Anda di halaman 1dari 13

STRATEGIC HUMAN RESOURCE MANAGEMENT AND THE HR SCORECARD A.

Proses Manajemen Strategi Perencanaan strategi merupakan bagian dari pr ses mane!emen perusa"aan# karena rencana strategi merupakan rencana suatu perusa"aan untuk dapat men$esuaikan kekuatan dan ke%ema"an interna% dengan kesempatan dan dan ancaman dari %uaruntuk mencapai keunggu%an k mpetiti&' Sedangkan mana!emen strategi merupakan pr ses mengidenti&ikasi dan me%aksanakan misi *' De&inisi a%iran bisnis Setiap perusa"aan "arus mampu memi%i" %a"an bisnis $ang berk mpeten# seperti pr duk apa $ang akan mereka !ua%# dimana mereka akan men!ua%# dan bagaimana membuat pr duk dan !asa $ang dimi%iki berbeda dengan para k mpetit rn$a' Untuk dapat mema"ami tu!uan $ang ingin dicapai perusa"aan# maka mereka "arus tau apa +isi dan misi dari perusa"aann$a# karena +isi dan misi membantu mende&inisikan bisnis perusa"aan saat ini dan di masa depan' ,isi ada%a" pern$ataan umum tentang tu!uan $ang direncanakan $ang merupakan sumber perasaan em si na% angg ta rganisasi# sedangkan misi mengk munikasikan siapa perusa"aan tersebut# apa $ang di%akukann$a dan dimana dia dapat memimpin' -' Per& rm eksterna% and interna% audit Dasar dari rencana stategi ada%a" memi%i" ara" tindakan perusa"aan $ang berkaitan dengan kesempatan dan ancaman eksterna% $ang di"adapi perusa"aan dan kekuatan serta ke%ema"an interna% $ang dimi%iki' Para mana!er biasan$a menggunakan ana%isis S.OT untuk meng n+ersi dan meng rganisasikan pr ses identi&ikasi kekuatan# ke%ema"an# kesempatan dan ancaman perusa"aan' /' 0 rmu%asi bisnis baru dan statemen misi Pada situasi tertentu# perusa"aan "arus mampu mem& rmu%asikan suatu bisnis baru namun tetap berped man pada misi $ang ada# dimana "a% tersebut terkait dengan pr duk $ang akan mereka !ua%#dimana mereka akan men!ua% dan bagaimana membuat pr duk atau ser+icen$a berbeda dengan $ang %ain' 1' Menguraikan misi perusa"aan ke da%am tu!uan 2 tu!uan perusa"aan' 3' Membuat & rmu%asi atau %angka" 2 %angka" startegis untuk mencapai tu!uan perusa"aan'
1

rganisasi dengan men$esuaikan antara kemampuan perusa"aan

dengan tuntutan %ingkungan' Pr ses mana!emen strategi terdiri dari ( ta"ap# $aitu )

