Laporan Identifikasi Usaha

PT Bina Sarana Motor

Disusun oleh
Nama : Ucok Nelwan
NIM

: 2007-12-022

Laporan ini disusun untuk memenuhi

Tugas mata kuliah Ekonomi Teknik
Ir Imam Subekti Msc

Sekolah Tinggi Teknik PLN

Kosambi, Cengkareng
2010

PT.Bina Sarana Motor (Jual Beli Motor Bekas)

1.Pendahuluan
PT Bina Sarana Motor berdiri di serang 23 april 2000,di awal berdirinya
perusahaan kami bergerak di bidang jual beli motor baru.Namun didalam
perjalanannya,kami mulai menyadari semakin ketatnya dan tingginya persaingan
bisnis dari bentuk perusahaan sejenis maka kami beralih menjadi satu wadah yang
menaungi jual beli motor bekas.
Kami semakin menyadari dengan keterjangkauan harga oleh konsumen kami
maka semakin banyaknya permintaan dari para konsumen kami.Selain dari harga
yang sangat bersaing di pasaran,kami juga lebih mengedepankan kualitas dari
setiap motor bekas yang kami perjual belikan dengan memiliki penyaringan melalui
kualitas kontrol sesuai dengan standar yang telah kami tetapkan.Sekiranya
perusahaan kami dapat memberikan suatu pelayanan terbaik melalui seluruh
mekanisme transaksi jual beli motor bekas khususnya diperusahaan kami dan dapat
memberikan suatu teladan yang baik bagi perusahaan sejenis lainnya.
2.Profil usaha
PT.bina sarana motor didirikan pada tahun 2000 dan merupakan perusahaan
yang mengkhususkan diri dalam perdagangan jual beli motor bekas,baik untuk
skala kecil maupun dalam skala besar.Legalitas perusahaan kami terdaftar resmi di
instasi pemerintahan terkait mulai dari tingkat terendah hingga ke jenjang yang
lebih tinggi.
Perusahaan kami berada di serang dan tahun ini berencana akan membuka 5
cabang perusahan yang nantinya akan tersebar di Jakarta,yakni
dijakarta
barat,Jakarta timur, Jakarta pusat,Jakarta utara, dan juga di Jakarta selatan.Selama
10 tahun perjalanan perusahaan kami,sekiranya dapat memberikan dedikasi terbaik
bagi setiap konsumen kami yang telah dapat mengakses pelayanan kami.
Visi
Menjadi satu wadah perusahaan yang mencitrakan pelayanan yang terbaik.
Menjadi satu wadah perusahaan yang memiliki kredibilitas yang terbaik.
Menjadi satu wadah perusahaan pembaharu bagi perusahaan sejenis lainnya.
Misi
Kami bertekad untuk memberikan layanan yang terbaik bagi setiap konsumen kami
dengan lebih mengutamakan kepentingan konsumen kami melalui kemudahan
akses pelayanan kami.

Menjaga kepercayaan konsumen kami melalui komitmen yang tinggi,kualitas,dan

profesionalisme.
Menyediakan solusi inovatif untuk pembaharuan terus menerus dalam rangka
perbaikan kedepannya.

Layanan produk dan layanan jasa PT bina sarana motor

Perusahaan kami menerima dan menjual setiap motor-motor bekas yang
tercatat di bukti kepemilikan kendaraaan mulai dari tahun 2000 hingga saat ini,baik
itu motor manual maupun motor matic,baik itu dalam skala kecil maupun dalam
skala besar.Kami memberikan kemudahan akses pelayanan bagi setiap konsumen
kami dari sistem mekanisme yang mudah dan jelas transparansinya.
3.Progres usaha
Terdokumentasi mulai tahun 2000,perusahaan kami yang berawal dari jual beli
motor baru,mengalami defisit dikarenakan adanya persaingan yang ketat dari
perusahaan sejenis.
Mulai dari tahun 2001,kami menayadari semakin diperlukannya satu ide yang dapat
mengatasi defisit ini,dan setelah kami mengevaluasi akhirnya kami memutuskan
untuk beralih perizinan menjadi satu perusahaan yang memfasilitasi jual beli motor
bekas.
Tercatat di tahun 2002,perusahaan kami telah dapat beradaptasi terhadap
perubahan ini dan telah dapat menemukan suatu peluang yang lebih prospek
kedepannya.Kami memulainya dengan pendistribusian brosur dan pamflet untuk
promosi perusahaan kami agar dapat dikenal dan diterima nantinya oleh setiap
konsumen kami.
Ditahun 2003 hingga 2007,kami mencatat return of investment (ROI) disetiap
tahunnya mengalami peningkatan mulai 10 s/d 50 persen.
Ditahun 2008 hingga saat ini,perusahaan kami telah mencatat bersih return of
investment (ROI) hingga mendekati 100 persen yakni di range 80 s/d 90 persen.

Laba/Rugi dalam 1 bulan operasi

Rincian biaya operasi dalam 1 bulan operasi

Biaya tetap (fix cost)
Biaya sewa ruko daerah serang

Rp

Gaji karyawan 4 orang

Rp 4.000.000

Biaya asuransi

Rp

500.000

Biaya rutin promosi penjualan

Rp

200.000

Biaya administrasi rutin

Rp 1.000.000

Total biaya tetap (fix cost):

800.000

Rp 6.500.000

Biaya variabel (variable cost)

Penambahan 2 unit motor

Rp 5.000.000

Jasa penambahan unit motor

Rp

200.000

Biaya maintenance

Rp 1.000.000

Biaya listrik dan air PAM

Rp

350.000

Biaya lembur 4 karyawan

Rp

800.000

Rekening telepon

Rp

500.000

Biaya administrasi umum

Rp

200.000

Total biaya variabel

Rp 8.050.000

Jadi total biaya operasi = total biaya tetap + total biaya variable
=Rp 6.500.000 + Rp 8.050.000
=Rp 14.550.000

Pendapatan operasi dalam analisa 1 bulan operasi

Output penjualan motor bekas =7 x Rp 5.000.000
=Rp 35.000.000

Jadi pendapatan operasi = Rp 35.000.000

Maka laba/rugi =pendapatan biaya

= Rp.35.000.000- Rp14.550.000
= + Rp.20.450.000
Maka rasio operasi =

biaya operasi

Pendapatan operasi

= Rp 14.550.000
Rp 35.000.000
= 41.57 %
Dari data tersebut mengindikasikan perusahaan kami mencatat laba bersih sebesar
Rp 20.450.000 dengan rasio operasi yakni sebesar 41.57%.

