PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN

TRANSAKSIONAL KEPALA RUANG TERHADAP KINERJA PERAWAT

DI RUMAH SAKIT PKU MUHAMMADIYAH BANTUL

Karya Tulis Ilmiah

Disusun Sebagai Syarat Memperoleh Derajat Sarjana Keperawatan
Universitas Muhammadiyah Yogyakarta

ARJUNA
NIM: 20080320132

ARJUNA
20080320132

PROGRAM STUDI ILMU KEPERAWATAN

FAKULTAS KEDOKTERAN DAN ILMU KESEHATAN
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA
2012

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN

TRANSAKSIONAL KEPALA RUANG TERHADAP KINERJA PERAWAT
DI RUMAH SAKIT PKU MUHAMMADIYAH BANTUL

Karya Tulis Ilmiah

Disusun Sebagai Syarat Memperoleh Derajat Sarjana Keperawatan
Universitas Muhammadiyah Yogyakarta

ARJUNA
NIM: 20080320132

ARJUNA
20080320132

PROGRAM STUDI ILMU KEPERAWATAN

FAKULTAS KEDOKTERAN DAN ILMU KESEHATAN
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA
2012

LEMBAR PENGESAHAN
Karya Tulis Ilmiah
PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN
TRANSAKSIONAL KEPALA RUANG TERHADAP KINERJA PERAWAT
DI RUMAH SAKIT PKU MUHAMMADIYAH BANTUL

Telah diseminarkan dan diujikan pada tanggal :

11 Mei 2012
Oleh:
ARJUNA
NIM 20080320132
Penguji
DR. Elsye Maria Rosa, SKM., M.Kep 

Moh. Afandi, S.Kep.,Ns., MAN

)

Widarti, S.Kep.,Ns

...)

Mengetahui
Dekan Fakultas Kedokteran dan Ilmu Kesehatan
Universitas Muhammadiyah Yogyakarta

( dr. H. Ardi Pramono, Sp.An.,M.kes )

ii

HALAMAN MOTTO
Rlaksana lemari (yang tertutup) dan kunci
pembukanya adalah pertanyaan. Oleh sebab itu bertanyalah kalian karena
sesungguhnya dalam tanya jawab diturunkan empat macam pahala, yakni
untuk penanya, orang berilmu (yang menjawab pertanyaan), para pendengar
dan orang yang mencinyai mereka.


Allah tidak membebani seseorang melainkan sesuai dengan kesanggupannya.
ia mendapat pahala (dari kebajikan) yang diusahakannya dan ia mendapat
siksa (dari kejahatan) yang dikerjakannya. (mereka berdoa): "Ya Tuhan Kami,
Kami, janganlah Engkau bebankan kepada Kami beban yang berat
sebagaimana Engkau bebankan kepada orang-orang sebelum kami. Ya Tuhan
Kami, janganlah Engkau pikulkan kepada Kami apa yang tak sanggup Kami
memikulnya. beri ma'aflah kami; ampunilah kami; dan rahmatilah kami.
Engkaulah penolong Kami, Maka tolonglah Kami terhadap kaum yang kafir."
(QS. Al- Baqarah: 286)
emudahan, maka apabila kamu
telah selesai (dari sesuatu urusan) kerjakanlah dengan sungguh-sungguh

-baik manusia adalah yang paling bermanfaat bagi orang lain
Tirmidzi)
h mimpi kemarin, dan mimpi hari ini adalah
kenyataan esok hari.

ditentukan. Sesungguhnya sifat pengecut tidak memperlambat ajal, karena
ajal sudah ditentukan.ayyid Quthub)


iii

HALAMAN PERSEMBAHAN
Aku persembahkan karya tulis ilmiah ini kepada:
ALLAH SWT, Rabb semesta alam... puji syukur aku panjatkan atas Rahmat MU
selama ini, hingga penulis bisa menyelesaikan karya kecil ini
Untuk junjungan ku nabi Muhammad SAW, yang slalu menjadi tauladan ku
sampai akhir hayat
Kedua Orang Tuaku
Ayah (Alm) dan emak yang slalu membingbingku, yang slalu memanjatkan
mencurahkan kasih sayang yang tak terhingga, dak tak akan terbalaskan
lah aku bisa seperti
sekarang ini
Untuk kakakku Hermanto yang aku banggakan terimakasih atas dukungan
moril dan materil slama ini yang telah kamu berikan ke adek mu ini mungkin
nanti tak bisa terbalaskan sepenuhnya.
Ayuk-ayuk ku tercinta Ermuni, Ernawati, Suryana dan kak Soleh terimakasih
atas support dan kasih sayang kalian.
Ponakanku yang tersayang (David, Hidrik Sakti Irawan, Abil, Hendra, Fadil)
yang InsyaAllah menjadi anak yang Saleh, terimakasih atas keriangan,
senyuman, canda tawa yang sering menghiasi hari-hari acu, dan membuat acu
untuk berbuat lebih baik biar bisa jadi panutan kalian. Kalian harus bisa lebih
dari apa yang acu kalian capai sekarang ini. Tetap Semangat dan jadikan
Allah sebagai penolong Qt.
Keluarga besarku


