MEJAR DR HJ YAHYA DON

1/5/2015

 Why

leadership has been defined so many

different way.
The controversy about different between
leadership and management
How leadership will be defined
Why it is so difficult to assess leadership
effectiveness.
The different indicators used to assess
leadership effectiveness.
What aspect of leadership had been studied
the most during the past 50 years.
MEJAR DR HJ YAHYA DON

1/5/2015

Additional

confusion by imprecise
term: power, authority,
management, administration,
control & supervision.
Specialized role or shared
influence process.

MEJAR DR HJ YAHYA DON

1/5/2015

 Kepimpinan

adalah proses mempengaruhi orang

lain untuk memahami dan bersetuju tentang
apa yang perlu dilakukan dan bagaimana untuk
melakukannya,
dan proses memudahkan usaha individu dan
kolektif untuk mencapai objektif yang dikongsi.
Pemimpin, Pengurus dan bos akan ditukar
ganti.
Subordinat,laporan langsung, kakitangan akan
ditukar ganti.
Pengikut > laporan langsung.

MEJAR DR HJ YAHYA DON

1/5/2015

"Pengaruh sosial proses di mana

seseorang berusaha penyertaan
sukarela kakitangan bawahan dalam
usaha untuk mencapai matlamat
organisasi"

MEJAR DR HJ YAHYA DON

1/5/2015

Keupayaan untuk
mempengaruhi orang dalam
sistem untuk memberi impak
yang bermakna dan mencapai
keputusan yang positif"

MEJAR DR HJ YAHYA DON

1/5/2015

MEJAR DR HJ YAHYA DON

1/5/2015

Leadership

Management

Remark

Nilai fleksibiliti, inovasi

& adaptasi

Nilai kestabilan,
perintah, & kecekapan

Nilai

Berkenaan apa yang

perkara-perkara yang
bermaksud untuk orang
dan cuba untuk
mendapatkan orang
ramai untuk bersetuju
tentang perkara-perkara
yang paling penting
untuk dilakukan.

Ambil tahu bagaimana

perkara-perkara yang
dilakukan &
mendapatkan orang
ramai melakukan lebih
baik

Ambil tahu

Orangmelakukan
perkara yang betul.

Orang melakukan
perkara yang betul.
Pengurus adalah tajuk
pangkat dalam
pekerjaan.

Distinguishing
Leadership From Managing
Managing

Terlibat dalam aktiviti-aktiviti

harian : mengekalkan dan
mengagihkan sumber-sumber
Menunjukkan tingkah laku
penyeliaan: melakukan sst
untuk membuat orang lain
mengekalkan kerja standard
tingkah laku
Mentadbir subsistem dalam
organisasi
Bertanya bagaimana dan bila
untuk melibatkan diri dalam
amalan standard
MEJAR DR HJ YAHYA DON

Leadership

1/5/2015

Merangka objektif jangka

panjang untuk reformasi
sistem: merancang strategi dan
taktik
Mempamerkan tingkah laku
yang utama: tindakan untuk
membawa perubahan dalam
lain-lain yang sesuai dengan
objektif jangka panjang
Menginovasi untuk seluruh
organisasi
Bertanya apa dan mengapa
untuk mengubah amalan
standard
9

Leadership

Managing

Menggunakan pengaruh
transaksional: mendorong
pematuhan dalam nyata
tingkah laku perbuatan di
dalam budaya organisasi
yang mantap.
menggunakan ganjaran,
hukuman dan kuasa
formal.
Bergantung kepada strategi
kawalan untuk
mendapatkan perkaraperkara yang dilakukan
oleh kakitangan bawahan.
Penyokong status quo dan
penstabil.

MEJAR DR HJ YAHYA DON

1/5/2015

Mencipta wawasan dan

makna untuk organisasi.
Menggunakan pengaruh
transformasi: mendorong
perubahan nilai, sikap, dan
tingkah-laku yang
menggunakan contohcontoh peribadi dan
kepakaran.
Kegunaan Memperkasa
strategi-strategi untuk
menjadikan pengikutpengikut yang internalize
nilai.
Pencabar status quo dan
pencipta perubahan.

10

Managers

Dilantik untuk kedudukan

mereka.

Boleh mempengaruhi rakyat

hanya setakat pihak
berkuasa rasmi kedudukan
mereka.
Tidak semestinya
mempunyai kemahiran dan
keupayaan untuk menjadi
pemimpin.

Leaders
Dilantik atau muncul dari
dalam Kumpulan kerja.
Boleh mempengaruhi
orang lain dan
mempunyai kuasa
pengurusan.
Tidak semestinya
mempunyai kemahiran
dan keupayaan untuk
menjadi Pengurus.