Daftar matrik usaha

Cost
Operasional

Non operasional

Fixed
- Biaya sewa ruko daerah
serang
(800.000)
- Gaji karyawan 4 orang
(4.000.000)
- Biaya administrasi rutin
(1.000.000)
- Biaya rutin promosi
penjualan
(200.000)
- Biaya asuransi
(500.000)

Variabel
- Penambahan 2 unit
motor
(5.000.000)
- Jasa penambahan unit
motor
(200.000)
- Biaya maintenance
(1.000.000)
- Rekening telepon
(500.000)
- Biaya administrasi umum
(200.000)
- Biaya lembur 4 karyawan
(800.000)
- Biaya listrik dan air PAM
(350.000)

Grafik perkembangan pendapatan dan biaya (dalam tahun) per 1 Januari

Tahun
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010

Pendapatan (dalam
rupiah)
150.000.000
130.000.000
160.000.000
120.000.000
165.000.000
180.000.000
175.000.000
190.000.000
200.000.000
195.000.000
205.000.000

Biaya (dalam rupiah)

180.000.000
120.000.000
110.000.000
135.000.000
100.000.000
120.000.000
150.000.000
125.000.000
100.000.000
115.000.000
135.000.000

Rekapitulasi Rasio Operasi Terhitung Dalam Bulan Pada Tahun 2010

Rasio operasi januari 2010
keterangan
Biaya sewa ruko daerah
serang
Gaji karyawan 4 orang
Biaya asuransi
Biaya rutin promosi penjualan
Biaya administrasi rutin
Bunga pinjaman bank
Penambahan 2 unit motor
Jasa penambahan unit motor
Biaya maintenance
Biaya listrik dan air PAM
Biaya lembur 4 karyawan
Rekening telepon
Biaya administrasi umum
pajak
Output penjualan motor bekas

Biaya tetap
Rp 800.000

Biaya variabel

Pendapatan operasi

total
Rasio operasi januari 2010

Rp 8.500.000
Rp 11.550.000
Rp 35.000.000
Biaya tetap+biaya variable/pendapatan operasi
=Rp 8.500.000+ Rp 11.550.000/ Rp 35.000.000
=Rp 20.050.000/Rp 35.000.000
=57.28 %

Rp 4.000.000
Rp 500.000
Rp 200.000
Rp 1.000.000
Rp 2.000.000
Rp 5.000.000
Rp 200.000
Rp 1.000.000
Rp 350.000
Rp 800.000
Rp 500.000
Rp 200.000
Rp 3.500.000
Rp 35.000.000

Rasio operasi februari 2010

keterangan
Biaya sewa ruko daerah
serang
Gaji karyawan 4 orang
Biaya asuransi
Biaya rutin promosi penjualan
Biaya administrasi rutin
Bunga pinjaman bank
Penambahan 1 unit motor
Jasa penambahan unit motor
Biaya maintenance
Biaya listrik dan air PAM
Biaya lembur 4 karyawan
Rekening telepon
Biaya administrasi umum

Biaya tetap
Rp 800.000

Biaya variabel

Rp 4.000.000
Rp 500.000
Rp 200.000
Rp 1.000.000
Rp 2.000.000
Rp 2.500.000
Rp 100.000
Rp 800.000
Rp 200.000
Rp 600.000
Rp 400.000
Rp 300.000

Pendapatan operasi

Pajak
Output penjualan motor bekas
total
Rasio operasi februari 2010

Rp 3.000.000
Rp 30.000.000
Rp 8.500.000
Rp 7.900.000
Rp 30.000.000
Biaya tetap+biaya variable/pendapatan operasi
=Rp 8.500.000+ Rp 7.900.000/ Rp 30.000.000
=Rp 16.400.000/Rp 30.000.000
=54.66 %

Rasio operasi maret 2010

keterangan
Biaya sewa ruko daerah
serang
Gaji karyawan 4 orang
Biaya asuransi
Biaya rutin promosi penjualan
Biaya administrasi rutin
Bunga pinjaman bank
Penambahan 3 unit motor
Jasa penambahan unit motor
Biaya maintenance
Biaya listrik dan air PAM
Biaya lembur 4 karyawan
Rekening telepon
Biaya administrasi umum
Pajak
Output penjualan motor bekas

Biaya tetap
Rp 800.000

Biaya variabel

Pendapatan operasi

total
Rasio operasi maret 2010

Rp 8.500.000
Rp 15.700.000
Rp 40.000.000
Biaya tetap+biaya variable/pendapatan operasi
=Rp 8.500.000+ Rp 15.700.000/ Rp 40.000.000
=Rp 24.200.000/Rp 40.000.000
=60,5 %

Rp 4.000.000
Rp 500.000
Rp 200.000
Rp 1.000.000
Rp 2.000.000
Rp 7.500.000
Rp 300.000
Rp 1.500.000
Rp 550.000
Rp 1.000.000
Rp 600.000
Rp 250.000
Rp 4.000.000
Rp 40.000.000

Rasio operasi april 2010

keterangan
Biaya sewa ruko daerah
serang
Gaji karyawan 4 orang
Biaya asuransi
Biaya rutin promosi penjualan
Biaya administrasi rutin
Bunga pinjaman bank
Penambahan 2 unit motor
Jasa penambahan unit motor
Biaya maintenance
Biaya listrik dan air PAM
Biaya lembur 4 karyawan
Rekening telepon
Biaya administrasi umum
Pajak
Output penjualan motor bekas

Biaya tetap
Rp 800.000

Biaya variabel

Pendapatan operasi

Rp 4.000.000
Rp 500.000
Rp 200.000
Rp 1.000.000
Rp 2.000.000
Rp 5.000.000
Rp 200.000
Rp 800.000
Rp 460.000
Rp 500.000
Rp 600.000
Rp 200.000
Rp 3.000.000
Rp 30.000.000

total
Rasio operasi april 2010

Rp 8.500.000
Rp 10.760.000
Rp 30.000.000
Biaya tetap+biaya variable/pendapatan operasi
=Rp 8.500.000+ Rp 10.760.000/ Rp 30.000.000
=Rp 19.260.000/Rp 30.000.000
=64.20 %

Rasio operasi mei 2010

keterangan
Biaya sewa ruko daerah
serang
Gaji karyawan 4 orang
Biaya asuransi
Biaya rutin promosi penjualan
Biaya administrasi rutin
Bunga pinjaman bank
Penambahan 4 unit motor
Jasa penambahan unit motor
Biaya maintenance
Biaya listrik dan air PAM
Biaya lembur 4 karyawan
Rekening telepon
Biaya administrasi umum
Pajak
Output penjualan motor bekas

