Nama : Luh Gede Putri Suardani NIM : 1208605018 Project Management Manajemen Proyek Perangkat Lunak berhubungan dengan

kegiatan yang mema tikan !erangkat "unak di am!aikan dengan te!at #aktu$ e uai jad#a" dan e uai dengan kebutuhan dari organi a i !engembang dan !ero"ehan !erangkat "unak% Proyek manajemen di!er"ukan karena !engembangan !erangkat "unak e"a"u tergantung !ada anggaran dan kenda"a jad#a" yang diteta!kan o"eh organi a i !engembang !erangkat "unak Si&at khu u manajemen !erangkat "unak: Produk ini tidak ber#ujud Produk unik yang &"ek ibe" 'ekaya a !erangkat "unak tidak dikena"i ebagai uatu di i!"in rekaya a dengan tatu ebagai mekanik$ in inyur e"ektro$ dan "ainnya

Pro e !engembangan o&t#are tidak di tandari a i (anyak !royek !erangkat "unak ada"ah !royek "e!a

)kti*ita +akti*ita manajemen Penu"i an !ro!o a"% Peren,anaan !royek dan !enjad#a"an% (iaya !royek% Monitoring !royek dan re*ie#% Se"ek i !er oni" dan e*a"ua i% Penu"i an "a!oran dan !re enta i

)kti*ita ter ebut tidak a ing untuk manajemen !erangkat "unak% (anyak teknik+teknik dari manajemen !royek yang ber"aku ama da"am manajemen !royek !erangkat "unak Se,ara tekni $ kom!"ek !erangkat "unak% y tem rekaya a ,enderung mem!unyai ma a"ah yg ama dengan y tem

Staf proyek -idak mungkin menunjuk e eorang yang benar+benar idea" untuk kerja di da"am ebuah !royek%

)nggaran !royek mungkin tidak bi a diikuti dengan ta&& bergaji tinggi. Sta&& dengan !enga"aman yang e uai mungkin tidak ter edia% Suatu organi a i mungkin ingin mengembangkan keteram!i"an karya#an !ada ebuah !royek o&t#are%

Manajer haru bekerja da"am keterbata an ini terutama bi"a ada kekurangan ta& yang ter"atih% Perencanaan Proyek Mungkin yang !a"ing memakan #aktu ada"ah akti*ita manajemen !royek%

/egiatan teru meneru dari kon e! a#a" hingga me"a"ui !engiriman i tem% 'en,ana haru e,ara teratur dire*i i ebagai in&orma i baru yang te"ah ter edia% (erbagai jeni ren,ana da!at dikembangkan untuk mendukung ren,ana utama !royek !erangkat "unak yang berkaitan dengan jad#a" dan anggaran% -i!e dari !eren,anaan !royek: 'en,ana 'en,ana mutu 'en,ana 0a"ida i 'en,ana Manajemen /on&igura i 'en,ana Peme"iharaan /eterangan menggambarkan !ro edur mutu dan

tandar

yang akan digunakan da"am !royek Menje"a kan !endekatan$ umber daya dan jad#a" yang digunakan untuk *a"ida i i tem Menje"a kan !ro edur manajemen kon&igura i dan truktur yang akan digunakan mem!redik i !eme"iharaan$ kebutuhan i tem$

'en,ana Pengembangan Sta&&

biaya !eme"iharaan dan u!aya yang di!er"ukan Menje"a kan bagaimana keah"ian dan !enga"aman dari !ara anggota tim !royek akan dikembangkan

Pro e Peren,anaan Proyek

Menetapkan kendala proyek Membuat penilaian awal parameter proyek Tentukan tonggak proyek dan kiriman WHILE proyek belum selesai atau dibatalkan loop Menyusun jadwal proyek Memulai kegiatan sesuai dengan jadwal Tunggu (untuk sementara waktu) Review kemajuan proyek erkiraan revisi parameter proyek Memperbarui jadwal proyek Re!negosiasi kendala proyek dan kiriman i" (masala# timbul) maka Memulai kajian teknis dan kemungkinan revisi end i" end loop

'en,ana !royek meneta!kan:

