5 Training Design
MPP-SDM UTS
Developing Objectives
tujuan pelatihan merujuk pada semua tujuan yang dikembangkan untuk program pelatihan. Pada umumnya empat jenis tujuan pelatihan: reaksi, belajar, transfer pelatihan, dan hasil organisasi. Reaksi tujuan mengacu pada tujuan yang ditetapkan untuk bagaimana peserta harus merasa tentang pelatihan dan lingkungan belajar mereka. tujuan pembelajaran menggambarkan KSAs bahwa trainee diharapkan untuk memperoleh seluruh program pelatihan dan cara-cara bahwa belajar akan diperlihatkan. transfer tujuan pelatihan menjelaskan perubahan dalam perilaku pekerjaan yang diharapkan terjadi sebagai
Creating objectives, TNA adalah bagian penting untuk menentukan apa yang menjadi tujuan dari pelatihan harus. untuk meringkas secara singkat, mengintegrasikan organisasi, operasi, dan analisis hasil orang dalam identifikasi kesenjangan kinerja. dengan informasi ini, Anda menentukan sebagai berikut: kesenjangan kinerja yang dapat dan harus ditangani dengan pelatihan yang KSAs perlu dipelajari sehingga perilaku kerja adalah berubah dan kekurangan kinerja dikurangi atau dihilangkan. Writing a Good Learning Objective, memfokus perhatian pada tujuan pembelajaran karena dua alasan: tujuan pembelajaran seringkali yang paling sulit untuk menulis belajar adalah tujuan utama pelatihan Desired Outcome: Behavior, perilaku yang diinginkan harus dengan yang jelas dan tegas. siapa pun yang membaca tujuan harus dapat memahami apa yang pelajar akan diminta untuk lakukan untuk menunjukkan bahwa dia belajar KSA tersebut. Conditions, menjelaskan kondisi di mana perilaku harus terjadi lebih menjelaskan persis apa yang dibutuhkan. Standards, standar kriteria untuk sukses. tiga standar potensi akurasi, kualitas, dan kecepatan.
Attitudes, di samping pengetahuan dan keterampilan, kadang-kadang sikap merupakan fokus dari pelatihan. bagaimana Anda menulis tujuan pembelajaran untuk sikap? ketika tujuan dari pelatihan adalah perubahan sikap, fokus kegiatan pelatihan adalah untuk menyediakan para peserta dengan informasi yang bertentangan dengan sikap yang tidak pantas dan mendukung sikap yang lebih tepat. demikian, pelatihan tidak berfokus pada perubahan sikap secara khusus, tetapi lebih pada memberikan pengetahuan baru. pengetahuan baru ini mungkin terdiri dari pandangan-pandangan alternatif dan informasi terkait dengan sikap. Oleh karena itu, tujuan pembelajaran untuk perubahan sikap harus fokus pada perolehan informasi yang relevan bukan pada perubahan sikap yang dihasilkan. Purpose Statements, ini disebut pernyataan tujuan. pernyataan tujuan digunakan untuk mensintesis tujuan pelatihan individu ke dalam satu pernyataan yang jelas mengenai tentang pelatihan apa akan semua. ini dapat berguna ketika pertama kali berkomunikasi dengan trainee atau orang lain tentang sebuah program pelatihan yang akan datang (undangan, pengumuman, dan sejenisnya). dalam hal ini komunikasi awal, Anda ingin menyampaikan tujuan keseluruhan dari pelatihan tanpa masuk ke detail dari tujuan individu. demikian, pernyataan tujuan harus menjelaskan apa peserta pelatihan akan mampu lakukan sebagai hasil dari pelatihan, tetapi tidak harus mengandung semua bab ini adalah untuk diubah menjadi sebuah lokakarya pelatihan, beberapa tujuan pelatihan formal mungkin yang dijelaskan di bawah ini.