Biaya tetap
Rp 800.000

Biaya variabel

Pendapatan operasi

total
Rasio operasi mei 2010

Rp 8.500.000
Rp 18.900.000
Rp 45.000.000
Biaya tetap+biaya variable/pendapatan operasi
=Rp 8.500.000+ Rp 18.900.000/ Rp 45.000.000
=Rp 27.400.000/Rp 45.000.000
=60,88 %

Rp 4.000.000
Rp 500.000
Rp 200.000
Rp 1.000.000
Rp 2.000.000
Rp 10.000.000
Rp 400.000
Rp 2.000.000
Rp 450.000
Rp 900.000
Rp 350.000
Rp 300.000
Rp 4.500.000
Rp 45.000.000

Rasio operasi juni 2010

keterangan
Biaya sewa ruko daerah
serang
Gaji karyawan 4 orang
Biaya asuransi
Biaya rutin promosi penjualan
Biaya administrasi rutin
Bunga pinjaman bank
Penambahan 5 unit motor
Jasa penambahan unit motor
Biaya maintenance
Biaya listrik dan air PAM
Biaya lembur 4 karyawan
Rekening telepon
Biaya administrasi umum
Pajak
Output penjualan motor bekas

Biaya tetap
Rp 800.000

Biaya variabel

Pendapatan operasi

Rp 4.000.000
Rp 500.000
Rp 200.000
Rp 1.000.000
Rp 2.000.000
Rp 12.500.000
Rp 500.000
Rp 1.500.000
Rp 450.000
Rp 1.000.000
Rp 550.000
Rp 300.000
Rp 5.000.000
Rp 50.000.000

total
Rasio operasi juni 2010

Rp 8.500.000
Rp 21.800.000
Rp 50.000.000
Biaya tetap+biaya variable/pendapatan operasi
=Rp 8.500.000+ Rp 21.800.000/ Rp 50.000.000
=Rp 30.300.000/Rp 50.000.000
=60,6 %

Rasio operasi juli 2010

keterangan
Biaya sewa ruko daerah
serang
Gaji karyawan 4 orang
Biaya asuransi
Biaya rutin promosi penjualan
Biaya administrasi rutin
Bunga pinjaman bank
Penambahan 2 unit motor
Jasa penambahan unit motor
Biaya maintenance
Biaya listrik dan air PAM
Biaya lembur 4 karyawan
Rekening telepon
Biaya administrasi umum
Pajak
Output penjualan motor bekas

Biaya tetap
Rp 900.000

Biaya variabel

Pendapatan operasi

total
Rasio operasi juli 2010

Rp 9.600.000
Rp 10.335.000
Rp 35.000.000
Biaya tetap+biaya variable/pendapatan operasi
=Rp 9.600.000+ Rp 10.335.000/ Rp 35.000.000
=Rp 19.935.000/Rp 35.000.000
=56,95 %

Rp 5.000.000
Rp 500.000
Rp 200.000
Rp 1.000.000
Rp 2.000.000
Rp 5.000.000
Rp 200.000
Rp 500.000
Rp 200.000
Rp 400.000
Rp 435.000
Rp 100.000
RP 3.500.000
Rp 35.000.000

Rasio operasi agustus 2010

keterangan
Biaya sewa ruko daerah
serang
Gaji karyawan 4 orang
Biaya asuransi
Biaya rutin promosi penjualan
Biaya administrasi rutin
Bunga pinjaman bank
Penambahan 6 unit motor
Jasa penambahan unit motor
Biaya maintenance
Biaya listrik dan air PAM
Biaya lembur 4 karyawan
Rekening telepon
Biaya administrasi umum
Pajak
Output penjualan motor bekas

Biaya tetap
Rp 900.000

Biaya variabel

Pendapatan operasi

Rp 5.000.000
Rp 500.000
Rp 200.000
Rp 1.000.000
Rp 2.000.000
Rp 15.000.000
Rp 600.000
Rp 2.000.000
Rp 550.000
Rp 1.000.000
Rp 535.000
Rp 200.000
Rp 5.500.000
Rp 55.000.000

total
Rasio operasi agustus 2010

Rp 9.600.000
Rp 25.385.000
Rp 55.000.000
Biaya tetap+biaya variable/pendapatan operasi
=Rp 9.600.000+ Rp 25.385.000/ Rp 55.000.000
=Rp 34.985.000/Rp 55.000.000
=63,60 %

Rasio operasi September 2010

keterangan
Biaya sewa ruko daerah
serang
Gaji karyawan 4 orang
Biaya asuransi
Biaya rutin promosi penjualan
Biaya administrasi rutin
Bunga pinjaman bank
Penambahan 5 unit motor
Jasa penambahan unit motor
Biaya maintenance
Biaya listrik dan air PAM
Biaya lembur 4 karyawan
Rekening telepon
Biaya administrasi umum
Pajak
Output penjualan motor bekas

Biaya tetap
Rp 900.000

Biaya variabel

Pendapatan operasi

total
Rasio operasi september 2010

Rp 9.600.000
Rp 20.350.000
Rp 50.000.000
Biaya tetap+biaya variable/pendapatan operasi
=Rp 9.600.000+ Rp 20.350.000/ Rp 50.000.000
=Rp 29.950.000/Rp 50.000.000
=59,9 %

Rp 5.000.000
Rp 500.000
Rp 200.000
Rp 1.000.000
Rp 2.000.000
Rp 12.500.000
Rp 500.000
Rp 1.000.000
Rp 450.000
Rp 400.000
Rp 200.000
Rp 300.000
Rp 5.000.000
Rp 50.000.000

Rasio operasi oktober 2010

keterangan
Biaya sewa ruko daerah
serang
Gaji karyawan 4 orang
Biaya asuransi
Biaya rutin promosi penjualan
Biaya administrasi rutin
Bunga pinjaman bank
Penambahan 8 unit motor
Jasa penambahan unit motor
Biaya maintenance
Biaya listrik dan air PAM
Biaya lembur 4 karyawan
Rekening telepon
Biaya administrasi umum
Pajak
Output penjualan motor bekas

Biaya tetap
Rp 900.000

Biaya variabel

Pendapatan operasi

Rp 5.000.000
Rp 500.000
Rp 200.000
Rp 1.000.000
Rp 2.000.000
Rp 20.000.000
Rp 800.000
Rp 2.000.000
Rp 650.000
Rp 1.200.000
Rp 450.000
Rp 350.000
Rp 6.500.000
Rp 65.000.000

total
Rasio operasi oktober 2010

Rp 9.600.000
Rp 31.950.000
Rp 65.000.000
Biaya tetap+biaya variable/pendapatan operasi
=Rp 9.600.000+ Rp 31.950.000/ Rp 65.000.000
=Rp 41.550.000/Rp 65.000.000
=63,92 %

