Universiti Tun Hussein Onn Malaysia, Malaysia,

Jab. Pengajian Islam dan Sains Sosial,

-. ~
- ->. . ~~~.
. O..LL. .~ ~ ~
.~ ~
.... ~ -.....
~...~...
~~

~~

L,

Abstrak

Kaiian berbentuk tiniauan ini bertuiuan untuk menekaii eao vane wuiud antara gava keoim~inanketua dalam
menentukan keberkesanan sesebuah organisasi perkhidmatan awam. Seramai 130 pegawai telah dipilih sebagai
resvonden kaiian melalui kaedah oersmelan rawak bertuiuan. Penekaii telah menemakan borane soal selidik
sebagai instrument kajian yang mengandungi tiga bahagian utama iaitu (i) Multifactor Leadership Questionnaire
(MLO) untuk men*

eava keoimninan transformasi dan transaksi ketua: (ii) Three-com~onentModel of

Employee Commitment (TCM) untuk mengukur tahap komitrnen pekerja di organisasi; dan (iii) Index of Perceived
a
untuk meneukur tahau keberkesanan oreanisasi. Data mentah
Oreanizational Effectiveness (IPOE) ~ u l dieunakan
kajian dianalisis meng-&an

Statistical Package for Social Science (SPSS) for MS Windowsl4.0. Bagi tujuan

Denentuan gap tersebut. model Barron dan Kenny 11981) telah digma untuk menentukan oeranan komitrnen
pekerja sebagai mediator dalam hubungan antara gaya kepimpinan dan keberkesanan organisasi. Keputusan kajian
menunjukkan eava
- .
k e.~ i m
.~ i n a
transformasi
n
dan transaksi ketua mem~unvaihubunean vane sederhana denean
keberkesanan organisasi walau pun pada tahap yang berbeza manakala komitmen pekerja pula didapati mampu
memainkan peranan sebagai mediator dalam hubungan antara gava kepimuinan transformasi dan transaksi dan
keberkesanan organisasi dan sekali g s berjaya mengisi gap antara gaya kepimpinan dan keberkesanan organisasi.

Kata kunci :Komitmen oekeria keoimoinan transformasi dan transaksi. keberkesanan organisasi.

individu.Maksudnva di sini. pekerja akan memberikan komitmen hanva jika matlamat organisasi
mereka adalah sama dengan matlamat diri mereka.
Berasaskan darivada davatan analisis dan verbincangan kaiian. terdavat dua rumusan vang boleh
dibuat dalam kajian ini iaitu (i).

Gaya kepimpinan transformasi dan transaksi pemimpin

memvunyai hubunean dengan keberkesanan oraanisasi walauvun vada tahav korelasi yang
sederhana dan rendah; dan (ii).

Sementara itu, komitmen vekena pula didapati mampu

memainkan veranan sebagai mediator dalam hubunnan antara eava kevimvinan transformasi dan
tramksi pemimpin dengan keberkesanan organisasi. Walau bagaimana pun peranan komitmen
vekeria sebagai mediator dalam hubunean antara eava kevimvinan transformasi denean
keberkesanan organisasi didapati lebih tinggi berbanding peranannya dalam hubungan antara
gava kepimpinan transaksi dan keberkesanan organisasi.

Ruiukan

Abdul Rahman Ahmad (2009). Kepimpinan Transformasi: Kaiian Kes Sistem Penerbangan

Malavsia. Pembentanean Kertas Keria di Kepimpinan Politik Dalam Era Pembahan dan
Krisis: Dilema dan Cabaran Masyarakat Negara Memban-m. Melaka International Trade
Centre.
Avolio. B. J.. Bass. B. M.. and June. D. I. (1999). Re-examining the Components of
Transformational and Transactional Leadership using the Multifactor Leadership
Ouestionnaire. Journal o f Occupational and Orpanizational Psvcholo_qv.2. (4): 441-462.
Baharudin Othman (2004). Gava Keoimvinan dun Komitmen Pekeria di Jabaian A p a m Islam

Selanpor.
- Universiti Utara Malaysia. Tesis Sarjana Sains Penpusan.
Bass. B. M. (1990). Bass & Stoedill's Handbook ofLeadersh<u :Theov. Research and

Managerial Ahlmlications (Third Edition). New York: The Free Press

Bass. B. (1952). Ultimate Criteria of Organizational Worth. Personnel Psvcholow. 5: 157-173.