Strategi merupakan rencana !angka pan!ang perusa"aan mengenai bagaimana perusa"aan akan men$eimbangkan kekuatan dan ke%ema"ann$a# kesempatan eksterna% dan ancaman $ang di"adapin$a untuk men!aga keuntungan k mpetiti&' Pema"aman dan k mitmen ter"adap strategi membantu memastikan ba"4a kar$a4an membuat keputusan $ang k nsisten dengan kebutu"an perusa"aan' 5' Imp%ementasi strategi Mener!ema"kan strategi men!adi tindakan dan "asi% berarti ba"4a me%ibatkan menggunakan dan mengap%ikasikan se%uru" &ungsi mana!emen# $aitu perencanaan# peng rganisasian# pen$usunan sta&# memimpin dan meng ntr %' (' E+a%uasi per& rmansi Strategi $ang dibuat dan di%aksakan tidak se%a%u ber"asi%# se"ingga per%u di%akukan k ntr % strategi' 6 ntr % strategi merupakan pr ses e+a%uasi kema!uan $ang dicapai me%a%ui tu!uan 2 tu!uan strategi dan me%akukan tindakan k rekti& $ang diper%ukan' B. Tipe Perancanaan Strategi Tipe perencanaan strategi ada tiga tingkat# $aitu ) *' Strategi tingkat k rp rasi Strategi da%am tingkat ini mengidenti&ikasi p rt & %i bisnis secara kese%uru"an# terdiri dari perusa"aan dan cara ber"ubungan satu sama %ain' C nt " ) 7 7 7 7 -' Strategi di+ersi&ikasi perusa"aan memberikan dampak perusa"aan akan diper%uas dengan menamba" !a%ur pr duk baru' Strategi integrasi +ertika% berarti perusa"aan mungkin memper%uas perusa"aan dengan mempr duksi ba"an menta" sendiri atau men!ua% secara %angsung pr dukn$a' 6 ns %idasi# mengurangi ukuran perusa"aan Per%uasan 4i%a$a"# misa%n$a memba4a bisnis ke %uar negeri ada%a" beberapa kemungkianan %ain strategi perusa"aan' Strategi k mpetiti& Strategi k mpetiti& mengidenti&ikasikan bagaimana membangun dan memperkuat p sisi k mpetiti& !angka pan!ang di pasar untuk mencapai keuntungan k mpetiti&# dimana keuntungan k mpetiti& merupakan &akt r 2 &akt r $ang memungkinkan pasar' Strategi k mpetiti& $ang biasa digunakan keunggu%an k mpetiti&# antara %ain ) 7 6epemimpinan berbia$a renda"
2

rganisasi

mendi&erensiasikan pr duk atau !asa dari para pesaingan$a untuk meningkatkan pangsa %e" perusa"aan untuk memper %e"

7 7

Di&erensiasi 0 cusers

/' Strategi &ungsi na% Strategi $ang mengidenti&ikasi serangkaian tindakan dasar $ang "arus diikuti %e" setiap departemen untuk membantu bisnis mencapai tu!uan k mpetiti&' Pencapaian 6esesuaian Strategi A"%i perencanaan strategi Mic"ae% P rter mengatakan ba"4a semua akti+itas perusa"aan "arus dirangkai sesuai dengan strategin$a# dengan memastikan ba"4a strategi &ungsi na% perusa"aan mendukung strategi k rp rasi dan k mpetiti&' Sedangkan Gar$ Hame% dan C'6 Pra"a%ad mempun$ai anggapan dan berbeda' Mereka setu!u ba"4a setiap perusa"aan pada ak"irn$a "arus men$inkr nkan sumber da$a dan tanggung !a4abn$a# tetapi mereka berpendapat ba"4a memikirkan kesesuaian dapat membatasi pertumbu"an' O%e" karena itu mereka men$atakan ba"4a leveraging atau memberikan tamba"an pada apa $ang te%a" dimi%iki dan me%akukan %ebi" dengan apa $ang dimi%iki dapat men!adi %ebi" penting daripada "an$a men$esuaikan rencana strategi dengan sumber da$a saat ini' Sumber Da$a Manusia dan 6euntungan 6 mpetiti& Da%am menciptakan strategi k mpetiti& $ang e&ekti&# perusa"aan "arus memi%iki keuntungan k mpetiti&' Di se!um%a" perusa"aan berkembang# sumber da$a manusia dipandang sebagai sumber keuntungan k mpetiti&# namun "a% tersebut tidak dapat ber%aku pada p %a pemikiran tradisi na% ba"4a sumber da$a manusia dapat digantikan dengan pera%atan atau mesin' 6euntungan k mpetiti& dapat dirai" dengan tenaga ker!a berkua%itas tinggi $ang memungkinkan tekn % gi' Strategi Mana!emen Sumber Da$a Manusia Strategi mana!emen sumber da$a manusia ada%a" mem& rmu%asikan dan me%aksanakan sistem sumber da$a manusia $ang berupa kebi!akan dan akti+itas $ang meng"asi%kan k mpetensi dan peri%aku kar$a4an $ang dibutu"kan perusa"aan untuk merai" tu!uan strategi' Strategi sumber da$a manusia mengacu pada serangkaian tindakan spesi&ik mana!emen sumber da$a manusia $ang di d r ng %e" perusa"aan untuk mencapai tu!uan' Tu!uan utama dari strategi sumber da$a manusia ada%a" membangun kar$a4an $ang memi%iki k mitmen# terutama da%am %ingkungan tanpa
3