diberikan satu set kebutuhan pelatihan, prioritas organisasi, dan kendala, trainee, pada akhir pelatihan, dengan menggunakan catatan dan bahanbahan dari pelatihan, akan dapat: - mengidentifikasi kebutuhan yang harus dipenuhi oleh pelatihan - menulis tujuan pembelajaran untuk setiap kebutuhan yang memenuhi pedoman yang ditetapkan dalam pelatihan untuk tujuan yang baik (yaitu, perilaku, standar dan kondisi). - menulis transfer tujuan pelatihan untuk kebutuhan yang memenuhi pedoman yang ditetapkan dalam pelatihan untuk tujuan yang baik (yaitu, perilaku, standar dan kondisi)
Sensing versus Intuitive Learners pelajar penginderaan tidak seperti pelatihan yang tidak terhubung erat dengan aplikasi praktis, cenderung menyukai fakta belajar, dan lebih suka memecahkan masalah dengan metode mapan. mereka tidak menyukai komplikasi dan kejutan. mereka baik di menghafal dan pasien dengan rincian. mereka seperti tangan-kesempatan belajar. sensor lebih cenderung membenci intuitors sedang diuji pada materi yang belum secara eksplisit dibahas dalam pelatihan. pembelajar intuitif biasanya lebih memilih kemungkinan menemukan dan hubungan, seperti inovasi, dan pengulangan tidak menyukai. mereka tampaknya akan lebih baik dalam menangkap konsep-konsep baru dan seringkali lebih confortable dari sensor dengan abstraksi dan formulasi matematika. intuitors tidak suka "plug-and-bunyi letusan kecil" program yang melibatkan banyak menghafal dan perhitungan rutin.
How Can Trainers Help Sensors? sensor mengingat dan memahami informasi terbaik jika mereka dapat melihat bagaimana menghubungkan ke dunia nyata. jika Anda sedang melatih di daerah di mana sebagian besar materi yang abstrak dan theoritical, Anda mungkin mengalami kesulitan. Anda dapat membantu dengan memberikan contoh-contoh spesifik dari konsep dan prosedur dan bagaimana mereka diterapkan dalam praktek.
How Can Trainers Help Intuitors? jika Anda memerlukan pelatihan terutama menghafal dan menghubungkannya dalam formula, Anda mungkin mengalami kesulitan dengan trainee. memberikan interpretasi atau teori yang menghubungkan fakta-fakta, atau meminta para peserta untuk menemukan koneksi. Anda juga harus menciptakan insentif untuk rincian menghafal dan solusi yang benar (memperkuat pelatihan untuk memeriksa solusi nya selesai). beberapa jenis kompetisi (baik antara kelompok atau perbaikan individu) bisa bekerja dengan baik ketika isi dari pelatihan tidak cocok dengan pendekatan yang lebih disukai intuitor itu. Visual versus Verbal Learners pelajar visual terbaik mengingat apa yang mereka lihat-gambar, diagram, diagram alur, garis waktu, film, dan demonstrasi. pelajar lisan mendapatkan lebih banyak kata-kata yang ditulis dan diucapkan penjelasan. semua orang belajar lebih ketika informasi disajikan baik secara visual dan verbal. How Can Trainers Help Visual Learners? jawaban sederhana adalah untuk menemukan diagram, sketsa, skema, foto, diagram alur, atau representasi visual lainnya dari bahan saja yang dominan visual. bahkan menampilkan video pendek orang lain menyajikan bahan akan membantu pembelajar visual. menyiapkan peta konsep yang menunjukkan poin-poin kunci, melampirkan mereka dalam kotak atau lingkaran, dan menggambar garis dengan panah antara konsep-konsep untuk menunjukkan koneksi.
How Can Trainers Help Verbal Learners? trainee telah menulis ringkasan atau garis besar dari materi saja dalam kata-kata sendiri. menempatkan peserta ke dalam kelompok mana mereka dapat mendapatkan pemahaman materi dengan mendengarkan orang lain menjelaskan konsep. paling belajar akan terjadi ketika peserta pelatihan melakukan menjelaskan. Sequential versus Global Learners peserta didik cenderung sekuensial untuk mendapatkan pemahaman dalam langkah-langkah linier, dengan setiap langkah berikut ini secara logis dari yang sebelumnya. mereka mampu menyerap dan menggunakan bahan meskipun mereka tidak memahami gambaran besar, tetapi bahan itu harus disajikan dalam urutan logis. peserta didik global tidak mampu menyerap rincian sampai mereka memahami gambaran besar. bahkan kemudian, mereka mungkin tidak menjadi besar dengan rincian. mereka cenderung belajar dalam lompatan besar, menyerap materi hampir secara acak tanpa koneksi melihat, dan kemudian tiba-tiba "mendapatkan itu." mereka cenderung untuk dapat memecahkan masalah yang kompleks cepat atau meletakkan segala sesuatu bersama-sama dengan cara baru setelah mereka telah memahami gambaran besar, tetapi mereka mungkin memiliki kesulitan menjelaskan bagaimana mereka melakukannya.
