BUSINESS PLANNING AND MODELLING

Disusun

NAMA : ANDY YANISAR
NIM : 201410210311163

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG
FAKULTAS PERTANIAN DAN PETERNAKAN
AGRIBISNIS
2014

INNOVATION VS INVENTION

-INNOVASI
Innovation (Inovasi9 adalah penciptaan produk, proses layanan, teknologi, atau juga
gagasan yang diterima oleh pasar, pemerintah maupun masyarakat. Inovasi dibedakan dari
invensi (Temuan) dalam hal inovasi berurusan pada pemakaian suatu gagasan atau metode baru.
Invention
Invensi (invention) adalah suatu penemuan sesuatu yang benar-benar baru, artinya hasil
kreasi manusia. Benda atau hal yang ditemui itu benar-benar sebelumnya belum ada, kemudian
diadakan dengan hasil kreasi baru. Misalnya penemuan teori belajar, teori pendidikan, teknik
pembuatan barang dari plastik, mode pakaian, dan sebagainya. Tentu saja munculnya ide atau
kreativitas berdasarkan hasil pengamatan, pengalaman, dari hal-hal yang sudah ada, tetapi wujud
yang ditemukannya benar-benar baru.
- INNOVASI : NILAI TAMBAH
Penciptaan dan penguasaan nilai tambah baru, dengan cara baru, Yang menghasilkan
pertumbuhan bisnis secara sehat dan berkesinambungan
- DIMENSI-DIMENSI INOVASI
Dimensi-dimensi inovasi sendiri dibagi menjadi 3. Yaitu :
1. Product Innovation (inovasi produk)
Inovasi produk merupakan suatu proses yang berusaha memberikan solusi terhadap
permasalahan yang ada. Permasalahan yang sering terjadi di dalam bisnis adalah produk yang
bagus tetapi mahal atau produk yang murah tetapi tidak berkualitas. Sebagai pelaku usaha, kita
harus peka terhadap keinginan client kita yang kadang sulit kita terima. Keinginan yang paling
umum adalah client menginginkan produk yang bagus dengan harga yang murah



2. Innovation Value Chains (Nilai inovasi rantai)
Innovation value chain adalah tahap pencarian ide sampai pada komersialisasi hasil-hasil
inovasi. Beberapa studi empiris memperlihatkan pengelolaan aktivitas sepanjang rantai nilai
inovasi yang efektif dapat memberi pengaruh signifikan terhadap kinerja inovasi dan kinerja
perusahaan secara keseluruhan. Pengelolaan aktivitas sepanjang rantai nilai inovasi perusahaan
memang penting, namun fakta menujukan bahwa hal ini tidak cukup menjamin keberlanjutan
kinerja inovasi perusahaan dalam jangka panjang
3. Business Model Innovation
Ada banyak sekali inovasi-inovasi yang bisa kita lakukan pada bisnis kita dari berbagai
aspek. Kalau kita berbicara misalnya kita memiliki toko penjualan laptop, bisa saja kita
melakukan inovasi seperti membuat tempat lebih menarik, menyediakan lounge untuk bersantai,
memasukkan produk berkualitas yang lebih baik, memberikan servis yang lebih baik, membuat
promosi dalam bidang tertentu, memberi point tertentu agar customer senang, dsb.
Berikut adalah 10 jenis inovasi tersebut:
1. Profit Model: Melakukan inovasi dalam cara kita memperoleh profit
2. Network: hubungan kita dengan orang lain
3. Structure: bagaimana cara kita mengatur aset kita
4. Process: mengubah metode kerja kita
5. Product Performance: Berhubungan dengan fitur dan fungsi dari produk
6. Product System: Bagaimana kita mengkombinasikan produk dan servis kita
7. Service: Bagaimana kita meningkatkan nilai dari penawaran kita
8. Channel: Cara kita menyampaikan produk/jasa kita ke konsumen
9. Brand: Cara kita merepresentasikan produk/jasa dan penawaran kita
10. Customer Engagement: Cara kita berhubungan dengan customer kita



Business Canvas Development

- BUSINESS MODEL CANVAS
Alat/ template untung mengembangkan, membahas, mensimulasikan dan
memvisualkan elemen dari suatu kegiatan bisnis atau model bisnis, dan dalam hal
ini adalah model bisnis inovatif dalam sektor.
Business model canvas model ini mempunyai sembila (9) bagian didalamnya,
untuk mendeskripsikan keterkaitan secara logis antara value proposition bagi
pelanggan karya inovasi.dengan komponen-komponen inovasi bisnis lainnya.
Template dirancang dengan sederhana dan Basic And Hand On sehingga bisa
mendorong terjadinya penyamaan bahasa, pembahasan, analisis, dan kesepakatan.