rganisasi untuk bersaing atas dasar

resp nsi+itas pasar# kua%itas pr duk dan pe%a$anan# di&erensiasi pr duk# dan in +asi

serikat ker!a' 6eterkaitan antara k rp rasi dan strategi sumber da$a manusia dapat digambarkan sebagai berikut )

Tantangan Strategi Sumber Da$a Manusia Ada tiga tantangan strategi dasar sumber da$a manusia# $aitu ) *' Per%u dukungan pr dukti+itas dan upa$a perbaikan kiner!a perusa"aan -' Memper%uas peran kar$a4an da%am upa$a peningkatan kiner!a perusa"aan /' 6ar$a4an %ebi" ter%ibat da%am pembuatan rencana strategi# tidak "an$a me%aksanakan' Peran Strategi Sumber Da$a Manusia 7 Peran da%am Me%aksanakan Strategi Mana!er sumber da$a manusia mempun$ai - peran dasar da%am perencanaan strategi# $aitu me%aksanakan dan mem& rmu%asikan strategi' Me%aksanakan strategi secara tradisi na% merupakan inti peker!aan dari mana!er sumber da$a manusia# dimana mana!emen puncak mem& rmu%asikan strategi k rp rasi dan k mpetiti&# kemudian mem& rmu%asikan kebi!akan dan strategi &ungsi na% $ang %uas' 7 Peran da%am 0 rmu%asi Strategi Sumber da$a manusia membantu mana!emen puncak mem& rmu%asikan strategi dengan berbagai cara# antara %ain dengan mengidenti&ikasi# mengana%isis# dan men$eimbangkan antara kesempatan dan ancaman dari %uar dengan kekuatan dan ke%ema"an interna%' Se"ingga rencana strategi dapat mendatangkan keuntungan pada kekuatan dan kesempatan perusa"aan# serta meminima%isir dan menetra%isir ancaman dan ke%ema"ann$a'
4

C. Menciptakan Sistem Manajemen Sumber Daya Manusia Suatu sistem mana!emen sumber da$a manusia mempun$ai tiga k mp nen dasar# $aitu ) 7 Sumber da$a manusia $ang pr &esi na% $ang memi%iki kea"%ian strategi dan %ainn$a $ang dibutu"kan untuk membangun sistem sumber da$a manusia $ang ber rientasi pada strategi' 7 7 6egiatan dan kebi!akan sumber da$a manusia# seperti merekrut# men$e%eksi# dan me%ati"# serta memberikan peng"argaan pada kar$a4an' 6 mpetensi dan peri%aku kar$a4an' 6etiga k mp nen dasar tersebut dapat digambarkan sebagai berikut )

T"e Hig" Per& rmance . rk S$stem 8HP.S9 HP.S merupakan suatu set kebi!akan dan praktik sumber da$a manusia $ang memaksima%kan k mpetensi# k mitmen# dan kemampuan kar$a4an perusa"aan' Perusa"aan 2 perusa"aan $ang menggunakan kebi!akan dan praktik HP.S biasan$a menun!ukkan kiner!a $ang %ebi" tinggi daripada mereka $ang tidak' Pada ta"un *:5;# U'S Departement & <ab r mengidenti&ikasikan beberapa karakteristik rganisasi $ang berkiner!a tinggi# antara %ain ) tim dengan beberapa kea"%ian# tenaga ker!a &r nt7 %ine $ang berda$a guna# pe%ati"an rutin# beker!asama dengan serikat ker!a# k mitmen pada kua%itas dan kepuasan pe%anggan' Mentrans& rmasikan Strategi ke da%am 6ebi!akan dan Praktik Sumber Da$a Manusia Mana!er sumber da$a manusia membutu"kan cara untuk mentrans& rmasikan strategi baru perusa"aan ke da%am kebi!akan dan praktek sumber da$a manusia $ang spesi&ik' Secara seder"ana# pr ses dasar bagaimana menempatkan strategi dan tindakan sumber da$a manusia dengan strategi bisnis dapat digambarkan sebagai berikut )