How Can Trainers Help Sequential Learners? salah satu teknik yang berguna di sini adalah untuk memberikan peserta pelatihan dengan salinan materi kuliah dengan spasi kosong di tempat dan definisi istilah kunci. meminta peserta untuk mengisi kekosongan sebagai pelatihan berlangsung. pada akhir modul, sebagai review, pergi melalui ruang kosong dan meminta peserta untuk memberitahu Anda apa yang harus dalam ruang. Anda dapat membantu memperkuat keterampilan global trainee 'berpikir dengan meminta mereka untuk menghubungkan setiap topik baru untuk hal-hal yang mereka sudah tahu. How Can Trainers Help Global Learners? sebelum memulai setiap modul, modul yang menunjukkan bagaimana cocok dengan tujuan keseluruhan pelatihan. menindaklanjuti dengan bagaimana modul cocok ke dunia peserta. seperti yang ditunjukkan di atas, salah satu cara untuk melakukan ini adalah untuk mendapatkan trainee untuk membuat hubungan antara topik dan hal baru yang mereka sudah tahu. ini membantu pembelajar global untuk menempatkan topik baru ke konteks akrab dan melihat koneksi. untungnya, ada beberapa langkah yang dapat Anda ambil yang mungkin membantu Anda mendapatkan gambaran besar lebih cepat.
Active versus Reflective Learners pembelajar aktif cenderung untuk mempertahankan dan memahami informasi yang terbaik dengan melakukan sesuatu yang aktif dengan itu-membahas atau menerapkan atau menjelaskan kepada orang lain. trainee ini ingin mencobanya dan melihat cara kerjanya karena itulah cara mereka paling efektif memproses informasi baru (misalnya, pengkodean simbolik, kognitif organisasi, dan latihan simbolik). karena mereka memproses informasi eksternal, ini trainee suka bekerja dalam kelompok. reflektif peserta didik lebih suka berpikir tentang informasi baru sebelum menerapkannya. mereka lebih nyaman memproses informasi baru secara internal, sebelum menggunakannya eksternal. trainee ini lebih suka bekerja sendirian sehingga mereka dapat menyelesaikan proses internal mereka informasi. duduk melalui kuliah tanpa aktivitas apapun kecuali mencatat sulit untuk kedua jenis belajar, tetapi sangat sulit untuk pelajar yang aktif.
How Can Trainers Help Active Learners? menciptakan waktu untuk diskusi kelompok atau kegiatan pemecahan masalah sebagai bagian dari pelatihan. jika pelatihan membutuhkan pekerjaan di luar kelas, memiliki trainee bekerja dalam tim. How Can Trainers Help Reflective Learners? sebelum pindah ke kegiatan kelompok, memiliki peserta terlibat dalam pemikiran individu. pada akhir setiap modul, peserta bertanya tentang konten. juga, meminta mereka untuk memikirkan aplikasi mungkin. juga akan membantu jenis pembelajar jika
Goal setting, Penelitian penetapan tujuan secara konsisten menunjukkan bahwa hal itu spesifik. Beberapa kondisi yang berkaitan dengan penetapan tujuan mempengaruhi kinerja : Individu yang memberikan spesifik, keras, atau menampilkan tujuan tantangan yang lebih baik daripada memberi spesifik tujuan yang mudah Tujuan yang terlihat di hasil akhir efek dapat diprediksi. Tujuan harus sesuai pada kemampuan masingmasing individu
Orientasi tujuan, Dengan mempelajari orientasi tujuan maka mereka akan fokus pada proses pembelajarannya. Mereka juga mencari tugas yang menantang untuk meningkatkan kompetensi, melihat umpan balik yang negatif sebagai informasi yang penting untuk membantu mengusai tugasnya dan melihat kegagalan sbg pengalaman belajar. Dengan orientasi tujuan kinerja yang berbeda karena itu mereka fokus pada hasil akhir. dalam pengaturan organisasi, mereka dengan orientasi tujuan kinerja memiliki keinginan kuat untuk mengesankan orang lain dan fokus pada hasil kinerja mereka. dengan fokus orientasi tujuan pembelajaran dengan menyelesaikan tugas untuk mengembangkan kompetensi mereka, memperoleh keterampilan baru, dan belajar dari pengalaman mereka. Dalam kata lain, fokus seharusnya pada proses dari pembelajaran sesuatu hal yang baru daripada kinerja yang fokus pada produk hasil akhir.
