MANAJEMEN

SDM DI
ERA MODERN
Oleh:

Drs. Djoko Pitoyo, ST, MSc.

DAFTAR PUSTAKA
Bukuwajib :
Suwatno & Junipriansa, Donni. 2011.
Manajemen SDM: dalam Organisasi
Publik dan Bisnis. Alfabeta. Bandung

Globalisasi dan Dinamika

Perubahan
Globalisasi merupakan istilah yang memiliki
hubungan dengan peningkatan keterkaitan
dan ketergantungan antarbangsa dan
antarmanusia di seluruh dunia melalui
perdagangan, investasi, perjalanan, budaya,
dan bentuk-bentuk interaksi lainnya, yang
menyebabkan batas suatu negara menjadi
bias.
Globalisasi mengakibatkan adanya gap
(kesenjangan) yang semakin melebar antara
negara-negara berkembang dan miskin
dengan negara-negara maju maupun dengan
perusahaan multinasional (multinational
corporation)

Ciri-ciri Globalisasi
Berikut ini beberapa ciri yang
menandakan semakin berkembangnya
globalisasi.
1. Ruang dan Waktu
2. Teknologi dan Informasi
3. Pasar dan Ekonomi
4. Peningkatan Interaksi Kultural
5. Meningkatnya Masalah Bersama

Globalisasi Ekonomi
Perwujudan nyata dari globalisasi
ekonomi terjadi dalam bentuk-bentuk
berikut:
1. Globalisasi Produksi
2. Globalisasi Pembiayaan
3. Globalisasi Tenaga Kerja
4. Globalisasi Jaringan Informasi
5. Globalisasi Perdagangan

Manajemen dan Manajemen SDM

Manajemen
Pemasaran

Manajemen
Keuangan

Manajemen

Manajemen
Operasional

Manajemen
SDM

Manajemen SDM
Manajemen SDM adalah suatu bidang
manajemen yang khusus mempelajari
hubungan dan peranan manusia dalam
organisasi perusahaan. Unsur
Manajemen SDM adalah manusia yang
merupakan tenaga kerja pada
perusahaan.

Tantangan bagi SDM

Delapan tantangan (challenges) yang akan dihadapi
oleh SDM di era yang kompetitif, yaitu:
1. Tantangan Globalisasi (Globalization)
2. Tantangan Persaingan Jaringan Bisnis dan
Pelayanan SDM
3. Tantangan Upaya Menciptakan keuntungan
Melalui Pertumbuhan dan Efisiensi Biaya
4. Tantangan Konsentrasi ke Kapabilitas
5. Tantangan Perubahan, Perubahan, dan beberapa
Perubahan
6. Tantangan Teknologi (Technology)
7. Tantangan Ketahanan, Daya Tarik, Pengukuran,
dan Kompetensi serta Modal Intelektual
8. Tantangan Perubahan, Bukan hanya Transformasi

Peran Manajemen SDM

dalam Organisasi
Peran Manajemen Sumber Daya
Manusia
1. Peran Administrasi MSDM
2. Peran Operasional MSDM
3. Peran Strategis MSDM

Peran Manajemen SDM dalam Organisasi

Administrasi
Fokus

Proses administrasi dan

penyimpanan data
Waktu
Jangka pendek (kurang
dari 1 tahun)
Jenis Kegiatan Mengadministrasi
manfaat tenaga kerja

Menjalankan
orientasi tenaga
kerja baru

Operasi
Pendukung kegiatan

Strategi
Organisasi luas global

Jangka menengah (1-2 Jangka yang lebih panjang

tahun)
(2-5 tahun)
Mengelola program Menilai kecenderungan
kompensasi
permasalahan tenaga
kerja
Merekrut dan

Menafsirkan
kebijakan dan
prosedur sumber
daya manusia

menyeleksi untuk

jabatan yang sedang

lowong
menjalankan

pelatihan dengan
aman

Menyiapkan laporan
pekerjaan yang sama

Mengatasi keluhan
tenaga kerja

Melakukan rencana
pengembangan dalam
komunikasi tenaga kerja
Membantu organisasi
dalam melakukan
restrukturisasi dan
perampingan

Memberi nasihat tentang

merger atau akuisisi

Merencanakan strategi
kompensasi

Lingkungan Industri dan

Strategi Manajemen SDM
Konsep competitive strategy menganalisis
persaingan bisnis berdasarkan enam aspek
utama, yaitu:
1. Ancaman masuk pendatang baru;
2. Persaingan sesama perusahaan dalam
industri;
3. Ancaman dari produk pengganti;
4. Kekuatan tawar-menawar pembeli
(buyers);
5. Kekuatan tawar-menawar pemasok
(suppliers).
6. Kekuatan stakeholders lainnya

