MANAJEMEN KEPERAWATAN
TIK
1. Mahasiswa mampu
menjelaskan tentang
konsep/Teori Manajemen
Keperawatan
2. Mahasiswa mampu
menjelaskan tentang Prinsip
Manajemen Keperawatan
PENDAHULUAN
KONSEP
PENGERTIAN MANAJEMEN
KEPERAWATAN
Manajemen
1. KONSEP MANAJEMEN
KEPERAWATAN
PERENCANAAN
(PLANNING)
PENGORGANISASIAN
(ORGANIZING)
PENGATURAN STAFF (STAFFING)
KEPEMIMPINAN (LEADING)
PENGENDALIAN (CONTROLING)
A. PERENCANAAN
(PLANNING)
Meliputi :
1.Gambaran apa yang akan dicapai
2.Persiapan pencapaian tujuan
3.Rumusan suatu persoalan untuk
dicapai
4.Persiapan tindakan tindakan
5.Rumusan tujuan tidak harus tertulis
dapat hanya dalam pikiran/ide saja
6.Tiap tiap organisasi perlu
perencanaan
B. PENGORGANISASIAN
(ORGANIZING)
pengaturan
setelah
rencana, mengatur dan
menentukan apa tugas
pekerjaannya, macam,
jenis, unit kerja, alat
alat, keuangan dan
fasilitas.
C. PENGATURAN STAFF
(STAFFING)
Menggerakkan orang orang
agar mau / suka bekerja.
Ciptakan suasana bekerja
bukan hanya karena perintah,
tetapi harus dengan
kesadaran sendiri,
termotivasi secara interval.
D. KEPEMIMPINAN
(LEADING)
E. PENGENDALIAN
(CONTROLING)
Merupakan fungsi pengawasan
agar tujuan dapat tercapai
sesuai dengan rencana,
apakah orang orangnya, cara
dan waktunya tepat.
Pengendalian juga berfungsi
agar kesalahan dapat segera
diperbaiki.
RUMAH PERAWATAN
RUMAH SAKIT
TEMPAT AGEN PERAWAT
KESEHATAN
PUSAT PERAWATAN RAWAT
JALAN
RS PENDIDIKAN
dll
1. MAN KEP
(PERENCANAAN)
Perencanaan
Tahap Merancang
Tahap Delegasi
Tahap Mendidik
Tahap Perkembangan
Tahap Implementasi
Tahap Tindak Lanjut (evaluasi
penampilan & umpan balik)
2. Man Kep
(Penggunaan Waktu yg
Efektif)
Keberhasilan
Rencana
Perawat Manajer klinis supaya
menggunakan waktu mereka
secara efektif.
Contohnya :
1. Eksekutif perawat kepala
membuat jadwal pertemuan yang
berhubungan dengan rencana
manajemen.
Jadwal ini diikuti oleh seuruh
aktivitas pengaturan pertemuan
divisi, profesi, perjalanan ronde,
pertemuan individu, dsb.
Contohnya
Staf perawat memutuskan
apakah akan menerapkan
peningkatan pelayanan klinis.
2. Eksekutif perawat kepala
membuat keputusan apakah
meingkatkan sejumlaj posisi
perawat klinis dalam anggaran
untuk pengembangan perawat
manajer
1.
4. Pemenuhan Kebutuhan
AsKep Px adalah Urusan
Untuk mencapai tujuan ini perawat
Perawat Manajer
5. Man Kep
(Formulasi & Pencapaian
Tugas)
Perawat
Manajer mengatur
dampak institusi sosial dan
bertanggung jawab sosial relatif
terhadap keperawatan.
Formulasi bertujuan mendorong
perawat klinis dalam
pencapaiannya adalah tugas
manajerial.
6. Man Kep
(Pengorganisasian)
Adalah
Pengidentifikasian
kebutuhan organisasi dari
pernyataan misi kerja yang
dilakukan dan menyesuaikan
desain organisasi dan struktur
utk memenuhi kebutuhan ini.
4 struktur organisasi
Unit
2. Departemen
3. Puncak ; Divisi
4. Tingkat Operasional
1.
Pengorganisasian
adalah proses
yg berkelanjutan yg memerlukan
waktu 1 5 thn atau 10 tahun.
Termasuk dalam perencanaan
strategis 3 10 tahun.
Disiplin
manajemen kep
tergambar dari displin
manajemen umum. Melalui
penerapan metode displin ilmu
manajemen perawat manajer
mampu memperluas
pengetahuan / pembelajaran
sehingga dapat mengembangkan
bidang studi.
9. Budaya Organisasi
Mencerminkan Nilai dan
Kepercayaan
Kebudayaan institusi dimana di
dalamnya manajemen kep
dilaksanakan dibangun dalam
organisasi,
Nilai nilai menciptakan ikatan
antara perawat manajer dan
perawat klinis
contohnya
1.
2.
3.
pelaksana memberi
pelayanan kesehatan utk institusi
dalam lembaga untuk kinerjanya.
Kinerja merupakan hasil yang
memuaskan dari kepuasan kerja,
kondisi yang menuntut bahwa
manajer perawat merangsang
motivasi perawat pelaksana.
adalah elemen
tindakan dari Man Kep.
Fungsi dari pengendalian pada
manajemen kep sering disebut
pengevaluasian.
ADA
PERTANYAAN?
TERIMA
KASIH