Nama : Prof. Dr. Sukisno S.

Riadi TTL : Mei 1965 Golongan : IV/e

Dosen /Penguji : S3 1. Unmul
2. Unair 3. UB 4. UII 5. Unhas 6. Undip (Samarinda) (Surabaya) (Malang) (Jogjakarta) (Makasar) (Semarang)

Konsultan

: 1. PT. Dirgantara Putra Indonesia (SDM) 2. PT. Bangun Rancang Abadi (SDM) 3. PT. Tamara Persada Raya (SDM) 1 . Komisaris PT. AZ. Konsultama. 2. Komisaris PT. Sumber Rezki Abadi. 3. Komite Pemantau Risiko BPD Kaltim 2009-2012

Kegiatan Lain

DESSLER, GARY, 2006. Personnel Management FLIPPO,EDWINB.2006.Principles of Personnel Management. RONDALL,S.SCHUDLER, 2006. Personell and Human Resource Management BERNANDIN H JHON & JOYCE E.A.RUSSELL, 2008. Human Resource Management DESSLER, GARY.1999. Human Behaviour

Leading people
Influencing people Commanding people Guiding people

The World isnt changing but it has changed And its irresistible And The change into its Direction

(Drucker, 82)

KARENA SESUATU YANG BARU

BILA PERUBAHAN DILUAR LEBIH CEPAT ADAKAH YANG MEMBAHAYAKAN

ASPEK PSIKO-SOSIAL (paradigma

visi, misi, budaya ).

ASPEK STRUKTUR DAN TEKNIS ( struktur, strategi, kompetensi, sistem & manajeman ).

Leadership

Strategy Shared Vision, Mission & Values

Structure

Skill

Staff

Systems

Change in Organization Dimensions

Global Dimension Technology Variables Competitors Financial Institutions Customers Supplier Goverment Political Global Dimension

Social

Variable

Employess

The Organization
Shareholders and the Board of Directors The Media
Special- Interst Groups

Labour Unions
Variables

Economic

Variable

BERAPA UMURNYA?

BERAPA UMURNYA?

TRANSACTIONAL LEADERSHIP TRANSFORMATIONAL LEADRSHIP

Seseorang tidak dibebankan melainkan sesuai dengan kesanggupan. Dia mendapatkan balasan dari apa yang dikerjakannya

ATASAN

KOLEGA

LEADERSHIP PERFORMANCE

REKAN KERJA

BAWAHAN

Pemimpin yang bagaimana yang akan anda ikuti dengan iklas dan penuh dedikasi ???? Anda sendiri itu siapa menurut anda ???????

Anda harus lebih cerdas dari bawahan anda .. Mungkin anda tidak harus menguasai segalanya.. tetapi Anda harus mengetahui segalanya Jika tidak Anda akan terjerumus dalam pengambilan keputusan yang salah dan membawa kejatuhan bagi organisasi

Mengapa nilai nilai pelayanan ini sangat kental sekali dengan kepemimpinan ?????

Barang siapa memberi pertolongan dengan baik..niscaya dia akan memperoleh bagian dari pertolongannya.dan sebaliknya.

Seorang pemimpin bukanlah seseorang yang harus mengejar pengakuan popularitas dari yang dipimpinnya

Tidak ada bawahan yang buruk.. Yang ada hanyalah pemimpin yang tidak mampu mengarahkan bawahannya sehingga menjadi buruk

Seorang anak yang selalu terintimidasi tidak akan pernah menjadi pribadi yang pemberani

Memastikan kesuksesan Menyayangi pengikut.

NEVER JUDGE A BOOK BY ITS COVERS

Manusi tidak diciptakan untuk mengetahui isi hati orang lain. Mereka hanya menilai dari apa yang tampak pada diri orang lain

Keteladanan Pemimpin = Motivasi Pengikut untuk melakukannya

Bagaimana mungkin bawahan anda mau memberikan yang terbaikjika mereka merasa diperlakukan tidak adil dan tidak dimengerti

Pengikut = Cerminan Pemimpin

Kalau aku tidak dekat dengan rakyatkubagimn mungkin aku tau apa yang mereka rasaan.

Jika kita ingin dikatakan Profesional..kita harus dapat memisahkan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi

Melibatkan orang lain Distribusi kekuasaan Doktrinasi

Energi jasmaniah dan mental Kesadaran akan tujuan dan arah Integritas Antusiasme/keyakinan/optimis realistis Kecerdasan Keramahan/care value Pengusaan teknis Ketrampilan mengajar Ketegasan Kepercayaan Dll..