Attention/Expectancy, Teori pembelajaran sosial menunjukkan bahwa motivasi pelatih mempengaruhi di mana perhatian diarahkan. Trainee mengurus hal-hal di lingkungan yang paling penting bagi mereka. Dengan demikian, lingkungan dan proses harus terstruktur sehingga hal yang paling penting adalah Kegiatan belajar dan materi. Pengalih perhatian perlu
Eliminating Distractions, Idealnya, fasilitas dari pembelajaran tidak lepas dari tempat kerja, jadi peserta pelatihan bisa berkonsentrasi dalam pembelajaran daripada menjadi teralihkan karena adanya kemungkinan yang terjadi saat bekerja. Jika pelatihan harus dilakukan di tempat kerja, ditetapkan aturan tidak adanya
Retention, Sebuah individu yang akan melalui empat tahap dalam proses mempertahankan sesuatu yang diajarkan: aktivasi memori pengkodean scr simbolis organisasi kognitif latihan simbolis dan isyarat untuk
Behavioral Reproduction, bentuk perubahan dari pembelajaran menjadi perilaku aktual. Peserta pelatihan memberikan tulisan atau skenario lisan dan menjawab sebagaimana respon mereka. Ini semua merupakan aktifitas latihan secara simbolis. Strategic knowledge, Pengembangan strategi pengetahuan meningkatkan wawasan apa yang telah dipelajari oleh perluasan isi pelatihan dan mengapa KSAs itu sesuai dan strategi
Maximize similiarity, Juga dikenal sebagai element identik. Elemen lain dlm desain pelatihan adalah identik pd aktual pengaturan bekerja, ini seperti perpindahan yang akan terjadi. 2 kesamaan hal yang mungkin: kinerja terlihat dan lingkungan yang membantu
Design Theory
Elaboration adalah desain teori makro. Hal ini didasarkan pada alternatif holistik untuk bagian / sekuensing seluruh yang biasanya diikuti dalam pelatihan. Pendekatan holistik ini lebih bermakna dan sebagai motivasi bagi pelajar, karena dari awal mereka melihat dan mendapatkan tugas untuk berlatih secara lengkap. Hal ini relevan hanya untuk tugastugas yang kompleks (dan tidak berlaku untuk desain pelatihan sikap). Untuk memahami
Design Theory
SCM didasarkan pada gagasan bahwa untuk semua tugas-tugas kompleks, versi sederhana dan yang lebih kompleks ada. Contohnya, dalam pertimbangan mengemudi mobil, yang dianggap sebagai tugas yang kompleks. Dimana mengemudi di lahan kosong lebih kurang kompleks daripada mengendarai di jalan tol selama jam sibuk. SCM ini didasarkan pada dua bagian : Epitomizing adalah proses mengidentifikasi
Design Theory
Gagne-Briggs Theory, Teori Gagne-Briggs desain instruksional, dibahas dalam bab 3, berlaku untuk belajar kognitif, perilaku, dan sikap. Sebagai sebuah teori mikro, ia menyediakan satu set prosedur untuk mengikuti untuk setiap acara instruksional untuk meningkatkan pembelajaran. Teori ini mengidentifikasi sembilan peristiwa instruksi, yang terikat pada teori pembelajaran sosial. Perhatikan bahwa
Design Theory
1. Gain Attention, 2. Inform the learner of the Goal or Objective, 3. Stimulate Recall of Prior Relevant Knowledge (Learning), 4. Present Material to Be Learned, 5. Provide Guidance for learning, 6. Elicit the Performance, 7. Provide feedback,