Sumber daya yang ter edia untuk !royek1 'in,ian kerja1 Sebuah jad#a" !ekerjaan% Pendahu"uan% 2rgani a i !royek% )na"i i ri iko% 3ard#are dan o&t#are kebutuhan umber daya% 'in,ian kerja% 4ad#a" !royek% Pemantauan dan mekani me !e"a!oran

Struktur ren,ana !royek

Kegiatan Organisasi /egiatan da"am !royek haru diatur untuk mengha i"kan out!ut yang nyata bagi

manajemen untuk meni"ai kemajuan% Mi"e tone ada"ah titik akhir dari kegiatan !ro e % 5e"i*erab"e ada"ah ha i" !royek dikirim ke !e"anggan% Pro e air terjun memungkinkan untuk de&ini i "ang ung kemajuan mi"e tone % Mi"e tone da"am !ro e '6
A CT ! TES Feasibility stud y Requir ements analy sis Prototy pe de velopment Design stud y Requir ements specification

Feasibility repor t

User requirements

Evalua tion repor t

Architectur al design

Sy stem requirements

" #E ST $%ES

Penjadwalan Proyek Penjad#a"an Proyek membagi !royek menjadi tuga $ #aktu !erkiraan dan umber daya yang dibutuhkan untuk menye"e aikan etia! tuga % -ujuannya untuk mengatur tuga menghindari keter"ambatan yang di ebabkan o"eh Pro e !enjad#a"an !royek atu tuga e,ara ber amaan ehingga membuat !enggunaan o!tima"$ meminima"kan ketergantungan tuga untuk menunggu yang "ain untuk menye"e aikan% Penjad#a"an !royek tergantung !ada manajer !royek intui i dan !enga"aman%

dentify activities

dentify &activity dependencies

Estimate&resources for&activities

Allocate&people to&activities

Create&pro(ect char ts

Soft'are requirements

Activity &char ts and&bar&char ts

-erda!at ma a"ah da"am !enjad#a"an e!erti:

Mem!erkirakan ke u"itan ma a"ah dan karenanya biaya !engembangan o"u i u"it% Produkti*ita tidak ebanding dengan jum"ah orang yang bekerja !ada tuga % Menambahkan orang untuk ebuah !royek ter"ambat membuatnya emakin ter"ambat karena o*erhead komunika i%

7ang tak terduga e"a"u terjadi% Se"a"u i8inkan kontingen i da"am !eren,anaan% Nota i gra&i yang digunakan untuk menggambarkan jad#a" !royek% -am!i"kan rin,ian !royek menjadi tuga +tuga % -uga tidak bo"eh ter"a"u ke,i"% Mereka haru memakan #aktu ekitar atu atau dua minggu% /egiatan gra&ik menunjukkan de!enden i tuga dan ja"ur kriti % (ar ,hart menunjukkan jad#a" dengan #aktu ka"ender%

Gra&ik batang dan jaringan akti*ita

Manajemen Risiko Manajemen ri iko ber angkutan dengan mengidenti&ika i ri iko dan menyu un ren,ana untuk meminima"kan e&eknya !ada ebuah !royek% 'i iko memungkinkan bebera!a keadaan yang merugikan akan terjadi e!erti

ri iko !royek mem!engaruhi jad#a" atau umber daya1 ri iko !roduk mem!engaruhi kua"ita dikembangkan1 atau kinerja !erangkat "unak yang

ri iko u aha mem!engaruhi organi a i mengembangkan atau !engadaan !erangkat "unak%

'i iko Perangkat Lunak 'i iko Pergantian Sta&& Perubahan Manajemen Mem!engaruhi Proyek Proyek 5e kri! i ber!enga"aman

ta&

akan

meningga"kan !royek ebe"um e"e ai% )kan ada !erubahan manajemen organi a i dengan !riorita yang berbeda% 3ard#are yang