iv

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur penulis panjatkan kehadirat Allah SWT yang telah
memberikan limpahan rahmat dan karuniaNya sehingga penulis dapat
menyelesaikan Karya Tulis Ilmiah ini. Sholawat dan salam selalu tercurahkan
kepada junjungan kita nabi Muhammad SAW.
Karya tulis ilmiah ini disusun sebagai salah satu syarat memperoleh gelar
kesarjanaan pada Fakultas kedokteran dan Ilmu Kesehatan Universitas
Muhammadiyah Yogyakarta. Judul dari karya tulis ilmiah ini adalah:
PENGARUH

KEPEMIMPINAN

TRANSFORMASIONAL

DAN

TRANSAKSIONAL KEPALA RUANG TERHADAP KINERJA PERAWAT

',580$+6$.,73.808+$00$',<$+%$178/
Pada kesempatan ini penulis menyampaikan syukur dan ucapan
terimakasih kepada berbagai pihak yang selama ini telah memberikan dukungan,
EDQWXDQ ELPELQJDQ GDQ GRDQ\D GDODP PHQ\HOHVDLNDQ NDU\D WXOLV LOPLDK LQL
Untuk itu penulis menyampaikan terimakasih kepada:
1. Kedua orang tuaku Ayah (Alm) dan Emak WHULPDNDVLKDWDVGRDGLGLNDQGDQ
kasih sayangnya.

2.

dr. Ardi Pramono. Sp.An.,M.kes selaku dekan Fakultas kedokteran dan Ilmu
Kesehatan Universitas Muhammadiyah Yogyakarta.

3. Sri Sumaryani, Ns.,M.Kep.,Sp.Mat, selaku Kepala Program Studi Ilmu

Keperawatan

Fakultas

kedokteran

dan

Ilmu

Kesehatan

Universitas

Muhammadiyah Yogyakarta.
4. Moh. Afandi, S.Kep.,Ns.,MAN, selaku dosen pembimbing I yang telah
banyak memberikan bimbingan, support, berbagi pengalaman kepada penulis
dalam pelaksanan penelitian dan penyusunan Karya Tulis Ilmiah ini.
5. Widarti, S.Kep.,Ns, selaku dosen pembimbing II yang telah banyak bersabar,
memberikan bimbingan dan masukan yang bermanfaat dalam studi penulisan
Karya Tulis Ilmiah ini.
6. Dr. Elsye Maria Rosa, M.,Kep selaku dosen penguji yang telah banyak
memberikan saran-saran dan bimbingan demi perbaikan karya tulis ilmiah ini.
7. Direktur dan Kepala Ruang beserta staf bangsal Ar-Rahman Al-Kahfi, Al
Insan, An-Nuur, Al-$5DI GDQ $O-Kausar RS PKU Muhammadiyah Bantul
yang telah bersedia membantu dalam penelitian ini.
8. Bapak dan ibu dosen serta asdos terimakasih atas ilmu yang telah diberikan
kepada penulis selama menuntut ilmu di Program Studi Ilmu Keperawatan
Fakultas kedokteran dan Ilmu Kesehatan Universitas Muhammadiyah
Yogyakarta.
9. Sahabat-sahabat tersayang ku, Nina, Thika, Lila, Emi, Rini, Novi, Fira, Ana
yang

telah

banyak

mengajarkanku

arti

pengorbanan, kesederhanaan dan kesabaran.