Rasio operasi November 2010

keterangan
Biaya sewa ruko daerah
serang
Gaji karyawan 4 orang
Biaya asuransi
Biaya rutin promosi penjualan
Biaya administrasi rutin
Bunga pinjaman bank
Penambahan 6 unit motor
Jasa penambahan unit motor
Biaya maintenance
Biaya listrik dan air PAM
Biaya lembur 4 karyawan
Rekening telepon
Biaya administrasi umum
Pajak
Output penjualan motor bekas

Biaya tetap
Rp 900.000

Biaya variabel

Pendapatan operasi

total
Rasio operasi november 2010

Rp 9.600.000
Rp 24.800.000
Rp 55.000.000
Biaya tetap+biaya variable/pendapatan operasi
=Rp 9.600.000+ Rp 24.800.000/ Rp 55.000.000
=Rp 26.900.000/Rp 55.000.000
=62.54 %

Rp 5.000.000
Rp 500.000
Rp 200.000
Rp 1.000.000
Rp 2.000.000
Rp 15.000.000
Rp 600.000
Rp 2.000.000
Rp 300.000
Rp 600.000
Rp 450.000
Rp 350.000
Rp 5.500.000
Rp 55.000.000

Rasio operasi desember 2010

keterangan
Biaya sewa ruko daerah
serang
Gaji karyawan 4 orang
Biaya asuransi
Biaya rutin promosi penjualan
Biaya administrasi rutin
Bunga pinjaman bank
Penambahan 10 unit motor
Jasa penambahan unit motor
Biaya maintenance
Biaya listrik dan air PAM
Biaya lembur 4 karyawan
Rekening telepon
Biaya administrasi umum
Pajak
Output penjualan motor bekas

Biaya tetap
Rp 900.000

Biaya variabel

Pendapatan operasi

Rp 5.000.000
Rp 500.000
Rp 200.000
Rp 1.000.000
Rp 2.000.000
Rp 25.000.000
Rp 1.000.000
Rp 2.500.000
Rp 550.000
Rp 1.200.000
Rp 560.000
Rp 270.000
Rp 7.500.000
Rp 75.000.000

total
Rasio operasi desember 2010

Rp 9.600.000
Rp 38.580.000
Rp 75.000.000
Biaya tetap+biaya variable/pendapatan operasi
=Rp 9.600.000+ Rp 38.580.000/ Rp 75.000.000
=Rp 48.180.000/Rp 75.000.000
=64,24%

Grafik perkembangan rasio operasi terhitung dalam bulan selama tahun 2010.

Rasio operasi tahunan PT bina sarana motor pada tahun 2010

keterangan
Biaya sewa ruko daerah serang
Gaji karyawan
Biaya asuransi
Biaya rutin promosi penjualan
Biaya administrasi rutin
Bunga pinjaman bank
Penambahan unit motor
Jasa penambahan unit motor
Biaya maintenance
Biaya listrik dan air PAM
Biaya lembur karyawan
Rekening telepon
Biaya administrasi umum
pajak
Output penjualan motor bekas

Biaya tetap
Rp 10.200.000
Rp 54.000.000
Rp 6.000.000
Rp 2.400.000
Rp 12.000.000
Rp 24.000.000

Biaya variabel

Pendapatan operasi

total
Rasio operasi tahun 2010

Rp 108.600.000
Rp 238.010.000
Rp 565.000.000
=Biaya tetap+biaya variable/pendapatan operasi
=Rp 108.600.000+ Rp 238.010.000/ Rp 565.000.000
=Rp 346.610.000/Rp 565.000.000
=61,34 %

Rp 135.000.000
Rp 5.400.000
Rp 17.600.000
Rp 5.160.000
Rp 9.600.000
Rp 5.630.000
Rp 3.120.000
Rp 56.500.000
Rp 565.000.000

Rekapitulasi EBIT terhitung dalam bulan pada tahun 2010

EBIT januari 2010
keterangan
Biaya sewa ruko daerah serang
Gaji karyawan 4 orang
Biaya asuransi
Biaya rutin promosi penjualan
Biaya administrasi rutin
Bunga pinjaman bank
Penambahan 2 unit motor
Jasa penambahan unit motor
Biaya maintenance
Biaya listrik dan air PAM
Biaya lembur 4 karyawan
Rekening telepon
Biaya administrasi umum
pajak
Output penjualan motor bekas

Biaya tetap
Rp 800.000
Rp 4.000.000
Rp 500.000
Rp 200.000
Rp 1.000.000
Rp 2.000.000

Biaya variabel

Pendapatan operasi

total
EBIT januari 2010
(laba operasi dikurangi biaya lainlain selain bunga pinjaman bank
dan pajak)

Rp 8.500.000
Rp 11.550.000
Rp 35.000.000
=Laba operasi-biaya lain-lain selain bunga pinjaman bank dan pajak
=pendapatan - biaya tetap dan variable selain bunga pinjaman bank dan pajak
=Rp 35.000.000-(Rp 8.500.000-Rp 2.000.000)-(Rp 11.550.000-Rp 3.500.000)
=Rp 35.000.000-Rp 6.500.000-Rp 8.050.000
=Rp 20.450.000

Rp 5.000.000
Rp 200.000
Rp 1.000.000
Rp 350.000
Rp 800.000
Rp 500.000
Rp 200.000
Rp 3.500.000
Rp 35.000.000

EBIT februari 2010

keterangan
Biaya sewa ruko daerah serang
Gaji karyawan 4 orang
Biaya asuransi
Biaya rutin promosi penjualan
Biaya administrasi rutin
Bunga pinjaman bank
Penambahan 1 unit motor
Jasa penambahan unit motor
Biaya maintenance
Biaya listrik dan air PAM
Biaya lembur 4 karyawan
Rekening telepon
Biaya administrasi umum
Pajak
Output penjualan motor bekas

Biaya tetap
Rp 800.000
Rp 4.000.000
Rp 500.000
Rp 200.000
Rp 1.000.000
Rp 2.000.000

Biaya variabel

Pendapatan operasi

total
EBIT februari 2010
(laba operasi dikurangi biaya lainlain selain bunga pinjaman bank

Rp 8.500.000
Rp 7.900.000
Rp 30.000.000
=Laba operasi-biaya lain-lain selain bunga pinjaman bank dan pajak
=pendapatan - biaya tetap dan variable selain bunga pinjaman bank dan pajak
=Rp 30.000.000-(Rp 8.500.000-Rp 2.000.000)-(Rp 7.900.000-Rp 3.000.000)

Rp 2.500.000
Rp 100.000
Rp 800.000
Rp 200.000
Rp 600.000
Rp 400.000
Rp 300.000
Rp 3.000.000
Rp 30.000.000

dan pajak)

