Peran Manajemen

SDM bagi
Organisasi

Wenny Afifah A.
-SAN Bandung-
Topik Pembahasan

Pengertian Fungsi
MSDM MSDM

Tujuan Proses
MSDM MSDM
 MSDM ?
Menurut Hasibuan (2017) Manajemen Sumber Daya
Manusia adalah ilmu dan seni yang mengatur hubungan
dan peranan tenaga kerja agar aktif dan efisien
membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan
dan masyarakat.

Menurut Mangkunegara (2013) Manajemen Sumber

Daya Manusia adalah suatu pengelolaan dan
pendayagunaan sumber daya yang ada pada individu.
Pengelolaan dan pendayagunaan tersebut
Pengertian dikembangkan secara maksimal di dalam dunia kerja
untuk mencapai tujuan organisasi dan pengembangan
MSDM individu pegawai.
Menurut Cherrington(1995: 11), fungsi-fungsi sumber daya
manusia terdiri dari : July

tue wed thu fri sat sun

1. Staffing/Employment
1 2 3
Fungsi ini terdiri dari tiga aktivitas penting, yaitu perencanaan,
penarikan, dan seleksi sumber daya manusia. 9
Fungsi
10

2. Performance Evaluation 16
MSDM
17 18 19

Penilaian kinerja sumber daya manusia merupakan tanggung 22 23 24 25

jawab departemen sumber daya manusia dan para manajer.
29 30 31
Menurut Cherrington(1995: 11), fungsi-fungsi sumber daya manusia
terdiri dari :

3. Compensation July
Kompensasi/reward dibutuhkan suatu koordinasi yang tue
baik antara
wed thu fri sat sun
departemen sumber daya manusia dengan para manajer. Para manajer
1
bertanggung jawab dalam hal kenaikan gaji, sedangkan departemen 2 3
sumber daya manusia bertanggung jawab untuk mengembangkan
struktur gaji yang baik. 9
Fungsi
10

4. Training and Development

16
MSDM
17 18 19
Departemen sumber daya manusia bertanggung jawab untuk
membantu para manajer menjadi pelatih dan penasehat yang baik bagi 22 23 24 25
bawahannya, menciptakan program pelatihan dan pengembangan yang
efektif baik bagi karyawan baru (orientasi) maupun yang sudah ada 29 30 31
(pengembangan keterampilan), terlibat dalam program pelatihan dan
pengembangan tersebut, memperkirakan kebutuhan perusahaan akan
program pelatihan dan pengembangan, serta mengevaluasi efektifitas
progam pelatihan dan pengembangan.
Menurut Cherrington(1995: 11), fungsi-fungsi sumber daya manusia
terdiri dari :
July
5. Personnel Research
tue wed thu fri sat sun
Usahanya untuk meningkatkan efektifitas perusahan, departemen
sumber daya manusia melakukan analisis terhadap masalah individu 2 3
dan perusahaan serta membuat perubahan yang sesuai. Masalah yang
sering diperhatikan oleh departemen sumber daya manusia adalah 9
Fungsi
10
penyebab terjadinya ketidakhadiran dan keterlambatan karyawan,
bagaimana prosedur penarikan dan seleksi yang baik, dan penyebab
16
MSDM
17 18 19
ketidakpuasan tenaga kerja. Departemen sumber daya manusia
bertanggung jawab untuk mengumpulkan dan menganalisis informasi
yang menyinggung masalah ini. Hasilnya digunakan menilai apakah 22 23 24 25
kebijakan yang sudah ada perlu diadakan perubahan atau tidak.
29 30 31
 Tujuan
Tujuan MSDM
MSDM

Organisasional Fungsional
untuk dapat mengenali keberadaan untuk mempertahankan
manajemen sumber daya manusia kontribusi departemen pada
(MSDM) dalam memberikan kontribusi tingkat yang sesuai dengan
pada pencapaian efektivitas organisasi. kebutuhan organisasi.

Sosial Personal
membantu karyawan dalam pencapaian tujuannya, minimal
secara etis dan sosial merespon terhadap kebutuhan-kebutuhan dan
tujuan-tujuan yang dapat mempertinggi kontribusi individual
tantangan-tantangan masyarakat melalui tindakan meminimasi dampak
terhadap organisasi. Tujuan personal karyawan harus
negatif terhadap organisasi. Kegagalan organisasi dalam menggunakan
dipertimbangkan jika parakaryawan harus dipertahankan,
sumber dayanya bagi keuntungan masyarakat dapat menyebabkan
dipensiunkan, atau dimotivasi. Jika tujuan personal tidak
hambatan-hambatan.
dipertimbangkan, kinerja dan kepuasan karyawan dapat menurun
dan karyawan dapat meninggalkan organisasi.
Proses
MSDM
Human Personnel
Personnel
Resource Procurement Development
Planning