vi

persaudaraan,

persahabatan,

10. Teruntuk para Murabbiyahku yang shaleha, Jazakumullah khairan katsir atas
ilmu yang telah diberikan, pengorbanan, kesabaran, didikan dan nasehat yang
berharga selama ini.
11. 6DKDEDW VHSHUMXDQJDQNX 3+ -$$ DNK =HQQXO akh Hendri, akh Agoes,
Ambar, Ayu, PE)DULGDFhe, dan Che Jazakumullah khairan katsir atas GRD
dukungan dan semangatnya. Aku banyak belajar dari kalian.
12. Anak-anakku tersayang Yani, Yunita, Eka, Asti, Sulfi, Nilam dan adekku
Vina, Khodijah dan Fitri terimakasih atas supportnya. Semoga kita slalu
Istiqomah dijalan-Nya.
13. Adek-adekku penerus perjuangan Hanif, Erita, Sri, Nina, Tety, Jerry, Ina tetap
semangat dan teruskan perjungan dikampus kita tercinta.
14. Saudara/saudariku di JAA yang tidak bisa disebutkan satu persatu
Jazakumullah khairan katsir atas GRDGDQdukungannya.
15. Saudara/saudariku di KAMMI UMY yang tidak bisa disebutkan satu persatu
-D]DNXPXOODKNKDLUDQNDWVLUDWDVGRDGDQGXNXQJDQQ\D
16. Terimakasih sahabat-sahabatku yang gak bisa disebutkan satu persatu yang
banyak mengajarkan tentang kehidupan, arti kerja keras, tekad yang kuat,
kesabaran, peduli, kesolidan dan teman-WHPDQ 36,. DWDV GXNXQJDQ GDQ
kerjasamanya.
Kesempurnaan adalah harapan, penulis hanya dapat berusahan semaksimal
mungkin untuk membuat karya tulis ilmiah ini lebih bermutu, oleh karena itu
dengan kerendahan hati penulis memohon maaf atas segala kekurangan dalam

vii

pengerjaan penelitian ini. Semoga hasil karya kecil ini dapat bermanfaat dan
dapat menambah ilmu pengetahuan bagi kita semua. Aaminn.

Yogyakarta, Mei 2012

Arjuna

viii

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL .
HALAMAN PERSETUJUAN 
MOTTO .
HALAMAN PERSEMBAHAN ...
KATA PENGANTAR..
DAFTAR ISI ..
DAFTAR TABEL..
DAFTAR SKEMA ....
ABSTRACT.......
BAB I. PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah...
B. 5XPXVDQ0DVDODK..
C. 7XMXDQ3HQHOLWLDQ..
D. 0DQIDDW3HQHOLWLDQ..
E. 3HQHOLWLDQ7HUNDLW..
BAB II. TINJAUAN PUSTAKA
A. Landasan Teori
1. Gaya kepemimpinan
a. Pengertian gaya kepemimpinan
b. Macam-macam gaya kepemimpinan...
2. Kinerja
a. Pengertian kinerja ......
b. Kinerja perawat......
B. KerDQJND.RQVHS...
&+LSRWHVLV3HQHOLWLDQ....
BAB III. METODE PENELITIAN
A. Desain penelitian........
B. Populasi dan Sampel Penelitian.....
C. /RNDVLGDQ:DNWX3HQHOLWLDQ
D. Variabel .......................................
E. Definisi Operasional
F. ,QVWUXPHQ3HQHOLWLDQ
G. &DUD3HQJXPSXODQ'DWD
H. Uji Validitas dan Reliabilitas ........................................................
I. Pengolahan dan Metode Analisis Data
J. (WLND3HQHOLWLDQ
BAB IV. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
A. Hasil penelitian 
B. Pembahasan .
C. Kekuatan dan kelemahan penelitian ..
BAB V. KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan.
ix

Hal
i
ii
iii
iv
v
ix
xi
xii
xiii
1
6
6
7
8

10
11
23
27
29
30
31
31
32
32
33
37
40
41
44
46
48
55
59
61

B. Saran ......
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN

61

DAFTAR TABEL

Hal
Tabel 1 Kisi-kisi kuesioner gaya kepemimpinan transformasional..

38

Tabel 2 Kisi-kisi kuesioner gaya kepemimpinan transaksional

39

Tabel 3 Kisi-kisi kuesioner kinerja perawat.....

40

Tabel 4 Distribusi Frekuensi Karakteristik Responden Perawat ......

50

Tabel 5 Analisis Multiple Regression Gaya Kepemimpinan

51

Tabel 6 Analisis Multiple Regression R Square ..

53

Tabel 7 Analisis Multiple Regression Variable ..

54

xi

DAFTAR SKEMA
Hal
Skema 1 Kerangka konsep ............................................

xii

29

Arjuna (2008). Pengaruh kepemimpinan transformasional dan transaksional kepala ruang

terhadap kinerja perawat di rumah sakit PKU Muahammadiyah Bantul.
Pembimbing :

Moh. Afandi, S.Kep.,Ns.,MAN; Widarti, S.Kep.,Ns,

INTISARI
Gaya kepemimpinan kepala ruang transformasional dan transaksional sangat
berpengaruh di abad ini. Dimana gaya kepemimpinan yang diterapkan ini dapat
meningkatkan kinerja perawat.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh gaya kepemimpinan
transformasional dan transaksional kepala ruang terhadap peningkatan kinerja perawat
pelaksana di instalasi rawat inap rumah sakit PKU Muahammadiyah Bantul.

