PERT

ANISA RIZKA AWALIA

MUHAMMAD SARA JEVO
Pengertian PERT
PERT (Program Evaluation and Review Technique) adalah
teknik untuk membagi suatu proyek atau kegiatan induk menjadi
kegiatan-kegiatan individual yang lebih kecil dan menyusunnya
dalam suatu jaringan kerja atau jalur kerja yang logis sehingga
jangka waktu dan biaya pengerjaan program dapat dikurangi
serendah mungkin. Dalam PERT, peristiwa (event) biasanya
dilukiskan dalam bentuk lingkaran, dan aktifitas atau kegiatan
dilukiskan dalam bentuk tanda panah yang menghubungkan dua
buah lingkaran.

BEBERAPA PENGERTIAN
Kejadian
(event)
Kegiatan
Activity
1 2
A
3
B
Urutan KEGIATAN dengan KEJADIAN
AWAL dan KEJADIAN AKHIR
Suatu TUGAS atau JUMLAH KERJA
Yang diperlukan dalam PROYEK
Menunjuk ke WAKTU, biasanya WAKTU
MULAI atau WAKTU SELESAI
Suatu KEGIATAN
CONTOH
INFORMASI SEBAGAI BERIKUT :

Kegiatan Yg
Mendahului
Kegiatan
A
B
C
-
-
A
D B
1
2
3
4
A
B
C
D
CONTOH LAIN
Kejadian
Awal
1
1
2
3
3
4
5
Kejadian
Akhir
2
3
4
5
4
6
6
Kegiatan
A : 1-2
B : 1-3
C : 2-4
E : 3-5
D : 3-4
F : 4-6
G : 5-6
1
2
3
4
5
6
A
B
C
D
E
G
F
CONTOH LAGI
Jaringan yg SALAH 1 2 3 4
A
B
C
D
Jaringan yg BENAR dgn
Menggunakan model kegiatan
1 2 4 5
3
A
B
C D
TELAAH PERT
DAN PERKIRAAN WAKTU
Durasi kegiatan pada PERT dihitung menggunakan tiga petunjuk yaitu:
Optimistic estimate yaitu waktu terpendek yang mungkin dapat
menyelesaikan kegiatan (a)
Most likely estimate yaitu waktu yang paling besar kemungkinannya
atau paling tepat untuk menyelesaikan kegiatan, biasanya ditentukan
oleh ahlinya (m)
Pessimistic estimate yaitu waktu yang paling lama/panjang untuk
menyelesaikan kegiatan dengan asumsi segala sesuatu akan terjadi
kesalahan (b).

Waktu yg diharapkan = t = (a + 4m + b)/6

T : Waktu yang diharapkan untuk menyelesaikan kegiatan
CONTOH PERHITUNGAN
a Kegiatan
A : 1-2
B : 1-3
C : 2-4
3
1
5
6 D : 3-4
m
4
3
6
7
b
5
5
7
8
t
4
3
6
7
(a+4m+b)
24
18
36
42
(a+4m+b)/6
4
3
6
7
1
2
3
4
A
B
C
D
1
2
3
4
A
B
C
D
4
3
6
7
Analisis Jalur Kritis
ES = Waktu MULAI kegiatan PALING AWAL
LS = Waktu MULAI kegiatan PALING AKHIR
EF = Waktu SELESAI kegiatan PALING AWAL
LF = Waktu SELESAI kegiatan PALING AKHIR
S = Waktu SLACK = (LS-ES) atau (LF-EF)
EF = ES + t
LF = LS + t
S = LS ES atau S = LF - EF
JALUR KRITIS : jalur yang melalui kegiatan dimana
WAKTU SLACK = 0
JALUR KRITIS : kegiatan kritis; GAK BOLEH DITUNDA
1
2
3
4
A
B
D
E
2
7
3
2
C
4
t Kegiatan
A : 1-2
B : 1-3
C : 2-3
2
7
4
2 E : 3-4
3 D : 2-4
ES
0
0
2
7
2
EF
2
7
6
9
5
LS
1
0
3
7
6
LF
3
7
7
9
9
S
1
0
1
0
4
1
2
3
4
A
B
D
E
2
7
3
2
C
4
EF = ES + t
LF = LS + t
S = LS ES atau
S = LF - EF
Keuntungan dan Keterbatasan PERT
Keuntungan :
Berguna pada tingkat manajemen proyek
Secara matematis tidak terlalu rumit
Menampilkan secara grafis menggunakan jaringan untuk
menunjukkan hubungan antar kegiatan
Jalur kritis dapat ditunjukkan
Berguna untuk memantau kemajuan proyek
Keterbatasan :
Kegiatan proyek hrs didefinisikan dgn jelas
Hubungan antar kegiatan hrs ditunjukkan
Perkiraan waktu cenderung subyektif
Terlalu fokus pada jalur kritis

SEKIAN
TERIMA KASIH