1.

Sementara kontroversial, rekomendasi pada kenyataannya, akan mendorong

administrator untuk mengisi formulir dengan benar. Menggunakan bentuk yang
lebih rinci dan tidak mengikat peringkat kinerja untuk kenaikan gaji akan
memungkinkan para manajer untuk merasa lebih bebas memberikan rating
sekretaris secara akurat. Akan tetapi, perlu beberapa sesi pelatihan yang kuat
(baik untuk administrator dan sekretaris) untuk membantu mereka memahami
sistem baru. Karena semua sekretaris secara tradisional menerima kenaikan gaji
yang sama, dan telah senang dengan itu, akan dianjurkan untuk
mempertimbangkan menurunkan kenaikan maksimum jumlah yang dapat
diberikan kepada semua sekretaris sementara tetap dalam anggaran. Maka
semua sekretaris dengan rating memuaskan atau lebih baik akan menerima
kenaikan itu
2. Tentu saja metode lain dapat digunakan. Dia telah memiliki rasa apa yang
akan terjadi jika dia menginginkan distribusi paksa atau metode peringkat
lainnya. Sebuah sistem BAR mungkin akan lebih baik, tapi bisa mahal untuk
berkembang jika staf administrasi memiliki posisi yang berbeda secara signifikan
3. Jika biaya pengembangan tidak terlalu besar, sistem BAR akan memberikan
solusi terkuat dengan situasi saat ini. Jangkar perilaku akan membuat lebih sulit
untuk hanya menilai orang di atas. Hal ini juga akan membantu untuk
menghilangkan interpretasi yang berbeda dari arti skala penilaian