Jenis penelitian ini kuantitatif menggunakan rancangan penelitian

deskriptif analitik dengan metode penelitian cross sectional. Populasinya adalah
semua perawat pelaksana yang bekerja di instalasi rawat inap PKU Muhammadiyah
Bantul yang memenuhi kriteria inklusi. Sampelnya ada 50 responden dengan
menggunakan teknik total sampling. Analisa data menggunakan regresi berganda.
Hasil penelitian menunjukkan nilai signifikan positif 0,030 (p<0,05) antara gaya
kepemimpinan transformasional dan transaksional kepala ruang terhadap peningkatan
kinerja perawat pelaksana. Pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap
peningkatan kinerja perawat pelaksana nilainya signifikan positif 0,009 (p<0,05).
Sedangkan pengaruh gaya kepemimpinan trasaksional terhadap peningkatan kinerja
pelaksana tidak signifikan 0,386 (p>0,05).
Kesimpulannya, gaya kepemimpinan transformasional kepala ruang efektif dalam
meningkatkan kinerja perawat pelaksana. jadi, saran untuk kepala ruang untuk
mempraktekkan gaya kepemimpinan transformasional diruangan yang dipimpinnya.

Kata kunci : gaya kepemimpinan, transformasional, transaksional, kinerja perawat

pelaksana

xiii

Arjuna, (2008). The Effect Leadership Style Transformational and Transactional First
Level Manager to Performance of Nurses in PKU Muhammadiyah Hospital Bantul.
Adviser :

Moh. Afandi, S.Kep.,Ns.,MAN; Widarti, S.Kep.,Ns,

ABSTRACT
The effect of first level manager leadership style to performance of associate
nurse Investigated using the leadership paradigm of Transformational and Transactional.
Transformational and transactional leadership first level manager can be influence by
performance of nurse.
The purpose of this research is to know the influence leadership style
transformational and transactional first level manager to increase performance of
associate nurses inpatient room in PKU Muhammadiyah hospital Bantul.
This research was a non-experimental research using cross sectional design. The
populations of this research were associate nurses at PKU Muhammadiyah hospital
Bantul Yogyakarta. The samples were 50 respondents by using totality sampling
technique. Multiple regressions were used to analyze.
The effect showed a significant positive between those firs level manager
exhibiting a transformational and transactional leadership style with the performance of
associate nurse (p=0.030). The effect between transformational leadership and
performance of associate nurse was significant positive (p=0.009), while the effect
between transactional leadership and performance of associate nurse was not significant
(p=0.386).
In conclusions, transformational leadership can be increase performance of
associate nurse. So, suggestion for any first level manager to practiced transformational
leadership in their room.

Key words: leadership style, transformational, transactional, performance of associate

nurse.

xiv

BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
Era kekuasaan saat ini gaya kepemimpinan seseorang akan disorot
oleh khalayak ramai, ditambah dengan media masa yang semakin
berkembang memudahkan informasi jika ada kesalahan dari pemimpin
tersebut. Begitu juga dengan pemimpin kepala ruang sebuah rumah sakit.
Penelitian di rumah sakit Taiwanese hospitals di Taiwan, seorang kepala
ruang hanya pasrah dengan nasib bawahannya atas kebijakan oteriter yang
dibuat direktur rumah sakit yang bertindak semaunya kepada perawat.
Hal ini membuat para bawahannya stress, mereka mengabaikan tugasnya
bahkan banyak yang mengundurkan diri dari pekerjaanya (diakses tanggal
6

januari

2012,

http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/j.13652702.2011.03815.x/pdf).
Hal tersebut menunjukkan gaya kepemimpinan yang kurang cocok
diterapkan seorang pemimpin kepada bawahannya.
Seharusnya

sebuah

rumah

sakit

memperhatikan

profesi

keperawatan. Hal ini berhubungan dengan tugas perawat yang bersentuhan

langsung dengan pasien. Kinerja yang dinilai oleh pasien yaitu profesi
keperawatan. Bagi rumah sakit yang bergerak dibidang pelayanan yang
mengandalkan tingkat kinerja perawat, maka rumah sakit tersebut dituntut
untuk mampu mengoptimalkan kinerja perawatnya. Salah satu pendekatan