Personnel Personnel
Maintenance Utilization
 Proses MSDM
Perencanaan sumber daya manusia adalah perencanaan
strategis untuk mendapatkan dan memelihara kualifikasi
sumber daya manusia yang diperlukan bagi organisasi
perusahaan dalam mencapai tujuan perusahaan. Paling
tidak, ada beberapa langkah strategis sehubungan dengan
Human perencanaan sumber daya manusia.
Resource
Planning -Langkah Pertama : Refleksi kualifikasi sumber daya
manusia.
-Langkah Kedua : Analisa dari kualifikasi tugas yang akan
diemban oleh tenaga kerja
-Langkah Ketiga : Analisa ketersedian tenaga kerja
-Langkah Keempat : Melakukan tindakan Inisiatif. Analisa
terhadap ketersediaan tenaga kerja yang ada di dalam
perusahaan dan keperluannya di masa yang akan datang.
-Langkah Kelima : Evaluasi dan modifikasi tindakan.
 Proses MSDM
Penyediaan SDM (Personal Procurement)

Personn Penyediaan sumber daya manusia dengan proses

rekrutmen, seleksi, dan penempatan tenaga kerja.
el
Rekrutmen adalah upaya untuk mendapatkan tenaga kerja
Procure- yang di butuhkan sesuai dengan kualifikasi sesuai dengan
ment perencanaan tenaga kerja. Seleksi adalah upaya
memperoleh tenaga kerja yang memenuhi syarat kualifikasi.
Penempatan, proses pemilihan kerja yang sesuai dengan
kualifikasi yang dipersyaatkan serta menempatkanya pada
tugas yang telah diterapkan.
 Proses MSDM
Pengembangan sumber daya manusia ( Personnnel
Development )

Personn
Pengembangan sumber daya manusia merupakan langkah
el
kelanjutan dari proses penyediaan tenaga kerja yang pada
Develop- dasarnya bertujuan untuk memastikan dan memelihara
ment tenaga kerja yang tersedia tetap memenuhi kualifikasi yang
dipersyaratkan sehingga selaras dengan perencanaan
strategis perusahaan serta tujuan perusahaan dapat
tercapai sebagaimana yang direncanakan.
 Proses MSDM
Pengembangan sumber daya manusia ( Personnnel
Development )
Program pengembangan tenaga kerja dengan Metode on
the job bias berupa kegiatan-kegiatan, seperti :
Personn 1. coaching, yaitu program berupa bimbingan yang
diberikan atasan kepada bawahan mengenai berbagai
el
hal yang terkait dengan pekerjaan.
Develop- 2. planned progression, yaitu program berupa
ment pemindahan tenaga kerja kepada bagianbagian lain
melalui tingkatan-tingkatan organisasi yang berbeda-
beda.
3. job rotation, yaitu program pemindahan tenaga kerja ke
bagian yang berbeda-beda dan tugas yang berbeda-
beda, agar tenaga kerja lebih dinamis dan tidak
monoton.
4. temporary task, yaitu berupa pemberian tugas pada
suatu kegiatan atau proyek atau jabatan tertentu untuk
periode waktu tertentu.
5. Program penilaian prestasi atau performance appraisal.
 Proses MSDM
Pemeliharaan Tenaga Kerja (Personnel Maintanance)

a. Kompensasi
Kompensasi umumnya terkait dengan penghargaan dalam
Personn bentuk uang atau sejenisnya yang sering kali dunamakan
sebagai insentif.
el
Maintena b. Benefit
nce Penghargaan dan bentuk perhatian perusahaan selain
kompensasi yang diberikan atau disediakan perusahaan
sebagai upaya untuk memelihara tenaga kerja tersebut
agar tetap dapat memberikan kinerja yang terbaik bagi
perusahaan sekaligus menjawab apa yang menjadi
kebutuhan tenaga kerja. Benefit dapat berupa cuti bergaji,
asuransi kesehatan dan kecelakaan kerja, poliklinik gratis
bagi pihak keluarga tenaga kerja.
 Proses MSDM
Pemanfaatan Sumber Daya Manusia
(Personnel Utilization)

Upaya untuk memelihara tenaga kerja agar senantiasa

sejalan dengan rencana strategis perusahaan. Perusahaan
Personn biasanya melakukan beberapa program untuk tetap
el memastikan tenaga kerjanya senantiasa sesuai dengan
Utilizatio perencanaan strategis perusahaan. Diantaranya program
n tersebut adalah promosi, demosi, transfer, atsupun
separasi. Promosi adalah proses pemindahan tenagan
kerja ke posisi yang lebih tinggi secara struktural dalam
organisasi perusahaan. Demosi adalah penurunan tenaga
kerja pada bagian kerja yang lebih rendah yang biasanya
disebabkan karena adanya penurunan kualitas tenaga kerja
dalam pekerjaannya. Transfer merupakan upaya untuk
memindahkan tenaga kerja kebagian yang lain, diharapkan
tenaga kerja tersebut bisa lebih produktif setelah
mengalami proses transfer. Separasi merupakan upaya
perusahaan untuk melakukan pemindahan lingkungan kerja
tertentu dari tenaga kerja ke lingkungan yang lain. ( Sule,
"Thank You"