=Rp 30.000.000-Rp 6.500.000-Rp 4.900.000

=Rp 18.600.000

EBIT maret 2010

keterangan
Biaya sewa ruko daerah serang
Gaji karyawan 4 orang
Biaya asuransi
Biaya rutin promosi penjualan
Biaya administrasi rutin
Bunga pinjaman bank
Penambahan 3 unit motor
Jasa penambahan unit motor
Biaya maintenance
Biaya listrik dan air PAM
Biaya lembur 4 karyawan
Rekening telepon
Biaya administrasi umum
Pajak
Output penjualan motor bekas

Biaya tetap
Rp 800.000
Rp 4.000.000
Rp 500.000
Rp 200.000
Rp 1.000.000
Rp 2.000.000

Biaya variabel

Pendapatan operasi

total
EBIT maret 2010
(laba operasi dikurangi biaya lainlain selain bunga pinjaman bank
dan pajak)

Rp 8.500.000
Rp 15.700.000
Rp 40.000.000
=Laba operasi-biaya lain-lain selain bunga pinjaman bank dan pajak
=pendapatan - biaya tetap dan variable selain bunga pinjaman bank dan pajak
=Rp 40.000.000-(Rp 8.500.000-Rp 2.000.000)-(Rp 15.700.000-Rp 4.000.000)
=Rp 40.000.000-Rp 6.500.000-Rp 11.700.000
=Rp 21.800.000

Rp 7.500.000
Rp 300.000
Rp 1.500.000
Rp 550.000
Rp 1.000.000
Rp 600.000
Rp 250.000
Rp 4.000.000
Rp 40.000.000

EBIT april 2010

keterangan
Biaya sewa ruko daerah serang
Gaji karyawan 4 orang
Biaya asuransi
Biaya rutin promosi penjualan
Biaya administrasi rutin
Bunga pinjaman bank
Penambahan 2 unit motor
Jasa penambahan unit motor
Biaya maintenance
Biaya listrik dan air PAM
Biaya lembur 4 karyawan
Rekening telepon
Biaya administrasi umum
Pajak
Output penjualan motor bekas

Biaya tetap
Rp 800.000
Rp 4.000.000
Rp 500.000
Rp 200.000
Rp 1.000.000
Rp 2.000.000

Biaya variabel

Pendapatan operasi

total
EBIT april 2010
(laba operasi dikurangi biaya lainlain selain bunga pinjaman bank
dan pajak)

Rp 8.500.000
Rp 10.760.000
Rp 30.000.000
=Laba operasi-biaya lain-lain selain bunga pinjaman bank dan pajak
=pendapatan - biaya tetap dan variable selain bunga pinjaman bank dan pajak
=Rp 30.000.000-(Rp 8.500.000-Rp 2.000.000)-(Rp 10.760.000-Rp 3.000.000)
=Rp 30.000.000-Rp 6.500.000-Rp 7.760.000
=Rp 15.740.000

Rp 5.000.000
Rp 200.000
Rp 800.000
Rp 460.000
Rp 500.000
Rp 600.000
Rp 200.000
Rp 3.000.000
Rp 30.000.000

EBIT mei 2010

keterangan
Biaya sewa ruko daerah serang
Gaji karyawan 4 orang
Biaya asuransi
Biaya rutin promosi penjualan
Biaya administrasi rutin
Bunga pinjaman bank
Penambahan 4 unit motor
Jasa penambahan unit motor
Biaya maintenance
Biaya listrik dan air PAM
Biaya lembur 4 karyawan
Rekening telepon
Biaya administrasi umum
Pajak
Output penjualan motor bekas

Biaya tetap
Rp 800.000
Rp 4.000.000
Rp 500.000
Rp 200.000
Rp 1.000.000
Rp 2.000.000

Biaya variabel

Pendapatan operasi

total
EBIT mei 2010
(laba operasi dikurangi biaya lainlain selain bunga pinjaman bank
dan pajak)

Rp 8.500.000
Rp 18.900.000
Rp 45.000.000
=Laba operasi-biaya lain-lain selain bunga pinjaman bank dan pajak
=pendapatan - biaya tetap dan variable selain bunga pinjaman bank dan pajak
=Rp 45.000.000-(Rp 8.500.000-Rp 2.000.000)-(Rp 18.900.000-Rp 4.500.000)
=Rp 45.000.000-Rp 6.500.000-Rp 14.400.000
=Rp 24.100.000

Rp 10.000.000
Rp 400.000
Rp 2.000.000
Rp 450.000
Rp 900.000
Rp 350.000
Rp 300.000
Rp 4.500.000
Rp 45.000.000

EBIT juni 2010

keterangan
Biaya sewa ruko daerah serang
Gaji karyawan 4 orang
Biaya asuransi
Biaya rutin promosi penjualan
Biaya administrasi rutin
Bunga pinjaman bank
Penambahan 5 unit motor
Jasa penambahan unit motor
Biaya maintenance
Biaya listrik dan air PAM
Biaya lembur 4 karyawan
Rekening telepon
Biaya administrasi umum
Pajak
Output penjualan motor bekas

Biaya tetap
Rp 800.000
Rp 4.000.000
Rp 500.000
Rp 200.000
Rp 1.000.000
Rp 2.000.000

Biaya variabel

Pendapatan operasi

total
EBIT juni 2010
(laba operasi dikurangi biaya lainlain selain bunga pinjaman bank
dan pajak)

Rp 8.500.000
Rp 21.800.000
Rp 50.000.000
=Laba operasi-biaya lain-lain selain bunga pinjaman bank dan pajak
=pendapatan - biaya tetap dan variable selain bunga pinjaman bank dan pajak
=Rp 50.000.000-(Rp 8.500.000-Rp 2.000.000)-(Rp 21.800.000-Rp 5.000.000)
=Rp 50.000.000-Rp 6.500.000-Rp 16.800.000

Rp 12.500.000
Rp 500.000
Rp 1.500.000
Rp 450.000
Rp 1.000.000
Rp 550.000
Rp 300.000
Rp 5.000.000
Rp 50.000.000

=Rp 26.700.000

EBIT juli 2010

keterangan
Biaya sewa ruko daerah serang
Gaji karyawan 4 orang
Biaya asuransi
Biaya rutin promosi penjualan
Biaya administrasi rutin
Bunga pinjaman bank
Penambahan 2 unit motor
Jasa penambahan unit motor
Biaya maintenance
Biaya listrik dan air PAM
Biaya lembur 4 karyawan
Rekening telepon
Biaya administrasi umum
Pajak
Output penjualan motor bekas

