BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
Pelaksanaan tugas dan pekerjaan merupakan suatu kewajiban bagi para pegawai
di dalam suatu rganisasi! baik dalam rganisasi pemerintahan maupun rganisasi nn
pemerintahan. "emudian di dalam pelaksanaan tugas dan pekerjaan tersebut tentun#a
pasti mempun#ai suatu tujuan #ang sama #akni mengharapkan suatu hasil pekerjaan
dan tugas #ang baik serta memuaskan sesuai dengan apa #ang ditentukan sebelumn#a.
Untuk mendapatkan suatu hasil kerja #ang baik dan sesuai dengan tujuan rganisasi
maka setiap pimpinan suatu rganisasi dapat dipastikan mempun#ai suatu aturan dan
ketentuan #ang dituangkan dalam bentuk kebijakan. "ebijakan ini di buat dengan
maksud agar setiap kmpnen rganisasi melaksanakan tugas sesuai dengan tujuan
#ang telah ditetapkan.
Di dalam upa#a men$apai tujuan tersebut! perlu adan#a suatu %aktr #ang harus
dimiliki leh para pegawai! #akni semangat kerja. &emangat kerja itu sendiri timbul
dan tumbuh dalam diri pegawai #ang disebabkan adan#a mti'asi dari pimpinan
dalam arti pimpinan memberi mti% atau drngan kepada pegawai! dimana mti% itu
sendiri men#angkut pada kebutuhan pegawai! baik kebutuhan batiniah maupun
kebutuhan lahiriah.
&adar akan betapa pentingn#a pegawai dalam pembangunan sesuai dengan Hakekat
Pembangunan Nasinal #ang berdasarkan Pan$asila dan Undang(undang Dasar )*+,
sebagaimana termaksud dalam -aris(garis Besar Haluan Negara atau -BHN adalah
pembangunan manusia Indnesia seutuhn#a dan pembangunan seluruh mas#arakat
Indnesia. .leh karena itu! pemberian mti% leh pimpinan merupakan suatu
kewajiban #ang harus dijalankan agar tumbuh dan timbul semangat kerja dalam diri
pegawai! sebab keberhasilan pegawai sangat tergantung dari mti'asi dan kebijakan
#ang diberikan leh pimpinan.
Pemberian mti%asi merupakan prses dari mti'asi! mti'asi itu sendiri merupakan
prses pemberian mti% /penggerak0 kepada para bawahann#a sedemikian rupa!
sehingga mereka mau bekerja dengan ikhlas.
&adar akan betapa pentingn#a Pegawai Negara! dalam hal ini adalah Pegawai "antr
"elurahan Bangkalan dalam pembangunan! maka sangat disa#angkan karena pada
ken#ataann#a peman%aatan tenaga kerja para pegawai selaku sumber da#a manusia
belum ptimal! buktin#a ban#ak terlihat gejala(gejala masalah #ang terjadi #ang
berhubungan dengan semangat kerja pegawai! antara lain 1
). Ban#ak terlihat beberapa pegawai justru ban#ak menganggur dari pada
men#elesaikan pekerjaann#a.
2. Pada saat jam kerja berlangsung! masih terdapat beberapa rang pegawai #ang
tidak bekerja sama #aitu melakukan kegiatan #ang tidak ada kaitann#a dengan
pekerjaan pkk.
3. Masih adan#a beberapa rang pegawai #ang terlambat datang ke tempat kerja
atau meninggalkan kantr sebelum waktun#a.
Pen#elenggaraan mti'asi leh "epala "antr sangat penting dikaitkan dengan upa#a
peningkatan semangat kerja pegawai di lingkungan "antr "elurahan Bangkalan.
4endahn#a mti'asi kerja sangat dipengaruhi leh perhatian pemimpin atau "epala
"antr terhadap Pemberda#aan &umber Da#a Manusia /&DM0! dalam meningkatkan
pr%esinalisme dan pela#anan kepada mas#arakat dan juga untuk meningkatkan ets
kerja pegawai.