Karismatis..Energi,daya pikat Paternalis ..Perlindungan Militeristis.Sistem komando,otoriter Otokratis..Kekuasaan mutlak Laissez Fair.Bawahan kerja sendiri Populistis.Berpegang nilai-nilai masyarakat AdministratifBerpegang pada aspek dokumen DemokratisPemberdayaan kepada bawahan

Keahlian
Pengetahuan Tinggi Rendah

Tinggi

Rendah

Koordinasi Pengarahan

Bimbingan Pengarahan Bimbingan

Apa yang diinginkan atasan untuk anda kerjakan. Atasan ingin diperlakukan sebagai atasan. Strategi Walk The Talk Prestasi

A. MEMASTIKAN DIRI DAN CITRA DIRI BERPRESTASI

Mengembangkan hubungan personal yang erat. Meminta saran atas masalah yang dihadapi Berdiskusi atas solusi permasalahan yang dihadapi Berterima kasih jika saran yang diterapkan dapat permasalahan Berterima kasih atas bimbingan yang diberikan jika anda dinilai berhasil Perhatian dan memberi input2 positifatas permasalahan yang dihadapi atasan Selalu berkomunikasi dan berdiskusi atas isu2 yang berkembang di sekitar lini kerja atasan.

Memposisikan diri seperti staf ahli Belajar berpikir dari sudut pandang atasan Memperluas jejaring untuk info terbaru Mengoreksi tanpa menghakimi dan doktrinasi Pertahankan sikap yang rendah hati Berikan masukan bersifat terbuka

Suatu sore setelah usai jam kantor pada bulan juni 2012 berkumpulah beberapa orang manajer di satu perusahaan yang saya bantu dalam mengembangkan produktivitas kepemimpinan, untuk sekedar berdiskusi ringan sambil menambah keakraban, agenda rutin yang biasa kami lakukan sambil menunggu menghindari kemacetan. dijalan Salahsatu topik yang dibahas adalah rencana pemilihan general manajer baru, dari beberapa kandidat yang masuk nominasi. Mulailah satu demi satu dari manajer itu memperbincangkan siapa menurut mereka kandidat yang pantas untuk memegang posisi tersebut , karena kebetulan para kandidat tidak berkumpul bersama mereka. Ternyata ketika kita memberikan kekuasaan kepada rekanrekan kerja kita untuk menilai kelayakan kita dalam mendapatkan promosi, sebagian besar diantara mereka lebih melihat kepada karakter kita, apakah kita moderat, peduli,

Pemimpin yang bagaimana yang akan anda ikuti dengan iklas dan penuh dedikasi ???? Anda sendiri itu siapa menurut anda ???????

Selalu mengeluh Tidak mau kurang lebih apalagi berkorban Protes jika mendapat pekerjaan lebih banyak Malas untuk menjadi yang pertama Selalu merasa dimanfaatkan Berbohong untuk mengelak dari pekerjaan. Merasa paling berjasa

Suka memerintah Selalu ingin tampil didepan Meminta untuk selalu dihormati Sering memaksakan kehendak Mudah tersinggung Susah menerima masukan Mengkambing hitamkan orang lain.

Terkesan menggampangkan atau memperumit masalah Strategi yang dibuat tidak realistis Suka menunda2 pekerjaan Tidak punya arahan yang jelas dalam bekerja Selalu berfokus pada masalah bukan solusi.

PEMIMPIN YANG BAIK TIDAK MEMBUTUHKAN PENGAKUAN KARENA SESUNGGUHNYA DIRINYA TELAH DIAKUI DENGAN TOTALITAS KERJA DARI ANGGOTA ANGGOTANYA

1. Berani mengambil tanggung jawab pribadi 2. Menumbuhkan keyakinan dari visi 3. Membangun chemistry 4.Pengembangan Skill 5. Sistem pendelegasian 6. Reward dan Recognation 7. Punishment System 8. Menjaga momentum kerja

1. Berani mengambil Tanggung jawab

a. Pemimpin sebagai penentu arah b. Pemimpin sebagai penyususn rencana c. Pemimpin sebagai pemilih orang2 yg tepat d.Pemimpin sebagai pengontrol e. Pemimpin sebagai pengevaluasi

2. Menumbuhkan Keyakinan dari Visi

a. Kosongkan diri anda b. Kenali bawahan anda

3. Membangun Chemistry a. Keluar dari ruangan anda b. Cari informasi data personal c. Mengadakan aktivitas hobi bersama d. Mengunjungi rumah bawahan. e. Mengadakan acara bersama f. Kreatifitas.

a. Sifat membosankan b. Perhitungan c. Kecenderungan menyalahkan d. Kurang mendengar e. Pemarah f. Tidak Ada g. Kurang perhatian h. Komunikasi tidak jelas i. Tidak mengajarkan j. Adil

4. Pengembangan Skill a. Mentor b. Coach

5. Sistem Pendelegasian

a. Mampukan bawahan b. Fungsi kontrol dan penilaian kinerja c. Meluangkan waktu

TINGGI

K E M A U A N

A A

B B

C C

D D

RENDAH KEMAMPUAN

TINGGI

6. Reward dan Recognition

a. Berikan penghargaan dan pengakuan . b. Pemberdayaan. c. Kemandirian d. Inovasi e. Pelatihan dan pengembangan

7. Punishment System

a. Pemimpin yang melanggar aturan b. Keberanian untuk berkonfrontasi c. Kesalahan masa lalu d. Dihantui ketakutan pribadi