Biaya tetap
Rp 900.000
Rp 5.000.000
Rp 500.000
Rp 200.000
Rp 1.000.000
Rp 2.000.000

Biaya variabel

Pendapatan operasi

total
EBIT juli 2010
(laba operasi dikurangi biaya lainlain selain bunga pinjaman bank
dan pajak)

Rp 9.600.000
Rp 10.335.000
Rp 35.000.000
=Laba operasi-biaya lain-lain selain bunga pinjaman bank dan pajak
=pendapatan - biaya tetap dan variable selain bunga pinjaman bank dan pajak
=Rp 35.000.000-(Rp 9.600.000-Rp 2.000.000)-(Rp 10.335.000-Rp 3.500.000)
=Rp 35.000.000-Rp 7.600.000-Rp 6.835.000
=Rp 20.565.000

Rp 5.000.000
Rp 200.000
Rp 500.000
Rp 200.000
Rp 400.000
Rp 435.000
Rp 100.000
RP 3.500.000
Rp 35.000.000

EBIT agustus 2010

keterangan
Biaya sewa ruko daerah serang
Gaji karyawan 4 orang
Biaya asuransi
Biaya rutin promosi penjualan
Biaya administrasi rutin
Bunga pinjaman bank
Penambahan 6 unit motor
Jasa penambahan unit motor
Biaya maintenance
Biaya listrik dan air PAM
Biaya lembur 4 karyawan
Rekening telepon
Biaya administrasi umum
Pajak
Output penjualan motor bekas

Biaya tetap
Rp 900.000
Rp 5.000.000
Rp 500.000
Rp 200.000
Rp 1.000.000
Rp 2.000.000

Biaya variabel

Pendapatan operasi

total
EBIT agustus 2010
(laba operasi dikurangi biaya lainlain selain bunga pinjaman bank

Rp 9.600.000
Rp 25.385.000
Rp 55.000.000
=Laba operasi-biaya lain-lain selain bunga pinjaman bank dan pajak
=pendapatan - biaya tetap dan variable selain bunga pinjaman bank dan pajak
=Rp 55.000.000-(Rp 9.600.000-Rp 2.000.000)-(Rp 25.385.000-Rp 5.500.000)

Rp 15.000.000
Rp 600.000
Rp 2.000.000
Rp 550.000
Rp 1.000.000
Rp 535.000
Rp 200.000
Rp 5.500.000
Rp 55.000.000

dan pajak)

=Rp 55.000.000-Rp 7.600.000-Rp 19.885.000

=Rp 27.515.000

EBIT september 2010

keterangan
Biaya sewa ruko daerah serang
Gaji karyawan 4 orang
Biaya asuransi
Biaya rutin promosi penjualan
Biaya administrasi rutin
Bunga pinjaman bank
Penambahan 5 unit motor
Jasa penambahan unit motor
Biaya maintenance
Biaya listrik dan air PAM
Biaya lembur 4 karyawan
Rekening telepon
Biaya administrasi umum
Pajak
Output penjualan motor bekas

Biaya tetap
Rp 900.000
Rp 5.000.000
Rp 500.000
Rp 200.000
Rp 1.000.000
Rp 2.000.000

Biaya variabel

Pendapatan operasi

total
EBIT september 2010
(laba operasi dikurangi biaya lainlain selain bunga pinjaman bank
dan pajak)

Rp 9.600.000
Rp 20.350.000
Rp 50.000.000
=Laba operasi-biaya lain-lain selain bunga pinjaman bank dan pajak
=pendapatan - biaya tetap dan variable selain bunga pinjaman bank dan pajak
=Rp 50.000.000-(Rp 9.600.000-Rp 2.000.000)-(Rp 20.350.000-Rp 5.000.000)
=Rp 50.000.000-Rp 7.600.000-Rp 15.350.000
=Rp 27.050.000

Rp 12.500.000
Rp 500.000
Rp 1.000.000
Rp 450.000
Rp 400.000
Rp 200.000
Rp 300.000
Rp 5.000.000
Rp 50.000.000

EBIT oktober 2010

keterangan
Biaya sewa ruko daerah serang
Gaji karyawan 4 orang
Biaya asuransi
Biaya rutin promosi penjualan
Biaya administrasi rutin
Bunga pinjaman bank
Penambahan 8 unit motor
Jasa penambahan unit motor
Biaya maintenance
Biaya listrik dan air PAM
Biaya lembur 4 karyawan
Rekening telepon
Biaya administrasi umum
Pajak
Output penjualan motor bekas

Biaya tetap
Rp 900.000
Rp 5.000.000
Rp 500.000
Rp 200.000
Rp 1.000.000
Rp 2.000.000

Biaya variabel

Pendapatan operasi

total
EBIT oktober 2010
(laba operasi dikurangi biaya lain-

Rp 9.600.000
Rp 31.950.000
Rp 65.000.000
=Laba operasi-biaya lain-lain selain bunga pinjaman bank dan pajak
=pendapatan - biaya tetap dan variable selain bunga pinjaman bank dan pajak

Rp 20.000.000
Rp 800.000
Rp 2.000.000
Rp 650.000
Rp 1.200.000
Rp 450.000
Rp 350.000
Rp 6.500.000
Rp 65.000.000

lain selain bunga pinjaman bank

dan pajak)

=Rp 65.000.000-(Rp 9.600.000-Rp 2.000.000)-(Rp 31.950.000-Rp 6.500.000)

=Rp 65.000.000-Rp 7.600.000-Rp 25.450.000
=Rp 31.950.000

EBIT November 2010

keterangan
Biaya sewa ruko daerah serang
Gaji karyawan 4 orang
Biaya asuransi
Biaya rutin promosi penjualan
Biaya administrasi rutin
Bunga pinjaman bank
Penambahan 6 unit motor
Jasa penambahan unit motor
Biaya maintenance
Biaya listrik dan air PAM
Biaya lembur 4 karyawan
Rekening telepon
Biaya administrasi umum
Pajak
Output penjualan motor bekas

Biaya tetap
Rp 900.000
Rp 5.000.000
Rp 500.000
Rp 200.000
Rp 1.000.000
Rp 2.000.000

Biaya variabel

Pendapatan operasi

total
EBIT november 2010
(laba operasi dikurangi biaya lainlain selain bunga pinjaman bank
dan pajak)

Rp 9.600.000
Rp 24.800.000
Rp 55.000.000
=Laba operasi-biaya lain-lain selain bunga pinjaman bank dan pajak
=pendapatan - biaya tetap dan variable selain bunga pinjaman bank dan pajak
=Rp 55.000.000-(Rp 9.600.000-Rp 2.000.000)-(Rp 24.800.000-Rp 5.500.000)
=Rp 55.000.000-Rp 7.600.000-Rp 19.300.000
=Rp 28.100.000