&ebagaimana diketahui! man%aat terhadap Pemberda#aan &umber Da#a Manusia
/&DM0 sangat besar bagi upa#a men$iptakan tujuan rganisasi dalam men$apai
kesuksesan! #aitu 1
). Menambah wawasan agar men$apai 'isi.
2. Mengembangkan kemampuan agar lebih pr%esinal.
3. Menanamkan sense % belnging! agar l#al dan pun#a dedikasi.
+. Menumbuhkan semangat agar memiliki mti'asi.
,. Meningkatkan ets kerja agar mempun#ai kmitmen #ang tinggi.
&emangat kerja sedikit ban#akn#a dipengaruhi leh perilaku pimpinann#a.
Perilaku pimpinan #ang baik! #aitu 1
). &erang pimpinan harus selalu berpikir psiti%! selalu antusias! mampu memahami
dan menghargai pihak lain /bawahan0! tetap tenang saat dalam situasi sulit atau
menegangkan! tetap ptimis! tidak mengumpat terhadap bawahan! menjelaskan
kesalahann#a pada waktu dan tempat #ang tepat.
2. 5idak menunda jawaban atau memberi jawaban #ang mengambang.
3. Memberi perintah dengan ga#a minta tlng.
+. 5idak lupa memberi hadiah atau penghargaan.
Hal tersebut sangat mempengaruhi semangat kerja pegawai dalam melaksanakan
tugas dan pekerjaann#a. Berdasarkan latar belakang masalah #ang ada! maka penulis
men$ba men#usun skripsi dengan judul 1
Dis$iplina
Dis$ipline
#angberarti1
). 5ertib! taat atau mengendalikan tingkah laku! penguasaan diri8
2. Latihan membentuk! meluruskan atau men#empurnakan sesuatu! sebagai
kemampuan mental atau karakter mral8
3. Hukuman #ang diberikan untuk melatih atau memperbaiki8
+. "umpulan atau sistem(sistem peraturan(peraturan bagi tingkah laku
/Ma$Millan dalam 5u9u!2::+12:0.
Menurut /Depdikbud )*;;12:;0
Disiplin juga dapat berarti tata tertib! ketaatan! atau kepatuhan kepada peraturan
tata tertib. Dalam bahasa Indnesia istilah disiplin kerap kali terkait dan men#atu
dengan istilah tata tertib dan ketertiban.
Dengan demikian! kedisiplinan hal(hal #ang berkaitan dengan ketaatan atau
kepatuhan seserang terhadap peraturan atau tata tertib #ang berlaku.
Menurut /Prijdarmint )**+1230
"edisiplinan adalah suatu kndisi #ang ter$ipta dan terbentukmelalui prses dari
serangkaian perilaku #ang menunjukkan nilai(nilaiketaatan! kepatuhan! kesetiaan!
keteraturan dan atau ketertiban.
Menurut Amatembun /)*<+1=0
kedisiplinan adalah keadaan tertib dimana rang #ang tergabung dalam rganisasi
tunduk pada peraturan #ang telah ada dengan senang hati.Berdasarkan pengertian
tersebut! #ang dimaksud kedisiplinan dalampenelitian ini adalah keadaan tertib
dimana siswa #ang tergabung dalamwarga seklah harus tunduk pada peraturan
atau tata tertib seklah #angtelah ada dengan senang hati.
Menurut 7har Permana! Nursist / )*;=1)+0!
Disiplin adalah suatu kndisi #ang ter$ipta dan terbentuk melalui prses dan
serangkaian prilaku #ang menunjukkan niai(niai ketaatan! kepatuhan! kesetiaan!
keteraturan! dan ketertiban
&edangkan sebagaimana diungkapkan leh Irwin A. H#man dan Pamela A. &n$k
dalam bukun#a
Dangerus &$hl