Dari gambar di atas# dapat di!e%askan ba"4a mana!emen mem& rmu%asikan rencana strategi# kemudian da%am rencana strategi tersebut membutu"kan beberapa pers$aratan tenaga ker!a# berkaitan dengan kea"%ian# karakteristik# dan peri%aku kar$a4an $ang "arus dimi%iki %e" sumber da$a manusia untuk memberda$akan bisnis agar dapat mencapai tu!uan strategi' Mana!emen sumber da$a manusia mem& rmu%asikan tu!uan dari peraktik# kebi!akan dan strategi sumber da$a manusia pada pencapaian kea"%ian# karakteristik# dan peri%aku tenaga ker!a' 6emudian mana!emen sumber da$a manusia mengidenti&iksikan ukuran sc recard $ang dapat digunakan untuk mengukur se!au" mana inisiati& sumber da$a manusia baru mendukung tu!uan strategi mana!emen' C nt " Pe%aksanaan Strategi Sumber Da$a Manusia Usa"a peruba"an rganisasi Einstein Medica% mengi%ustrasikan bagaimana perusa"aan mem& rmu%asikan dan menggunakan strategi sumber da$a manusia untuk membantu me%aksanakan rencana strategi mereka' Pada a4a% ta"un *::;7an tampak !e%as bagi CEO baru Einstein ba"4a persaingan intensi&# peruba"an sains dan tekn % gi# pertumbu"an penge% %aan kese"atan 8HMO dan PPO9# dan pem t ngan $ang signi&ikan da%am Medicare dan Medicaid $ang berarti ba"4a perusa"aan membutu"kan rencana strategi baru' Ta"ap 7 ta"ap peruba"an rencana strategi Einstein ) *' Strategi baru Peruba"an strategi membutu"kan se!um%a" peruba"an besar da%am peri%aku kar$a4an dan rganisasi Einstein Medica%' Einstein Medica% membutu"kan pendekatan $ang %ebi" &%eksibe%# muda" beradaptasi# dan pr &esi na% da%am
6