-idak ter edianya hard#are

Proyek

angat !enting bagi

!royek tidak akan dikirimkan e uai Perubahan kebutuhan Penundaan !e i&ika i Proyek dan !roduk Proyek dan !roduk jad#a"% )kan ada ejum"ah be ar !erubahan !ada kebutuhan dari yang dianti i!a i% S!e i&ika i !royek dan !roduk antarmuka !enting yang tidak ter edia 9kuran ter"a"u rendah /a u a"at kinerja rendah Proyek dan !roduk Produk !ada jad#a" 9kuran i tem ter"a"u rendah% /a u a"at kinerja yang mendukung !royek Perubahan tekono"ogi (i ni ter ebut tidak me"akukan e!erti yang dihara!kan -ekno"ogi yang menda ari !ada i tem yang /om!eti i Produk (i ni dibangun digantikan yang o"eh tekno"ogi baru% Sebuah !roduk

kom!etiti&

di!a arkan ebe"um i tem e"e ai% Pro e manajemen ri iko

identi&ika i ri iko

Mengidenti&ika i !royek$ !roduk dan ri iko u aha1 Meni"ai kemungkinan dan kon ekuen i dari ri iko ter ebut1 Menyu un ren,ana untuk menghindari atau meminima"kan dam!ak ri iko1

ana"i i ri iko

!eren,anaan ri iko

!emantauan ri iko

Memantau ri iko e"uruh !royek1

'e iko dan ti!e re iko:

1. 'i iko tekno"ogi%

5ataba e yang digunakan da"am i tem tidak da!at mem!ro e banyak tran ak i !er detik e!erti yang dihara!kan% /om!onen o&t#are yang haru digunakan kemba"i mengandung ,a,at yang membata i &ung i mereka%

2. 'i iko orang%

-idak mungkin untuk merekrut ta& dengan keteram!i"an yang di!er"ukan% Sta& kun,i akit dan tidak ter edia !ada aat+ aat kriti % Pe"atihan yang dibutuhkan bagi ta& tidak ter edia% 2rgani a i ini dire trukturi a i ehingga manajemen yang berbeda

3. 'i iko organi a i%

bertanggung ja#ab untuk !royek ter ebut%

Ma a"ah keuangan organi a i memak a !engurangan da"am anggaran !royek%

4. Per yaratan ri iko%

kode yang diha i"kan o"eh a"at tidak e&i ien% )"at tidak da!at diintegra ikan%

5. 6 tima i ri iko

#aktu yang dibutuhkan untuk mengembangkan !erangkat "unak% -ingkat !erbaikan ,a,at diremehkan% 9kuran dari o&t#are ini diremehkan%

Analisis Risiko )na"i i 'e iko meni"ai !robabi"ita dan ke eriu an dari etia! ri iko% Probabi"ita mungkin angat rendah$ rendah$ edang$ tinggi atau angat tinggi% 6&ek re iko mungkin bi a tergo"ong Sangat eriu $ eriu $ dito"eran i atau tidak !enting% 'i iko /emungkinan 6&ek Ma a"ah keuangan organi a i memak a !engurangan da"am rendah Sangat eriu anggaran !royek% -idak mungkin untuk merekrut ta& dengan keteram!i"an yang tinggi dibutuhkan untuk !royek ter ebut% Sta& kun,i akit !ada aat+ aat kriti da"am !royek% /om!onen o&t#are yang haru digunakan edang edang edang Sangat eriu eriu eriu eriu eriu eriu eriu dito"eran i dito"eran i dito"eran i dito"eran i dito"eran i -idak !enting

kemba"i

mengandung ,a,at yang membata i &ung i mereka% Perubahan !er yaratan yang membutuhkan de ain u"ang utama yang diu u"kan% 2rgani a i ini dire trukturi a i

ehingga manajemen yang tinggi edang

berbeda bertanggung ja#ab untuk !royek ter ebut% 5ataba e yang digunakan da"am i tem tidak da!at mem!ro e

banyak tran ak i !er detik e!erti yang dihara!kan% :aktu yang di!er"ukan untuk mengembangkan !erangkat tinggi "unak diabaikan% )"at tidak da!at diintegra ikan% Pe"anggan gaga" untuk memahami tinggi !erubahan edang

dam!ak

!er yaratan% Pe"atihan yang dibutuhkan bagi ta& tidak ter edia% edang -ingkat !erbaikan ,a,at diabaikan% edang 9kuran dari o&t#are ini diremehkan% tinggi /ode yang diha i"kan o"eh a"at ;)S6 tidak e&i ien% edang edang tidak igni&ikan

Perencanaan Risiko

Peren,anaan

re iko

digunakan

untuk

mem!ertimbangkan

etia!