Kepimpinan adalah proses mempengaruhi

Kumpulan ke arah pencapaian matlamat.
MEJAR DR HJ YAHYA DON

1/5/2015

11

ciri-ciri/sifat-sifat
Pemimpin

Tingkah laku/
peranan pengurusan

Keperluan
untuk pencapaian.
Keperluan untuk kuasa.
Kebolehan kognitif.
Kemahiran interpersonal.
Keyakinan diri.
Etika.

Peranan interpersonal.
Maklumat peranan.
Decisional peranan.

MEJAR DR HJ YAHYA DON

1/5/2015

Keputusan akhir
yang dikehendaki
Prestasi unit.
Keuntungan.
Pencapaian matlamat.
Kepuasan kerja.
Pembelajaran
Bahasa Melayu.
organisasi.

12

Leader
Characteristics/Traits

Managerial
Behavior/Roles

Desired End
Results

Situational Variables
Individual level
Kuasa kedudukan pemimpin.
Motivasi pengikut.
Jelas peranan pengikut.
Keupayaan pengikut.
Kecukupan sumber
peringkat organisasi.
Tugas/teknologi.
Struktur organisasi.
Persekitaran luaran.
MEJAR DR HJ YAHYA DON

1/5/2015

13

MEJAR DR HJ YAHYA DON

1/5/2015

14

Mempunyai

sumber-sumber
peribadi atau kedudukan untuk
mengubah situasi atau sikap
orang & tingkah laku (Yukl,
1989)

MEJAR DR HJ YAHYA DON

1/5/2015

15

Types of Power
Legitimate
Coercive

Referent

Reward

Control
over information
Positional Resources

Expert

Persuasiveness
Personal Resources

Personal & Positional resources need not be mutually exclusive

MEJAR DR HJ YAHYA DON

1/5/2015

16

Menggunakan sumber peribadi dan kedudukan

untuk mengubah tingkah laku atau sikap
rakyat.

Mempengaruhi taktik
pujukan rasional
Pertukaran faedah.
Taktik tekanan.
Ingratiation.
Rayuan kepada pihak berkuasa. (legitimating taktik)
Rundingan.
Rayuan-rayuan yang menjadi sumber inspirasi.
Rayuan-rayuan peribadi.
Taktik gabungan.
Ke atas rayuan.

MEJAR DR HJ YAHYA DON

1/5/2015

17

 Kuasa

bukan penentu untuk mengubah

tingkah laku orang.
iaitu, ia adalah potensi/kebolehan untuk
mengubah.
Pengaruh ialah proses perubahan.
Contohnya, perlu mempunyai keupayaan
atau peluang untuk menggunakan
kepakaran atau maklumat yang
mempunyai kawalan ke atas untuk
mengubah orang lain / peristiwa.
MEJAR DR HJ YAHYA DON

1/5/2015

18

1.

2.

3.

4.

Pendekatan trait: melibatkan bagaimana untuk

menjadi pemimpin dengan memeriksa ciri-ciri dan
kaedah-kaedah diiktiraf pemimpin yang bijak.
Pendekatan tingkah laku: percubaan untuk
menentukan jenis-jenis tingkah laku kepimpinan yang
membawa kepada kejayaan tugasan prestasi dan
kakitangan kepuasan.
Pendekatan kontingensi: memegang bahawa terdapat
tiada pendekatan universal kepimpinan. Sebaliknya,
tingkah laku kepimpinan yang berkesan bergantung
kepada faktor-faktor situasional (iaitu yang
membawa, yang dipimpin, dan Apakah keadaan) yang
mungkin berubah dari masa ke masa.
Recent approach : untuk memahami kepimpinan
ketepikan semua kompleks dan canggih penerangan
mengenai kelakuan kepimpinan dan cuba untuk
memeriksa kepimpinan dari sudut pandangan orang
biasa dan mudah (Robbins, 1998).
MEJAR DR HJ YAHYA DON

1/5/2015

19

 Kebanyakan

definisi kepimpinan berkongsi

andaian bahawa ia melibatkan satu proses
pengaruh yang prihatin dengan memudahkan
prestasi tugas kolektif.
Tiada satu definisi "betul" kepimpinan
merangkumi semua situasi.
Untuk menilai keberkesanan kepimpinan:
pengikut + pihak berkepentingan
pelbagai liputan penyelidikan kriteria
kepimpinan: aspek merentasi sempit (cut
accross)dan mengintegrasikan pendekatan.
MEJAR DR HJ YAHYA DON

1/5/2015

20