By Aun Falestien Faletehan

IAIN
Sunan Ampel
Surabaya 2009
Proses menterjemahkan tujuan organisasi ke
dalam tujuan SDM yang berkenaan dengan
penempatan pegawai.
Meliputi pemahaman tentang kebutuhan SDM dan
cara untuk memenuhinya.
Proses menentukan human capital yang
dibutuhkan oleh organisasi.
Terpenuhinya kebutuhan SDM untuk kinerja masa
datang.
Sebagai proses sistematis SDM yang membantu
organisasi untuk mencapai tujuan strategi
bisnisnya.
Menganalisa keadaan SDM di masa sekarang.
Menganalisa kebutuhan SDM di masa mendatang.
Mengembangkan program untuk memenuhi
kebutuhan SDM di masa mendatang.
__Armstrong (2006),
Human Resource
Management Practice,
hal. 370.
Mengurangi kelebihan pegawai;
Downsizing
Program pensiun dini
Mutasi kepegawaian
Berhenti kerja secara natural
Menghindari kelebihan pegawai
Pekerja kontrakan
Outsourcing
Menambah jam lembur pegawai
Rekruitmen eksternal
Teknologi
Adanya pemahaman tentang perencanaan SDM
oleh manajer SDM.
Dukungan pihak manajemen tingkat atas.
Sistem yang tidak terlalu kompleks.
Komunikasi yang sehat antara manajer SDM dan
manajer lini.
Keseimbangan di antara pendekatan-pendekatan
dalam perencanaan SDM.
Job Design: Proses mendefinisikan bagaimana
sebuah pekerjaan itu dikerjakan dan tugas apa
saja yang dilakukan untuk bekerja di posisi
tersebut.
Job Analysis: Proses untuk mendapatkan
informasi secara mendetail tentang pekerjaan.
Motivasional
Mekanistik
Biologikal
Perseptual-motorik
Job Specialisation
Job Enlargement (Horizontal)
Job Enrichment (Vertical)
Job Rotation
Kerja tim yang otonom
Jam kerja mingguan yang dipadatkan
Flexitime
Job Sharing
Part time
Telecommuting
Mengapa pekerjaan itu ada?
Aktivitas fisik dan mental seperti apa yang
dialami pekerja?
Kapan pekerjaan itu dilakukan?
Bagaimana pekerja menyelesaikan pekerjaan itu?
Kualifikasi apa saja yang dibutuhkan untuk
melakukan pekerjaan itu secara baik?
Bagaimanakah kondisi ruang kerja seperti level
temperatur, tata cahaya, kenyamanan dan
kegaduhan?
Mesin atau peralatan apa saja yang digunakan?
Apa yang bisa mendorong seseorang untuk bisa
sukses menyelesaikan pekerjaan tersebut?
Job Description yang merupakan penjelasan
tertulis tentang karakter pekerjaan dan tipe
tugas seperti apa yang harus dikerjakan.
Job Specification yang memberikan detail
kualifikasi dan pengalaman kandidat yang mampu
bekerja di posisi tersebut.
Desain ulang pekerjaan
Perencanaan SDM
Seleksi
Pembelajaran dan pengembangan pegawai
Manajemen Kinerja
Perencanaan Karier
Evaluasi Pekerjaan
Perencanaan SDM
Rekruitmen
Seleksi
Identifikasi dan
pemilihan
kompetensi pegawai
Orientasi
kepegawaian
Pelatihan
Penyelarasan skill
dan pengetahuan
pegawai
Penilaian kinerja
(Performance
Appraisal)
Pengembangan
karier
Sistem penggajian
Relasi industri yang
kondusif
Muncul Pegawai yang
kompeten dan high-
performer untuk
masa jangka panjang
Dekruitmen