Rp 15.000.000
Rp 600.000
Rp 2.000.000
Rp 300.000
Rp 600.000
Rp 450.000
Rp 350.000
Rp 5.500.000
Rp 55.000.000

EBIT desember 2010

keterangan
Biaya sewa ruko daerah serang
Gaji karyawan 4 orang
Biaya asuransi
Biaya rutin promosi penjualan
Biaya administrasi rutin
Bunga pinjaman bank
Penambahan 10 unit motor
Jasa penambahan unit motor
Biaya maintenance
Biaya listrik dan air PAM
Biaya lembur 4 karyawan
Rekening telepon
Biaya administrasi umum
Pajak
Output penjualan motor bekas

Biaya tetap
Rp 900.000
Rp 5.000.000
Rp 500.000
Rp 200.000
Rp 1.000.000
Rp 2.000.000

Biaya variabel

Pendapatan operasi

total
EBIT desember 2010

Rp 9.600.000
Rp 38.580.000
Rp 75.000.000
=Laba operasi-biaya lain-lain selain bunga pinjaman bank dan pajak

Rp 25.000.000
Rp 1.000.000
Rp 2.500.000
Rp 550.000
Rp 1.200.000
Rp 560.000
Rp 270.000
Rp 7.500.000
Rp 75.000.000

(laba operasi dikurangi biaya lainlain selain bunga pinjaman bank

dan pajak)

=pendapatan - biaya tetap dan variable selain bunga pinjaman bank dan pajak
=Rp 75.000.000-(Rp 9.600.000-Rp 2.000.000)-(Rp 38.580.000-Rp 7.500.000)
=Rp 75.000.000-Rp 7.600.000-Rp 31.080.000
=Rp 36.320.000

Grafik perkembangan EBIT terhitung dalam bulan selama tahun 2010.

Rekapitulasi EBIT Tahunan PT Bina Sarana Motor Pada Tahun 2010

keterangan
Biaya sewa ruko daerah serang
Gaji karyawan
Biaya asuransi
Biaya rutin promosi penjualan
Biaya administrasi rutin
Bunga pinjaman bank
Penambahan unit motor
Jasa penambahan unit motor
Biaya maintenance
Biaya listrik dan air PAM
Biaya lembur karyawan
Rekening telepon
Biaya administrasi umum
pajak
Output penjualan motor bekas

Biaya tetap
Rp 10.200.000
Rp 54.000.000
Rp 6.000.000
Rp 2.400.000
Rp 12.000.000
Rp 24.000.000

Biaya variabel

Pendapatan operasi

Rp 135.000.000
Rp 5.400.000
Rp 17.600.000
Rp 5.160.000
Rp 9.600.000
Rp 5.630.000
Rp 3.120.000
Rp 56.500.000
Rp 565.000.000

total
EBIT tahun 2010
(laba operasi dikurangi biaya lainlain selain bunga pinjaman bank
dan pajak)

Rp 108.600.000
Rp 238.010.000
Rp 565.000.000
=Laba operasi-biaya lain-lain selain bunga pinjaman bank dan pajak
=pendapatan - biaya tetap dan variable selain bunga pinjaman bank dan pajak
=Rp 565.000.000-(Rp 108.600.000-Rp 24.000.000)-(Rp 238.010.000-Rp
56.500.000)
=Rp 565.000.000-Rp 84.600.000-Rp 181.510.000
=Rp 299.490.000

Analisa SWOT PT.Bina Sarana Motor (Jual Beli Motor Bekas)

Strength (kekuatan)
1.sumber daya manusia
-fokus sesuai kemampuan
-produksi dapat ditarget
-kemudahan pembinaan dan pengembangan
-biaya akomodasi dan pemeliharaan relative
murah
2.lokasi
-di khalayak ramai
-mudah terjangkau
-aman dan nyaman
-mudah dikenali
3.modal
-sirkulasi usaha cepat
-peningkatan skala produksi
-ketahanan asset perusahaan
-dapat membuka cabang atau anak perusahaan
4.fasilitas
-motivasi kerja
-peningkatan produktivitas
-kinerja efektif dan efisien
-pembaharuan sistem
Opportunity (peluang)

Weakness (kelemahan)
1.sumber daya manusia
-human error
-luka dan kecelakaan
-sakit dan meninggal
-premi dan tunjangan
2.lokasi
-keterbatasan transportasi
-akses sulit
-tertutup dan terhalang bangunan lainnya
-tidak aman dan tidak nyaman
3.modal
-alokasi tidak tepat
-transparansi tidak jelas
-manajemen asset yang keliru
-perputaran modal yang cenderung stagnan
4.fasilitas
-biaya pemeliharaan
-fasilitas tidak tepat guna
-kesalahan sistem
-distribusi tidak merata

Threat (ancaman)

1.sumber daya manusia

-ketersediaan sumber daya manusia
-keterjangkauan upah tenaga kerja
-sumber daya manusia terampil berpengalaman
-dapat rotasi fungsi dan multi peran

1.sumber daya manusia

-kesulitan adaptasi antara satu dengan lainnya
-protes atas tuntutan tenaga kerja
-adanya salah pemberian wewenang
-penyalahgunaan tanggung jawab dan wewenang

2.lokasi
-strategis
-relatif murah sewaktu promosi ruko/rukan
-nilai jual investasi semakin tinggi
-didukung oleh program pasar oleh pemda

2.lokasi
-sistem keamanan yang kurang
-deteksi dini kecelakaan dan bencana yang minim
-dekat dengan kompetitor
-berada dalam lokasi bermasalah (sengketa)

3.modal
-memiliki funder yang mau diajak kerjasama
-bunga relative rendah
-dibantu program UKM pemerintah
-adanya lembaga penjamin dan pelindung dana

3.modal
-transparansi yang tidak jelas
-salah perhitungan menentukan kebijakan modal
-perputaran modal yang vakum
-bunga pinjaman bermasalah

4.fasilitas
-inovasi teknologi tepat guna
-kemudahan akses komunikasi dan transportasi
-informasi terbuka bagi khalayak
-sinergi antara fasilitas satu dengan lainnya

4.fasilitas
-kalah bersaing dalam inovasi teknologi
-masa usia pakai dari fasilitas lama dan tua
-maintenance berkelanjutan untuk periode dekat
-belum adanya fasilitas pengganti/alternatif

