 25 tahun 26 - 35 tahun 36 - 45 tahun 46 - 55 tahun :55 tahun 3,0+ &iploma 5 &1 / &3 6 31 31 / 33 ; 1 tahun 1$1 / 5 tahun 5$1 / 1% tahun 1%$1 - 15 tahun : 15 tahun 2 2 4erikan tanda (hek list 5 6 7 ,ajang 7 -enikah

a$ 'uisioner ini merupakan instumen yang digunakan dalam penelitian untuk mendapatkan data sebagai bahan pengaruh gaya kepemimpinan dan komuniksi terhadap kinerja karyawan pada P0$ +neka 0ambang 0bk$ b$ .awaban atau tanggapan tersedia dalam ,ima 55 6 pilihan atau kolom yaitu2 3angat 3etuju <5 3etuju <4 1agu-1agu <3 0idak 3etuju <2 3angat 0idak 3etuju < 1 ($ 4erilah tanda (hek list 5 6 untuk setiap jawaban yang anda yakin# disalah satu

kolom 5 hanya satu jawaban 6 dari ,ima 55 6 kolom tersebut$

Anda mungkin juga menyukai

  • Bagus
    Bagus
    Dokumen64 halaman
    Bagus
    Nur Qodri
    Belum ada peringkat
  • Skripsi Beti Pajak - Doc2
    Skripsi Beti Pajak - Doc2
    Dokumen47 halaman
    Skripsi Beti Pajak - Doc2
    Nur Qodri
    Belum ada peringkat
  • Kra2 PPJK011
    Kra2 PPJK011
    Dokumen28 halaman
    Kra2 PPJK011
    Nur Qodri
    Belum ada peringkat
  • Deee
    Deee
    Dokumen5 halaman
    Deee
    Nur Qodri
    Belum ada peringkat
  • Udan
    Udan
    Dokumen41 halaman
    Udan
    Nur Qodri
    Belum ada peringkat
  • 1.1 Latar Belakang: Bab I Pendahuluan
    1.1 Latar Belakang: Bab I Pendahuluan
    Dokumen72 halaman
    1.1 Latar Belakang: Bab I Pendahuluan
    Nur Qodri
    Belum ada peringkat
  • Daftar Pustaka
    Daftar Pustaka
    Dokumen2 halaman
    Daftar Pustaka
    Nur Qodri
    Belum ada peringkat
  • Babab
    Babab
    Dokumen57 halaman
    Babab
    Nur Qodri
    Belum ada peringkat
  • Sder
    Sder
    Dokumen15 halaman
    Sder
    Nur Qodri
    Belum ada peringkat
  • Chapter III-V
    Chapter III-V
    Dokumen71 halaman
    Chapter III-V
    Nur Qodri
    Belum ada peringkat
  • T Ips 1004768 Chapter3-1
    T Ips 1004768 Chapter3-1
    Dokumen38 halaman
    T Ips 1004768 Chapter3-1
    Nur Qodri
    Belum ada peringkat
  • Chapter II
    Chapter II
    Dokumen23 halaman
    Chapter II
    Ferri Wicaksono
    Belum ada peringkat
  • Derww
    Derww
    Dokumen101 halaman
    Derww
    Nur Qodri
    Belum ada peringkat
  • T Ips 1004768 Chapter3-1
    T Ips 1004768 Chapter3-1
    Dokumen38 halaman
    T Ips 1004768 Chapter3-1
    Nur Qodri
    Belum ada peringkat
  • Tyuiuu
    Tyuiuu
    Dokumen14 halaman
    Tyuiuu
    Nur Qodri
    Belum ada peringkat
  • Chapter II 1
    Chapter II 1
    Dokumen83 halaman
    Chapter II 1
    Nur Qodri
    Belum ada peringkat
  • COVER
    COVER
    Dokumen15 halaman
    COVER
    Nur Qodri
    Belum ada peringkat
  • Freee
    Freee
    Dokumen28 halaman
    Freee
    Nur Qodri
    Belum ada peringkat
  • Dalma
    Dalma
    Dokumen132 halaman
    Dalma
    Nur Qodri
    Belum ada peringkat
  • Bab Iii
    Bab Iii
    Dokumen12 halaman
    Bab Iii
    Nur Qodri
    Belum ada peringkat
  • Derr
    Derr
    Dokumen12 halaman
    Derr
    Nur Qodri
    Belum ada peringkat
  • DEEE
    DEEE
    Dokumen105 halaman
    DEEE
    Nur Qodri
    Belum ada peringkat
  • Chapter I-1
    Chapter I-1
    Dokumen10 halaman
    Chapter I-1
    Nur Qodri
    Belum ada peringkat
  • COVER
    COVER
    Dokumen15 halaman
    COVER
    Nur Qodri
    Belum ada peringkat
  • Reww
    Reww
    Dokumen26 halaman
    Reww
    Nur Qodri
    Belum ada peringkat
  • Serww
    Serww
    Dokumen96 halaman
    Serww
    Nur Qodri
    Belum ada peringkat
  • Frtyr
    Frtyr
    Dokumen71 halaman
    Frtyr
    Nur Qodri
    Belum ada peringkat
  • Chapter II
    Chapter II
    Dokumen23 halaman
    Chapter II
    Ferri Wicaksono
    Belum ada peringkat
  • Deree
    Deree
    Dokumen12 halaman
    Deree
    Nur Qodri
    Belum ada peringkat
  • Sder
    Sder
    Dokumen19 halaman
    Sder
    Nur Qodri
    Belum ada peringkat