Bass. B.M. (1981). Handbook ofLeadershia.New York : The Free Press.

Charbonneau. D. Barline. J and Kellowav. K. E. (2001). Transformational Leadershio and Sooa
Performance : The Mediating Role of Intrinsic Motivation. Journal qfApplied Social

Psvcholow. 31 (7) : 1521-1534

Chone Mine Yane. (2003). Transactional and TransformationalLeadersh@ incontext o f

Malayia Construction Induskv. Universiti Teknologi Malaysia. Projek Sarjana Sains

Keiuruteraan.
Deluga. Ronald J and Souza. J. (19911. The Effect of Transformational and Transactional
Leadership Style on the Influencing Behavior. Occupational and Orgunization

Psvcholopv. 64 (1): 48-70.

Kennv. D. A,. and Judd. C. M. (1984). Estimatine the Linear and Interactive Effects of Latent
Variables. Ps.vchological Bulletin. 105: 361-373.
Madinah Mohamad. Abu Daud Silong and Zaharah Hassan (2008). Particivative and Effective
Community Leadership Practice in Malaysia. The Journal q fHuman Resource and Adult

Learninp. 5 (11: 139-148

Mannine. G.. and Curtis. K. (2009). The Art ofLeadersh@. (Edisi Ketiea). New York
: Mc Graw-Hill Irwin

Marmava. N.H.. Hitam. M.. Muhamad Torsiman. N. and Balakrishnan. B. 1201 11. Em~lovees'
Perceptions of Malaysian Managers' Leadership Styles and Organizational Commitment.

Journal o f Business Manapement. 5 (51:1584-588.

Maxwell. J. (20041. The 21 Indispensable Oualities o f a Leader. Tennessee : Thomas Nelson Inc.

McClelland. D. (1970). The Two Faces of Power. Journal oflnternational Affair. 24 (1): 29-47.
M . Suleman Sabir. Adil Sohail and Muhammad Asif Khan. (201 1). Imvact of Leadershk Stvle
on Organizationa Commitment : In A Mediating Role ofEmployee Values. Journal gf
Economic Behavioral Studies. 3: 145- 152
Nahavandi. A and Malekzadeh. A. (1999). Organizational Behavior : The Person Or~anization
Fit. New Jersey: Prentice Hall Inc.
Nazatul Shima Abdul Rani. Fatimah Pa'wan. Normaziah Che Musa and Misver Mohamed
Tajudin f2008). Malaysian Employees' Preference Of Their Managers Leadership Style.
International Review ofBusiness Research Papers. 4 (5): 97-108.
Olanrewaiu. J. A. (2009). The Influence o f Leadershtu on Emplovees' Commitment To the
Nigerian Public Sewice: Implicationsfor Organizational Effectiveness. Capella
University.
Paul. R. J. (2004). Em~loveeCommitment to Qualitv Its Concevtualisation and Measurement.
International Journal o f Qualiw & Reliabiliw Management. 21 (7): 714-730.
Paul. K. (2006). Develooing Transformational Leaders : The Full Range Leadershin
-

Model in Action. Industrial and Commercial Training. 38 (1): 23-32.

Rowden. R. W. (2000). The Relationshiu Between Charismatic Leadershiv Behaviors and
Organizatioal Commitment. The Leadership and Organization De~elo~ument
Journal. 1:
30-35.

Sheena Madonna Monterio. (2004). Hubungan Di antara G q a Kepimuinan Transformasi dun

Transaksi Dengan Komitmen Terhadap Organisasi :Satu Kgiian Kes di Hotel m a t t
Regencv Sauiana Subang. Selaneor Darul Ehsan. Universiti Teknoloei Malavsia : Proiek

Stevrer, J.. Schiffinper, M. and Lang. R. (2008). Organizational Commitment - A Missing Link
Between Leadership Behavior and Organizational Performance? Journal Management.
24: 364-374.