memberikan pe%a$anan' =erdasarkan "a% tersebut# CEO memutuskan untuk meringkas tu!uan dari pr gram peruba"an da%am / kata) >memu%ai# mengadaptasi dan men$ediakan'? Untuk mencapai tu!uan strategi Einstein Medica%# strategi sumber da$a manusia dan %ainn$a "arus membantu pusat kese"atan dan kar$a4ann$a untuk meng"asi%kan pe%a$anan baru 8memu%ai9# merai" keuntungan atas kesempatan $ang ada 8adaptasi9# dan memberikan pe%a$anan berkua%itas $ang terus menerus 8men$ediakan9 -' 6 mpetensi dan peri%aku kar$a4an baru Pertan$aan CEO se%an!utn$a ada%a" >apaka" k mpetensi# kea"%ian# dan peri%aku kar$a4an $ang dibutu"kan Einstein Medica% untuk meng"asi%kan / "a% tersebut @?' Para kar$a4an "arus berdedikasi# bertanggung !a4ab# memi%iki kemampuan pr dukti&# dan ta"an banting' Mereka "arus didesikasikan pada & kus Einstein untuk memu%ai# mengadaptasi dan men$ediakan# se%ain itu meraka !uga "arus bertanggung !a4ab secara pribadi pada diri mereka sendiri# memi%iki kemampuan pr dukti&# dan !uga "arus ta"an banting berkaitan dengan perpinda"an dari satu peker!aan ke peker!aan %ain karena perusa"aan membutu"kan peruba"an' /' 6ebi!akan sumber da$a baru dan praktek Pertann$aan berikutn$a $ang timbu% ada%a"# >apaka" spesi&ikasi kebi!akan dan praktik sumber da$a manusia tersebut membantu kar$a4an Einstein berdedikasi# bertanggung!a4ab# generati& dan u%et da%am pr gram baru sumber da$a manusia diba4a" ini ) 7 Memberikan pe%ati"an baru dan mengk munikasikann$a# mengandung arti ba"4a kar$a4an "arus mema"ami dengan !e%as +isi perusa"aan dan apa $ang dibutu"kan' 7 Memperban$ak keter%ibatan kar$a4an# dengan men$ediakan %ebi" ban$ak tantangan dan tanggung !a4ab $ang &%eksibe% $ang berdasarkan tugas dan ker!asama tim' 7 7 Pe%ati"an baru dan man&aat pr gram pengembangan diri# dimana "a% tersebut dapat membantu memperbaiki dan mengembangkan tanggung !a4ab mereka' Memberikan peng"argaan pada kar$a4an $ang berprestasi mencapai tu!uan strategin$a@?' Aa4aban dari pertan$aan tersebut ada%a" dengan mengimp%ementasikan beberapa

Peningkatan pr sedur se%eksi# rientasi dan pember"entian kar$a4an untuk membantu Einstein membuat kar$a4an $ang %ebi" berdedikasi# u%et# tanggung!a4ab dan beker!a keras'

D. HUMAN R S!URC S SC!R CARD "HR SC!R CARD# De$insi HR SC!R CARD HR Sc recard ada%a" suatu a%at untuk mengukur dan menge% %a k ntribusi startegik dari peran human resources da%am menciptakan ni%ai untuk mencapai strategi perusa"aan' Untuk mendesain suatu s$stem pengukuran# mana!er HR menggunakan perspekti& $ang berbeda 2 beda dengan satu & cus $akni bagaimana "uman res urces dapat mengambi% peran da%am mengimp%ementasikan strategi perusa"aan' Manager dapat mengadakan suatu diskusi tentang bagaimana mengk munikasikan sasaran perusa"aan ke se%uru" rganisasi' Tugas mana!er HR ada%a" mem& kuskan pada imp%ementasi strategi bukan isi strategi tersebut' &' Ta(apan Proses HR Scorecar) Pendekatan *; ta"apan pr ses HR Sc recard untuk merumuskan kebi!akan# akti+itas# dan strategi HR' Adapun *; ta"apan tersebut ada%a" seebagai berikut ) *' Mende&inisikan strategi bisnis =asic HR Sc recard Re%ati ns"ips )

Akti+itas HR merupakan suatu s$stem sumber da$a manusia $ang me%iputi kebi!akan# pr sedur# dan praktik sumber da$a manusia da%am rangka mendukung tu!uan strategi perusa"aan' Peri%aku prga4ai ada%a" ke%uaran dari pe%aksanaan &ungsi sumber da$a manusia dan sistemn$a' 6e%uaran dari suatu s$stem sumber da$a manusia berasa% dari - k ntribusi $akni penentu ker!a dan pendukung ker!a

T % k ukur suatu keber"asi%an perusa"aan $akni te%a" men!a%ankan strategic g a% perusa"aan dengan per& rmansi $ang memuskan' Per& rmansi rganisasi merupaka a%at untuk mengukur suatu kerber"asi%an bisnis suatu perusa"aan' *; ta"apan pr ses HR Sc recard )