Customer Segments

- CUSTOMER SEGMENTS (Segmen Customer)
Sebuah organisasi berfungsi satu atau beberapa segmen pelanggan
Kelompok yang berbeda dari orang atau organisasi suatu perusahaan bertujuan untuk mencapai
dan melayani
Segmen dengan kebutuhan umum perilaku umum atau atribut lain
Keputusan penting tentang mana segmen untuk melayani dan yang segmen untuk mengabaikan
Model bisnis desain di sekitar sebuah pemahaman yang kuat tertentu kebutuhan pelanggan


Customer Segments

Customer groups represents separate segments if
(Kelompok konsumen mewakili segmen jika terpisah)
Kebutuhan mereka memerlukan dan membenarkan menawarkan yang berbeda
Mereka mencapai melalui berbagai saluran distribusi
Mereka membutuhkan berbagai jenis hubungan
Mereka memiliki profitabilitas yang secara substansial berbeda
Mereka bersedia untuk membayar untuk berbagai aspek dari penawaran tersebut

Value Propositions
(Proposisi nilai)
Ini berusaha untuk memecahkan masalah pelanggan dan
memenuhi kebutuhan nasabah dengan nilai proposisi
Sebuah dipilih bundel produk dan / atau jasa yang melayani persyaratan spesifik segmen
pelanggan
Sebuah agregasi atau seikat manfaat dan nilai

Channels

Nilai proposisi yang disampaikan kepada pelanggan melalui komunikasi,
distribusi, dan penjualan saluran

Untuk meningkatkan kesadaran di antara pelanggan tentang sebuah perusahaan produk
barang dan jasa
Membantu pelanggan untuk mengevaluasi proposisi nilai perusahaan
Memberikan nilai usul untuk pelanggan
CUSTOMER RELATIONSHIPS
(HUBUNGAN DENGAN PELANGGAN)

Pelanggan adalah hubungan didirikan dan dikelola dengan masing-
masing segmen pelanggan
Melayani harapan masing-masing segmen pelanggan - membangun dan menjaga
hubungan
Menghitung setiap biaya hubungan
Beberapa kategori hubungan terhadap pelanggan :
- Bantuan pribadi
- Layanan otomatis
- Masyarakat

REVENUE STREAMS
(sumber-sumber pemasukan)
Sumber-sumber pemasukan nilai hasil dari proposisi berhasil
ditawarkan kepada pelanggan
Nilai untuk apa masing-masing segmen pelanggan yang benar-benar
bersedia membayar
Setiap sumber pendapatan bisa memiliki mekanisme penetapan harga yang
berbeda
Dua tipe :
- Transaksi penerimaan dari pelanggan satu - waktu pembayaran
- Berulang pada akan penerimaan dari bisnis
Uang tunai sebuah perusahaan menghasilkan dari masing-masing
segmen pelanggan
KEY RESOURCES
(SUMBER DAYA UTAMA)

Kunci sumber daya adalah aset yang diperlukan untuk menawarkan dan
memberikan sebelumnya menggambarkan elemen
Tergantung pada jenis dari model bisnis
Dapat fisik, financial sebesar intelektual atau manusia
Dasar untuk menciptakan dan menawarkan nilai proposisi, mencapai pasar,
mempertahankan menjalin hubungan dengan segmen pelanggan dan
mendapatkan pendapatan


KEY ACTIVITIES
(KEGIATAN-KEGIATAN UTAMA)
Kunci sumber daya adalah aset yang diperlukan untuk menawarkan dan
memberikan sebelumnya menggambarkan elemen
Dengan melakukan sejumlah kegiatan-kegiatan utama :
Tindakan untuk keberhasilan sebuah perusahaan
Produksi
Pemecahan masalah
Platform - terkait jaringan