Dari table SWOT diatas,maka urutan prioritas upaya perbaikan yang akan saya
terapkan yakni :
Selama PT Bina Sarana Motor berjalan,saya menemukan adanya aliran dana
yang tidak efektif dan efisien seperti halnya biaya lembur yang tidak menghasilkan
produktivitas pada perusahaan,beban rekening telepon,listrik,dan air PAM yang
cenderung berlebihan dan juga biaya maintenance yang sekiranya perlu
diminimalisir,jadi dengan demikian urutan prioritas perbaikan yang akan saya
terapkan yakni berfokus pada permasalahan modal dan fasilitas.
Selain dari permasalahan modal dan fasilitas tersebut,PT Bina Sarana Motor
sekiranya perlu untuk meningkatkan produktivitas perusahaan dengan lebih
meningkatkan jumlah tenaga kerja dan biaya rutin promosi penjualan dan juga
penambahan dari jumlah unit motor.
Rencana upaya perbaikan yang akan saya terapkan yakni meniadakan biaya
lembur pada karyawan dengan lebih mengefektifkan lagi jam-jam kerja harian
karyawan untuk mengejar ketertinggalan target dan pencapaian,kemudian akan
diterapkannya pembatasan beban rekening telepon,listrik,dan air PAM dengan cara
penggunaan sesuai dengan keperluan dan kepentingan perusahaan bukan
perorangan,upaya selanjutnya yang akan saya terapkan yakni pengurangan dari
biaya maintenance dengan cara rotasi maintenance jarak 2 bulan sekali dan tidak
lagi setiap bulannya seperti sebelumnya.
Untuk peningkatan produktivitas PT Bina Sarana Motor upaya yang akan
diterapkan yakni akan dipekerjakan 20 karyawan baru dan peningkatan biaya rutin
promosi penjualan sebesar 2 kali lipat dan penambahan jumlah unit motor sebesar
4 kali lipat.

Perencanaan kedepan PT.Bina Sarana Motor (Jual-Beli motor bekas) untuk tahun
2011.

Perencanaan jangka pendek

1.rekruitmen tenaga kerja baru sekitar 20 orang lulusan siswa STM Teknik Mesin
yang berpengalaman
2.pembenahan sistem manajemen operasional
3.perluasan lokasi usaha untuk display
4.pembaharuan sistem promosi dan iklan yang lebih efektif dan efisien

Perencanaan jangka menengah

1.output penjualan meningkat setiap bulannya minimal 20% dari bulan sebelumnya
2.telah dapat memenuhi standar kelayakan dan keamanan sesuai dengan standar
yang ada
3.menetapkan satu lokasi baru sebagai trial untuk membuka cabang baru
4.ikut berpartisipasi dalam pelelangan motor bekas oleh lembaga usaha yang
kredibel

Perencanaan jangka panjang

1.output penjualan meningkat setiap bulannya minimal 35% dari bulan sebelumnya
2.telah dapat menetapkan standar operasional dan prosedur sendiri bagi
kelangsungan perusahaan

3.membuka 5 cabang usaha yang tersebar di 5 kawasan Jakarta yakni Jakarta

barat,Jakarta timur,Jakarta pusat,Jakarta utara dan Jakarta selatan.
4.ikut dalam proyek tender pengadaan baik oleh pihak swasta atau pemerintah
yang bersifat terbuka

Rencana Rasio operasi PT Bina Sarana Motor pada tahun 2011

keterangan
Biaya sewa ruko daerah serang
Gaji karyawan
Biaya asuransi
Biaya rutin promosi penjualan
Biaya administrasi rutin
Bunga pinjaman bank
Penambahan unit motor
Jasa penambahan unit motor
Biaya maintenance
Biaya listrik dan air PAM
Rekening telepon
Biaya administrasi umum
pajak
Output penjualan motor bekas

Biaya tetap
Rp 30.200.000
Rp 104.000.000
Rp 36.000.000
Rp 22.400.000
Rp 52.000.000
Rp 84.000.000

Biaya variabel

Pendapatan operasi

total
Rasio operasi tahun 2011

Rp 328.600.000
Rp 528.410.000
Rp 1.065.000.000
=Biaya tetap+biaya variable/pendapatan operasi
=Rp 328.600.000+ Rp 528.410.000/ Rp 1.065.000.000
=Rp 857.010.000/Rp 1.065.000.000
=80,47 %

Rp 245.000.000
Rp 75.400.000
Rp 47.600.000
Rp 25.160.000
Rp 15.630.000
Rp 13.120.000
Rp 106.500.000
Rp 1.065.000.000

Rencana EBIT PT Bina Sarana Motor pada tahun 2011

keterangan
Biaya sewa ruko daerah serang
Gaji karyawan
Biaya asuransi
Biaya rutin promosi penjualan
Biaya administrasi rutin
Bunga pinjaman bank
Penambahan unit motor
Jasa penambahan unit motor
Biaya maintenance
Biaya listrik dan air PAM

Biaya tetap
Rp 30.200.000
Rp 104.000.000
Rp 36.000.000
Rp 22.400.000
Rp 52.000.000
Rp 84.000.000

Biaya variabel

Rp 245.000.000
Rp 75.400.000
Rp 47.600.000
Rp 25.160.000

Pendapatan operasi

Rekening telepon
Biaya administrasi umum
pajak
Output penjualan motor bekas
total
EBIT tahun 2011
(laba operasi dikurangi biaya lainlain selain bunga pinjaman bank
dan pajak)

Rp 15.630.000
Rp 13.120.000
Rp 106.500.000
Rp 1.065.000.000
Rp 328.600.000
Rp 568.010.000
Rp 1.065.000.000
=Laba operasi-biaya lain-lain selain bunga pinjaman bank dan pajak
=pendapatan - biaya tetap dan variable selain bunga pinjaman bank dan pajak
=Rp 1.065.000.000-(Rp 328.600.000-Rp 84.000.000)-(Rp 568.010.000-Rp
106.500.000)
=Rp 1.065.000.000-Rp 244.600.000-Rp 461.510.000
=Rp 358.890.000

Rencana rincian alokasi biaya PT Bina Sarana Motor sesuai dengan EBIT pada tahun
2011

keterangan
Biaya sewa ruko daerah serang
Gaji karyawan
Biaya asuransi
Biaya rutin promosi penjualan
Biaya administrasi rutin
Penambahan unit motor
Jasa penambahan unit motor
Biaya maintenance
Biaya listrik dan air PAM
Rekening telepon
Biaya administrasi umum

Biaya tetap
Rp 30.200.000
Rp 104.000.000
Rp 36.000.000
Rp 22.400.000
Rp 52.000.000

total

Rp 244.600.000

Biaya variabel

Rp 245.000.000
Rp 75.400.000
Rp 47.600.000
Rp 25.160.000
Rp 15.630.000
Rp 13.120.000
Rp 421.910.000