-' Out%ine +a%ue c"ain perusa"aan Untuk mencapai tu!uan perusa"aan# suatu bisnis "arus diidenti&ikasikan ke da%am suatu pr gram 2 pr gram B kegiatan tertentu' Untuk itu per%u adan$a ana%isis rantai ni%ai 8+a%ue c"ain9' Ana%isis rantai ni%ai ada%a" pr ses identi&ikasi kegiatan primer $g membentuk suatu ni%ai untuk customer dan ber"ubungan dengan kegiatan support' C nt " +a%ue c"ain di T<6M ARNET SO<O )

Out%ine dan ana%isis +a%ue c"ain di suatu perusa"aan dapat membantu mana!er HR untuk men& rmu%asikan kebi!akan# dan praktik SDM $ang !uga akan berpengaru" t"d tu!uan strategic perus"' /' Out%ine peta strategi perusa"aan
9

Peta strategi (strategy map) ada%a" diagram $ang menggambarkan kegiatan besar suatu perusa"an $ang sa%ing berkaitan $ang memberikan k ntribusi ter"adap kebr"asi%an suatu perusa"aan C nt " ap%ikasi strategi map di PT T<6M ARNET SO<O )

1' Identi&ikasi utc me rganisasi secara strategik Setiap perus"' "arus memberikan utc me strategic $ang re%e+an dengan tu!uan perusa"aan' Dengan strategy map dapat membantu se rang mana!er mengena%i utc me' 3' Identi&ikasi kebutu"an k mpetensi pega4ai dan peri%akun$a Dengan strategi map !uga dapat membantu mana!er untuk identi&ikasi k mpetensi pega4ai' 5' Identi&ikasi kebutu"an mengenai 6ebi!akan HR dan 6egiatann$a 6etika se rang mana!er HR mengeta"ui k mpetensi pega4ai dan peri%akun$a# man!er HR dapat membuat suatu kebi!akan# policies dan sebagain$a' Sebagai c nt " ) kebutu"an training pega4ai di PT T<6M dia4a%i dengan identi&ikasi kebutu"an di masing 2 masing unit' Masing7masing mana!er unit "arus memberikan usu%an training apa $ang akan di%akukan ba4a"ann$a untuk mendukung kiner!a di unit B bagiann$a' Usu%an ini akan ditampung HR dan di!adikan ba"an e+a%uasi untuk menentukan apa sa!a training $ang "arus diberikan %e" HR# siapa pesertan$a# dsb' (' Membuat HR Sc recard
10

C' Pi%i" s$stem pengukuran HR Sc recard :' Resume pengukuran dengan Sc recard da%am Digita% Das"b ard *;' M nit ring# prediksi# dan e+a%uasi' CR AT*N+ HR SC!R CARD Stu)i ,asus - TH H!T . PAR*S *NT RNAT*!NA. 1. Strategy dengan cara menggunakan %a$anan Bser+is kepada tamu superi r $ang datang ke " te%# resp n p siti& tamu kepada %a$anan " te% akan digunakan sebagai peritmbangan untuk ekspansi " te%' 2. !utcome Masing 2 masing stepBunit meningkatkan &ungsi pe%a$anann$a' C nt " ) untuk direktur HR/ da%am rangka mencapai tu!uan perusa"aan dengan cara menekan c mp%ain pe%anggan# tamu $ang dating tertarik ingin dating ke " te% %agi# memberikan kesan baik kepada pe%anggan' 3. ,ompetensi pega0ai Cust mer ser+is dengan kua%itas tinggi/ Operat r reser+asi $ang rama"# petugas $ang bertugas memberikan sa%am ketika tamu dating di % bb$ " te%# pega4ai $ang berm ra% tinggi# dsb' 4. ,ebijakan HR C nt " kebi!akan da%am mendapatkan kua%itas se rang cust mer ser+is $ang berkua%itas tinggi diper%ukan peningkatan disip%i ner dan peningkatan m ra% kepada masing 2 masing pega4ai 1. HR Scorecar) <angka" a4a% da%am membuat HR Sc recard ada%a" menentukan "ip tesis' Hip tesis $ang dapat ditarik dari c nt " ini ada%a" bagaimana sumber da$a manusia berpengaru" kepada per& rmansi " te%# meningkatkan pr sedur penerimaan saran dan kritik 8ke%u"an9 $ang berdampak pada peningkatan m ra% pega4ai $akni ) penigkatan seri+is &r nt desk# kecendurngan tamu ingin dating kemba%i# per& rmansi &inancia% perus"' Manager HR memi%i" matrik untuk mengukur masing 2 masing &act r# membuat diagram sebab 2 akibat# dan menguba"n$a dengan met de kuantitati&' Menguba" % gica% argument men!adi diagram sebab akibat' Dengan menggunakan met de statistic $akni ana%isis k re%asi# diper %e" *;D peningkatan angka ke%u"an# saran# dan kritik dengan -;D peningkatan m ra% pega4ai' Ini sama "a%n$a dengan -;D peningkatan m ra% dengan /;D penurunan c mp%ain' Se%ain itu /;D penurunan c mp%ain dengan -;D peningkatan angka kedatangan tamu ke " te% %agi' Dan
11