Siklus Hidup
Industri
Tahapan-tahapan dalam siklus hidup industri
menurut Mathis and Jackson dapat dijelaskan
sebagai berikut:
1. Embryonic
2. Pertumbuhan/Growth
3. Guncangan/Shakeouts
4. Dewasa/Maturity
5. Menurun/Decline

Pengertian Manajemen SDM

Manajemen SDM merupakan salah satu
bidang dari manajemen umum yang
meliputi segi-segi perencanaan,
pengorganisasian, pelaksanaan, dan
pengendalian. Proses ini terdapat dalam
fungsi/bidang produksi, pemasaran,
keuangan, maupun kepegawaian.
Manajemen SDM terdiri dari fungsi
manajerial dan fungsi operatif

Fungsi Manajerial
Fungsi manajerial
manajemen SDM
terkait dengan :
1.
2.
3.
4.

Perencanaan
Pengorganisasian
Pengarahan
Pengendalian

Fungsi Operatif Manajemen

SDM
Fungsi Operatif atau Fungsi Teknis
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Pengadaan (Procurement)
Pengembangan (Development)
Kompensasi (Compensation)
Pengintegrasian (Integration)
Pemeliharaan (Maintenance)
Pensiun (Separation)

Praktik Manajemen SDM

Praktik-praktik
MSDM
yang
mendukung
sistem
pekerjaan
berkinerja tinggi meliputi seleksi
karyawan, manajemen kinerja,
pelatihan, perancangan pekerjaan,
dan kompensasi. Praktikpraktik
tersebut
dirancang
untuk
memberikan keterampilan, insentif,
pengetahuan, dan wewenang kepada
para karyawan.

Praktik-pratik MSDM Berkinerja Tinggi

Penempatan
Karyawan
Perancangan
Pekerjaan

Pelatihan
Kompensasi
Manajemen
Kinerja

Para karyawan yang berpartisipasi dalam memilih karyawan baru,

misalnya melalui wawancara dengan rekan kerja.
Para karyawan yang memahami cara kerjanya dapat berkontribusi terhadap
produk atau jasa akhir.
Para karyawan yang berpartisipasi pada perubahan-perubahan perencanaan
peralatan, tata letak, dan metode-metode kerja.
Pekerjaan yang dapat diatur dalam tim.
Pergeseran pekerjaan yang digunakan untuk mengembangkan berbagai
keterampilan.
Peralatan dan proses-proses pekerjaan yang terstruktur serta teknologi yang
digunakan untuk mendorong fleksibilitas dan interaksi di antara para karyawan.
Perancangan pekerjaan yang memungkinkan para karyawan untuk
menggunakan berbagai keterampilan.
Desentralisasi pengambilan keputusan, mengurangi perbedaan status, dan
berbagi informasi.
Peningkatan keselamatan.
Mengutamakan pelatihan yang berkelanjutan dan pelatihan yang bernilai.
Pelatihan dalam bidang keuangan dan metode-metode pengendalian kualitas.
Pembayaran gaji berdasarkan kinerja tim.
Bagian kompensasi berdasarkan pada pengetahuan atau kinerja keuangan divisi.
Para karyawan yang menerima umpan ballik kinerja dan aktif terlibat pada
proses perbaikan kinerja.

Kompetensi Profesional
SDM Global
Masalah utama yang dianggap sebagai
isu bisnis yang berkaitan dengan SDM
antara lain menyangkut pengelolaan
SDM untuk menciptakan kemampuan
(kompetensi) SDM, mengelola
diversitas tenaga kerja untuk meraih
keunggulan kompetitif, mengelola SDM
untuk meraih keunggulan kompetitif,
mengelola SDM untuk menghadapi
globalisasi.

Kompetensi SDM Global

Kompetensi global untuk ekspatriat disajikan
berikut ini:
1. Keahlian Berbahasa
2. Intelegensi Sosial
3. Kemampuan untuk Menghadapi Konflik
4. Fleksibilitas
5. Stabilitas Emosi dan Adaptabilitas
6. Kemampuan untuk Mendengarkan dengan
Baik
7. Sensitivitas
8. Perbedaan Nilai
9. Kemampuan untuk Mengerti Komunikasi
Non Verbal
10. Kesadaran Lintas Budaya

Terima Kasih