ri iko

dan

mengembangkan trategi untuk menge"o"a ri iko ter ebut% 5itera!kan: Strategi Penghindaran : Probabi"ita bah#a ri iko akan timbu" berkurang1 Strategi Minimi a i : 5am!ak ri iko !ada !royek atau !roduk akan berkurang1

'en,ana kontingen i : 4ika ri iko mun,u"$ ren,ana kontinjen i ren,ana untuk menangani ri iko ter ebut1

Strategi manajemen ri iko 'i iko Ma a"ah organi a i Ma a"ah !erekrutan Penyakit ta&& Strategi keuangan Sia!kan dokumen brie&ing untuk manajemen angat !enting untuk tujuan bi ni % !e"anggan :a !ada ke u"itan !oten ia"

enior yang

menunjukkan bagaimana !royek ini memberikan kontribu i yang dan kemungkinan

!enundaan$ menye"idiki kom!onen be"i+in% -im 'eorgani e ehingga ada "ebih banyak tum!ang tindih !ekerjaan dan karena itu orang memahami !ekerjaan ma ing+ ma ing% Ganti kom!onen yang ber!oten i ru ak dengan membe"i+in kom!onen keanda"an dikena"% -urunkan in&orma i tra,eabi"ity untuk meni"ai !er yaratan dam!ak !erubahan$ memak ima"kan menyembunyikan in&orma i da"am de ain% Sia!kan dokumen brie&ing untuk manajemen

/om!onen ,a,at Perubahan Per yaratan

'e trukturi a i organi a i

enior yang

menunjukkan bagaimana !royek ini memberikan kontribu i yang /inerja databa e :aktu diabaikan angat !enting untuk tujuan bi ni % :aktu !engembangan diremehkan Se"idiki membe"i kom!onen$

menye"idiki !enggunaan generator !rogram !engembangan Se"idiki membe"i kom!onen$ menye"idiki !enggunaan generator !rogram

Pemantauan Resiko

Meni"ai etia! ri iko yang teridenti&ika i e,ara teratur untuk memutu kan a!akah atau tidak itu menjadi kurang atau "ebih kemungkinan% 4uga meni"ai a!akah dam!ak ri iko te"ah berubah% Setia! ri iko utama haru dibaha !ada !ertemuan kemajuan manajemen% Indikator 'i iko
1. -ekno"ogi

Indikator ber!oten i: )khir !engiriman !erangkat kera atau !erangkat "unak !endukung$ banyak ma a"ah tekno"ogi yang di"a!orkan
2. 2rang

Indikator ber!oten i: mora" yang buruk$ hubungan buruk antara anggota tim$ keter ediaan "a!angan kerja
3. 2rgani a i

Indikitor ber!oten i: organi a i$ kurangnya tindakan o"eh manajemen enior

4. )"at /eengganan

Indikator ber!oten i: o"eh anggota tim untuk menggunakan a"at$ ke"uhan tentang a"at ;)S6$ menuntut untuk #ork tation bertenaga tinggi
5. Per yaratan

Indikator ber!oten i: (anyak !er yaratan !erubahan !ermintaan$ ke"uhan !e"anggan

6. 6 tima i

Indikator ber!oten i: /egaga"an untuk memenuhi jad#a" yang te"ah di e!akati$ kegaga"an untuk mengha!u ,a,at yang di"a!orkan

Poin-Poin Penting

Manajemen !royek yang baik angat !enting bagi keberha i"an !royek% Si&at tidak ber#ujud !erangkat "unak menyebabkan ma a"ah bagi manajemen% Manajer memi"iki !eran yang beragam namun kegiatan yang !a"ing igni&ikan mereka beren,ana$ mem!erkirakan dan !enjad#a"an% Peren,anaan dan e tima i ada"ah !ro e iterati&< 7ang teru Proyek% e!anjang !erja"anan dari<

Sebuah !en,a!aian !royek ada"ah keadaan di mana di!redik i "a!oran re mi kemajuan di ajikan ke!ada manajemen% Penjad#a"an !royek me"ibatkan mem!er ia!kan berbagai re!re enta i gra&i menunjukkan kegiatan !royek$ jangka #aktu dan ta&% Manajemen ri iko yang ber angkutan dengan mengidenti&ika i ri iko yang da!at mem!engaruhi !royek dan !eren,anaan untuk mema tikan bah#a ri iko ini tidak berkembang menjadi an,aman utama% yang