-;D peningkatan angka kedatangan tamu ke " te% %agi memberikan k ntribusi peningkatan 5D pendapatan " te%' 2. Bagaimana menggunakan HR Scorecar) Di da%am m de% HR Sc recard terdapat akti+itasBkegiatan termasuk dampak dari kegiatan tersebut# k mpetensi pega4ai# utc me rganisasi# per& rmansi perus"# dsb' HR Sc recard men!adi m de% k mpre"ensi& $ang merepresentasi e&ek ni%ai tamba" dari akti+itas sumber da$a di H te% Paris' 3. Peningkatan Pro)ukti4itas me%a%ui HR*S =a%ance sc recard merupakan t % untuk mana!emen $ang menggunakan m de% computerized' HR Sc recard merupakan sa%a" satu e%emen ba%ance sc recard' HRIS merupakan s$stem in& rmasi HR $ang terintegrasi' HRIS dapat dide&inisikan sebagai k mp nen ker!a $ang sa%ing terkait untuk mengumpu%kan# mempr ses# men$impan in& rmasi untuk mendukung pengambi%an keputusan# k rdinasi# c ntr %# ana%isis# dan +isua%isasi ragnisasi HR' HR*S *n Action peruba"an s$stem k mp nen terintegrasi keda%am s$stem in& masi sumber da$a manusia $ang terintegrasi 8HRIS9' Peningkatan proses Transaksi HRIS dirancang men!adi k mpre"ensi&' Tugas 2 tugas HR secara indi+idu dikumpu%kan men!adi suatu transaksi HR $ang terc mputerisasi' Proses on%ine pr ses penggunaan HRIS secara n%ine internet Peningkatan ,apabi%itas report karena tugas 2 tugas HR suda" terintegrasi secara t matis ke da%am s$stem HRIS $ang bersi&at k mpre"ensi&# se"ingga kapabi%itas rep rt !uga meningkat# karena keter%angkapan data $ang mendukung' HR Sistem Terintegrasi Integrasi Sistem HR $ang terdapat da%am HRIS me%iputi ) pa$r %% ga!i#dsb' HR*S App%ication Sa%a" satu c nt " perusa"aan $ang te%a" menerapkan s$stem HRIS ada%a" PT'Te%ek munikasi Ind nesia#tbk' Sistem HR*S T .,!M )iberi nama P!*NT T .,!M "Porta% !$ *nterna% T.,M# yang )apat )iakses me%a%ui intranet T .,!M. Menu da%am POINT diantaran$a ) - S%ip pa$r %% ga!i - Da&tar in& rekan - Da&tar Curricu%um +itae
12

- DAM 8Distinct A b Manua%9 - N ta Dinas paper%ess# Emai% - E7%earning# dsb' HR*S 4en)or Orac%e# Pe p%eS &t# SAP America# d%% HR an) *ntranet Pega4ai dapat mengakses me%a%ui intarnet'

13