PENGEMBANGAN

SDM
Oleh:

Drs. Djoko Pitoyo, ST, MSc.

Pentingnya Pengembangan SDM

Pengembangan pegawai merupakan
aktivitas memelihara dan meningkatkan
kompetensi pegawai guna mencapai
efektivitas organisasi.
Melalui pengembangan SDM, departemen
SDM mengurangi ketergantungan
perusahaan pada rekrutmen SDM baru.
Bila SDM dikembangkan secara tepat,
maka risiko persaingan dan ketidakpastian
bisnis di masa depan bisa diantisipasi
dengan baik.

Pengertian Pengembangan SDM

Pengembangan mengacu
proses pembelajaran jangka
panjang dengan menggunakan
suatu prosedur yang
sistematis dan terorganisasi
dimana pegawai mempelajari
pengetahuan konseptual dan
melakukan kegiatan praktik
pekerjaan dalam kurun waktu
tertentu

Mengapa Karyawan Dikembangkan?

1. Keusangan (Obsoleslence)
2. Perubahan-perubahan Sosioteknis
3. Perputaran Tenaga Kerja (Turnover)

Tujuan Pengembangan SDM

Terdapat berbagai macam tujuan yang ingin dicapai dari
pengembangan SDM, antara lain:
1. Produktivitas Kerja
2. Efisiensi
3. Kerusakan
4. Kecelakaan
5. Pelayanan
6. Moral Karyawan
7. Karier
8. Kepemimpinan
9. Kompensasi

Prinsip Pengembangan SDM

Prinsip pengembangan adalah peningkatan
kualitas, kuantitas, dan kemampuan kerja
karyawan, namun hal tersebut dapat berhasil
jika sudah diprogram terlebih dahulu.
Jenis dari pengembangan karyawan harus
disesuaikan dengan jenis kebutuhan yang
diperlukan dan dibutuhkan oleh perusahaan.
Berbagai prinsip yang berguna bagi
pengembangan karyawan yaitu berhubungan
dengan motivasi, laporan kemajuan,
pelatihan, dan perbedaan individu

Jenis Pengembangan SDM

Jenis pengembangan yang bisa
dilakukan bagi karyawan antara lain
sebagai berikut:
1. Pengembangan Secara Informal
2. Pengembangan Secara Formal

Karyawan yang Dikembangkan

Peserta yang akan mengikuti
pengembangan dari suatu perusahaan,
biasanya merupakan:
1. Karyawan baru
2. Karyawan lama

Metode Pengembangan
1. Metode Pendidikan (Education)
a. Metode Kuliah atau Ceramah
b. Metode Diskusi
c. Metode Studi Kasus
d. Permainan Bisnis
2. Metode Pelatihan (Training)
a. On the Job Training
b. Vestibule
c. Apprenticeship
d. Spesialist Course

Analisa SWOT dalam

Pengembangan SDM
Analisis SWOT mengembangkan strength
(kekuatan), weaknesses (kelemahan),
oppotunities (kesempatan), dan threats
(ancaman).
Pendekatan ini berusaha mengembangkan
kekuatan-kekuatan dan kelemahan-kelemahan
internal organisasi (Looking In), dengan
memperhatikan kesempatan-kesempatan dan
ancaman-ancaman yang ada dari lingkungan
eksternal (Looking Out).

Tolak Ukur Keberhasilan

Pengembangan SDM
Tolak ukur yang dapat dipergunakan untuk
mengukur hasil pengembangan SDM di antaranya:
1. Perubahan Kinerja
2. Perubahan Kepribadian dan Tingkah Laku
3. Ujian
4. Penilaian oleh Peserta Pengembangan
5. Pemeriksaan oleh Ahli

Kendala dalam Pengembangan SDM

Biaya bagi perusahaan

Waktu kerja karyawan diserap atau dipakai
oleh latihan
Kemungkinan pengalihan pekerjaan
Kesulitan mendapatkan pelatih-pelatih yang
berpengalaman
Kemungkinan adanya rasa tidak pas karyawan
yang telah mendapat latihan, akan tetapi tidak
dipromosikan
Menentulkan karyawan yang akan dilatih
Menentukan macam latihan apa yang akan
diberikan

Terima Kasih